工程项目理文
引言
项目企业形象窗口效益源泉着市场竞争日趋激烈工程质量文明施工求断提高材料价格波动起伏种种确定素影响项目运作处较严峻环境中见项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
二概述
工程施工项目成控制指项目成成发生形成程中生产营消耗力资源物资资源费开支进行指导监督调节限制时预防发现纠正偏差项费控制计划成预定目标达保证企业生产营效益目(工程项目理文香网提供)
三施工企业成控制原
施工企业成控制施工项目成控制中心施工项目成控制原企业成理基础核心施工企业项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
31 成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
32 全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
33 动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差已纠正
34 目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
35 责权利相结原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
四施工成控制措施
成控制措施降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金
制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支控制工费材料费机械费间接费
着建筑市场竞争加剧工程单价越越低现场理费越越高求项目理员更科学更严谨理方法理工程作理部门合理分析区济差防止投入刀切综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成控制施工项目理绩效评价客观公正标尺
五加强项目成控制现实意义
51 加强项目成控制铁路施工企业摆脱困境增加收入需目前铁路施工企业刚刚推市场参市场竞争面着严峻市场考验现建筑市场放开实行招投标制标底压非常低想创造效益唯出路强化部理苦练功部挖潜效益加强项目成控制目前条非常现实途径
52 加强项目成控制适应市场竞争形势加强企业部理工作需着铁路企业快速发展建筑市场竞争越越激烈段时期铁路施工企业面日趋激烈市场挑战施工企业营环境难改善增收提效强化成控制索赔加强营理重点求铁路施工企业方面工作统降低成提高效益目标市场济求钻研调整完善理体制进步加强项基础理工作企业理实物理转价值理成理成企业理中心
六施工项目成控制方法
施工成控制方法里着重介绍偏差分析法偏差指施工成实际值计划值差异偏差分析横道图法表格法曲线法
（1）横道图法横道标识已完成工程计划施工成拟完工程计划施工成已完工（程实际施工成横道长度金额成正例横道图具形象直观目然等优点够准确表达出施工成偏差眼感受偏差严重性种方法信息量少 （2）表格法进行偏差分析常种方法项目编号名称施工成参数施工成偏差数综合纳入张表格中直接表格中进行较偏差表中列出施工成理者够综合解处理数具灵活适性强信息量表格处理助计算机节约量数处理需力提高速度
（3）曲线法施工成累计曲线（S行曲线）进行施工成偏差分析种方法图中a表示施工成实际值曲线p表示施工成计划值曲线两条曲线间竖距离表示施工成偏差该方法分析样具形象直观特点种方法难直接定量分析定量分析起定作
七目前施工企业项目成控制分析
71 前项目成问题原
前项目部实行项目转型实行五项费包干百元产值工资含量包干承包指标倒扣等种形式济承包责制理项目部施工生产队伍素质方面长足进步毋容置疑干活算帐生产模式然存顾生产务完成成意识淡薄成理作两年抓项目部达标升级企业考核项目部指标时重点放生产务完成客观助长种行具体表现：
1劳动力岗实际需配备员两完成工作安排三低工费工种高工费劳力顾关系情面时工闲时留职工闻问生产营状况月工资补贴奖金少扩费支出
2物资理方面简化什程度简化什程度业务员图方便省事时退卡入帐工程材料实物帐面相差万元甚十万元乏数工程材料领手续齐全定额发料工材料摆放乱工程材料盗现象时发生配件领审查坏换少修复虚填油料消耗致偷偷油卖掉
3机械施工效率高(例：机械设备包月租赁)车况较差时维护保养善机械设备障分析客观原追究事责坏料换料等时工未严格培训考核岗造成机械非正常损坏影响施工进度
