物流公司创业计划书

　物流公司创业计划书1
　　开公司创业计划书写开物流公司创业计划书写开物流公司创业计划书详细容值家深思请：
　　创业背景
　　国济飞速发展天市场日趋完善商品日渐丰富生产性企业商业握物流环节等掌握通全身命脉电子信息时代信息发达市场竞争时间竞争时间求快速度完成客户需服务
　　整苏北鲁南济发展物流发展提供广阔空间正抓住新沂区新兴交通枢纽城市良工农业基础优惠创业政策盾创业台
　　二公司创立
　　中原物流公司致力整合区物流资源公司设新兴交通枢纽城市新沂面周边区区性物流公司业务：产品运输保(仓储)代加工包装配送公司采取限责公司组织形式公司权益投资商
　　三公司发展规划
　　第年公司成立建立仓储办公场完成业务流程设计信息台建设新沂区建成初业务关系网络试着周边区发展
　　第二年开始周边区公司合作建区域性物流网络逐步国外企业联系业务成鲁南苏北区物流服务提供商
　　长期计划公司发展中原区具实力业务覆盖全国涉海外业务技术设施齐备物流公司
　　四公司组成理
　　公司创建员院四名学生分电子商务专业财会专业聘请周玉泉老师公司物流技术顾问原新沂铁路货运郭景民先生业务发展顾问
　　公司招聘物流技术员电子商务台开发验计算机员相关工作验员组建初公司
　　着服务理念创造性化服务物流企业提高员工素质增强团队理念企业生存根创造流服务流企业
　　五公司服务理念
　　服务宗旨：更便捷更安全更准时物流服务 目标公司建设成新沂市中心方圆150公里范围较物流公司公司营范围国外物流中介运输服务电子物流理服务包装物流综合性物流公司
　　物流公司创业计划书2
　　物流项目般投资专业性强工程建设营运程中常受种素影响干扰素具相确定性事物流项目投资必须认真识风险设法控制风险提高投资成功率物流项目投资建设劳动程中需量资金投入时项目建设完成企业会面种样风险投资者必须通风险识揭示产生风险源判风险程度提出风险策避免决策中忽视风险存蒙受损失根物流项目特点物流项目开展程中风险市场风险理风险技术风险金融风险操作风险环境风险等
　　物流项目风险防范策略
　　物流项目开展程中会面风险风险直接间接威胁项目开展结果物流项目建设营运程中充分认识相关风险实施程中加控制部分风险降低防范
　　1深入调查科学预测建立科学效决策机制
　　物流项目般投资周期长风险深入调查研究分析市场需求科学确定投资计划项目种方案进行行性证评估方案风险发生概率损失程度权衡利弊选出优投资方案投资决策作整投资程始点起着根性作量失败投资项目投资决策失误千百万外提高决策者决策建立科学效决策机制杜绝减少决策失识
　　2加强物流项目投资理增强抵御营风险力
　　物流项目投资方案选应付诸实施项目营风险取决项目获利力投资回收力防范项目营风险应加快项目建设进度节约项目投资优质高效建项目二加强项目营理增强投资回收力三加强项目财务收支理增强投资回收力通增加财务收入节约财务支出实现营现金净流量化达快回收项目投资目利防范营风险
　　3严格制度理
　　物流企业营运程中通严格制度理避免部分风险严格规章制度工作中出现责落实结合相关奖惩机制原造成失误降低出现问题方应制订专门审核制度操作流程进行标准化处理整物流服务制度化理保证物流系统畅营运方面信息系统硬件设备进行专门检修保养避免硬件障造成物流服务环节中差错方面服务流程量标准化章循减少原造成风险
　　4建立稳定合作伙伴关系
　　物流项目开展初期考虑强强联合降低风险丰富理验型物流企业相关行业型企业合资合伙投资建设物流项目样降低投资风险够合作中学型企业先进理验首先原简单仓储运输服务进行重组形成机整体然稳定原业务基础发展新业务根身实业目标客户进行定位积极寻找物流服务需求企业合作企业断沟通解客户需物流服务具体容物流设施求考察该企业物流服务需求否项目服务力果符合求结合实际客户企业进行物流流程设计企业进步切磋制订标准服务流程签订长期物流服务合发展稳定合作伙伴关系定期进行沟通断改进工作中存足提高物流服务质量巩固合作模式稳定性时考虑采取合作伙伴利益体化方式保证客户稳定性密切关注客户资信状况资信状况发展力强客户考虑通合资相互控股方式物流项目发展生产企业紧密联系起两者相互存发展
　　物流项目运输成控制
　　运输整物流中占重位总成占物流总成3550左右占商品价格410运输物流总成节约具举足轻重作会计学物流成分显性成隐性成国现行物流运输方式中营物流合营物流第三方物流隐性成占重位隐性成物流运输程中包括方面：返程起程空驶：空车货载行驶合理运输严重形式实际运输组织中必须调运空车调运货源计划周形成空驶合理运输表现物流运输决策中体现方面：运输方式选择运输服务商选择运输路线选择运输计划编制运输力配备等问题

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