运销部工作流程图
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销
部
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行政部工作流程图
x***2 3年前 上传841 0
公司运销科2011支部工作总结 2011年,是我公司“素质提升”之年,在这一年中,煤业公司运销科在公司党、政的正确领导下,在运销科全休员工的共同努力下,按照“军事化管人、精细化管事”的要求,始终以“考核”为主线,以强化“责任意识、安全意识、制度意识、服务意识、协调意识、团队意识,为切入点,强化协调、服务职能,带领全体员工团结协作、开拓奋进、清正廉洁,充分发挥运销班子的表率引领作用,取得了可喜成
y***u 12年前 上传12603 0
党群工作部流程图
8***4 4年前 上传890 0
XX项目策划部标准此文档无法修改策划部工作流程图策划部工作流程图目录第一部分 策划部项目总体工作流程图第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介(文案)专员岗位工作职责流程
文***享 8个月前 上传150 0
鑫达公司工作情况汇报 1、 公司自然情况 鑫达公司现有职工12人,其中男职工10人,女职工2人,平均年龄40岁。有职称人员2人(政工师)。党员6人。公司设经理1人、副经理1人,下设财务部、业务部、综合部,并各设部长1名,业务室实行倒班制,其他人员日勤班。 2、 今年以来的工作情况 2012年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响,生铁、钢
d***3 11年前 上传12013 0
一年来,运销科党支部认真贯彻落实洗煤厂党委工作部署,紧紧围绕厂三届二次职代会决议及2009年各项工作目标,以推进党建质量管理体系工作作为手段,融入企业管理,不断创新党建工作和支部自身建设工作,结合深入开展学习实践科学发展观活动,充分发挥了党组织的政治核心作用,调动和激发了广大职工学习贯彻落执行安全生产各项工作的积极性,有效地解决了支部和党员在思想、政治、作风以及工作等方面存在的问题,促进了“五好
w***9 12年前 上传13018 0
运销科全员培训工作总结 根据公司党委工作安排,贯彻落实好建设学习型团队,培育学习型员工的精神,运销科按照教培的工作部署,对全科员工经行了2014年度员工全年培训,现将培训工作**如下: 一、全员培训情况** 运销科根据教培的工作方案,在全科经行了在册员工全员培训,运销科实际在册85人,全员培训85人,参加人数100%。培训期间无请假人员,无缺席人员,培训率达100%;参加考
新***销 10年前 上传8243 0
会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及时向主管经理反映工作中的情况及问题,并提出解决问题的建议 部门工作考核及人员考核 及时向本集团外部及内部有关部门及人员提供财务报表,责任考核指标完成情况等会计核算资料,
嘘***1 10年前 上传22630 0
目录企业人事行政部工作流程图16项 1会议管理流程 1专项档案管理流程 2固定资产管理流程 3公文(发文)管理流程 4公文(收文)管理流程 5办公用品采购领用管理流程 6网络信息管理流程 7重要档案借阅管理流程 8文书档案管理流程 9秘书日常事务管理流程 10培训计划管理流程 11招聘管理流程 12员工定薪管理流程 13职位说明书管理流程 14绩效考核管理流程 1
小***5 4年前 上传675 0
公司发展战略人事部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生
9***3 12年前 上传659 0
人力资源管理流程范本●人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程
文***品 3年前 上传549 0
召开党支部委员会会议程序图
和***6 4年前 上传684 0
运销公司2013年工作总结及2014年工作思路 一、1-9月份各项指标完成情况 (一)销售量 销售量完成711.67万吨,同比减少3.12万吨。 其中:铁路完成510.62万吨,同比增加178.29万吨。公路完成201.05万吨,同比减少165.32万吨。 (二)铁路外运量 铁路外运完成510.62万吨,同比增加178.29万吨。 小峪完成190.23万吨,同比减少23.86
z***9 5年前 上传873 0
运销部门管理制度第一章 部门职能一、负责制订运销部门的管理制度,建立和完善煤炭采、运、销体系,理顺内部工作流程。二、完善的周边煤炭资源分部的详细信息并整理归档。在煤炭领域建立丰富上游资源关系,打通煤炭资源供应渠道。三、根据公司要求和指示,审核和签订购销合同。四、负责公司与站台的数据收集和反馈工作,每日准确对站台煤炭的出入进行汇总和上报,并建立运销部内部台账,同时补充和完善T6系统
文艺范书香满屋 3年前 上传505 0
煤炭运销公司章程 为适应社会主义市场经济的要求,发展生产力,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,由#####出资设立煤炭运销有限公司(以下简称“公司”),特制定本章程。 第一章 公司名称和住所、公司性质 第一条:公司名称:########## 第二条:公司住所:##########(转载请注明来自:香当网 http://www.Xia
