化工厂年终总结会领导讲话稿
志天里期召开化工厂年终全回顾二00九年全体员工总理正确领导群策群力知难进迎难克服全球金融危机尿素市场持续低迷原材料涨价等重重困难保证企业艰难险境中稳步前进实现1830工程次试车成功夺取生产营项工作相较成果
公司全年生产合成氨（醇） 吨增产 吨中分厂生产合成氨 吨降 吨二分厂生产合成氨 吨
公司全年生产尿素 吨增产 吨中分厂生产尿素259027吨降 吨二分厂生产尿素151830吨
公司全年生产甲醇 吨增产 吨中分厂生产甲醇15339 吨降 吨二分厂生产甲醇10530 吨
分厂吨氨醇耗白煤 公斤降 公斤 吨氨醇耗电 度降 度吨氨醇耗烟煤 公斤降 公斤吨尿素完全成 元降 元
二分厂吨氨醇耗白煤 公斤吨氨醇耗电 度吨氨醇耗烟煤 公斤吨尿素完全成 元
公司营业务：全年销售甲醇25618吨均售价15888元全年销售尿素407662吨均售价1570元实现导产品销售收入 64亿元增加 万元
全年实现利税 万元 利税 万元
总结2009年说齐心协力抵御金融危机严峻挑战受住历史性考验年遗余力搞技改抓理实现企业规模跨越式发展年更坚定信心逆势谋划更发展年
回顾2009年做项工作
精心组织争分夺秒实现1830工程次试车成功
快达产企业发展推新阶段
1830工程建设仅公司发展史件事全县全市重点建设项目备受社会界关注项目成功否决定着企业生死存亡成功许失败进入09年项目建设接尾声试开车工作摆眼前确保项目时试车时投产次成功快达产全厂特项目参战员公司制订方案进度求司职负责精心组织建设扫尾争分夺秒开展试车该项目公司技改史新工程设备工艺流程首次接触项试车务非常繁杂种意想问题接踵参员怕困难智慧汗水解决道道难题攻克难关终保证项子工程试车务安全序高效进行特车间负责试车起开车稳定生产段时间吃住工24时离岗正总理英明指导家努力付出顽强拼搏终2009年7月30日午10点30分1830工程次试车成功产出第袋尿素产品振奋心时刻**市政府刘学库市长第时间公司发贺电公司1830工程次开车成功表示祝贺公司克服金融危机项目谋发展做法予高度评价充分肯定试车成功二分厂精心摸索调整
8月21日达设计生产力标志着1830工程建设已取成功全县全市交份合格答卷时标志着公司尿素生产力跃居**省第位实现跨越式迈进企业发展史树立新里程碑
二精心理确保安全力争两分厂生产系统安全稳定运行
年公司始终安全工作做头等事抓强调技改生产必须安全列理重中重做讲生产先讲安全布置工作先布置安全通宣传教育安全检查实行安全考核增强员工安全责意识注重现场检查消隐患确实存隐患时难整改问题部位制定应急预案防事未然时抓二分厂稳定生产入手强调稳定机量稳定工艺稳定操作稳定交接班严防追求集体利益影响稳定生产现象破坏稳定生产问题律事严肃处理力求稳产保高产稳产促降耗
年二分厂紧紧围绕项生产技改目标精心组织严格理互相学理方式方法互相促进提高理水分厂深入推行规范化理强化落实站立操作规范排队岗规范交接班规范 实行理员周检制度理员周夜班厂检查次制定完善操作工维修工设备点检规范制度出台操作班长时汇报制度调动班长事积极性 年末出台手机统理制度控制玩手机生产带安全隐患时分厂严格执行周二周五联查夜间劳动纪律抽查制度查出文明生产安全生产违章违纪等问题发现处理连带追究相关理员责进步转变员工精神面貌提高操作工维修工精心度力争装置较长周期稳定运行
二分厂成立特试车成功转入正常生产根生产实际情况断完善项理制度强化项理落实制定出台运转设备点检制度日清日结日通报增强操作工维修工规范巡检责心率先强化手机理实行手机定置理办法效避免玩手机带严重隐患问题（具体措施太清楚请领导补充）
三抓节降耗外抓市场机遇努力克服金融危机带巨击企业市场潮中破浪前行
2008年半年席卷全球金融危机国际国尿素甲醇市场尿素甲醇游产品市场造成极击国际国尿素甲醇市场急转直进入2009年市场然持续低迷需求旺售价成线徘徊极恶劣外部市场环境仅公司生产营带严峻挑战更公司生存发展带严峻挑战逆水行舟仅退面部1830工程建设投产压力重重外部市场瞬息万变飘摇定忧外患公司没困难吓倒知难进迎难抓挖潜外抓营销动摇保证企业资金链正常运转保证企业生产技改项目正常运行保证企业渡困难时期
