竞聘讲演稿
尊敬位领导位评委位仁：
家
领导提供样机会感谢事工作中信支持王春英年54岁**专学历毕业中央纺织政工函授学院 政理专业
次竞聘仅次展示认识机遇更次相互学相互交流机会天着锻炼想家服务宗旨站里竞选行政事务理部理职位希够家支持认
家知道行政事务理工作具综合性广泛性属性服务性琐碎性等特点头绪复杂务艰巨竞聘职位优势什呢？说优势方面：
工作验
11973年**县高庄放知青**堆妇女
21978年进入新乡制线厂 质 检员1983年1987年团委书记：
1987年1995年办1995年2001年车间
32001年进入辉煌科技限公司担**事理工作
2004年2010年5月综合部
2010年5月**办公室
二工作力
（）服务意识
做公司勤工作理部门服务意识首先具备认识勤服务重性够更立足职工作公司服务客户更服务公司部门说公司发展发动机更服务公司公司更更高更快发展
服务意识分两方面：部服务意识二外部服务意识
（1)部服务公司部门服务认做第爱岗敬业精神公司部门什问题做积极帮助解决
车辆服务方面前段时间司机较少服务象较特施工务较时服务重点转移现场施工满足施工现场需满足客户需公司部车采协调方式满足需求请班司机帮忙者找公司驾驶资格志帮忙量完成务保证工作正常进行
(2）部门面客户较保证公司利益前提客户搞关系采购桌椅板凳隔断等物品时候量少钱配置资源
（二）统筹意识
掌握运筹学知识够合理统筹员工满意度响应时性资源占率成间关系断优化资源组合建立勤服务模式流程
制定办公品办公设备配置规格标准需配置充分利现资源满足员工需求达节约成目
合理调配资源做资源充分效利
（三）安全教育防范理
够根公司实际情况制**全教育相关规章制度系统生动设计安全教育方案案例效方式推进安全教育宣传贯彻工作全公司安全教育意识行动显著提高够公司安全质量理念求公司产品线供应商推广
根公司实际情况制定消防安全理制度车辆理制度劳动保护品理制度利宣传栏进行宣传教育组织种培训广员工调高安全意识
年抽出两名志参加**市组织消防巡逻员培训取职业证书回公司次员工进行培训加强公司消防安全检查发现安全隐患时整改整环境改善提高
（四）物资理
熟悉类物资特性包括功价格货期储运条件解物流理物流行业运行规较强物资统筹规划力解物资理软件功应
（五）流程优化理
基掌握流程优化理知识够构建部门工作流程实践中根需流程进行定程度优化
通公司组织流程设计优化培训流程优化定解认识实际工作中结合部门实际情况制定部门工作流程通时期实践逐步达流程优化终达企业稳定发展目
（六）物业理
解种基础设置设备基工作原理保养求够预见性发现设施隐患组织处理够建立物业理项规章制度流程熟悉涉特种行业规范标准
物业理包括容结合公司实际情况方面：
1房屋体房屋设备设施理包括门窗修理水道疏通明设施完墙体装修电梯维护等
2公司部环境卫生绿化理包括室室外
3安全保卫工作包括门卫理车辆进出理
消防安全理
外做工作需定期进行检查时发现问题时进行解决水道需根年限实际情况进行判断寿命进行更换子裂维修损失
（七）计划理
解计划预算关系解相关部门业务运作情况掌握制定计划部分理工具具相独立制定部门工作计划需知识
（八）写作力
熟悉常文档格式规范求够针阅读象撰写风格文档文档结构严谨调理清晰表达准确熟练运office工具般功
熟悉常文档格式规范求起草部门项理制度总结部门工作招标文件部门工作流程：
车辆理制公章合章理办法办公品采购劳动合理办法车辆理流程等
（九）监督控制力
基公司业务系统工作目标工作计划展开工作监控检查程解决实施中存问题完成工作计划
（十）突发事件处理力
