| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工中的合同管理

d***u

贡献于2013-04-01

字数:3192

施工中合理
摘 :合理已成工程项目理重容文施工中全程合理探讨题词 施工 合 理 探讨
1 引言着国社会义市场济体系建立断完善国建筑市场逐步走法制化规范化着国加入WTO组织国建筑市场逐步国际建筑市场接轨国外建筑商进入建筑市场竞争更加激烈承包商完成工程施工争取更济效益争取索赔避免反索赔终整工程项目取成功合理已成工程项目理中举足轻重容文结合作者建工程验做探讨2合理21合交底社会分工俞俞细情况工程承包单位组织专门员进行投标营进行施工时部分员进行现场理保证合理连续性更进行合理投标员合原始状态交施工员显尤重谓合状态指合签订开始合结束止整合实施程中时应全部合目标(成工期资源等)合基础条件(适法律气候条件实施方案合条件济社会环境等)方面包含全部素总合原始状态合签订时方面素总包括三方面工作:a 合资料交底:部分求投标工作阶段时构成合文件投标书招标图纸招标文件技术示范工程量清单单价分析表相关计算基础资料标前调查资料交施工理员帮助合理员理解合作工作b 合文交底:合文签定时情况谈判焦点利条款利条款步条款认应提醒合理员注意问题等相关情况原参合谈判员交施工中合理员利合理员更理解应合条款c 合价格交底般情况施工中需新增单价求新增单价原单价计算原计算方法保持致促编制合单价员单价组成计算原运杂费计算方法现场理费利润等费率价差调整方法交清楚利合理员工程实施中开展工作22合分析施工员接合资料合进行次总体全面详细分析达熟悉合文件利利条款避开利条款重视风险条款指导施工目a合文分析:工程范围承包商责业责合价格计价方法价格补偿条件工期求补偿条件工程受干扰法律果合双方违约责合变更方式程序工程验收方法争执解决等方面进行分析b图纸分析:审核图纸差错漏项目实际符需优化情况核工程量工程量清单中差情况指导施工组织c合价格分析:通合价格分析弄清楚总价合单价合价格组成中直接费间接费利润数目例合总价编制出项目责成计划利合执行中控制成外应明确否合价格调
整合中价格调整条款应报价单分计算出劳务材料种施工机械费方便合中确定价格调整方法调整价格23合执行合执行原始合状态基础业施工方监理单位断调整修正补充条件合逐步目标拢做前面述准备工作期合执行进行合状态握分析做铺垫工作心应手合执行时时握合状态程中进度质量成状态进分析做索赔反索赔工作231进度状态分析:合实施中合理员时握进度变化运横道图表关键线路等施工进度编制方法编制出实际工期投标书中计划工期进行较出现偏差时分析属施工原时采取纠正措施避免逾期交工业反索赔非施工原做资料时业发出索赔工期费意做索赔准备伺利时机提出232质量状态分析合理员应时关注工程质量变化动态避免偏离合规定质量标准业监理工程师求提高质量标准应收集相关资料请业工程师注意提高质量标准支付额外成提高标准应适降低免支出损失利润造成亏损达合规定质量标准应加强施工控制措施免返工违约导致反索赔233成状态分析时掌握工程成状态应合理重容合实施中状态成合分析时编制成计划进行较成偏离成计划须进步分析原采取措施业监理工程师原引起成增加应保持完整相关记录利索赔乙方原应加强控制手段强化控制措施成受控工程获预期效益234资料收集合实施中利分析进度质量成状态提高索赔反索赔成功率合理者应收集做储存督促相关员做相关资料常资料:a国家政治济资料①重新闻报导罢工动乱震飓风重灾害等②重济政策税收决定海关进出口规定工资物价定期报刊济法等③政府官员工程部门领导视察工时谈话记录④银行报社电视台代表参观工程时谈话记录新闻报导⑤国家气象台发布天气气温预报尤异常天气状况记述等等b施工现场记录报表①现场施工日志②施工检查员报告③业工程师指令信件④日出勤工设备报表⑤日完工部分验收记录⑥施工事详细记录⑦施工现场会议记录⑧工风雨温度湿度记录⑨施工材料记录⑩业工程师谈话记录⑾施工质量检查记录⑿施工进度实况记录⒀施工图纸收发记录⒁出现索赔事项详细记录摄⒂施工效率降低记录等等c工程项目财务报表①施工进度款月报表收款记录②索赔款月报表收款记录③工劳动计时卡工资表④材料设备配件采购单⑤付款收⑥收款单⑦工程款索赔款拖期支付记录⑧拖付款利息报表⑨分包商付款记录⑩现金流动计划表⑾会计日报表⑿会计总帐⒀批准财务报告⒁会计信件文件⒂通货币汇率变化等等235二次营通合状态分析资料准备时抓住索赔时机根合条款规定准备资料证编制出索赔报告费计算变更计日工价格调整形式业求支付方额外支出成3合评价:合理工作较偏重验断总结验断提高企业合理水合签订
执行失企业笔财富应做合评价工作31合签订情况评价合签定时失利条款利条款模糊清部分通合执行检验清楚合执行签定情况评价起史鉴作提高企业合谈判水32合执行情况评价工程合均特点合实施中会遇相问题总结验教训断提高处理合问题力时间限处理合问题验教训企业保密企业合理员合执行中验教训互相交流提高企业水33合理工作评价合理方式办法失予总结交流丰富合理验提高合理水4结束语合理工作已成工程项目理容做合理工程项目理成功取较社会济效益起事半功倍作
闫荣刚
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