抵御市场严重击 年特进入十月份全厂部门总理求部署围绕节降耗题出意想办法搞改造**节降耗风树节降耗气形成讲节约处处抓降耗良氛围两煤电跑滴漏笔墨纸张二分厂职部门根身实际措施抓落实形成节降耗措施汇编涌现出编织车间改革包装袋尺寸分厂回收碳丙闪蒸气二分厂热电节等先进典型降低成起良作正公司抓节降耗放松生产成项费控制较低水仅增强企业产品抗击市场风险力企业收益保证实现四季度扭亏增盈目标奠定坚实基础
年尿素甲醇市场景气产品产量幅增加背景公司销售处时掌握产品市场变化时公司提供销售生产决策信息时调整合成氨甲醇尿素生产结构力争生产济**时握市场动态努力开拓新市场扩市场份额快速出击抢抓热点实行预售现售相结合营销战略时调整抓住市场先机力求销量收入**时实现全年导产品 产销衡公司良性发展创造较市场空间
2009年东化发展史年奋斗收获足问题已2010年站新起跑线然国际金融危机影响正逐步消退国济环境正稳步回升必须清醒国家化肥行业优惠政策
正逐步取消行业市场竞争日趋激烈生产中隐患没彻底解决容松懈
2010年公司制定产品生产计划原辅材料指标计划已确定尿素生产总目标全年保650000吨中分厂270000吨二分厂380000 吨甲醇生产总目标60000吨中分厂26500吨二分厂33500吨（根市场情况时调整）白煤单耗二分厂均1200公斤烟煤单耗分厂400公斤二分厂460公斤 电单耗分厂1690度二分厂 1570度
公司2010年度生产目标计划已非常明确务非常艰巨分厂部门公司总计划求层层分解目标进度 层层落实责措施必须确保项务全面完成
确保务完成2010年重点抓方面工作
抓安全讲环保确保稳定生产企业生存发展创造稳定谐环境
安全环保工作始终生产头等事安全环保方面出现问题仅全年目标法利完成连企业正常生产发展受威胁求全体理员着企业负责员工负责负责精神心抓安全环保心抓安全环保部门出现安全环保问题首先追究部门干部责安全处进步完善生产干部安全环保单项考核办法加日常检查奖惩力度讲客观讲理出现问题严肃处理2010年二分厂采取新办法新措施突出抓操作工维修工劳动纪律规范操作规范巡检问题根底问题安全素威胁安全生产隐患劳动纪律抓安全生产会句空话抓安全环保理员决老顾面子情宁听骂声停哭声发现处理警示片种发现违章违纪绕着走处理光雷雨做法员工负责企业负责失职失责
2010年二分厂进步完善手机理办法彻底解决员工玩手机安全生产带严重威胁安全处协两分厂进步加夜班劳动纪律抽查力度发现问题通报处理特前春节加酒岗带烟火入厂精神振等严重违纪问题查处确保节日期间出安全隐患问题确保生产长周期安全稳定运行完成全年生产务提供前提条件
二抓技改搞引进促进企业做做强
2009年1830工程竣工投产公司尿素产跃居**省第位全国跻身前列说做道路迈出成功步单纯做目强追求目标做强抓部理苦练功降成抓技术改造1830工程投产广泛应新技术新工艺带规模优势成优势显易见果没新项目规模原踏步成单理降空间已十分狭年技改史昭示时候技术改造技术引进技术消化做做强竭动力
2010年重点四方面突破确保1830工程达产达效二分厂09年生产基础克服种困难通强化理合理调度精心组织确保1830工程充分发挥潜实现高产低耗完成公司达项生产务指标真正实现达产更达效二工程办节降耗项目列工作重中重积极走出解掌握化肥行业新工艺新技术结合企业实际情况请进消化掉进步降低企业生产成三二分厂继续开展改革活动立足企业实际发动广员工提合理化建议企业条件实施快实施
取实效公司节降耗单项奖四综合方面情况适时谋划新1830工程力争早实施 企业规模综合实力新台阶
三强理抓降耗确保全年生产目标时完成
全年产量消耗目标否完成员工收入保障关键理关键努力二分厂根生产计划指标产量消耗务分解天落实车间班具体明确责严格考核严格奖惩谁影响务完成追究谁责2010年二分厂重点理出实招出新招进步强化规范化理修订完善项规范化理制度重点执行交接班规范设备巡检规范操作规范日常行规范四项规范规范落实提高员工责心精心度保证生产安全稳定加强设备理设备运行周期检修质量维修工收入挂起钩提高维修工责心技术水完善计划检修制度设备检修计划步骤提高出力率限度减少台时影响提高装置满负荷运行周期加强工艺理工艺指标严格考核理确保项工艺指标正常稳定确保生产稳定运行
