安全风险抵押实施细
1．目：
落实级安全生产责制逐步提高公司全员QHSE风险意识效控制公司类QHSE事
2．适范围：
适公司职岗员工劳务派遣员适公司QHSE关活动
3．职责：
31 质量安全部：该细口理部门负责制定修订该理细公司身伤害火灾爆炸放射环境污染事交通事部门负责组织事进行调查处理月公司风险抵押考核领导组提出考核意见
32 生产理部：公司生产设备事生产车交通事部门负责组织事进行调查处理
33 综合理部：公司接车交通事部门负责组织事进行调查处理负责参风险承包员核实根细规定负责参风险承包员应缴纳风险金金数额确认调整收缴工作根公司风险抵押考核领导组月风险抵押考评会考核结果负责风险金兑现计算
34 财务部：负责风险金金保退考核兑现金支出等工作
35 风险抵押考核领导组：月召开风险抵押考评会议根相关部门提出考核兑现建议办法确定考核兑现具体数额
4．实施细
41 考核原
411 考核：
1）单位发生事事定级进行相应考核
2）违规违章事件公司造成损失造成直接济损失参事理程序事定级方法套相应事级进行考核
412 考核办法：
1） 事责单位考核
发生事根事性质公司生产部质量安全部事处理四放原组织事进行调查处理办法责单位相关员提出考核意见
2） 理部门考核
① 部门考核：
部门分两级车间（分公司）部门公司部门车间级般事车间级事考核车间部门车间级事考核车间（分公司）部门外需考核公司部门公司车间（分公司）部门应类事责关系详见附表2
② 定点联系部门考核：
更开展领导干部理员基层单位定点联系活动促进领导干部理员帮助定点联系单位搞QHSE工作实行车间（分公司）理部门公司机关理部门定点联系单位考核挂钩（定点联系关系表具体见附表1附表2）
定点联系部门分两级车间（分公司）定点联系部门公司定点联系部门车间级般事车间级事考核车间定点联系部门车间级事考核车间（分公司）定点联系部门外需考核公司定点联系部门
3）级领导干部考核
级领导干部分部门定点联系单位发生事公司风险抵押考核领导组根事性质事级办法进行考核
4）事部门定点联系单位考核发生重叠时事部门标准考核
5）交纳QHSE风险金实行奖励风险担愿参加原根岗位QHSE风险度单位岗位员交纳数额安全风险金（具体风附表3）
42 考核细
421 QHSE风险金月进行考核全年12月QHSE风险金均数基数未发生事单位月300予兑现
422发生事单位定点联系应级领导部门事部门事级扣相应风险金兑现金具体：
423劳务派遣员缴纳300元理单位月进行考核进行兑现
424级事考核
1）车间级般事：
1责：40％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责60％扣月度QHSE抵押金金兑现金
②责班组：正副班长30％扣月度QHSE抵押金兑现金班员10％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：20％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导：20％扣月度QHSE抵押金兑现金车间分公司领导：10％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：20％扣月度QHSE抵押金兑现金
2）车间级（分公司）事：
①责：60％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责100％扣月度QHSE抵押金金兑现金
②责班组：正副班长50％扣月度QHSE抵押金兑现金班员30％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：40％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导：40％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：40％扣月度QHSE抵押金车间（分公司
）领导：30％扣月度QHSE抵押金
3）公司级般事：
①责：100％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金200％扣兑现金
②责班组：正副班长80％扣月度QHSE抵押金兑现金班员50％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：60％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导60％扣月度QHSE抵押金兑现金车间（分公司）领导50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑥公司部门40％扣月度QHSE风险金兑现金公司分领导30％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑦公司定点联系单位定点联系领导：30％扣月度QHSE金抵押兑现金
4）公司级事：
1责：扣月度QHSE抵押金金200％扣兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金300％扣兑现金
2责班组：正副班长100％扣月度QHSE抵押金兑现金班员70％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：80％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导80％扣月度QHSE抵押金兑现金车间分公司领导70％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：70％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑥公司部门60％扣月度QHSE风险金兑现金公司分领导50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑦公司定点联系单位定点联系领导：50％扣月度QHSE抵押金
5）公司级重事：
①责：扣月度QHSE抵押金金300％扣兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金600％扣兑现金
②责班组：正副班长200％扣月度QHSE抵押金兑现金班员150％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）理员车间（分公司）领导：200％扣月度QHSE抵押金兑现金车间（分公司）员100％扣月度QHSE抵押金兑现金
④公司部门分领导定点联系部门相应领导：150％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤公司领导公司机关员：100％扣月度QHSE抵押金兑现金
425 职工班途中发生工伤事根事性质考核事责职工班时间发生意外工伤事根事性质公司风险抵押考核领导组酌情考核
5 质量安全风险金理
51建立QHSE风险金专户做专款专分金利息纳入会计核算
52月质量安全部生产理部考核结果报公司风险抵押考核领导组通风险抵押考评会讨确定综合理部计算出单位应兑现（应扣）金额书面通知财务部
53 财务部年少质量安全风险金利息核次扣QHSE抵押金员工交纳金全年利息质量安全部生产部QHSE方面奖励
54扣QHSE抵押金金单位应次月补齐扣金数额（通扣工资风险抵押补齐）
55 员工发生退休调离辞职解劳动合死亡等情况综合理部办理退回金手续
56 公司部员调动次月起交纳风险金标准律调动单位岗位进行调整退少补综合理部具体办理
6事项
61 病事假1月员参月QHSE风险抵押兑现
62 细解释权质量安全部
63 实施细 年4月1日起实行