有关施工项目管理中合同交底问题的探讨

有关施工项目管理中合同交底问题的探讨  [摘要]合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程。  [关键词]

c***0 9年前 上传504   0

工程造价管理中的合同管理

工程造价管理中的合同管理  摘要:建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:   建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此

h***5 8年前 上传734   0

论项目管理中施工进度的管理

论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对于三驾马车的第三方,施工进度

e***1 10年前 上传640   0

装修施工管理合同

装修施工管理合同  依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,结合家庭居室装饰装修工程施工的特点,双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议:  第一条 工程概况  1.1 工程地点:___________________。  1.2 工程内容及做法(详见附表1:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2:

陈***国 10年前 上传664   0

国际工程合同及其在管理中的作用

国际工程合同及其在管理中的作用开栏语:合同在国际工程中占据着中心地位,体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。没有合同意识,项目整体目标不明;没有合同管理,项目不可能实现预期目标。  国际工程是指一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等阶段

新***厅 11年前 上传739   0

现代企业中的合同管理

现代企业中的合同管理现代企业中的合同管理 郎元鹏 市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。        现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。         一、现代企业的合同管理机构和管理模式 首先,合同立

x***n 9年前 上传626   0

FIDIC合同管理中的重要环节

FIDIC合同管理中的重要环节  FIDIC合同管理的内容和目的对合同双方而言尽管有所不同,但双方在合同管理的表现形式和采用的手段上基本是一致的。即通过谈判、会议、备忘录、往来信函等形式来关注和保护合同赋予给双方的权益。这种形式一直贯穿在一个合管理的全过程中。如果给双方的这种行为下一个定义就是:双方根据合同文件中明文条款(EXPRESS TERMS)、隐含条款(IMPLIED TERNS)和

l***5 12年前 上传524   0

浅析公路施工中的安全管理

浅析公路施工中的安全管理   当前,在我国国民经济不断的发展中,作为公路施工建设已经成为一项非常重要建设力量。同时在其大量的公路施工过程中,最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视,与其它的修建作业相比较,公路施工具有极其复杂的结构性,要求的安全系数也就比较高。所以在工程的建设当中,安全管理已经成为了首要的问题,施工管理的目标就是要在管理中求发展,求进步,对于施工项目的安全目标就是在施工建设过

t***7 9年前 上传5939   0

项目法施工中成本管理之我见

项目法施工中成本管理之我见在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中,工程成本管理没有落到实处。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识,与同行们磋商。一、工程项目成本的界定及其主要形式“产品成本的经济实质,是为了生产一定品种和数量的产品所

l***9 8年前 上传447   0

施工项目管理中的成本控制

施工项目管理中的成本控制影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组

q***1 11年前 上传613   0

项目法施工中的成本管理

项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标,成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分,企业成本包括公司管理费、上

s***h 12年前 上传599   0

建筑施工中的协调管理

建筑施工中的协调管理  协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作。  现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点。在工程建设期间,各方之间没有良好的沟通和协调,将直接影响工程建设过程的实施。建筑工程项目的施工,施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到