遇突发事件时够快速制定适宜应方案时效组织相关资源实施应方案事组织总结验教训断优化应急预案相关工作流程够未雨绸缪通日常工作安排优化流程提升**员力素质量减少必突发事件发生提高组织整体突发事件应力
1突发事件发生时够迅速制定出方案组织实施07年发生交通事造成1死3伤接通知第时间关领导汇报组织**员**解决问题通知家属解决问题时遇想问题次谈判律师帮助问题解决没留遗症事组织公司司机相关**员进行安全培训
2血教训求安全放第位严格执行公司项制度着公司发展安全工尤显十分重
定期进行消防演练制定应急预案提高组织力提高突发事件应力
（十）档案理
解档案理理够参建立公司级档案室参运行够理软件够类型档案分类理快速检索够保证档案完整性安全性
公司资料室理现状存放资料方没恰档案理作着公司发展建立档案理室非常重新乡市档案馆协助整理干部档案验通学够参组织建立公司档案室
着计算机技术发展广泛应逐渐传统纸质形式走计算机中介文字图声音等表现形式电子文档步进行电子档案理
（十二）成控制力
成效益分析够进行投入产出分析控制成基础通尝试识新高产出机会增加效投入实现公司利益化关注成理新理念适时完善公司成理工作提供建议方案避免浪费**浪费行够进行提醒劝阻敢挑战量避免会成增加官僚做法
勤部门费支出方面占重做成分析成控制非常重
年严格执行财务理制度控制部门项开支
采购办公品必须货三家采质量价格便宜厂家求免费维修服务：
东方美佳2009年公司做隔断合签订211工位结标时理计算34万元隔断尺寸进行测量包括辅料进行认真核实结账时公司省2万元东方美佳老板说没遇见种情况真负责啊
采购公司福利修车时会跑家进行争取少金钱办事时工作中节约意识反浪费节约资金时教育门**员节约**力成
（十三）车辆理
熟悉型车辆般性保养求
通年车辆理已基掌握H1型车蜡ing性保养求5000公里机场保养更换机油机滤10000公里更换正式皮带等
加强司机安全意识教育严格执行公司车辆理制度司机进行定期考核
措施求：
成立汽车班实行车辆统理定**定车统派车保养加油结算加强车辆理司机考核严格执行公司车辆理制度安全行车六标准做服务工作达：
车况完磕碰挂擦丢损
遵纪守法违章纪录违法违纪象
服调度误时误事现象
文明服务车投诉
服理私出车擅改变行车路线
安全服务责事
三工作目标
（）安全防范
加消防知识宣传培训提高全员消防安全意识
加消防安全设施投入
部门领导部门消防安全责**部门少设置名消防安全员
组建单位义务消防队
完成消防疏散预案消防演练预案修订半年底进行次消防疏散演练
（二)档案理
2011年底现资料室进行整改职分离初步建立档案室图书阅览室增添必防暑防湿防鼠防盗设备确保档案安全
建立公司级档案室图书理室
（三）物资理
建立完善固定资产数网实现数享
加强固定资产盘存完善固定资产理规定
进步健全完善办公品家具具申请购置保理办法理细更公司发展服务
制订办公品办公家具配置规格标准加强公司财产理减少浪费损失
着信息化流程理方式实现固定资产理项目立项开始工程完工资产验收止申请批复付款情况发票等资料完整纳入信息化理系统包括资产转移变动日常修理报废处理等信息全程规范固定资产理
（四）车辆理
安全行车责事发生
定期司机进行考核安全责落实**
（五）服务意识
动服务动服务转变
单服务想全面服务转移
传统服务创新服务转移
（六）物业理
建设温馨谐生态企业环境
花卉公司签订租赁合定期进行更换补充员工提供良工作环境
强化卫生理工作保持工作场环境卫生增加保洁**员建立八时间断扫卫生卫生间天放置樟脑球燃香增加排风设施建立卫生扫监督机制设立兼职**员负责督查确保办公场空气清新面整洁干净
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尊敬位领导位评委位仁：
