劳务分包方资格审查表 编 号：分包方名称注册地址法人代表联系人联系电话劳务分包工程名称 调查项目资料证明1企业相关证件是否齐全营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、机构代码证复印件（盖章）2管理人员配置现场负责人、安全员、质检员（带保险）3施工及质量验收标准工
文艺范书香满屋 3年前 上传735 0
修改补充 有修改意见 施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计审批 （总监） 监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 初 审 （各专业监理工程师） 施工组织设计申报 承包单位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 施工组织设计审核流程
z***n 11年前 上传2671 0
落实会审会上提出问题的处理意见、备案 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加 清单问题审核 （总监理工程师） 问题清单汇总 （各专业组组长） 整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 图纸会审监理
l***8 6年前 上传13644 1
总监理工程师签发 《竣工移交证书》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 有缺陷 项目监理部签发《监理通知》 承包单位进行整改 监理单位进行竣工预验收 监理工程师核查质量控制资料 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
x***i 15年前 上传12789 0
2021年分包商资质审查程序1目的为了规范对施工单位的分包商的资质审定，特制定本程序。2适用范围适用于工程合同范围内所属工程。3内容___营业执照、企业资质、安全等方面的证明和本项目人员配备是否满足要求。4依据工程施工合同。5___程序5．1承包单位在确定分包单位后___个工作日内，将分包单位需确定的营业执照、企业资质、安全方面的证明及本项目人员配备情况等资料通过《外协单位资
d***u 1年前 上传536 0
项目监理部依据 合同约定妥善处理 总监理工程师 签发相应文件 与双方协商处理意见 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 违约事件发生 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 违约处理基本程序
a***f 7年前 上传17540 0
建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 本文档由香当网(https://
狗***坏 9年前 上传31151 0
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 合同争议发生 执行仲裁委员会 的裁决或法院判决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 双方同意 合同争议解决 对决定不满意 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 合同争议调解基本程序
l***g 7年前 上传5931 0
1. 目的 為有效地進行品質系統的管理審查，藉此使公司高層了解品質系統運行情況， 并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性，以使系統持續不段地得到改進，特制定本程序。 2. 範圍 適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。 3. 權責 3.1 管理審查會議召集人：管理代表； 3.2 管理審查會議報告人：各部門主管； 3.3 管理審查會議主持人：副總經理； 3.4 會議
a***7 12年前 上传13938 0
制定日期 1998-11-15 主 题 程 序 书 版 次 C 等 级 普 通 修定日期 1999.04.30 合约审查程序 编 号 YW-P-001 页 数 1 OF 3 1. 目的. 确保各项合同要求都明确及清晰,且公司具有满足所有合同要求的能力. 2.范围. 适用于审查所有来自客户的订单(正式﹑口头﹑预告) 3.参考文件. 3.1.样品制
石***3 9年前 上传24840 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传908 0
党代会代表选举流程|党代会代表资格的审查报告党代会代表资格的审查报告党代会代表资格的审查报告中国共产党××××公司第一次党员代表大会代表资格审查小组关于代表资格的审查报告（草案） 中国共产党××××限公司第一次代表大会代表资格审查小组，!听取了司属各基层单位党委关于代表资格初步审查报告，对出席中国共产党××××公司第一次代表大会的代表进行了资格审查。现将代表资格审查结果向大会报告如下
m***4 1年前 上传331 0
分包单位劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。第一章 范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。第二章 职责项目经理