时继抓住节降耗线动摇2010年分厂部门总结2009年节降耗验做法基础出新节降耗措施建议办法付诸实施力求实效2010年抓住两煤电辅料项消耗造气锅炉等重点车间实行重点理重点考核确保项消耗控制指标时进步发动全员节降耗放松身边做起节约滴水张纸抓起生产程中存跑滴漏等种漏洞强化日常检查发现堵塞限度 降低分成
四重教育抓培训提高员工队伍整体素质促进企业持续发展
两年新1830工程公司招收量青工目前实际情况说整体素质参差齐青工已独立定岗成企业骨干思进取混天度日岗位已出现技术断档青黄接现象现理队伍中员理严细技术求精通协作推诿扯皮作风心浮气躁公司发展求较差距员工队伍素质问题严重制约着企业快速发展2010年公司加强理队伍建设工队伍素质提高特青工队伍教育培训作项重工作抓
理员素质提高方面求位理员加强身学提高身素质员工中树立表率榜样辜负公司员工信期时求相关部门加紧出台理员考核理办法实现者庸者督促提高理队伍活力整体素质
青工队伍素质提高方面二分厂根青工队伍特点采取灵活样培训模式方法制定考核奖惩办法理讲解实践操作相结合教育培训考核奖惩重培训考核定岗收入挂起钩选结合起充分激励广青工学技术学知识积极性时继续利师傅带徒弟老办法实行师傅全程负责制徒弟出问题师傅进行问责督促师傅发挥传帮带 作促进青工加快成长
志 2010 年已展现面前正月份公司计划中强调2010年企业说充满机遇挑战年充满未知变数年未充满未知变数肯定说历2009年严冬已没什困难未挑战考验总理正确领导家齐心协力奋力拼搏2010年里定够化挑战机遇战胜切艰难险阻企业发展道路迈出新步伐
二00年月九日
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
志天里期召开化工厂年终全回顾二00九年全体员工总理正确领导群策群力知难进迎难克服全球金融危机尿素市场持续低迷原材料涨价等重重困难保证企业艰难险境中稳步前进实现1830工程次试车成功夺取生产营项工作相较成果
公司全年生产合成氨（醇） 吨增产 吨中分厂生产合成氨 吨降 吨二分厂生产合成氨 吨
公司全年生产尿素 吨增产 吨中分厂生产尿素259027吨降 吨二分厂生产尿素151830吨
公司全年生产甲醇 吨增产 吨中分厂生产甲醇15339 吨降 吨二分厂生产甲醇10530 吨
分厂吨氨醇耗白煤 公斤降 公斤 吨氨醇耗电 度降 度吨氨醇耗烟煤 公斤降 公斤吨尿素完全成 元降 元
二分厂吨氨醇耗白煤 公斤吨氨醇耗电 度吨氨醇耗烟煤 公斤吨尿素完全成 元
公司营业务：全年销售甲醇25618吨均售价15888元全年销售尿素407662吨均售价1570元实现导产品销售收入 64亿元增加 万元
全年实现利税 万元 利税 万元
总结2009年说齐心协力抵御金融危机严峻挑战受住历史性考验年遗余力搞技改抓理实现企业规模跨越式发展年更坚定信心逆势谋划更发展年
回顾2009年做项工作
精心组织争分夺秒实现1830工程次试车成功
快达产企业发展推新阶段
1830工程建设仅公司发展史件事全县全市重点建设项目备受社会界关注项目成功否决定着企业生死存亡成功许失败进入09年项目建设接尾声试开车工作摆眼前确保项目时试车时投产次成功快达产全厂特项目参战员公司制订方案进度求司职负责精心组织建设扫尾争分夺秒开展试车该项目公司技改史新工程设备工艺流程首次接触项试车务非常繁杂种意想问题接踵参员怕困难智慧汗水解决道道难题攻克难关终保证项子工程试车务安全序高效进行特车间负责试车起开车稳定生产段时间吃住工24时离岗正总理英明指导家努力付出顽强拼搏终2009年7月30日午10点30分1830工程次试车成功产出第袋尿素产品振奋心时刻**市政府刘学库市长第时间公司发贺电公司1830工程次开车成功表示祝贺公司克服金融危机项目谋发展做法予高度评价充分肯定试车成功二分厂精心摸索调整