a***0 14年前 上传15405 0
精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认 方案设计(设计部) 设计定位 设计经理 设计总监 设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合
章***临 7年前 上传21166 0
2015年煤炭运销年终工作总结 XX年4月初,我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿,从事停车场车辆调运工作,经过理论学习,实践操作到正式上岗,至现在已经工作了7个多月,这期间,我学到了许多东西,感触很深。为了提高自己的业务技能,使今后的工作能够顺利进行,现将前一阶段的工作全面细致地总结如下: 一、业务能力培训学习 1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程
z***9 9年前 上传356 0
煤质运销管理工作现场会欢迎词 煤质运销管理工作现场会欢迎词 各位领导,同志们: 在这春暖花开,春意盎然的美好季节里,集团公司煤质运销管理工作现场会在我矿召开,这既是集团公司领导对我矿煤质运销工作的鼓励和鞭策,又是对我矿各项工作的推动与促进。在此,我代表(来自.)矿党委、矿行政对会议的召开表示热烈的祝贺!向前来参加会议的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 近年来,我矿在
x***n 10年前 上传603 0
东曲选煤厂专用线防溜工作管理办法 为了更好的保证铁路装车工作的安全,我车间根据日常装车工作的实际,特制定以下管理办法: 一、成立防溜工作领导组 总负责人:屈云峰 各队队长为日常防溜负责人 一队负责人:高兴和、郭东风 二队负责人:裴建东、王有成 三队负责人:谭存胜、李世民 二、健全防溜工具 专用线备用有铁鞋10只,东西作业线及产品仓下照明30盏、塔灯两个,防溜人员黄马甲10件,对
w***n 11年前 上传11153 0
煤炭运销2017工作总结范文 一、业务能力培训学习 1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流,尽快投入到工作中去。 2认真学习停车场调运员职责,力求做到爱岗敬业,钻研业务,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程。 3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正,先进先出”原则,保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件,须持各客户提煤单,
兰***然 7年前 上传423 0
煤炭运销2011年终工作总结 一、业务能力培训学习 1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流,尽快投入到工作中去。 2认真学习停车场调运员职责,力求做到爱岗敬业,钻研业务,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程。 3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正,先进先出”原则,保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件,须持各
l***i 13年前 上传520 0
2014年洗煤运销系统安全生产工作安排 为认真贯彻集团公司安全工作会议精神,不折不扣的落实“五项制度,一项决定”安全工作安排,~完成~年洗煤运销系统的各项工作任务,确保集团公司誓夺安全工作佳绩,坚决实现千万吨跨越目标,特对~年洗煤运销系统安全工作做如下安排: 一、明确指导思想 站在践行“xxxx”重要思想的高度,着眼于企业改革发展的战略全局,坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置,
开***采 10年前 上传393 0
统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5917 0
营销财务部部长流程图 营销财务管理制度及岗位责任制的制定 聘任各岗位工作人员 销售预测及费用计划 计划执行考评 本部门工作人员的考核 定期向分管经理汇款工作又问题并提出建议 严格本集团制定的各项费用开支标准及用途,搞好销总部及驻外机构结构工作 将本部门的会计核算资料及时传递到会计核算部 提议 批准 财务副总 计划的执行 部门组织结构 营销财务部部长 财务管理中心经理
a***a 8年前 上传7592 0
生产财务部部长流程图 部门人员工作考核 财务副总 及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议 协调本部门内部各岗位之间的工作 成本核算及管理工作的执行 负责在途材料和在途商品的管理以防流失 负责组织制定存货定额对存货加以控制,定期或不定期地对存货进行盘点,防止有货超储占用和不必要的损失 负责组织制定成本费用的预测和计划及控制 负责组织材料采购,产品生产成本完工产品的核算
j***7 10年前 上传29356 0