产业开发公司执行总裁工作总结
幸亲历承蒙董事会信2010年7月份受聘成**攀星野生菌产业开发限公司执行总裁岗入职带领全体员工齐心协力团结致克服总总困难现代企业制度求积极科学化市场运作模式利完成董事会交办营务公司步战略运作赢开门红奠定坚实基础
豪情满怀辞旧岁信心百倍迎新年激励新年开创事业新高更完成工作总结验扬长避短现2010年7月13日公司段时间工作情况总结：
时调整思想更新观念扭转**攀星原动局面：
1调整思路紧抓团结增强企业凝聚力2010年静年面公司重事变动调整公司部分中层理员员工思想迷乱甚段时间里**县少百姓出现攀星公司利言公司形象品牌造成较恶劣影响等等7月份刚**公司时面问题难题
时知道危受命走马面什样工作开展阻碍董事会力支持抓班子带队伍团结心谋发展基思路引领迅速组建起新营班子时统员工思想工作放突出位置提出精诚团结求实奋进工作理念加强方面协调利场合断强调团结重性工作中强化理念实际相结合进步增强员工翁意识企业凝聚力心力身作做表率外采取形式教育引导广员工统思想强化公司整体利益第位工作观念终3月系列教育整顿公司环境员工意识工作热情等方面提高彻底扭转心涣散工作拖拉项目进展局面
2树立角色意识公司操盘手作**攀星公司执行总裁董事会授权营理范围带领员工队伍围绕董事会达工作计划指标企业发展实际需始终坚持施工质量原规章制度支撑积极谋划运营策略发展蓝图建立健全公司项理制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展思路完善运营机制开展系列卓成效营理工作积极董事会报告负责
3加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业作公司执行总裁做**攀星面旗帜做领头羊引导作半年着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志**加强身素质建设努力培养正确工作态度正确价值取积极健康饱满热情工作态度引领理运营班子整体员工做事讲原事讲风格树立公公正等理氛围切公司董事会事业奋斗
二身体力行致力培育团结谐高素质营理团队：
1采取种措施营造良工作环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定企业理力发展力学型组织求结合企业运营理求实行周工作例会施工现场理例会等制度采取种形式进行培训相互学实践验交流教育培训机制良工作氛围相互学氛围带动员工愿意学乐意学学学热情企业员工整体素质业务力全面快速提升企业发展奠定坚实基础
2坚持德行导理原断提升身班子标杆作**攀星第天起深深知道想理运营团队营班子定身树立起带头标杆明白德立身情沟通行示范真实含义工作生活力做员工处处见想通效时化解工作中出现矛盾隔阂外积极培育员工间团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力齐心协力完成董事会项指标工作安排
三务实创新科学规划着力构建适合企业发展新机制：
1简捷高效实原科学设置理层次职完善逐级责理机制明确分工职责强化部门职作岗位标准求出台系列理制度岗位职责等公司部门位员工日常工作日常理基纳入细节理范畴举规范员工工作职责提高工作绩效规避员工工作中推诿现象强化公司团队合作力（**攀星组织框架岗位职责理制度详见附件）
2采取种方式重视发挥作根工作岗位设置需岗位设置合理工作标准基完善部门负责员工新体制双聘机制月度年度岗位考核制度时实际操作中加考核力度奖勤罚懒激发企业活力做优胜劣汰基理标准调动起员工工作动性创造性
四明确目标合理安排整合攀星公司项工作做全面协调发展：
1加强公司降增效理整公司理中加强理强化降增效基理思路带领理班子公司部积极开展项办公开支降增效工作强化固定资产理细定低耗品数量2010年半年全面清查资产基础公司固定资产次进行彻底梳理坚决做家底清制度细结合工作实际进步明确领部门领责固定资产理责严格控制日常办公低耗品数量厉行节约做家时继续积极做礼品办公品采购等项办公开支降增效工作
2落实理中两提升第提升专业竞争力落实强化学意识变努力工作心工作觉总结断摸索做职工作规律提高外公关协调办事水力求周全准确适度避免出现疏漏差错二提升公司品牌影响力落实进步畅通政府部门日常信息渠道断提升办事质量时进步搭建公司政府职部门业务信息交流台坚持重情况时准确全面汇报董事会强化沟通意识增强工作动性积极性塑造公司诚信形象公司获取政府扶持支持坚实品牌信誉基础
3坚持三落实理围绕中心工作找准工作着力点提高工作质量创新精神落实董事会项工作求努力公司提高公司盈利力
A落实公司修建性详规申报工作
B加督办工作落实力度确保董事会政令畅通①进步加强通口头书面等种形式加督办工作力度抓董事会交办批办事项定期董事会反馈部门贯彻执行进度落实情况董事会交办时性工作等②配合部门制订项规章制度基础进步补充完善种细节督办工作董事会政策贯彻落实奠定基础