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1．目：
落实级安全生产责制逐步提高公司全员QHSE风险意识效控制公司类QHSE事
2．适范围：
适公司职岗员工劳务派遣员适公司QHSE关活动
3．职责：
31 质量安全部：该细口理部门负责制定修订该理细公司身伤害火灾爆炸放射环境污染事交通事部门负责组织事进行调查处理月公司风险抵押考核领导组提出考核意见
32 生产理部：公司生产设备事生产车交通事部门负责组织事进行调查处理
33 综合理部：公司接车交通事部门负责组织事进行调查处理负责参风险承包员核实根细规定负责参风险承包员应缴纳风险金金数额确认调整收缴工作根公司风险抵押考核领导组月风险抵押考评会考核结果负责风险金兑现计算
34 财务部：负责风险金金保退考核兑现金支出等工作
35 风险抵押考核领导组：月召开风险抵押考评会议根相关部门提出考核兑现建议办法确定考核兑现具体数额
4．实施细
41 考核原
411 考核：
1）单位发生事事定级进行相应考核
2）违规违章事件公司造成损失造成直接济损失参事理程序事定级方法套相应事级进行考核
412 考核办法：
1） 事责单位考核
发生事根事性质公司生产部质量安全部事处理四放原组织事进行调查处理办法责单位相关员提出考核意见
2） 理部门考核
① 部门考核：
部门分两级车间（分公司）部门公司部门车间级般事车间级事考核车间部门车间级事考核车间（分公司）部门外需考核公司部门公司车间（分公司）部门应类事责关系详见附表2
② 定点联系部门考核：
更开展领导干部理员基层单位定点联系活动促进领导干部理员帮助定点联系单位搞QHSE工作实行车间（分公司）理部门公司机关理部门定点联系单位考核挂钩（定点联系关系表具体见附表1附表2）
定点联系部门分两级车间（分公司）定点联系部门公司定点联系部门车间级般事车间级事考核车间定点联系部门车间级事考核车间（分公司）定点联系部门外需考核公司定点联系部门
3）级领导干部考核
级领导干部分部门定点联系单位发生事公司风险抵押考核领导组根事性质事级办法进行考核
4）事部门定点联系单位考核发生重叠时事部门标准考核
5）交纳QHSE风险金实行奖励风险担愿参加原根岗位QHSE风险度单位岗位员交纳数额安全风险金（具体风附表3）
42 考核细
421 QHSE风险金月进行考核全年12月QHSE风险金均数基数未发生事单位月300予兑现
422发生事单位定点联系应级领导部门事部门事级扣相应风险金兑现金具体：
423劳务派遣员缴纳300元理单位月进行考核进行兑现
424级事考核
1）车间级般事：
1责：40％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责60％扣月度QHSE抵押金金兑现金
②责班组：正副班长30％扣月度QHSE抵押金兑现金班员10％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：20％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导：20％扣月度QHSE抵押金兑现金车间分公司领导：10％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：20％扣月度QHSE抵押金兑现金
2）车间级（分公司）事：
①责：60％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责100％扣月度QHSE抵押金金兑现金
②责班组：正副班长50％扣月度QHSE抵押金兑现金班员30％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：40％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导：40％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：40％扣月度QHSE抵押金车间（分公司
）领导：30％扣月度QHSE抵押金
3）公司级般事：
①责：100％扣月度QHSE抵押金金兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金200％扣兑现金
②责班组：正副班长80％扣月度QHSE抵押金兑现金班员50％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：60％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导60％扣月度QHSE抵押金兑现金车间（分公司）领导50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑥公司部门40％扣月度QHSE风险金兑现金公司分领导30％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑦公司定点联系单位定点联系领导：30％扣月度QHSE金抵押兑现金
4）公司级事：
1责：扣月度QHSE抵押金金200％扣兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金300％扣兑现金
2责班组：正副班长100％扣月度QHSE抵押金兑现金班员70％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）部门：80％扣月度QHSE抵押金兑现金
④车间（分公司）分领导80％扣月度QHSE抵押金兑现金车间分公司领导70％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤车间定点联系单位定点联系领导：70％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑥公司部门60％扣月度QHSE风险金兑现金公司分领导50％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑦公司定点联系单位定点联系领导：50％扣月度QHSE抵押金
5）公司级重事：
①责：扣月度QHSE抵押金金300％扣兑现金三违事责扣月度QHSE抵押金金600％扣兑现金
②责班组：正副班长200％扣月度QHSE抵押金兑现金班员150％扣月度QHSE抵押金兑现金
③车间（分公司）理员车间（分公司）领导：200％扣月度QHSE抵押金兑现金车间（分公司）员100％扣月度QHSE抵押金兑现金
④公司部门分领导定点联系部门相应领导：150％扣月度QHSE抵押金兑现金
⑤公司领导公司机关员：100％扣月度QHSE抵押金兑现金
425 职工班途中发生工伤事根事性质考核事责职工班时间发生意外工伤事根事性质公司风险抵押考核领导组酌情考核
5 质量安全风险金理
51建立QHSE风险金专户做专款专分金利息纳入会计核算
52月质量安全部生产理部考核结果报公司风险抵押考核领导组通风险抵押考评会讨确定综合理部计算出单位应兑现（应扣）金额书面通知财务部
53 财务部年少质量安全风险金利息核次扣QHSE抵押金员工交纳金全年利息质量安全部生产部QHSE方面奖励
54扣QHSE抵押金金单位应次月补齐扣金数额（通扣工资风险抵押补齐）
55 员工发生退休调离辞职解劳动合死亡等情况综合理部办理退回金手续
56 公司部员调动次月起交纳风险金标准律调动单位岗位进行调整退少补综合理部具体办理
6事项
61 病事假1月员参月QHSE风险抵押兑现
62 细解释权质量安全部
63 实施细 年4月1日起实行
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