综述前项目部成理会计事核算事前预防事中控制原：成意识淡薄简单认成理财务部门者级领导事关注重生产务完成承包盈亏群体中产生负效应动员项目部全员参成控制深化项目部成理势必行
72 项目部亏损原分析
项目部作建筑产品直接生产者合施工图纸规范行组织施工权力施工组织安排员调配材料部分设备采购保消耗安全质量理具定权时受发包单位设计单位企业工程建设关单位影响制约外质气候变化设计变更等客观素会项目部施工产生重影响述素均会影响项目部成支出
1观原成失控制
谓观原指项目部行支配没外部影响控制成支出素面述项目部具施工权发生成包括方面：
⑴没严格执行成控制总目标者根没成控制总目标绝部分亏损项目部根没成控制总目标没严格执行项目部成处失控状态
⑵材料配件计划采购验收保出库消耗制度健全亏损项目部中购买材料配件计划现象皆采购数量少全项目理甚材料员结果必然导致材料积压超支外项目部难掌握相合理价格信息计算采购材料资金成项目部购买量高价材料项目部没收发制度购买材料验收更实物帐谈保出库特砂石料砖瓦等材项目部始终没专门部门进行理购代耗严重甚虚假材料发票报销项目部定额发料施工员少少致发材料浪费扔工工员偷偷卖掉许回收废料更理
⑶承包措施配套项目部部队伍承包没相应配套理措施实行承包漏洞百出致成超支承包方案规定完成少务发少工资材料消耗设备维修没明确求形成包工包料包盈包亏承包方案然合理计价时者承包方案进行兑现承包法进行
⑷分包工程存漏洞项目部劳务分包队伍包工包料导致拨工程款分包工程价格合理量分包队伍导致超拨款分包队伍欠款等现象断发生外部单位挂导致善费全部挂项目部承担
⑸出现严重质量问题亏损严重项目部全部存较严重质量问题导致返工修复推倒重等重复施工现象发生加工程成桥梁施工中存基础沉桥墩歪斜等现象
⑹施工设备利率高项目部承担工程心中数保证施工间断盲目购置项目调入量设备备甚购入项目需设备造成设备长期停
⑺施工安排合理施工程中项目部合理配置力材料设备等资源导致窝工浪费部分工序施工安排合理够步完成实际进行二次三次完成造成返工等等
⑻安全事较亏损项目部中数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率死亡事造成巨额抚恤费支出直接增成支出影响员工情绪降低生产效率
⑼间接费控制力亏损项目部中存问题中办公费差旅费交通工具费业务招费
⑽财务理混乱亏损项目部财务理存混乱现象具体体现：没完整财务理制度想开支开支二货币资金理混乱开设银行存款帐号时核清理导致银行存款现金帐款符巨额成隐匿银行存款现金余额里三债权债务确认准确结算时导致付货款工程款应收款法收回四收入成计算准确导致成实盈亏准五会计基础工作较差账物符述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部亏损
⑾合理混乱亏损项目部中数项目部没合理意识合知识知甚少理解合基素导致合理混乱企业遭受巨济损失
2客观素影响项目部总成增加方面
谓客观素指项目部身法控制必须发生必然出现事情现象发包单位设计单位企业合条款外项目部施工发出关指令质气候变化设计变更等素出现支出成项目部控制客观费素：
⑴成企业取进入某市场资格满足建设项目工期质量前提投标项目采取投标价格低成投标报价策略求中标企业营策略中必然会出现项目部说采取种措施难项目盈利
⑵质变化质情况设计符时会迫项目部改变施工方法影响工程工期工程总成增加时会分项工程成出现较变化
⑶气候变化冬雨季施工风沙施工天数增加会项目部增加项费冬季施工天数增加果工期变情况项目部增加冬季施工关费防冻材料施工员防冻防寒品机械设备降低效率增加费增加赶工费员加班增添设备等费
⑷设计变更工程项设计进行变更会工程成出现变化影响项目总成发包单位增加工程数量**缩短施工工期改变施工方案提高工程质量等级等
⑸企业提求达某目标企业时求项目部施工中组织战质量达某标准项目部实施程中安排欠周密者理解出现偏差数情况形成拼力拼设备拼资金者提高质量标准
⑹施工组织设计欠合理投标施工现场实际差异工程项目施工组织设计实施时存部分合理现象员材料设备计划安排出现误差分项工程工序工期质量考虑欠缺等项目部成增加
⑺项目部窝工工程务衔接原项目部窝工现象期间需支付项窝工费员工工资基生活费固定资产折旧费项目部间接费等
73 遏制项目部亏损策
遏制种原形成工程项目亏损责明确求项目部成控制应项目部否成费进行控制分采取措施项目部够控制费项目部进行控制项目部法控制成亏损应企业采取措施予控制
1行施工项目部成控制措施
谓行施工项目部指企业直接组织部员工农民合工时工劳务队伍组成部施工队混编施工队劳务分包施工队进行施工组成项目部
⑴确定工程项目总成目标盈亏指标项中标工程正式开工前确定该工程项目分项工程需工日材料设备数量时确定该工程项目分项工程工材料机械费间接费基础确定该工程项目盈亏指标