C落实健全部门工作追溯机制确保工作计划执行程踪结果总结9月份起建立工作追溯机制通周工作计划工作总结握工作中轻重缓急时通追溯机制进行责事物细节抓住关键突出绩效重点工作进行采取相应措施重点开展重点办理确保延误敷衍整体工作思路乱阵脚乱规避工作开展推诿现象克服员工做事思维模式进步做件件着落事事回音保证工作效进行确保公司项工作落实处
五强抓工程质量松懈提高现场施工正规化：
1施工理中牢固树立干项工程树立座丰碑交方朋友占方市场服务宗旨抓**攀星工作作风转变提高工作质量时项目工程质量工作重点提高工程实物质量通半年强化理工程实物质量明显提高发生质量异议工程质量合格率达标准
时确保正常稳定生产秩序配合工程技术部制定安全制度加强安全教育检查考核监督力度严细实开展项安全工作实现半年安全施工事零
2现场理提高职工整体素质着眼落实规章制度着手养成觉行着力紧密配合较精力抓宣传动员引导检查整改工作现基做物料设备机具存放类序整齐美观厂房现场文明施工理环境面貌较改观
六工作业绩总结：
1已完工程累计2010年12月底明细汇总表
单位：万元
序号 项目名称 已完工程容简概 概算金额 单体工程名称 单体金额 单体工程已完工程量
商务南北楼体工程 商务南北楼体工程已封顶 商务南楼体 9600 1夯填坪基础土方：1828m32砖砌体：1634m33毛石基础：147m34C25钢筋砼：218m35钢筋：475吨6工挖孔桩：1445m3
商务北楼体 11800 1夯填坪基础土方：989m32砖砌体：1525m33毛石砼基础：627m34C25钢筋砼：4081m35钢筋：625吨6工挖孔桩：191m3
商务南楼水电 150 预埋PVCφ15（2032）线分：750（54025）米
商务北楼水电 200 预埋PVCφ1520线分：10301010米
冷链房基础钢结构工程 基础工程已完成钢结构工程已进入现场施工（钢结构体已工厂加工完成） 冷库基础工程 8000 1基础土方开挖：778m32夯填坪基础土方：605m33基础C15垫层：42m34C25钢筋砼：1955m35钢筋：217吨6场运土回填基础坪：11960m3
冷库钢结构工程 19200 现场已安装51颗立柱余构件已场加工钢结构合计重量约：173吨
灌溉渠工程 线工程已基完工 B线灌溉渠 4000 B线灌溉渠总长约191米已完工竣工验收结算
C线灌溉渠 10600 C线灌溉渠长约517米已基完工
道路基础工程 基础工程施工中 A线道路基础层 4700 1基层清挖淤泥废土：3700m3 2场外5公里外运土回填：12300m3
B线道路基础层 9200 1基层清挖淤泥废土：7000m3 2场外5公里外运土回填：25000m3
C线道路基础层 8000 1基层清挖淤泥废土：7810m32场外5公里外运土回填：16000m33软基换填片石：1024m3
D线道路基础层 7178 1基层清挖淤泥废土：13200m3 2场外5公里外运土回填：21100m3
排水工程 部分工程已完成 A线排水工程 1预埋承插式混泥土：940m2挖填土方：2050m33渠砂石垫层：434m34污水井25座
B线排水工程 1预埋承插式混泥土：230m2挖填土方：1850m33渠砂石垫层：77m34污水井9座
C线排水工程 2200 1预埋承插式混泥土：720m2挖填土方：2950m33渠砂石垫层：177m34污水井17座
D线排水工程 1300 1预埋承插式混泥土：450m2挖填土方：1450m33渠砂石垫层：92m34污水井15座
7 合计 102128
22010年财务报表汇报：
（详见财务报表附件）
七目前存问题努力方：
1进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良外部环境
2加强身建设进步提高身素质适应**攀星工作需
3科学合理完善健全企业营理机制培育独特企业文化逐步建立适合公司发展需企业理制度推动企业健康序持久发展
4完善公司岗位绩效考核制度强化者庸者考核机制彻底落实董事会项工作求工作指标
八2011年工作计划营理思路部建设规划：
2011年公司全面贯彻执行董事会布署加项目建设力度优化工程设计控制工程成节约投资加强工程质量进度安全理实施企业理规范化积极开展招商融资工作全面完成年度项目建设务企业营理务
1全面开始项目建设：
（）根椐董事会求BT模式优选具备特级施工资质总承包单位
（二）1月底前全面完成场勘
（三）优选具备资质续服务良设计单位12家**审图资格审图单位1家进行施工图设计审图1月底前完成 m2施工图设计25月份完成 m2施工图设计
（四）全年建设务：
1冷链房设备采购完成投资 万元
2冷链加工区厂房建设4620 m2完成投资 万元
3冷链物流配送区建设 m2完成投资 万元
4冷链加工物流停车场建设 m2完成投资 万元
5旅游购物设施建设 m2完成投资 万元