可***仔 12年前 上传705   0

浅谈建筑施工中的安全管理

建筑施工中的安全管理         【摘 要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。      关键词:安全管理;建筑施工;安全措施        安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对

嘎***0 9年前 上传7160   0

浅议工程项目管理中的合同管理

浅议工程项目管理中的合同管理  摘要:合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。  关键词:工程项目管理 合同管理  0 引言  随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工

大***3 10年前 上传599   0

关注-建筑施工企业合同管理中容易发生的问题

关注:建筑施工企业合同管理中容易发生的问题序言: 市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合

切***哦 11年前 上传416   0

施工合同管理制度

施工合同管理制度第一章 总则第一条 为规范合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,根据国家有关法律、法规,结合福建元洪/融侨(福建)房地产有限公司(以下简称为公司)实际情况,特制订本办法。 第二条 本办法所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。劳动合同另行规定。 第三条 本办法适用于公司及所属子公司。 第四条 合

💥***4 4年前 上传820   0

施工合同风险管理的防范

施工合同风险管理的防范施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商,要想获取良好的经济效益,就需要了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范风险,以争取良好的经济效益。 施工合同风险主要类别 在建筑工程中风险的存在形式是多种多样的,既可以按主客观因素分类,也可以风险是否可控分类,还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不管是哪种形式的

j***w 10年前 上传745   0

施工项目投标及合同的风险管理研究

施工项目投标及合同的风险管理研究  建筑企业要追求效益,就必须识别自己所面临的风险,特别是在施工项目投标和合同签订中,要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。  一、施工项目风险因素分析  (一)施工项目投标风险因素分析  工程建设项目招标投标工作是大中型建设项目实施过程中不可缺少的关键环节,在投标的全过程存在着的风险因素很多,主要表现为以下几种形式:  一是社会环境

j***g 12年前 上传571   0

十五招有效加强施工合同管理

十五招有效加强施工合同管理近年来,施工企业由于项目现场治理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时,施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同治理,有效规避合同履行风险,已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得,现就承包人如何在施工现场加强合同履约治理提出十五招供大家参考

w***n 10年前 上传532   0

施工项目管理责任合同书

项目管理责任合同书   甲方:**市建筑工程有限公司 (以下简称甲方) 乙方:          (以下简称乙方) 根据乙方申请,甲方同意按公司项目管理办法,将                           工程项目交由乙方组织施工。为了加强工程综合管理,进一步明确甲乙双方的责、权、利关系,特签定本合同,供双方共同遵守。 第一条:工程项目概况 1、工程名称: 廉租房第二标段工

王***超 14年前 上传16512   0

风险管理在施工项目安全管理中的应用

风险管理在施工项目安全管理中的应用  大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险,本文结合沪杭高速公路(上海段)实施风险管理的实践,提出了控制和处理风险的基本原理与方法,取得了满意的效果,有关专家对此给予了高度评价。一、风险管理的引入 风险管理,本世纪三十年代

y***9 9年前 上传488   0

中煤能源公司合同管理办法

第一条为了加强公司的合同管理,保证依法签订、履行、变更或终止合同,防范风险,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》和有关法规,结合公司实际情况,制定本办法。

文艺范书香满屋 3年前 上传577   0

论工程项目管理中的合同与法律

论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了方方 1方方面面的深层次合作,这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化,国际化发展。 为了适应工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中,工程界早就已经认识

s***8 11年前 上传599   0

项目合同管理中要学习体会

项目合同管理中要学习体会合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系,都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时,合同是最有力的裁判者。所以,合同管理是统揽全局的管理,是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。可能体会最深的是施工索赔。在我们过去的工作中,没有施工索赔的概念。有的时候活干多了,看得见的支出建设单位一般会同意补偿,但是那些间接的支出可就难说了。有

暴***后 10年前 上传553   0

建筑施工中水泥购销合同

建筑施工中水泥购销合同  甲(以下简称甲方):  水泥厂(乙):  经双方协定一致,签订水泥购销合同条款如下:  一、数量、计量单位、单价、金额  品 名  规 格  单 位  数 量  单(元)  金(元)  备 注  价金总额(大写)  拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 $  二、质量标准:水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出

m***0 11年前 上传405   0