⑵实行材料招标采购项目部必须彻底改变零星购货方式企业工程项目材料包括材全部实行招标采购方式选择质优价廉材料供应商时充分考虑资金时间价值选择合适付款方式
⑶控原控制成项目部施工队员工成控原分清项目部施工队员工项成责单价包括工日单价材料单价机械台班单价单位费率定额严格执行部验工计价制度时施工队员工兑现济利益
⑷强化安全质量理项目部树立安全质量效益效益观念积极预防避免发生安全质量事事发区域时刻监控严格执行事责员惩罚制度全体员工树立起清醒安全质量意识
⑸加强合理项目部特分包工程项目部必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理
⑹完善项理制度建立成控制机制项目部结合实际制定控制成关规章制定材料采购保验收出库消耗制度劳动报酬理制度设备理办法财务理办法会计核算规定安全质量理办法验工计价办法等建立起项目部成控制部监督机制
2分包施工项目部成控制措施
谓分包施工项目部指担负工程务体分包外部施工队伍施工项目部
⑴确定总成目标方式确定分包工程价款具体操作程：第确定工程项目总成方式分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费现场费第二分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率降低30％－50％第三述确定项目直接费现场费企业理费劳动保险费财务费总额该工程项目计划利润降低
60％计取计划利润第四国家该工程项目规定税种税率1－3项费总额基数计取税金第五述费相加分包工程价款方法确定分包工程价款工程正常预算价值差额约18－20％
⑵严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月进行验工计价然结算工程款分包单位预付备料款工程款结算工程款时必须时扣项目部代付项费建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外分包单位业务关业务部门否扣款意见
⑶严格禁止级单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款
八阐述进行效进行成控制
81 分割工程成优化项目资源配置
项目资源配置直接关系成控制方法程度前许国控股型施工企业说工程成构成基分包成施工队成企业济效益源泉控制分包成施工队成难创造济效益二者构成例项目成划分关系企业成控制关键问题
1现行法律法规框架合理合法进行工程分包逐步增加分包成例增加分包成占例疑会企业盈利性提高目前国现状项工作限制进行着国济体制转型施工企业面市场环境发生根变化需历招标投标激烈竞争施工中系列济活动相应法律法规进行规范企业必须法律体系允许范围合法活动受法律保护建筑法合法等适建筑施工领域相关法律法规明确规定国工程实行条件分包：必须业意二属工程关键部位约束条件施工企业空间外选劳务分包
劳务分包工程分包质区工程分包部分工程划分相应分包商总包商宏观总体工程进度质量负责劳务分包处工程施工日常微观进度质量工程技术控制等全部总包单位负责劳务分包商投入力施工机械负责质响应决定工程进度质量造价根工程技术工程理应工程材料原精神没违反法律强制性规定应属操作范围选择什样劳务分包商分包成控制什幅度环节重容
①分包商宜选择资质合格法单位确保合体合法减少日施工程中纠纷
②选择分包商方式宜采邀请竞价方法根工程项目具体情况动邀请家较解合作分包商参加报价
③分包价格应结合总包商中标价分包商报价合理低价原确定注意已完工类似项目进行单价单价确定应分包商进行充分谈判分包商进步解工程具体情况避免日出现扯皮索赔现象发生实现总分包企业达双赢效果
④签订双方权利义务等公合理效分包合避免出现总包企业利优势位签订权利义务等严重显失公合造成合效更难保障总包企业利益
⑤日常施工程中项目理层注意施工技术施工方案施工配合等方面加强分包商指导协助鼓励分包商采新技术新工艺新材料结合施工条件变化协助分包商优化施工方案进步降低分包商成间接降低总包方成减分包方索赔性
整项目成中减少高成力物力资源投入提高低成低风险资源投入例达资源配置优化确保企业利润实现着国加入WTO建筑市场逐步放开鉴发达国家量采工程分包成理方式企业终理型技术型发展
2建立部成控制制度严格理施工队成施工队成指施工队（企业员工组成）完成施工项目成前国控股型施工企业说施工队伍成高工作效率低造成施工队成居高难控制然部分成整项目成中占例日渐减趋势成控制角度说需进行效控制