8月21日达设计生产力标志着1830工程建设已取成功全县全市交份合格答卷时标志着公司尿素生产力跃居**省第位实现跨越式迈进企业发展史树立新里程碑
二精心理确保安全力争两分厂生产系统安全稳定运行
年公司始终安全工作做头等事抓强调技改生产必须安全列理重中重做讲生产先讲安全布置工作先布置安全通宣传教育安全检查实行安全考核增强员工安全责意识注重现场检查消隐患确实存隐患时难整改问题部位制定应急预案防事未然时抓二分厂稳定生产入手强调稳定机量稳定工艺稳定操作稳定交接班严防追求集体利益影响稳定生产现象破坏稳定生产问题律事严肃处理力求稳产保高产稳产促降耗
年二分厂紧紧围绕项生产技改目标精心组织严格理互相学理方式方法互相促进提高理水分厂深入推行规范化理强化落实站立操作规范排队岗规范交接班规范 实行理员周检制度理员周夜班厂检查次制定完善操作工维修工设备点检规范制度出台操作班长时汇报制度调动班长事积极性 年末出台手机统理制度控制玩手机生产带安全隐患时分厂严格执行周二周五联查夜间劳动纪律抽查制度查出文明生产安全生产违章违纪等问题发现处理连带追究相关理员责进步转变员工精神面貌提高操作工维修工精心度力争装置较长周期稳定运行
二分厂成立特试车成功转入正常生产根生产实际情况断完善项理制度强化项理落实制定出台运转设备点检制度日清日结日通报增强操作工维修工规范巡检责心率先强化手机理实行手机定置理办法效避免玩手机带严重隐患问题（具体措施太清楚请领导补充）
三抓节降耗外抓市场机遇努力克服金融危机带巨击企业市场潮中破浪前行
2008年半年席卷全球金融危机国际国尿素甲醇市场尿素甲醇游产品市场造成极击国际国尿素甲醇市场急转直进入2009年市场然持续低迷需求旺售价成线徘徊极恶劣外部市场环境仅公司生产营带严峻挑战更公司生存发展带严峻挑战逆水行舟仅退面部1830工程建设投产压力重重外部市场瞬息万变飘摇定忧外患公司没困难吓倒知难进迎难抓挖潜外抓营销动摇保证企业资金链正常运转保证企业生产技改项目正常运行保证企业渡困难时期
抵御市场严重击 年特进入十月份全厂部门总理求部署围绕节降耗题出意想办法搞改造**节降耗风树节降耗气形成讲节约处处抓降耗良氛围两煤电跑滴漏笔墨纸张二分厂职部门根身实际措施抓落实形成节降耗措施汇编涌现出编织车间改革包装袋尺寸分厂回收碳丙闪蒸气二分厂热电节等先进典型降低成起良作正公司抓节降耗放松生产成项费控制较低水仅增强企业产品抗击市场风险力企业收益保证实现四季度扭亏增盈目标奠定坚实基础
年尿素甲醇市场景气产品产量幅增加背景公司销售处时掌握产品市场变化时公司提供销售生产决策信息时调整合成氨甲醇尿素生产结构力争生产济**时握市场动态努力开拓新市场扩市场份额快速出击抢抓热点实行预售现售相结合营销战略时调整抓住市场先机力求销量收入**时实现全年导产品 产销衡公司良性发展创造较市场空间
2009年东化发展史年奋斗收获足问题已2010年站新起跑线然国际金融危机影响正逐步消退国济环境正稳步回升必须清醒国家化肥行业优惠政策
正逐步取消行业市场竞争日趋激烈生产中隐患没彻底解决容松懈
2010年公司制定产品生产计划原辅材料指标计划已确定尿素生产总目标全年保650000吨中分厂270000吨二分厂380000 吨甲醇生产总目标60000吨中分厂26500吨二分厂33500吨（根市场情况时调整）白煤单耗二分厂均1200公斤烟煤单耗分厂400公斤二分厂460公斤 电单耗分厂1690度二分厂 1570度
公司2010年度生产目标计划已非常明确务非常艰巨分厂部门公司总计划求层层分解目标进度 层层落实责措施必须确保项务全面完成
确保务完成2010年重点抓方面工作
抓安全讲环保确保稳定生产企业生存发展创造稳定谐环境
