提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称：编号1．现状（现在的作法）：2．改善案（我的想法）：
知***了 9年前 上传673 0
提 案 改 善 成 果 报 告 表 年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因（简单扼要叙述运机、原因）改善前情况（简单扼要叙述改
飘***絮 10年前 上传632 0
提 案 评 分 表 （1）规定事项（2）评定事项因 素内 容评 定 分 数 表评分附记事项初审员盖 章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取8～107～85～63～41～20生产性影响生产力大小
z***y 9年前 上传601 0
提 案 记 录 表月份提案编号提案人所属部门性 质提案事项收件日期审核日期审核人结 果实施结果呆核发奖金制造设备其他可用可试不佳
a***2 12年前 上传614 0
提 案 表 △ 制程类 △ 其他类△ 设备改善 提案日期： 月 日改善项目附图表 张 共 页附说明 页目前作法及问题改善提议改善利益审核结果
向***路 11年前 上传601 0
改 善 建 议 日期： 提议单位人： 通知单位： 事由及改善建议：
雪***殇 10年前 上传525 0
提案单所单属位姓名号 码年 月 日提案件名提案内容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果号 码 年 月 日 提案件名 提案者所属单位 职 称
g***1 10年前 上传637 0
提案之实力检查表分类检查情况[随时对提案提出自我检讨]检查提案前的态度1经常积极地制定提案2从工作中想出提案3站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案4汇总提案并不那么累5深入且多角化地检讨提案内容6提出提案时不会怯场提案之说明7不畏权别人对提案的批评或反对
h***g 9年前 上传569 0
消除不良原因E·C·E提案表提 案 单 位负 责 人提 案 项 目提 案 人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期错误原因处理内容备注 注：本表一式两份，一份自存，一
s***0 9年前 上传584 0
提案案件收发表 单位：提案编号发文日期姓 名收文日期单 位姓 名
刘***华 9年前 上传425 0
提 案 评 定 表 提案编号提案人所属单位提案日期 年 月 日评 定日 期 月 日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评 审 意 见最高评
马***！ 11年前 上传613 0
提案·企划（消费者的不满）检查表○消费者抱怨○消费者不满○消费者批评 ¯ ¯ ¯[有何不满]®[有什么牢骚] ®
j***8 10年前 上传500 0
提案·企划（消费者心声）检查表○消费者投书○消费者心声○消费者批评 ¯ ¯ ¯[欲望]®[分析] ®[
x***5 10年前 上传462 0
企划书表格②（ ）企划书提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划主旨企划目的企划背景市场调查企划内容执行计划步骤条件费用
V***3 9年前 上传560 0
直 行 专 案 记 录类别编号进 行 专 案 名 称负责部门负责人配合部门预订期限预计经费目 的核 准起讫
t***2 10年前 上传564 0
请示改进单日期：请求单位：受文单位：问 题：改进建议：副本：
b***3 9年前 上传619 0
二、创意提案改善制度 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范 围 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率
t***3 9年前 上传17310 0
会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。 (二)提案建议书，其内容如下： 1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。 3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
x***6 8年前 上传11398 0
提案改善管理实施办法 上海琉园水晶制品有限公司 刘屏晖 提案改善管理实施办法 第一条 总则 一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣
l***h 9年前 上传568 0
1. 目的：为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。2. 适用范围：公司所有部门及全体员工3. 职责分工：3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。3.3财务部负责提案
小***库 1年前 上传330 0
美的空调事业部制造本部 电 子 分 厂 提 案 改 善 推 行 方 案 制订：__________ 日期：___________ 审批：___________ 1. 精神: 提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自我的利器．提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想
z***0 9年前 上传26903 0
四、会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。 (二)提案建议书，其内容如下： 1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。 3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 4
z***1 15年前 上传25241 0
企划书表格①企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划要点企划内容执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少
u***o 8年前 上传488 0
促 销 企 划 表[主题 ]店面促销□ □ □内 时 方容 间 式→←←←招募人才□招募构想□招募说明人员□←→
w***8 12年前 上传449 0
交 办 事 项 追 踪 表接单日期交办单号 改 善 类 别预定完成日期交 办 事 项 摘 要处理结果未完成或迟 延完成原因完成原因处理对策妥善日期品质效率方法其他
h***y 12年前 上传570 0