6星级酒店建设 m2完成投资 万元
7园区道路建设 m完成投资 万元
8园区绿化建设 m2完成投资 万元
9园区水网建设 m完成投资 万元
10园区配套强弱电建设完成投资 万元
113月底前完成110KV10KV高压线迁改
121月底前完成电信联通铁通光缆迁改通信道建设
（五）优选具甲级监理资质监理单位1家全面实施项目规范化监理
（六）规定办理招投标手续单项工程报建手续
（七）加强县关部门质监监理单位联系沟通建筑规范规章制度图纸求全面加强工程质量进度安全理确保单项工程期保质竣工验收
2全面开始项目招商销售策划开始成品房销售
（）1月底前完成销售方案策划
（二）2月底前完成招商策划
（三）3月底前完成预售手续办理
（四）4月底前完成销售员招聘培训
（五）56月份进行招商销售宣传推广
(六) 7月份开始进行旅游购物设施销售工作全年计划完成成品房销售务 方米
(七) 配合房屋销售需加强成品房验收理
3力开展融资确保项目建设资金需
（）加强银行联系沟通规定准备贷款基础资料报争取银行早开展贷款评估资料审查授信拨付工作
（二）开展方式融资单子项目出售合作建设租赁筹资等
（三）加强政策性融资步伐重点农产品加工项目冷链物流项目电子商务项目旅游项目非公济项目服务业项目国家级重点项目等申报踪拨付等工作争取更偿扶持资金
4根椐项目建设进度开展部分竣工项目试营运企业营
（）项目建设需规划营业态布局严格布局组织实施利项目营
(二)董事会安排继续开展外贸营业务完成2010年出口退税收汇务
(三) 董事会安排调试冷链设备收购季节前够投入正常运行
(四) 董事会安排开展野生菌收购初加工冷藏出口营做货源准备
(五)配合房屋销售需组建前期理物业理公司业入住做准备
5全面加强企业理确保项目建设企业营需
（）全面实施制度化规范化理继续营理需完善规章制度加强监督检查确保项规章制度落实处
（二）全面加强财务理重点控制工程成严格控制费开支强化资金预算
（三）根公司营理需断完善理结构重点加强监察力量特加强工程财务方面监督确保工程优化节约工程成项目投资利益**
6力招聘营理公司营理服务
企业发展关健必须严格企业营需优选类包括报建公关招商策划房屋销售物业理冷库运营外贸营野生菌收购初加工等方面特做备储备工作
7加强政府关部门沟通联系力争取支持重点快解决征界高压线迁改光缆迁改未征拆迁等问题协调镇村组村民关系全力支持项目面积开建
九2011年工作重点：
抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2011年重点做方面工作：
（） 建设
高构筑项系统工程吸引专业技专业技留住专业技环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底专业技竞争专业技间竞争专业技体制模式竞争2011年着力创建良性软环境触发专业技潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快专业技培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年专业技施工第线充分发挥作
2现员中发现专业技培养专业技企业获重源培养专业技着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命专业技培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年专业技加荷部门根青年专业技具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年专业技培养工作构建合理专业技梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
（二） 项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围放弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念施工单位服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分集体讨意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
进入攀星公司董事会领导做切事物总结针2011年工作开展计划
总总结董事会领导支持全体运营理班子团结合作全体员工辛勤工作努力基利完成2010年董事会制定项工作指标
展未位谋政心职勤勉工作董事会**攀星年度**发展早谋划早算早运筹新年里讲加强项工作学理董事会领导带领员工继续积极深化企业理改革促进**攀星健康成长**攀星野生菌产业开发限公司长远发展努力奋斗
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