安全环保工作始终生产头等事安全环保方面出现问题仅全年目标法利完成连企业正常生产发展受威胁求全体理员着企业负责员工负责负责精神心抓安全环保心抓安全环保部门出现安全环保问题首先追究部门干部责安全处进步完善生产干部安全环保单项考核办法加日常检查奖惩力度讲客观讲理出现问题严肃处理2010年二分厂采取新办法新措施突出抓操作工维修工劳动纪律规范操作规范巡检问题根底问题安全素威胁安全生产隐患劳动纪律抓安全生产会句空话抓安全环保理员决老顾面子情宁听骂声停哭声发现处理警示片种发现违章违纪绕着走处理光雷雨做法员工负责企业负责失职失责
2010年二分厂进步完善手机理办法彻底解决员工玩手机安全生产带严重威胁安全处协两分厂进步加夜班劳动纪律抽查力度发现问题通报处理特前春节加酒岗带烟火入厂精神振等严重违纪问题查处确保节日期间出安全隐患问题确保生产长周期安全稳定运行完成全年生产务提供前提条件
二抓技改搞引进促进企业做做强
2009年1830工程竣工投产公司尿素产跃居**省第位全国跻身前列说做道路迈出成功步单纯做目强追求目标做强抓部理苦练功降成抓技术改造1830工程投产广泛应新技术新工艺带规模优势成优势显易见果没新项目规模原踏步成单理降空间已十分狭年技改史昭示时候技术改造技术引进技术消化做做强竭动力
2010年重点四方面突破确保1830工程达产达效二分厂09年生产基础克服种困难通强化理合理调度精心组织确保1830工程充分发挥潜实现高产低耗完成公司达项生产务指标真正实现达产更达效二工程办节降耗项目列工作重中重积极走出解掌握化肥行业新工艺新技术结合企业实际情况请进消化掉进步降低企业生产成三二分厂继续开展改革活动立足企业实际发动广员工提合理化建议企业条件实施快实施
取实效公司节降耗单项奖四综合方面情况适时谋划新1830工程力争早实施 企业规模综合实力新台阶
三强理抓降耗确保全年生产目标时完成
全年产量消耗目标否完成员工收入保障关键理关键努力二分厂根生产计划指标产量消耗务分解天落实车间班具体明确责严格考核严格奖惩谁影响务完成追究谁责2010年二分厂重点理出实招出新招进步强化规范化理修订完善项规范化理制度重点执行交接班规范设备巡检规范操作规范日常行规范四项规范规范落实提高员工责心精心度保证生产安全稳定加强设备理设备运行周期检修质量维修工收入挂起钩提高维修工责心技术水完善计划检修制度设备检修计划步骤提高出力率限度减少台时影响提高装置满负荷运行周期加强工艺理工艺指标严格考核理确保项工艺指标正常稳定确保生产稳定运行
时继抓住节降耗线动摇2010年分厂部门总结2009年节降耗验做法基础出新节降耗措施建议办法付诸实施力求实效2010年抓住两煤电辅料项消耗造气锅炉等重点车间实行重点理重点考核确保项消耗控制指标时进步发动全员节降耗放松身边做起节约滴水张纸抓起生产程中存跑滴漏等种漏洞强化日常检查发现堵塞限度 降低分成
四重教育抓培训提高员工队伍整体素质促进企业持续发展
两年新1830工程公司招收量青工目前实际情况说整体素质参差齐青工已独立定岗成企业骨干思进取混天度日岗位已出现技术断档青黄接现象现理队伍中员理严细技术求精通协作推诿扯皮作风心浮气躁公司发展求较差距员工队伍素质问题严重制约着企业快速发展2010年公司加强理队伍建设工队伍素质提高特青工队伍教育培训作项重工作抓
理员素质提高方面求位理员加强身学提高身素质员工中树立表率榜样辜负公司员工信期时求相关部门加紧出台理员考核理办法实现者庸者督促提高理队伍活力整体素质
青工队伍素质提高方面二分厂根青工队伍特点采取灵活样培训模式方法制定考核奖惩办法理讲解实践操作相结合教育培训考核奖惩重培训考核定岗收入挂起钩选结合起充分激励广青工学技术学知识积极性时继续利师傅带徒弟老办法实行师傅全程负责制徒弟出问题师傅进行问责督促师傅发挥传帮带 作促进青工加快成长
志 2010 年已展现面前正月份公司计划中强调2010年企业说充满机遇挑战年充满未知变数年未充满未知变数肯定说历2009年严冬已没什困难未挑战考验总理正确领导家齐心协力奋力拼搏2010年里定够化挑战机遇战胜切艰难险阻企业发展道路迈出新步伐
二00年月九日
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档