文艺范书香满屋 3年前 上传577 0
2021年分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守___有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及
f***u 1年前 上传256 0
1、 目的 确保品质体系按照本标准能够建立、实施及持续、长久地维持，有效地满足ISO9002标准的要求。 2、 适用范围 本公司总经理对品质体系的审查。 3、 权责 3.1.总经理主持管理审查会议及管理审查活动。 3.2.管理代表负责向总经理报告。①上次管理审查会议决议的执行情况;②提供收集管理审查会议所需的一些相关资料;③品质体系是否有效运作;④管理审查会议的后续工作及会议决
伙***生 10年前 上传1676 0
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业的管理方法，与其他管理方法相比具有权威性、适应性、全面性和机制性，所以，在我们企业改革发展的过程中开展应用全面预算管理机制是必要的、及时的。 全面预算管理对我们来讲还是一个新课题，需要我们大家
q***7 12年前 上传580 0
**医科大学附属第一医院第一届职工代表大会暨 第一次工会会员代表大会代表资格审查报告（草案） 杨德民 2014年10月28日 各位代表： 我受大会筹备工作领导小组的委托，向大会作代表资格审查报告，请予审议。 一、代表基本情况 1．根据中华全国总工会《关于基层工会会员代表大会代表实行常任制的若干暂行规定》和医院的实际情况，本次“双代会”确定并选出代表176人，全部由各部门
老***才 9年前 上传7726 0
1、 目的 对分包商进行评估，选择符合本公司要求的分包商。 2、 适用范围 适用于提供我司物料、生产设备、模具检验量测及试验设备、装卸和运输设备以及提供装卸和运输、校验服务分包商的评估。 3、 权责 3.1.采购课负责协同资材课及品管课对各种产品分包商的评估，从各合格分包商采购所需产品。 3.2.采购课参与资材课对产品进行进厂验收评估。 3.3.总经理、管理代表核
指***S 7年前 上传15658 0
关于严格控制和规范为分包单位代购材料、代租机械设备、代租周转材料、垫付费用等经济事项的通知 公司机关各部门、所属各单位： 因受施工过程安全、质量、稳定等特殊情况的影响，以及没有严格履行分包合同条款的原因，公司所属各单位不同程度存在为分包单位代购材料、代租机械设备、代租周转材料、垫付费用等情况，同时对超预算定额消耗的材料扣款也不及时，并存在不少漏洞，为减少超分包合同范围代办事项的发生和避免少
长***人 11年前 上传9755 0
中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 订单审查程序 编号：S-QP-07 版本/修改状态：A/0 生效日期： 年 月 日 页码：第1页，共2页 拟制： 审核： 批准： 1． 目的 为使本公司能在质量、价格、交期等方面均能满足客户要求，而对顾客的要求进行识别评审，以符合
f***0 13年前 上传12531 0
表2－2 索引号： （审计机关名称） 项目单位基本情况表 审计期间＿＿＿＿ 项目名 称 贷 款 信 贷 协 定 号 起 止 日 期 项目类别 项 目 主 管 部 门 项目(执行)单位名称 法 人 代 表 或 负 责 人 项目(执行)单位地址 联 系 电 话
4***3 11年前 上传12735 0
施工准备阶段组织措施1.1.1 施工准备阶段组织措施⑴ 成立前期机构收到中标通知后，迅速成立前期工作领导小组，制定周密的人员、设备上场计划，规划好上场路线，组织施工队伍、设备上场。⑵ 健全现场组织依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各工作组、各专业施工架子队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。⑶ 落实项目人
文***享 2年前 上传676 0
流 程 程 序 图 工作单位 工作编号 工作名称 工作地点 绘制人 时间 审核 时 间 类 别 操作○ 输送→ 检验□ 拖延D 储存△ 距离(米) 摘 现行方法 要 表 建议方法
y***a 7年前 上传22922 0
总监理工程师签发《费用索赔审批表》 与承包单位、建设单位协商 不同意 项目监理部审核与评估 索赔事件结束，承包单位提交 《费用索赔申请表》 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 不一致 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 费用索赔管理基本
J***g 14年前 上传5751 0
建设单位负责人审批 总监理工程师签发«工程款支付证书» 建设单位向承包单位支付 监理工程师审核 三方协商 承包单位填写«（）月工程进度款报审表» 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 工程变更费用、索赔费用等 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位汇总已审核款项 填写«工程款支付申请表» 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户
3***1 14年前 上传4597 0