前采效办法责成核算谓责成核算指项目成细化道工序完成工序需工料机费组成责单价该单价衡量施工队成控制情况兑现施工队员工收入旨精神工序工料机成捆绑起促材料机械费节约超支工费中补偿员工收入减少节余增加工费收入员工收入相应提高提高员工节约成提高工作效率积极性控制责成注意问题：
①合理确定责单价预算定额施工定额中工料机消耗量结合施工工艺实际情况施工队实际施工水确定工序责单价责单价成控制基础合理责单价效控制责成
②做责单价分解工作责单价终核算象员工确定责单价项目理层达施工队施工队进步分解施工班组施工班组进步分解员工做员工工序成心中数
③做责成核算绩效考核业绩兑现员工实际完成工作量责单价扣消耗种成费终应兑现员工工费收入确实兑现确保责成核算**样真正发挥责成核算成控制作
82 制定成计划实行成动态控制
完成分包成责成分割初步确定两部分成制定出总成计划总成计划涵盖分包成责成外考虑项目现场费级理费税金等素总成计划分两部分：
①项目控成：指税金级理费等项目理层法观控制部分
②项目控成：总成计划中控成外全部成分包成责成现场费等
控成成控制重点控成计划项目开工前施工时间施工条件施工组织设计基础制定着工程进展必然会发生施工方案改进工程量改变材价格涨等素变化成计划进行适时调整保证成计划指导性控制性调整时注意分析素变化原成计划造成影响程度
阶段充分发挥施工技术部门动性根施工条件变化优化施工方案进步减施工成
83 进行成分析提高企业成理水
施工结束根总成计划控成计划终实际成进行分析成分析采图表等种形式分析总成工序成进行分析工序分析出工序成升高降低原
①首先分析出施工条件施工方案材料价格变动引起工序单价变动时收集采新技术新工艺新材料工序成资料
②次观确定成部分工序单价分析出制定方法合理导致偏高偏低工序单价时积累书面资料供日制定类项目成计划时
③收集分包单位资料分包商进行评价拟定合格分包商名录供日类似项目选择分包商制定分包成时
④汇总分包成责成数分析筛选供企业投标报价时参考
九结
施工项目成控制项复杂系统工程适方面需灵活运实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理严格成否决实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
引言
项目企业形象窗口效益源泉着市场竞争日趋激烈工程质量文明施工求断提高材料价格波动起伏种种确定素影响项目运作处较严峻环境中见项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
二概述
工程施工项目成控制指项目成成发生形成程中生产营消耗力资源物资资源费开支进行指导监督调节限制时预防发现纠正偏差项费控制计划成预定目标达保证企业生产营效益目(工程项目理文香网提供)
三施工企业成控制原
施工企业成控制施工项目成控制中心施工项目成控制原企业成理基础核心施工企业项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
31 成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
32 全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
33 动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差已纠正
34 目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
35 责权利相结原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
四施工成控制措施
成控制措施降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金
制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支控制工费材料费机械费间接费
着建筑市场竞争加剧工程单价越越低现场理费越越高求项目理员更科学更严谨理方法理工程作理部门合理分析区济差防止投入刀切综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成控制施工项目理绩效评价客观公正标尺
五加强项目成控制现实意义
51 加强项目成控制铁路施工企业摆脱困境增加收入需目前铁路施工企业刚刚推市场参市场竞争面着严峻市场考验现建筑市场放开实行招投标制标底压非常低想创造效益唯出路强化部理苦练功部挖潜效益加强项目成控制目前条非常现实途径