幸亲历承蒙董事会信2010年7月份受聘成**攀星野生菌产业开发限公司执行总裁岗入职带领全体员工齐心协力团结致克服总总困难现代企业制度求积极科学化市场运作模式利完成董事会交办营务公司步战略运作赢开门红奠定坚实基础
豪情满怀辞旧岁信心百倍迎新年激励新年开创事业新高更完成工作总结验扬长避短现2010年7月13日公司段时间工作情况总结：
时调整思想更新观念扭转**攀星原动局面：
1调整思路紧抓团结增强企业凝聚力2010年静年面公司重事变动调整公司部分中层理员员工思想迷乱甚段时间里**县少百姓出现攀星公司利言公司形象品牌造成较恶劣影响等等7月份刚**公司时面问题难题
时知道危受命走马面什样工作开展阻碍董事会力支持抓班子带队伍团结心谋发展基思路引领迅速组建起新营班子时统员工思想工作放突出位置提出精诚团结求实奋进工作理念加强方面协调利场合断强调团结重性工作中强化理念实际相结合进步增强员工翁意识企业凝聚力心力身作做表率外采取形式教育引导广员工统思想强化公司整体利益第位工作观念终3月系列教育整顿公司环境员工意识工作热情等方面提高彻底扭转心涣散工作拖拉项目进展局面
2树立角色意识公司操盘手作**攀星公司执行总裁董事会授权营理范围带领员工队伍围绕董事会达工作计划指标企业发展实际需始终坚持施工质量原规章制度支撑积极谋划运营策略发展蓝图建立健全公司项理制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展思路完善运营机制开展系列卓成效营理工作积极董事会报告负责
3加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业作公司执行总裁做**攀星面旗帜做领头羊引导作半年着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志**加强身素质建设努力培养正确工作态度正确价值取积极健康饱满热情工作态度引领理运营班子整体员工做事讲原事讲风格树立公公正等理氛围切公司董事会事业奋斗
二身体力行致力培育团结谐高素质营理团队：
1采取种措施营造良工作环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定企业理力发展力学型组织求结合企业运营理求实行周工作例会施工现场理例会等制度采取种形式进行培训相互学实践验交流教育培训机制良工作氛围相互学氛围带动员工愿意学乐意学学学热情企业员工整体素质业务力全面快速提升企业发展奠定坚实基础
2坚持德行导理原断提升身班子标杆作**攀星第天起深深知道想理运营团队营班子定身树立起带头标杆明白德立身情沟通行示范真实含义工作生活力做员工处处见想通效时化解工作中出现矛盾隔阂外积极培育员工间团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力齐心协力完成董事会项指标工作安排
三务实创新科学规划着力构建适合企业发展新机制：
1简捷高效实原科学设置理层次职完善逐级责理机制明确分工职责强化部门职作岗位标准求出台系列理制度岗位职责等公司部门位员工日常工作日常理基纳入细节理范畴举规范员工工作职责提高工作绩效规避员工工作中推诿现象强化公司团队合作力（**攀星组织框架岗位职责理制度详见附件）
2采取种方式重视发挥作根工作岗位设置需岗位设置合理工作标准基完善部门负责员工新体制双聘机制月度年度岗位考核制度时实际操作中加考核力度奖勤罚懒激发企业活力做优胜劣汰基理标准调动起员工工作动性创造性
四明确目标合理安排整合攀星公司项工作做全面协调发展：
1加强公司降增效理整公司理中加强理强化降增效基理思路带领理班子公司部积极开展项办公开支降增效工作强化固定资产理细定低耗品数量2010年半年全面清查资产基础公司固定资产次进行彻底梳理坚决做家底清制度细结合工作实际进步明确领部门领责固定资产理责严格控制日常办公低耗品数量厉行节约做家时继续积极做礼品办公品采购等项办公开支降增效工作
2落实理中两提升第提升专业竞争力落实强化学意识变努力工作心工作觉总结断摸索做职工作规律提高外公关协调办事水力求周全准确适度避免出现疏漏差错二提升公司品牌影响力落实进步畅通政府部门日常信息渠道断提升办事质量时进步搭建公司政府职部门业务信息交流台坚持重情况时准确全面汇报董事会强化沟通意识增强工作动性积极性塑造公司诚信形象公司获取政府扶持支持坚实品牌信誉基础
3坚持三落实理围绕中心工作找准工作着力点提高工作质量创新精神落实董事会项工作求努力公司提高公司盈利力
A落实公司修建性详规申报工作
B加督办工作落实力度确保董事会政令畅通①进步加强通口头书面等种形式加督办工作力度抓董事会交办批办事项定期董事会反馈部门贯彻执行进度落实情况董事会交办时性工作等②配合部门制订项规章制度基础进步补充完善种细节督办工作董事会政策贯彻落实奠定基础
