尊敬潘局长市局调研组位领导:
首先代表某某区局(营销部)干部职工位领导莅局指导工作表示热烈欢迎衷心感谢市局发关开展深入学实践科学发展观调研活动通知求现关情况汇报:
围绕三环节深入开展学实践科学发展观活动
根市局组某某区委统安排部署局员干部受教育科学发展水民群众实惠总体求紧紧围绕第阶段学调研讨三环节认真开展学实践科学发展观活动
高度重视统思想加强领导成立组成员齐抓部门负责积极参领导机构切实加强学实践活动领导迅速制定关开展深入学实践科学发展观活动实施意见学实践活动时间象指导思想基原目标求方法步骤组织领导等六方面进行具体求3月20日午召开深入学实践科学发展观动员会局深入学实践科学发展观活动阶段工作进行全面安排部署
二创造条件营造氛围强化学时购买毛泽东 邓 江泽民科学发展科学发展观重述摘编学读发中心组成员明确集中学篇目篇学篇目学形式采中心组组部门集中学学听讲座学心交流等种形式确保学活动富成效开展阵宣传充分运局域网橱窗电子屏幕宣传戗牌等载体营造学实践科学发展观良氛围时员干部提供学台注重宣传报道充分利系统方网络台积极宣传报道单位学实践科学发展观活动进展工作特色工作亮点推进活动声色开展目前止已组织中心组学
4次员集中学已达20学时
三结合实际深入线开展调研结合工作实际迅速确定应金融危机卷烟市场营销专卖市场理新农村建设等三方面课题务分解部门具体员确保调研活动中研究新情况解决新问题构建新机制求完成3篇2000字调研报告时市局企处求积极开展创新申报工作营销部门围绕优化客户供货等级货源供应办法合理定量工作进行积极探索专卖部门围绕加强长效市场监机制次工商部门进行座谈取定成效
四解放思想开展讨征求建议认真做四新讨活动积极组织参加全区科学发展100条建议征集活动发动广员干部单位部门解放思想科学发展献言献策努力全局思想新突破落实新举措
五狠抓前两误两促进促进项工作实际成效作衡量检验学实践活动成果标准受国际金融危机影响年卷烟销售带定难度次召开专题会议研究策领导营销员纷纷深入市场线节卷烟市场进行全面摸底时结合全市货源供应办法课题研究开展优化客户供货类分客户商定月供应量工作客户供货等级销售力更加匹配卷烟卖需客户手中提高零售户营积极性全年项济指标完成奠定良基础09年季度销售卷烟8008箱实现销售额20028万元均单价达10004元条分年期升29516471314时积极做
客户订单组织货源规范订单采集货源供应两项检查准备工作迎检项目标落实岗位08年营销网建台帐进行回头完善项台帐资料加强痕迹化理专卖理工作利完成3700户零售户换发证务省市局部署求4月13日午局某某工商局召开查处取缔证卷烟营户行动专题会议正式启动查处取缔证卷烟营户行动前已前阶段排查出证户家户发放市局市公安局市工商局某某日报发布关查处取缔证卷烟营户通告目前工商部门联合行动 次出动员 次查处证户 户外查获案件两期步准备工商部门建立长效工作机制确保查处取缔证营长效化
二做三塑造加快推进具某某烟草特色企业文化建设
年市局组紧密结合某某烟草实际积极造富某某烟草特色企业文化确定愧心企业精神心文化建设思路建立某某烟草企业文化架构体系制订五年企业文化建设规划创立心连心服务品牌认体系符合某某烟草实际够体现某某烟草特色企业文化企业信奉付诸实践价值观念企业文化需全体员工认实践否企业文化失存意义仅仅成包装企业口号基认识认想愧心企业文化成企业员工致认成行规范基理念需长期塑造程
企业文化制度化企业文化塑造必须动企业制度相匹配员工接受实践企业文化首先企业制度制订体现出企业长远发展规划岗位责制干部聘制绩效考核机制等制订形成时应企业
文化作制订制度发展前景基础时企业形成系列规章制度时特形成企业文化体系制度包括企业文化容核心实现方式奖惩措施等企业文化种软理办法需体现出奖惩没奖惩办法企业文化难真正形成企业文化难植根员工头脑中形成先进文化凝聚科学流程理完善机制激励良性运行机制提高企业核心竞争力分公司体位确立奠定坚实文化基础
