编辑员职责
1 解业界动态做选题解作者队伍丰富刊物容解读者求注重互动效果
2 年度工作计划完成月采编务
3 位编辑期送审发稿量少20页采应少15页（助理编辑50）
4 编辑求
●熟悉编辑业务明确岗位责严格编辑流程工作（附编辑发稿流程）
●握文章中心删繁简逻辑清晰容适核实相关资料保证常识正确新闻准确
●正确编辑业务符号（附表）
●术语统（附常编辑技术术语规范法）
5责编辑发稿求
●送审稿件附发稿单篇文章提出初审意见须标明栏目标题作者注明字数图片量版面量求
●需特设计需发稿单注明设计求
●送审文字符合规范（编辑文字明确效）送审图片需筛选（送审图片须送设计前调高精度图片适合印制求）
●图片数量时页正文文字超600字图片少时页正文文字超900字
●遇特殊稿件编辑部负责签字意编辑允许超20稿件置完成
●黑白设计稿返回时编辑进行终文字核
6流程编辑务职责
●发稿单准确记录位编辑发稿时间容时转交设计部补充发稿调整详情
●协调编辑部设计部市场部间版面安排
●严格握广告终定稿时间
●联络印前样终印刷时间
●整理发稿单考核求列清篇稿件具体情况交办公室统计结算
7说明事项
●编辑部未达设计求发送稿件设计部退修改计入发稿说明（图片数量时页正文文字超600字图片少时页正文文字超900字）
●初次黑白稿设计完成时编辑激光样说明修改意见设计直接交流沟通进行调整分歧级领导反映予协调协调未果编终决定
●彩色样时色彩设计提出建议版式进行较调整确需调整考核求担责
●刊物时送终审发厂编辑部负责承担职责
二 编辑员奖励标准
●期根读者评刊结果评出二三等奖等奖奖励500元二等奖奖励300元三等奖奖励150元期设等奖1名二等奖2名三等奖3名月获奖情况作年终考核标准
●特奖励：标题创意设计具良社会反响等版面外计50100编辑部推荐编确认
●封面作品：期稿费300－500元采纳编辑费300－500元
●快讯：稿费条50100元编辑费150
●效益稿件编辑需提前交方案批准纯利润510提成
●编辑联络广告款纯利润15提成（应市场部进行中广告客户重复）
●编辑策划活动应逐级报批准稿费编辑费常规计算外纯利润15提成
三编辑工作考核
1 年度计划保质保量实施编辑思路视情况扣发月工资1015
2 摄影界重活动第时间抓住报道器材等信息产品报道滞错失相关版面员应扣发月工资510（行媒体较准）
3 时发稿拖延天扣发50元排版结束前发齐稿件扣发100300元（特殊时效稿批准外）
4 连续三期发稿见刊量达标者降助理编辑
5 期未快讯提供容累计足2条者扣月工资5
6达齐清定求发稿（指次性发全稿件调换稿件容）版面效益10计提失误
7设计完成稿件编辑工作位造成版式调整（换图换文超原版面百分累计失误版面效益1030计损）
8彩色样出编辑原调版式版面效益1030计损
9彩色样出差错出刊50计算
10刊物需时变动版式编决定调换10版面支付美编室设计费（没正式美术设计员前执行）
四关差错考核
●出刊错字错句字句扣20元（篇错处复计）
●出刊图文符处扣50元
●标题错误条扣发50元
●常识错误条扣发50元
●栏头作者图片标题处扣发50元
●封面差错计入期流程编辑编辑部扣300元
●严重性错误责编辑编辑部扣300元严重者调离编辑岗位
●月差错率超万分三扣发月工资1020
●年度差错率超万分三免年度奖金严重者调离编辑岗位
说明：
●作品类版面差错双倍累计
●差错统计公示确认误执行
●差错问题责编承担稿件问题责编审8：2分担（含设计容协调性关系）●重问题编辑审编3：3：4承担职责
五考核
1 工作造成相麻烦失误扣月工资1020
2 杂志社带损失失误扣损失部分1530
3 期执行杂志社交办工作具体情况扣发月工资515
4 执行杂志社项工作条例具体情况扣发月工资530情节严重者调离工作岗位辞退
5 编辑工作杂志出版流程目标规定值班日岗时间未意擅离岗迟早退加倍处罚屡劝止者调离编辑岗位
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 解业界动态做选题解作者队伍丰富刊物容解读者求注重互动效果