C落实健全部门工作追溯机制确保工作计划执行程踪结果总结9月份起建立工作追溯机制通周工作计划工作总结握工作中轻重缓急时通追溯机制进行责事物细节抓住关键突出绩效重点工作进行采取相应措施重点开展重点办理确保延误敷衍整体工作思路乱阵脚乱规避工作开展推诿现象克服员工做事思维模式进步做件件着落事事回音保证工作效进行确保公司项工作落实处
五强抓工程质量松懈提高现场施工正规化：
1施工理中牢固树立干项工程树立座丰碑交方朋友占方市场服务宗旨抓**攀星工作作风转变提高工作质量时项目工程质量工作重点提高工程实物质量通半年强化理工程实物质量明显提高发生质量异议工程质量合格率达标准
时确保正常稳定生产秩序配合工程技术部制定安全制度加强安全教育检查考核监督力度严细实开展项安全工作实现半年安全施工事零
2现场理提高职工整体素质着眼落实规章制度着手养成觉行着力紧密配合较精力抓宣传动员引导检查整改工作现基做物料设备机具存放类序整齐美观厂房现场文明施工理环境面貌较改观
六工作业绩总结：
1已完工程累计2010年12月底明细汇总表
单位：万元
序号 项目名称 已完工程容简概 概算金额 单体工程名称 单体金额 单体工程已完工程量
商务南北楼体工程 商务南北楼体工程已封顶 商务南楼体 9600 1夯填坪基础土方：1828m32砖砌体：1634m33毛石基础：147m34C25钢筋砼：218m35钢筋：475吨6工挖孔桩：1445m3
商务北楼体 11800 1夯填坪基础土方：989m32砖砌体：1525m33毛石砼基础：627m34C25钢筋砼：4081m35钢筋：625吨6工挖孔桩：191m3
商务南楼水电 150 预埋PVCφ15（2032）线分：750（54025）米
商务北楼水电 200 预埋PVCφ1520线分：10301010米
冷链房基础钢结构工程 基础工程已完成钢结构工程已进入现场施工（钢结构体已工厂加工完成） 冷库基础工程 8000 1基础土方开挖：778m32夯填坪基础土方：605m33基础C15垫层：42m34C25钢筋砼：1955m35钢筋：217吨6场运土回填基础坪：11960m3
冷库钢结构工程 19200 现场已安装51颗立柱余构件已场加工钢结构合计重量约：173吨
灌溉渠工程 线工程已基完工 B线灌溉渠 4000 B线灌溉渠总长约191米已完工竣工验收结算
C线灌溉渠 10600 C线灌溉渠长约517米已基完工
道路基础工程 基础工程施工中 A线道路基础层 4700 1基层清挖淤泥废土：3700m3 2场外5公里外运土回填：12300m3
B线道路基础层 9200 1基层清挖淤泥废土：7000m3 2场外5公里外运土回填：25000m3
C线道路基础层 8000 1基层清挖淤泥废土：7810m32场外5公里外运土回填：16000m33软基换填片石：1024m3
D线道路基础层 7178 1基层清挖淤泥废土：13200m3 2场外5公里外运土回填：21100m3
排水工程 部分工程已完成 A线排水工程 1预埋承插式混泥土：940m2挖填土方：2050m33渠砂石垫层：434m34污水井25座
B线排水工程 1预埋承插式混泥土：230m2挖填土方：1850m33渠砂石垫层：77m34污水井9座
C线排水工程 2200 1预埋承插式混泥土：720m2挖填土方：2950m33渠砂石垫层：177m34污水井17座
D线排水工程 1300 1预埋承插式混泥土：450m2挖填土方：1450m33渠砂石垫层：92m34污水井15座
7 合计 102128
22010年财务报表汇报：
（详见财务报表附件）
七目前存问题努力方：
1进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良外部环境
2加强身建设进步提高身素质适应**攀星工作需
3科学合理完善健全企业营理机制培育独特企业文化逐步建立适合公司发展需企业理制度推动企业健康序持久发展
4完善公司岗位绩效考核制度强化者庸者考核机制彻底落实董事会项工作求工作指标
八2011年工作计划营理思路部建设规划：
2011年公司全面贯彻执行董事会布署加项目建设力度优化工程设计控制工程成节约投资加强工程质量进度安全理实施企业理规范化积极开展招商融资工作全面完成年度项目建设务企业营理务
1全面开始项目建设：
（）根椐董事会求BT模式优选具备特级施工资质总承包单位
（二）1月底前全面完成场勘
（三）优选具备资质续服务良设计单位12家**审图资格审图单位1家进行施工图设计审图1月底前完成 m2施工图设计25月份完成 m2施工图设计
（四）全年建设务：
1冷链房设备采购完成投资 万元
2冷链加工区厂房建设4620 m2完成投资 万元
3冷链物流配送区建设 m2完成投资 万元
4冷链加工物流停车场建设 m2完成投资 万元
5旅游购物设施建设 m2完成投资 万元
6星级酒店建设 m2完成投资 万元