二企业文化实践化塑造企业文化仅提炼确立出套企业核心价值观企业精神营理念等更重付诸实践力推进企业文化落企业文化指导企业切行居安思危方面考虑现企业营理念否符合长远利益否坚持科学发展观基础持续稳定健康发展团结协作方面部门间否工作流水线样形成互相配合整体工作职否形成职互补责明确利益体服务客户方面否坚持切客户利益出发点客户利益相符行做客户利益致行坚决做务实创新否尊重劳动成果创新举措企业否套激励措施鼓励企业领域工作创新突破等
三企业文化教育化愧心企业文化理念年刚刚提炼出处种朦胧懂非懂认识状态企业文化塑造时加强企业文化相关知识培训企业理念宣贯快制定出企业文化手册新进员工做第件事接受精神洗脑学企业文化手册通灌输方式企业价值理念渗透员工头脑中企业
文化建设工作仅仅处起步阶段做全方位培训工作确保企业文化创建工作卓成效
年开展两次宣讲活动召开五五劳动竞赛宣讲会着重突出四落实着力提升员工服务质量促进五五劳动竞赛活动深入开展二召开学雷锋徐兆华志先进事迹宣讲会结合 五五活动全局范围掀起股学英模争先进贡献热潮
三坚持三重点提高企业科学理水
坚持质量理体系作降低成费基础工程建立部门岗位作业指导书实现理科学化标准化规范化加强质量理体系营理中运质量理体系变见摸着体会项形工作通科学理降增效
二坚持预算理作降低成费关键环节提高预算编制科学性执行严肃性监督效性形成全员参全方位监督预算理局面提高预算执行力增强预算约束性
三坚持控制资性支出作降低成费重容坚持精细算量力行优化费结构充分利信息技术提高理财水
年局(营销部)实际发生费万元预算执行率
四严格三步骤深化工分配分配制度改革
工分配制度改革改变传统工分配制度唤起干事业热情通员工成长通道化解选历史矛盾充满活力竞争激励机制时项极复杂改革次员工理念革新次克服阻力建立新机制挑战定认真贯彻落实省市局精神
分类理科学设岗明确职责严格考核落实报酬总体求严格法规程序操作
摸清家底前期市局劳处开锐公司求现员情况进行摸底分析岗位进行评估编制需求进行报
二加强宣传引导深化工分配制度改革必然会触员工切身利益思想观念碰撞摩擦利益格局调整变化改革务艰巨复杂常利办公会职工会进行吹风时传达级精神期准备开展次工分配制度改革宣讲活动出现情况做深入细致思想工作全市改革方案出台时召开全体员工参加动员会组织种形式学讨会通宣传教育政策解读广员工思想产生鸣观念受触动明确改革意义实现改革改革转变推进改革营造良氛围
三加强领导步实施全市改革方案出台根改革方案确定方法步骤工作求等领导负总责亲抓领导班子成员碰头协作改革实施阶段工作召开领导班子成员会议分析阶段工作重点难点制定行效操作方法稳定放首位充分考虑历史现状充分考虑方面承受力妥善处理方面利益关系解决改革程中出现种问题确保改革工作利推进
五意见建议
1建议工作中市局组进步关心关注县市局(营销部)发展坚持改革谋发展竞争求生存理念进步加统理规范理标准理力度通标准化理促进项工作目标实现
2建议市局组成员分工常基层检查指导加强基层员工直接沟通交流听取意见建议
3建议努力构建谐宽松高效务实工作氛围减少流形式工作事务提高工作效率员工工作中感受乐趣激发员工动积极工作热情
4建议进步加强考评工作指导策划考核目提高工作质量考核扣分扣分永远达考核目时简化考核程减少头考核减轻考核部门应付考核工作负担
5建议市局组违反法律法规财纪律前提员工办实事
6建议组织拓展训练样丰富彩员工文体活动
7建议市局组切实加教育培训力度采取走出请进方法干部职工进行综合素质教育培训达开阔视野提高力增强领目
8增进基层员工行业改革形势认识建议市局组否考虑组织基层员工外省市卷烟工业商业企业参观学切身体会改革力度更促进某某烟草改革发展
汇报处敬请位领导批评指正
2009年4月20日
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