季度工作总结及工作计划汇报

总裁办：
更开展第四季度项工作加强公司部理现**建华2010年第三季度工作总结第四季度工作计划汇报：
公司营状况
二第三季度工作中存足
（）员储备培养力度够
目前岗位员招聘力度够新进员培训进力度缺乏法充分满足公司快速发展需会加岗位招聘力度严招聘关优化梯队提高工作效率力资源部部门加强配合包括新进员进考察培养力度适适岗新进员快独面
（二）市场信息市场反应敏感度够
1办事处汇报市场预期真实销售量甄够天气变化市场产生困难估计足没制定详细应措施导致库存急剧升
2市场环境恶化没引起足够警觉没时调整营销策略效压制竞争手
（三）部理提高部门沟通配合够畅
1财务部工作中然存数够时准确情况部分原材料时库存准确性够
2．部门间沟通配合时畅通动配合部门发现问题导致部分工作反映出问题相滞
（四）现场理安全培训需进步加强产量质量稳定性提高
新车间理员较专业知识欠缺理验足员工养成懒散行没时进行引导导致部分员工工作漫心缺乏认真负责态度
现场理安全培训时紧时松没严格求执行公司理制度操作流程现场理位监督力度够导致员工规操作责意识强桩产量质量波动较工伤事时发生
三第四季度工作重点
（）市场方面
1计划销售桩120万米确保集团销售指标达成时加强合评审理争取公司利润**
2加市场开拓客情维护加强市场信息理期营销工作夯实基础
3 时解竞争手动态力推广新国标规范防腐桩生产发货流程
4加强引导客户回公司参观视察力度提高**建华品牌形象期市场力开拓奠定基础
（二）部理方面
1．团队建设方面
目前新入职员较员变动较频繁第四季度工作重点加强团队建设制度学考核提高员工团队配合意识制度执行严肃性做制度监督检查考核工作树立制度威严性
2．产量方面
生产限度发挥现产确保市场占率第四季度生产压力较目前已签合量达80万米期工开工限度发挥产确保量销售第四季度工作重点
第四季度求生产部全员树立生产车间中心辅助车间全力生产车间做服务时生产车间必须珍惜辅助车间劳动成果思想意识车间责义务作详细划分明确奖罚规定旨促进生产车间辅助车间拧成股绳实现目标
3．员方面
11月中旬**华第四生产班否正常开工发挥产关键素否保证生产员工充足针普工招聘工作发动全员招聘资部生产部达招聘指标根招聘结果部门负责进行考核特殊岗位员加紧培训提高工作熟练程度动配合意识求级生产理员身作起良表率作改变简单粗暴理方式时制定员流失考核方案月度单位班组员流失情况进行考核班组间形成竞争分奖罚
4．质量方面
针第三季度出现质量问题第四季度加强员工培训员工充分认识工作失误造成果加强员工责心质量意识针车间基层理员进行强化培训更指导员工操作求车间制定截止年底工序培训考试计划针工序侧重点分组织培训培训结果加检验切实贯彻工艺操作规程改善质量情况迈出生产部全员营销工作重步
5．安全方面
加强安全培训力度员工知道违规操作果违规违章现象坚决予处罚树立安全办安全生产理程中权威性完善项日常安全检查项目监督落实项安全防护项目加强安全隐患排查力度查出问题确定责限期整改减少安全隐患广员工创造安全工作环境
针**区冬天面长时间降雪降温等情况加强员工冬季安全作业培训张贴种安全标语码头做砂石料皮带保温防冻措施种设备进行冬季维护保养加强员工冬季设备保养培训避免设备影响生产积极配合供应部冬储工作提前做冬季生产准备工作确保冬季安全生产
6．冬季原材料储备方面
雨季延方政府沙石开采限制水洗砂冬储工作直未全面展开加年寒冬沙石冬储工作目前显格外重第四季度会开发新供应商加生产量做库存安排专进负责协调冬储工作中存切问题确保生产正常运行
（三）储备培养方面
第四季度继续加车间员工职岗位招聘力度满足正常生产需基础员进行定储备针岗位开展相应培训快进入工作状态独面公司快速发展提供员保障
（四）期发展
针胶东半岛市场发展****区桩市场墙板市场商业混凝土市场市场调研公司意期****市设立生产基事桩墙板商业混凝土项目生产针土问题已****政府接洽
**2010年第三季度工作总结第四季度工作重点第四季度工作中严求高标准理认真贯彻执行董事会达项务指标相信董事会集团领导兄弟公司指导帮助**建华****华全体员工致努力信心完成2010年项工作务
 
 
 
 
 
xxxx限公司 
二○〇年十月十八日

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