52 加强项目成控制适应市场竞争形势加强企业部理工作需着铁路企业快速发展建筑市场竞争越越激烈段时期铁路施工企业面日趋激烈市场挑战施工企业营环境难改善增收提效强化成控制索赔加强营理重点求铁路施工企业方面工作统降低成提高效益目标市场济求钻研调整完善理体制进步加强项基础理工作企业理实物理转价值理成理成企业理中心
六施工项目成控制方法
施工成控制方法里着重介绍偏差分析法偏差指施工成实际值计划值差异偏差分析横道图法表格法曲线法
（1）横道图法横道标识已完成工程计划施工成拟完工程计划施工成已完工（程实际施工成横道长度金额成正例横道图具形象直观目然等优点够准确表达出施工成偏差眼感受偏差严重性种方法信息量少 （2）表格法进行偏差分析常种方法项目编号名称施工成参数施工成偏差数综合纳入张表格中直接表格中进行较偏差表中列出施工成理者够综合解处理数具灵活适性强信息量表格处理助计算机节约量数处理需力提高速度
（3）曲线法施工成累计曲线（S行曲线）进行施工成偏差分析种方法图中a表示施工成实际值曲线p表示施工成计划值曲线两条曲线间竖距离表示施工成偏差该方法分析样具形象直观特点种方法难直接定量分析定量分析起定作
七目前施工企业项目成控制分析
71 前项目成问题原
前项目部实行项目转型实行五项费包干百元产值工资含量包干承包指标倒扣等种形式济承包责制理项目部施工生产队伍素质方面长足进步毋容置疑干活算帐生产模式然存顾生产务完成成意识淡薄成理作两年抓项目部达标升级企业考核项目部指标时重点放生产务完成客观助长种行具体表现：
1劳动力岗实际需配备员两完成工作安排三低工费工种高工费劳力顾关系情面时工闲时留职工闻问生产营状况月工资补贴奖金少扩费支出
2物资理方面简化什程度简化什程度业务员图方便省事时退卡入帐工程材料实物帐面相差万元甚十万元乏数工程材料领手续齐全定额发料工材料摆放乱工程材料盗现象时发生配件领审查坏换少修复虚填油料消耗致偷偷油卖掉
3机械施工效率高(例：机械设备包月租赁)车况较差时维护保养善机械设备障分析客观原追究事责坏料换料等时工未严格培训考核岗造成机械非正常损坏影响施工进度
综述前项目部成理会计事核算事前预防事中控制原：成意识淡薄简单认成理财务部门者级领导事关注重生产务完成承包盈亏群体中产生负效应动员项目部全员参成控制深化项目部成理势必行
72 项目部亏损原分析
项目部作建筑产品直接生产者合施工图纸规范行组织施工权力施工组织安排员调配材料部分设备采购保消耗安全质量理具定权时受发包单位设计单位企业工程建设关单位影响制约外质气候变化设计变更等客观素会项目部施工产生重影响述素均会影响项目部成支出
1观原成失控制
谓观原指项目部行支配没外部影响控制成支出素面述项目部具施工权发生成包括方面：
⑴没严格执行成控制总目标者根没成控制总目标绝部分亏损项目部根没成控制总目标没严格执行项目部成处失控状态
⑵材料配件计划采购验收保出库消耗制度健全亏损项目部中购买材料配件计划现象皆采购数量少全项目理甚材料员结果必然导致材料积压超支外项目部难掌握相合理价格信息计算采购材料资金成项目部购买量高价材料项目部没收发制度购买材料验收更实物帐谈保出库特砂石料砖瓦等材项目部始终没专门部门进行理购代耗严重甚虚假材料发票报销项目部定额发料施工员少少致发材料浪费扔工工员偷偷卖掉许回收废料更理
⑶承包措施配套项目部部队伍承包没相应配套理措施实行承包漏洞百出致成超支承包方案规定完成少务发少工资材料消耗设备维修没明确求形成包工包料包盈包亏承包方案然合理计价时者承包方案进行兑现承包法进行
⑷分包工程存漏洞项目部劳务分包队伍包工包料导致拨工程款分包工程价格合理量分包队伍导致超拨款分包队伍欠款等现象断发生外部单位挂导致善费全部挂项目部承担
⑸出现严重质量问题亏损严重项目部全部存较严重质量问题导致返工修复推倒重等重复施工现象发生加工程成桥梁施工中存基础沉桥墩歪斜等现象
⑹施工设备利率高项目部承担工程心中数保证施工间断盲目购置项目调入量设备备甚购入项目需设备造成设备长期停
⑺施工安排合理施工程中项目部合理配置力材料设备等资源导致窝工浪费部分工序施工安排合理够步完成实际进行二次三次完成造成返工等等
⑻安全事较亏损项目部中数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率死亡事造成巨额抚恤费支出直接增成支出影响员工情绪降低生产效率
⑼间接费控制力亏损项目部中存问题中办公费差旅费交通工具费业务招费