2 年度工作计划完成月采编务
3 位编辑期送审发稿量少20页采应少15页（助理编辑50）
4 编辑求
●熟悉编辑业务明确岗位责严格编辑流程工作（附编辑发稿流程）
●握文章中心删繁简逻辑清晰容适核实相关资料保证常识正确新闻准确
●正确编辑业务符号（附表）
●术语统（附常编辑技术术语规范法）
5责编辑发稿求
●送审稿件附发稿单篇文章提出初审意见须标明栏目标题作者注明字数图片量版面量求
●需特设计需发稿单注明设计求
●送审文字符合规范（编辑文字明确效）送审图片需筛选（送审图片须送设计前调高精度图片适合印制求）
●图片数量时页正文文字超600字图片少时页正文文字超900字
●遇特殊稿件编辑部负责签字意编辑允许超20稿件置完成
●黑白设计稿返回时编辑进行终文字核
6流程编辑务职责
●发稿单准确记录位编辑发稿时间容时转交设计部补充发稿调整详情
●协调编辑部设计部市场部间版面安排
●严格握广告终定稿时间
●联络印前样终印刷时间
●整理发稿单考核求列清篇稿件具体情况交办公室统计结算
7说明事项
●编辑部未达设计求发送稿件设计部退修改计入发稿说明（图片数量时页正文文字超600字图片少时页正文文字超900字）
●初次黑白稿设计完成时编辑激光样说明修改意见设计直接交流沟通进行调整分歧级领导反映予协调协调未果编终决定
●彩色样时色彩设计提出建议版式进行较调整确需调整考核求担责
●刊物时送终审发厂编辑部负责承担职责
二 编辑员奖励标准
●期根读者评刊结果评出二三等奖等奖奖励500元二等奖奖励300元三等奖奖励150元期设等奖1名二等奖2名三等奖3名月获奖情况作年终考核标准
●特奖励：标题创意设计具良社会反响等版面外计50100编辑部推荐编确认
●封面作品：期稿费300－500元采纳编辑费300－500元
●快讯：稿费条50100元编辑费150
●效益稿件编辑需提前交方案批准纯利润510提成
●编辑联络广告款纯利润15提成（应市场部进行中广告客户重复）
●编辑策划活动应逐级报批准稿费编辑费常规计算外纯利润15提成
三编辑工作考核
1 年度计划保质保量实施编辑思路视情况扣发月工资1015
2 摄影界重活动第时间抓住报道器材等信息产品报道滞错失相关版面员应扣发月工资510（行媒体较准）
3 时发稿拖延天扣发50元排版结束前发齐稿件扣发100300元（特殊时效稿批准外）
4 连续三期发稿见刊量达标者降助理编辑
5 期未快讯提供容累计足2条者扣月工资5
6达齐清定求发稿（指次性发全稿件调换稿件容）版面效益10计提失误
7设计完成稿件编辑工作位造成版式调整（换图换文超原版面百分累计失误版面效益1030计损）
8彩色样出编辑原调版式版面效益1030计损
9彩色样出差错出刊50计算
10刊物需时变动版式编决定调换10版面支付美编室设计费（没正式美术设计员前执行）
四关差错考核
●出刊错字错句字句扣20元（篇错处复计）
●出刊图文符处扣50元
●标题错误条扣发50元
●常识错误条扣发50元
●栏头作者图片标题处扣发50元
●封面差错计入期流程编辑编辑部扣300元
●严重性错误责编辑编辑部扣300元严重者调离编辑岗位
●月差错率超万分三扣发月工资1020
●年度差错率超万分三免年度奖金严重者调离编辑岗位
说明：
●作品类版面差错双倍累计
●差错统计公示确认误执行
●差错问题责编承担稿件问题责编审8：2分担（含设计容协调性关系）●重问题编辑审编3：3：4承担职责
五考核
1 工作造成相麻烦失误扣月工资1020
2 杂志社带损失失误扣损失部分1530
3 期执行杂志社交办工作具体情况扣发月工资515
4 执行杂志社项工作条例具体情况扣发月工资530情节严重者调离工作岗位辞退
5 编辑工作杂志出版流程目标规定值班日岗时间未意擅离岗迟早退加倍处罚屡劝止者调离编辑岗位
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档