力资源部工作半年结半年工作思路
二工作容
（）力资源工作
1招聘
2考核年首次实行全公司中层干部力素质等级评定考核工作半年考核月月月月排名月月公布考核成绩月月发考核通报考核绝公否少形成考核制度化规范考核者接受考核监督意识定催进作广中层干部公司走规范化理道路认知公司绩效考核尝试性实性摸索考核缺乏沟通解调查未体现真正绩效半年亟完善改进
外考核奖励工资挂钩体现绩效做效探索月理厨师长工作成绩排名基体现客观性
**年初根公司体制机制调整指导思想部门技术力量普通员工情况进行次普查事变化员工变动等部门现岗位员配置职责情况进行督查完善形成基层员状况技术力量解掌握制定出西科库力资源招聘配备调动调整提供科学员工招聘培训提供参考
4调整制定岗位薪酬结构结合企业实际岗位薪酬进行规范公司理层薪酬基础整体涨15通解相关行业薪酬查询区行业薪酬制定食堂薪酬标准公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超15％远远超四川省服务行业工成占总成例74数表明公司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
5制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
6做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
7培训工作年行政力资源部点工作时全公司营部进行20余次中专项培训会代训包括思想观念转变培训服务质量培训派职员营部进行双交流员工质量意识服务意识均提高
年组织职部门专项培训两次次食品安全法培训次规章制度学职部门身建设起推动作避免培训流形式保证培训效果市场部销售部服务部进行系 列光盘培训中参部门提意见光盘播放完进行座谈谈收获等等
总积极动脑培训考核方式方法进行效创新事实证明方式效培训效果评估员工评价较高
（二）行政理工作
年办公室工作重点转变思想部门提供服务时
改变原思维工作方式方法现工作进行创新赖原供应商服务商引入模拟招标方式进行件办公品购买工作成控制线
工作中宣传贯彻做工作先解目什做做办公设备理真正做物品登记设备流转进行踪时登记台帐等
1办公室费控制样效果名片价格15元盒降12元盒耿总提出该效果名片价格调少2元盒通200元攻关年残联保障金免掉公司节约2万余元通系列斗智斗勇工作公司节约物业理费**000余元通谈判仅2800元公司购买套办公家具九月份超6000余元电话费情况通办法十月份话费降4000余元工会费少缴纳季度费2040元申报资料中减少员力订购求杂志等等订飞机票时公司节约
80余元机场建设费保险费修理印复印机时避免原家垄断通方考察选择外家次维修程中公司节约800余元破原保证正常敢换服务商前段时间印机时会出现问题试验验证原服务厂家说否属实否需全部更换然时耽搁家公司说成控制质飞跃说顶着压力风险换确实需勇气
2办公室日常工作：
（1）完成公司总部类会议安排会务准备工作会议做记录纪保证项汇报工作分配工作记载档案公司发展奠定原始档案基础完成类办公文件会议资料报资料外宣传资料等起草传发档案资料保存完成公司类文件资料印复印编排装订工作特配合年融资工作开展完成量企业资质种资料准备工作
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二工作容
（）力资源工作
1招聘
2考核年首次实行全公司中层干部力素质等级评定考核工作半年考核月月月月排名月月公布考核成绩月月发考核通报考核绝公否少形成考核制度化规范考核者接受考核监督意识定催进作广中层干部公司走规范化理道路认知公司绩效考核尝试性实性摸索考核缺乏沟通解调查未体现真正绩效半年亟完善改进
外考核奖励工资挂钩体现绩效做效探索月理厨师长工作成绩排名基体现客观性
**年初根公司体制机制调整指导思想部门技术力量普通员工情况进行次普查事变化员工变动等部门现岗位员配置职责情况进行督查完善形成基层员状况技术力量解掌握制定出西科库力资源招聘配备调动调整提供科学员工招聘培训提供参考
4调整制定岗位薪酬结构结合企业实际岗位薪酬进行规范公司理层薪酬基础整体涨15通解相关行业薪酬查询区行业薪酬制定食堂薪酬标准公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超15％远远超四川省服务行业工成占总成例74数表明公司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
5制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
6做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
7培训工作年行政力资源部点工作时全公司营部进行20余次中专项培训会代训包括思想观念转变培训服务质量培训派职员营部进行双交流员工质量意识服务意识均提高
年组织职部门专项培训两次次食品安全法培训次规章制度学职部门身建设起推动作避免培训流形式保证培训效果市场部销售部服务部进行系 列光盘培训中参部门提意见光盘播放完进行座谈谈收获等等
总积极动脑培训考核方式方法进行效创新事实证明方式效培训效果评估员工评价较高
（二）行政理工作
年办公室工作重点转变思想部门提供服务时
改变原思维工作方式方法现工作进行创新赖原供应商服务商引入模拟招标方式进行件办公品购买工作成控制线
工作中宣传贯彻做工作先解目什做做办公设备理真正做物品登记设备流转进行踪时登记台帐等
1办公室费控制样效果名片价格15元盒降12元盒耿总提出该效果名片价格调少2元盒通200元攻关年残联保障金免掉公司节约2万余元通系列斗智斗勇工作公司节约物业理费**000余元通谈判仅2800元公司购买套办公家具九月份超6000余元电话费情况通办法十月份话费降4000余元工会费少缴纳季度费2040元申报资料中减少员力订购求杂志等等订飞机票时公司节约
80余元机场建设费保险费修理印复印机时避免原家垄断通方考察选择外家次维修程中公司节约800余元破原保证正常敢换服务商前段时间印机时会出现问题试验验证原服务厂家说否属实否需全部更换然时耽搁家公司说成控制质飞跃说顶着压力风险换确实需勇气
2办公室日常工作：
（1）完成公司总部类会议安排会务准备工作会议做记录纪保证项汇报工作分配工作记载档案公司发展奠定原始档案基础完成类办公文件会议资料报资料外宣传资料等起草传发档案资料保存完成公司类文件资料印复印编排装订工作特配合年融资工作开展完成量企业资质种资料准备工作
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