⑽财务理混乱亏损项目部财务理存混乱现象具体体现：没完整财务理制度想开支开支二货币资金理混乱开设银行存款帐号时核清理导致银行存款现金帐款符巨额成隐匿银行存款现金余额里三债权债务确认准确结算时导致付货款工程款应收款法收回四收入成计算准确导致成实盈亏准五会计基础工作较差账物符述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部亏损
⑾合理混乱亏损项目部中数项目部没合理意识合知识知甚少理解合基素导致合理混乱企业遭受巨济损失
2客观素影响项目部总成增加方面
谓客观素指项目部身法控制必须发生必然出现事情现象发包单位设计单位企业合条款外项目部施工发出关指令质气候变化设计变更等素出现支出成项目部控制客观费素：
⑴成企业取进入某市场资格满足建设项目工期质量前提投标项目采取投标价格低成投标报价策略求中标企业营策略中必然会出现项目部说采取种措施难项目盈利
⑵质变化质情况设计符时会迫项目部改变施工方法影响工程工期工程总成增加时会分项工程成出现较变化
⑶气候变化冬雨季施工风沙施工天数增加会项目部增加项费冬季施工天数增加果工期变情况项目部增加冬季施工关费防冻材料施工员防冻防寒品机械设备降低效率增加费增加赶工费员加班增添设备等费
⑷设计变更工程项设计进行变更会工程成出现变化影响项目总成发包单位增加工程数量**缩短施工工期改变施工方案提高工程质量等级等
⑸企业提求达某目标企业时求项目部施工中组织战质量达某标准项目部实施程中安排欠周密者理解出现偏差数情况形成拼力拼设备拼资金者提高质量标准
⑹施工组织设计欠合理投标施工现场实际差异工程项目施工组织设计实施时存部分合理现象员材料设备计划安排出现误差分项工程工序工期质量考虑欠缺等项目部成增加
⑺项目部窝工工程务衔接原项目部窝工现象期间需支付项窝工费员工工资基生活费固定资产折旧费项目部间接费等
73 遏制项目部亏损策
遏制种原形成工程项目亏损责明确求项目部成控制应项目部否成费进行控制分采取措施项目部够控制费项目部进行控制项目部法控制成亏损应企业采取措施予控制
1行施工项目部成控制措施
谓行施工项目部指企业直接组织部员工农民合工时工劳务队伍组成部施工队混编施工队劳务分包施工队进行施工组成项目部
⑴确定工程项目总成目标盈亏指标项中标工程正式开工前确定该工程项目分项工程需工日材料设备数量时确定该工程项目分项工程工材料机械费间接费基础确定该工程项目盈亏指标
⑵实行材料招标采购项目部必须彻底改变零星购货方式企业工程项目材料包括材全部实行招标采购方式选择质优价廉材料供应商时充分考虑资金时间价值选择合适付款方式
⑶控原控制成项目部施工队员工成控原分清项目部施工队员工项成责单价包括工日单价材料单价机械台班单价单位费率定额严格执行部验工计价制度时施工队员工兑现济利益
⑷强化安全质量理项目部树立安全质量效益效益观念积极预防避免发生安全质量事事发区域时刻监控严格执行事责员惩罚制度全体员工树立起清醒安全质量意识
⑸加强合理项目部特分包工程项目部必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理
⑹完善项理制度建立成控制机制项目部结合实际制定控制成关规章制定材料采购保验收出库消耗制度劳动报酬理制度设备理办法财务理办法会计核算规定安全质量理办法验工计价办法等建立起项目部成控制部监督机制
2分包施工项目部成控制措施
谓分包施工项目部指担负工程务体分包外部施工队伍施工项目部
⑴确定总成目标方式确定分包工程价款具体操作程：第确定工程项目总成方式分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费现场费第二分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率降低30％－50％第三述确定项目直接费现场费企业理费劳动保险费财务费总额该工程项目计划利润降低
60％计取计划利润第四国家该工程项目规定税种税率1－3项费总额基数计取税金第五述费相加分包工程价款方法确定分包工程价款工程正常预算价值差额约18－20％
⑵严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月进行验工计价然结算工程款分包单位预付备料款工程款结算工程款时必须时扣项目部代付项费建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外分包单位业务关业务部门否扣款意见
⑶严格禁止级单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款
