案例：关于地产业的ERP建设-ERP解决方案

案例：关产业ERP建设ERP解决方案
　　信息化建设项长期复杂系统工程银行电信等行业产企业信息化起步较晚样较低起点构建出数字神系统产ERP样高度集成需变IT理台呢提信息化建设说说影响信息化建设效果种素分析问题助找核心环节少走弯路

　　影响企业信息化成功素
　　观信息化失败例子企业身问题例高层支持够员认识足等软件厂商问题例行业研究够产品脱离业务实际等类情况较突出IT规划实施策略导致问题缺乏整体规划会导致信息孤岛断出现做越问题越麻烦实施切入点选择会导致效果明显影响企业推进信心

　　企业身问题解决着环境变化企业部信息化认识重视程度会断加深引入外部理咨询公司效加快程

　　软件厂商问题较容易避免着充分市场竞争总IT企业做做强选择实力合作伙伴建立长期战略合作关系充分利IT厂商行业验推动整公司信息化进程

　　IT规划实施策略决定企业信息化程中效率效力采合理IT规划实施策略效加快企业信息化速度提高信息化带企业价值文重点探讨容


　　ERP系统实施策略

　　基行业信息化现状房产企业建设ERP样整体解决方案应该遵循整体规划分步实施滚动发展重点突破实施策略

　　策略涵：

　　整体规划：信息化建设ERP蓝图规划目标

　　分步实施：庞蓝图短时间蹴规律循序渐进分步构建

　　滚动发展：分布实施业务系统续实施系统机整合避免形成信息孤岛

　　重点突破：业务企业运作核心业务系统作信息化突破点解决企业前矛盾

　　ERP系统具体实施路径

　　1整体规划单业务应

　　房产行业业务具信息高度密集协作环节成熟度低受环境影响等特点加产行业身历史长目前数产企业信息化建设单业务应起点果缺乏长期规划局部业务发驱动单应着时间推移非常容易形成信息孤岛影响未发展基整体规划单业务应例启产ERP售楼理子系统等仅支持具体业务摆脱手工操作降低成提高效率未整合工作变容易外明源软件产业务方面深入研究实践帮助企业快速学行业成功业务模式


　　2核心业务体化

　　产行业说项目运作围绕客户开展营销销售服务等两核心业务企业角度整合单业务应扩展整核心业务形成体化业务支撑体系真正体现价值目前少数企业已信息化扩部分核心业务环节体化整合工作利阻碍企业收获体化成果原业务整合复杂性统规范业务流程考虑合理性化需求整合业务系统说核心部分整合基础数规范规范基础数意味着规范业务单元操作流程统者灵活设定通业务体化系统配置实现明源软件实施众型信息系统丰富系统集成验帮助企业利实现核心业务体化

　　3ERP成型优化

　　建立体化核心业务系统然满足现代企业整体营应变环境求企业仅融合核心业务基核心业务造统营理台分析业务系统反馈信息协调整公司处理业务问题提升部执行力需外跨出企业范围寻求客户合作伙伴互动生程中断积累知识促进整企业力断提升信息化程度说ERP(者数字神系统)基形成行业发展持续ERP系统断优化断添加新容明源房产ERP设计非常注重开放性兼容性方便新功引入持续优化ERP系统终铸企业独核心竞争力
 
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