家
领导提供样机会感谢事工作中信支持王春英年54岁**专学历毕业中央纺织政工函授学院 政理专业
次竞聘仅次展示认识机遇更次相互学相互交流机会天着锻炼想家服务宗旨站里竞选行政事务理部理职位希够家支持认
家知道行政事务理工作具综合性广泛性属性服务性琐碎性等特点头绪复杂务艰巨竞聘职位优势什呢？说优势方面：
工作验
11973年**县高庄放知青**堆妇女
21978年进入新乡制线厂 质 检员1983年1987年团委书记：
1987年1995年办1995年2001年车间
32001年进入辉煌科技限公司担**事理工作
2004年2010年5月综合部
2010年5月**办公室
二工作力
（）服务意识
做公司勤工作理部门服务意识首先具备认识勤服务重性够更立足职工作公司服务客户更服务公司部门说公司发展发动机更服务公司公司更更高更快发展
服务意识分两方面：部服务意识二外部服务意识
（1)部服务公司部门服务认做第爱岗敬业精神公司部门什问题做积极帮助解决
车辆服务方面前段时间司机较少服务象较特施工务较时服务重点转移现场施工满足施工现场需满足客户需公司部车采协调方式满足需求请班司机帮忙者找公司驾驶资格志帮忙量完成务保证工作正常进行
(2）部门面客户较保证公司利益前提客户搞关系采购桌椅板凳隔断等物品时候量少钱配置资源
（二）统筹意识
掌握运筹学知识够合理统筹员工满意度响应时性资源占率成间关系断优化资源组合建立勤服务模式流程
制定办公品办公设备配置规格标准需配置充分利现资源满足员工需求达节约成目
合理调配资源做资源充分效利
（三）安全教育防范理
够根公司实际情况制**全教育相关规章制度系统生动设计安全教育方案案例效方式推进安全教育宣传贯彻工作全公司安全教育意识行动显著提高够公司安全质量理念求公司产品线供应商推广
根公司实际情况制定消防安全理制度车辆理制度劳动保护品理制度利宣传栏进行宣传教育组织种培训广员工调高安全意识
年抽出两名志参加**市组织消防巡逻员培训取职业证书回公司次员工进行培训加强公司消防安全检查发现安全隐患时整改整环境改善提高
（四）物资理
熟悉类物资特性包括功价格货期储运条件解物流理物流行业运行规较强物资统筹规划力解物资理软件功应
（五）流程优化理
基掌握流程优化理知识够构建部门工作流程实践中根需流程进行定程度优化
通公司组织流程设计优化培训流程优化定解认识实际工作中结合部门实际情况制定部门工作流程通时期实践逐步达流程优化终达企业稳定发展目
（六）物业理
解种基础设置设备基工作原理保养求够预见性发现设施隐患组织处理够建立物业理项规章制度流程熟悉涉特种行业规范标准
物业理包括容结合公司实际情况方面：
1房屋体房屋设备设施理包括门窗修理水道疏通明设施完墙体装修电梯维护等
2公司部环境卫生绿化理包括室室外
3安全保卫工作包括门卫理车辆进出理
消防安全理
外做工作需定期进行检查时发现问题时进行解决水道需根年限实际情况进行判断寿命进行更换子裂维修损失
（七）计划理
解计划预算关系解相关部门业务运作情况掌握制定计划部分理工具具相独立制定部门工作计划需知识
（八）写作力
熟悉常文档格式规范求够针阅读象撰写风格文档文档结构严谨调理清晰表达准确熟练运office工具般功
熟悉常文档格式规范求起草部门项理制度总结部门工作招标文件部门工作流程：
车辆理制公章合章理办法办公品采购劳动合理办法车辆理流程等
（九）监督控制力
基公司业务系统工作目标工作计划展开工作监控检查程解决实施中存问题完成工作计划
（十）突发事件处理力
