公司综合改革方案范文

公司综合改革方案范文
集团董事会集团委求根**体制改革总体方案精神结合公司实际制定方案
指导思想
**改革总体方案指导紧紧围绕市委市政府**总体目标集团发展奋斗目标适应**行业改革发展求进步理部理体制通深化分配等制度改革进步转换健全部运行机制提高社会效益济效益**事业繁荣产业发展做出更贡献
二基原
（）规范运作认真集团董事会集团委求严格集团体制改革相关规定程序办事推进改革
（二）巩固提高巩固公司改革成果基础胆创新全面提高进步深化制度分配制度改革健全理体制运行机制
（三）积极稳妥改革容全面考虑统筹安排分步实施科学序推进改革环节工作
（四）群众参坚持走群众路线尊重群众知情权广泛听取方面意见建议调动群众参改革积极性切实维护员工合法权益
（五）促进工作改革动力积极努力做项工作做改革日常工作两误确保公司稳定运行
三改革容
（）组建**中心
**中心事业单位具事业法资格实行企业化理营负盈亏财政监法纳税
（二）机构设置员编制
1机构设置**中心设10职部门：***
2领导班子配备**中心领导职数6：中心1名副5名专职副书记1名中心负责全面工作分运营副1名分网络建设维护副1名分财务工作副1名分安全行生活福利工作副1名分务思想政治工作力资源理企业文化建设工青妇专职副书记1名
3核定员编制编制核定原：员工资总额占总收入例变原核定员编制实行动态理总编制包括正式职工聘员时工
部门创收务实际业务量必设岗位核定员编制实行动态理
员编制务挂钩部门通改革编制控制核定编制然超编超编员核发工资指标
公司总编制数**中：***
（三）改革制度
1实行全员聘制体制改革方案相关规定核定编制数额结构例限额破员身份限制逐级竞聘岗建立需设岗竞争岗岗聘目标理容全员聘理制度出现岗位空缺需补充工作员时通公开招聘考试考核办法系统现员中选聘面社会招聘
2竞聘岗中心集团分副总理兼中心副部门副选择**中心相应岗位竞聘岗岗员什岗位享受什遇**中心部竞聘
中心副列程序产生：竞聘集团领导参加中心员工会发表竞聘演讲委组织考察民测评集团领导票占40公司员工票占60拟聘选公司班子研究意报集团委组织考核测评符合条件推荐集团董事会集团董事会聘签订聘合履行聘手续聘期三年
部门副列程序产生：竞聘中心领导参加基层站职部门员工会发表竞聘演讲中心总支组织考察民测评中心领导票数占40部门员工票数占60中心总支组织考核测评符合条件推荐中心理办公会中心理办公会聘签订聘合履行聘手续聘期三年报集团董事会备案
（四）深化分配制度改革
体制改革总体方案关活化分配制度求职工档案工资部结构工资相分离档案工资作计发退休费部结构工资根岗位实行岗位定酬创收务定酬业绩定酬分配办法建立重实绩重贡献优秀创收员倾斜技术含量劳动生产率高部门岗位倾斜合理拉开分配差距收入分配激励机制力业绩水贡献突出技术业务骨干通业绩目标考核实行协议工资予重奖建立起科学合理工资体系
**中心工资基础工资职务工资效益工资增值业务超额奖提成奖四部分组成
四组织领导
加强改革领导加快改革程确保改革取成功**中心改革集团董事会集团委领导关部门配合着公开公正公民透明原进行
五实施步骤
1配备**中心领导班子聘班子成员项工作5月10日前完成
2聘部门副项工作5月20日前完成
3聘部门业务项工作5月30日前完成
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