7园区道路建设 m完成投资 万元
8园区绿化建设 m2完成投资 万元
9园区水网建设 m完成投资 万元
10园区配套强弱电建设完成投资 万元
113月底前完成110KV10KV高压线迁改
121月底前完成电信联通铁通光缆迁改通信道建设
（五）优选具甲级监理资质监理单位1家全面实施项目规范化监理
（六）规定办理招投标手续单项工程报建手续
（七）加强县关部门质监监理单位联系沟通建筑规范规章制度图纸求全面加强工程质量进度安全理确保单项工程期保质竣工验收
2全面开始项目招商销售策划开始成品房销售
（）1月底前完成销售方案策划
（二）2月底前完成招商策划
（三）3月底前完成预售手续办理
（四）4月底前完成销售员招聘培训
（五）56月份进行招商销售宣传推广
(六) 7月份开始进行旅游购物设施销售工作全年计划完成成品房销售务 方米
(七) 配合房屋销售需加强成品房验收理
3力开展融资确保项目建设资金需
（）加强银行联系沟通规定准备贷款基础资料报争取银行早开展贷款评估资料审查授信拨付工作
（二）开展方式融资单子项目出售合作建设租赁筹资等
（三）加强政策性融资步伐重点农产品加工项目冷链物流项目电子商务项目旅游项目非公济项目服务业项目国家级重点项目等申报踪拨付等工作争取更偿扶持资金
4根椐项目建设进度开展部分竣工项目试营运企业营
（）项目建设需规划营业态布局严格布局组织实施利项目营
(二)董事会安排继续开展外贸营业务完成2010年出口退税收汇务
(三) 董事会安排调试冷链设备收购季节前够投入正常运行
(四) 董事会安排开展野生菌收购初加工冷藏出口营做货源准备
(五)配合房屋销售需组建前期理物业理公司业入住做准备
5全面加强企业理确保项目建设企业营需
（）全面实施制度化规范化理继续营理需完善规章制度加强监督检查确保项规章制度落实处
（二）全面加强财务理重点控制工程成严格控制费开支强化资金预算
（三）根公司营理需断完善理结构重点加强监察力量特加强工程财务方面监督确保工程优化节约工程成项目投资利益**
6力招聘营理公司营理服务
企业发展关健必须严格企业营需优选类包括报建公关招商策划房屋销售物业理冷库运营外贸营野生菌收购初加工等方面特做备储备工作
7加强政府关部门沟通联系力争取支持重点快解决征界高压线迁改光缆迁改未征拆迁等问题协调镇村组村民关系全力支持项目面积开建
九2011年工作重点：
抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2011年重点做方面工作：
（） 建设
高构筑项系统工程吸引专业技专业技留住专业技环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底专业技竞争专业技间竞争专业技体制模式竞争2011年着力创建良性软环境触发专业技潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快专业技培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年专业技施工第线充分发挥作
2现员中发现专业技培养专业技企业获重源培养专业技着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命专业技培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年专业技加荷部门根青年专业技具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年专业技培养工作构建合理专业技梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
（二） 项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围放弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念施工单位服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分集体讨意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
进入攀星公司董事会领导做切事物总结针2011年工作开展计划
总总结董事会领导支持全体运营理班子团结合作全体员工辛勤工作努力基利完成2010年董事会制定项工作指标
展未位谋政心职勤勉工作董事会**攀星年度**发展早谋划早算早运筹新年里讲加强项工作学理董事会领导带领员工继续积极深化企业理改革促进**攀星健康成长**攀星野生菌产业开发限公司长远发展努力奋斗
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档