八阐述进行效进行成控制
81 分割工程成优化项目资源配置
项目资源配置直接关系成控制方法程度前许国控股型施工企业说工程成构成基分包成施工队成企业济效益源泉控制分包成施工队成难创造济效益二者构成例项目成划分关系企业成控制关键问题
1现行法律法规框架合理合法进行工程分包逐步增加分包成例增加分包成占例疑会企业盈利性提高目前国现状项工作限制进行着国济体制转型施工企业面市场环境发生根变化需历招标投标激烈竞争施工中系列济活动相应法律法规进行规范企业必须法律体系允许范围合法活动受法律保护建筑法合法等适建筑施工领域相关法律法规明确规定国工程实行条件分包：必须业意二属工程关键部位约束条件施工企业空间外选劳务分包
劳务分包工程分包质区工程分包部分工程划分相应分包商总包商宏观总体工程进度质量负责劳务分包处工程施工日常微观进度质量工程技术控制等全部总包单位负责劳务分包商投入力施工机械负责质响应决定工程进度质量造价根工程技术工程理应工程材料原精神没违反法律强制性规定应属操作范围选择什样劳务分包商分包成控制什幅度环节重容
①分包商宜选择资质合格法单位确保合体合法减少日施工程中纠纷
②选择分包商方式宜采邀请竞价方法根工程项目具体情况动邀请家较解合作分包商参加报价
③分包价格应结合总包商中标价分包商报价合理低价原确定注意已完工类似项目进行单价单价确定应分包商进行充分谈判分包商进步解工程具体情况避免日出现扯皮索赔现象发生实现总分包企业达双赢效果
④签订双方权利义务等公合理效分包合避免出现总包企业利优势位签订权利义务等严重显失公合造成合效更难保障总包企业利益
⑤日常施工程中项目理层注意施工技术施工方案施工配合等方面加强分包商指导协助鼓励分包商采新技术新工艺新材料结合施工条件变化协助分包商优化施工方案进步降低分包商成间接降低总包方成减分包方索赔性
整项目成中减少高成力物力资源投入提高低成低风险资源投入例达资源配置优化确保企业利润实现着国加入WTO建筑市场逐步放开鉴发达国家量采工程分包成理方式企业终理型技术型发展
2建立部成控制制度严格理施工队成施工队成指施工队（企业员工组成）完成施工项目成前国控股型施工企业说施工队伍成高工作效率低造成施工队成居高难控制然部分成整项目成中占例日渐减趋势成控制角度说需进行效控制
前采效办法责成核算谓责成核算指项目成细化道工序完成工序需工料机费组成责单价该单价衡量施工队成控制情况兑现施工队员工收入旨精神工序工料机成捆绑起促材料机械费节约超支工费中补偿员工收入减少节余增加工费收入员工收入相应提高提高员工节约成提高工作效率积极性控制责成注意问题：
①合理确定责单价预算定额施工定额中工料机消耗量结合施工工艺实际情况施工队实际施工水确定工序责单价责单价成控制基础合理责单价效控制责成
②做责单价分解工作责单价终核算象员工确定责单价项目理层达施工队施工队进步分解施工班组施工班组进步分解员工做员工工序成心中数
③做责成核算绩效考核业绩兑现员工实际完成工作量责单价扣消耗种成费终应兑现员工工费收入确实兑现确保责成核算**样真正发挥责成核算成控制作
82 制定成计划实行成动态控制
完成分包成责成分割初步确定两部分成制定出总成计划总成计划涵盖分包成责成外考虑项目现场费级理费税金等素总成计划分两部分：
①项目控成：指税金级理费等项目理层法观控制部分
②项目控成：总成计划中控成外全部成分包成责成现场费等
控成成控制重点控成计划项目开工前施工时间施工条件施工组织设计基础制定着工程进展必然会发生施工方案改进工程量改变材价格涨等素变化成计划进行适时调整保证成计划指导性控制性调整时注意分析素变化原成计划造成影响程度
阶段充分发挥施工技术部门动性根施工条件变化优化施工方案进步减施工成
83 进行成分析提高企业成理水
施工结束根总成计划控成计划终实际成进行分析成分析采图表等种形式分析总成工序成进行分析工序分析出工序成升高降低原
①首先分析出施工条件施工方案材料价格变动引起工序单价变动时收集采新技术新工艺新材料工序成资料
②次观确定成部分工序单价分析出制定方法合理导致偏高偏低工序单价时积累书面资料供日制定类项目成计划时
③收集分包单位资料分包商进行评价拟定合格分包商名录供日类似项目选择分包商制定分包成时
④汇总分包成责成数分析筛选供企业投标报价时参考
九结
施工项目成控制项复杂系统工程适方面需灵活运实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理严格成否决实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档