遇突发事件时够快速制定适宜应方案时效组织相关资源实施应方案事组织总结验教训断优化应急预案相关工作流程够未雨绸缪通日常工作安排优化流程提升**员力素质量减少必突发事件发生提高组织整体突发事件应力
1突发事件发生时够迅速制定出方案组织实施07年发生交通事造成1死3伤接通知第时间关领导汇报组织**员**解决问题通知家属解决问题时遇想问题次谈判律师帮助问题解决没留遗症事组织公司司机相关**员进行安全培训
2血教训求安全放第位严格执行公司项制度着公司发展安全工尤显十分重
定期进行消防演练制定应急预案提高组织力提高突发事件应力
（十）档案理
解档案理理够参建立公司级档案室参运行够理软件够类型档案分类理快速检索够保证档案完整性安全性
公司资料室理现状存放资料方没恰档案理作着公司发展建立档案理室非常重新乡市档案馆协助整理干部档案验通学够参组织建立公司档案室
着计算机技术发展广泛应逐渐传统纸质形式走计算机中介文字图声音等表现形式电子文档步进行电子档案理
（十二）成控制力
成效益分析够进行投入产出分析控制成基础通尝试识新高产出机会增加效投入实现公司利益化关注成理新理念适时完善公司成理工作提供建议方案避免浪费**浪费行够进行提醒劝阻敢挑战量避免会成增加官僚做法
勤部门费支出方面占重做成分析成控制非常重
年严格执行财务理制度控制部门项开支
采购办公品必须货三家采质量价格便宜厂家求免费维修服务：
东方美佳2009年公司做隔断合签订211工位结标时理计算34万元隔断尺寸进行测量包括辅料进行认真核实结账时公司省2万元东方美佳老板说没遇见种情况真负责啊
采购公司福利修车时会跑家进行争取少金钱办事时工作中节约意识反浪费节约资金时教育门**员节约**力成
（十三）车辆理
熟悉型车辆般性保养求
通年车辆理已基掌握H1型车蜡ing性保养求5000公里机场保养更换机油机滤10000公里更换正式皮带等
加强司机安全意识教育严格执行公司车辆理制度司机进行定期考核
措施求：
成立汽车班实行车辆统理定**定车统派车保养加油结算加强车辆理司机考核严格执行公司车辆理制度安全行车六标准做服务工作达：
车况完磕碰挂擦丢损
遵纪守法违章纪录违法违纪象
服调度误时误事现象
文明服务车投诉
服理私出车擅改变行车路线
安全服务责事
三工作目标
（）安全防范
加消防知识宣传培训提高全员消防安全意识
加消防安全设施投入
部门领导部门消防安全责**部门少设置名消防安全员
组建单位义务消防队
完成消防疏散预案消防演练预案修订半年底进行次消防疏散演练
（二)档案理
2011年底现资料室进行整改职分离初步建立档案室图书阅览室增添必防暑防湿防鼠防盗设备确保档案安全
建立公司级档案室图书理室
（三）物资理
建立完善固定资产数网实现数享
加强固定资产盘存完善固定资产理规定
进步健全完善办公品家具具申请购置保理办法理细更公司发展服务
制订办公品办公家具配置规格标准加强公司财产理减少浪费损失
着信息化流程理方式实现固定资产理项目立项开始工程完工资产验收止申请批复付款情况发票等资料完整纳入信息化理系统包括资产转移变动日常修理报废处理等信息全程规范固定资产理
（四）车辆理
安全行车责事发生
定期司机进行考核安全责落实**
（五）服务意识
动服务动服务转变
单服务想全面服务转移
传统服务创新服务转移
（六）物业理
建设温馨谐生态企业环境
花卉公司签订租赁合定期进行更换补充员工提供良工作环境
强化卫生理工作保持工作场环境卫生增加保洁**员建立八时间断扫卫生卫生间天放置樟脑球燃香增加排风设施建立卫生扫监督机制设立兼职**员负责督查确保办公场空气清新面整洁干净
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