2011年HSE部工作总结
健康方面：
1 组织全员健康体检次根医生体检结果分析员工提出健康生活工作建议保障员工身心健康
2 线员工配备合格劳保品（夏季防静电工作服劳保鞋安全帽防护手套护目镜等）
3 做防暑降温工作：员工配备防暑降温物资（200元）开展防暑降温知识宣传
二 安全方面
1 签订安全责书：公司2011年1月公司范围逐级签订2011年安全责书
2 制度建设：编写三合项目公司HSE体系协助组织公司控体系编写已基完成HSE体系第版
3 协助项目组做项目建设三时**业2011年10月通消防验收
4 安全培训取证：开展级安全培训中公司部安全培训1598（次）承包商协运商培训661（次）外部取证培训50（次）组织开展班组**全培训3批35（次）
5 实施级安全检查发现符合项79项逐级落实整改措施已基完成整改
6 安全生产月活动：开展安全生产月活动组织放映安全宣传片出HSE板报安全知识竞赛活动等形式样安全宣传活动提高员工安全意识
7 槽车进行严格安全监保障槽车安全行车
1) 组织LNG承运商申请准入进行资格审查合格LNG承运商进行理安全监督违反安全规定LNG承运商实施停运等处罚追踪落实承运商符合项整改
2) 槽车坚持天出车前行车中收车车辆检查坚持开天出车前班前会月两次车队安全例会等重点强调关安全行车事项
3) 通GPS操作台实时监控车辆运行状态纠正驾驶员超速指定线路行驶等行时根实时道路交通情况天气情况通车载电话短信台提醒驾驶员谨慎驾驶时排安全隐患
4) 加强车辆动态监控物流HSE部周路巡检两次重点纠正驾驶员戴安全带意乱停车等现象确保行车安全
三 应急方面
1 应急演练：2011年8月**站组织次公司级安全应急演练属公司组织综合演练4次单项演练17次
2 实施槽车安全监控系统试点实现槽车技术指标（液位压力油箱温度等）监控实现驾驶室槽车四周视频监控
3 实施气化站CCTV安防监控系统金古站南铝站**站年完成
4 完善急救药品标配：制定急救药箱药品标配制度定期补充急救药品（年完成）
四 环保方面
1 公司范围开展节宣传通宣传栏电子屏幕安全板报电子报等形式开展节环保宣传工作
2 办公室开展节约纸垃圾分类废电池回收等活动
五 2012计划
1 健康方面：
1） 开展员工体检职业健康体检少次建立员工健康档案
2） 完善防暑降温工作制度防暑降温费发放制度防暑降温药品发放理制度落实执行
3） 完善员工劳保品发放理建立员工劳保档案完善属单位劳保品台账
2 安全方面
1） 签订2012年安全生产责状
2） 建立视频会议系统月召开安全会议解决存问题等
3） 开展全公司环境素危险源识工作建立全公司重环境素重危险源清单
4） 落实解决重安全隐患：**站防雷接合格（建防雷塔）**站消防水足**站**站喷淋系统压力足俊杰站基沉等问题
5） 落实解决项目建设三时工作：项目消防验收工作推进项目环评批复安评批复协助开展重危险源分级评级落实安全措施工作
6） 开展安全质量标准化工作（海油总气电集团求2012年涉危险化学品单位完**全质量标准化三级评估）
7） 开展安全培训宣传工作组织班组长培训五想五干等培训目标：线员工月安全培训10时非线员工月2时
8） 建立完善供应商承包商HSE年审HSE档案实施淘汰制准入制
9） 完善LNG承运商监制度车检运输线路GPS监控方面加强理落实道路风险分析规范GPS配备规范槽车劳保应急设施等制度
3 应急方面
1） 完善公司应急组织机构明确职责落实员
2） 完善公司属单位应急预案推进应急预案备案工作
3） 落实公司应急演练开展效果属生产单位年综合次专项少三次（季度次）
4） 建立完善生产单位建设单位应急设施配备标准落实设施设备配备完善应急物资台账
4 环保节方面
1） 组建环保节领导执行组
2） 建立源消耗统计表开展标工作
3） 确定节目标节措施落实执行
4） 开展节环保宣传组织少次环保活动
5） 推进环评评审批复工作推进项目环保验收
5 质量控制方面
1） 建立完善质量理组织机构履行质量理组织机构职责逐级责落实实现级专职兼职质量理员形成齐抓局面计划实施时间：2011年12月30日前
2） 建立健全QHSE体系计划2011年12月底完成体系初步编制2012年3月份完成第二方（相关方）初审2012年6月份完成第三方审核取证工作
3） 审员培训取证工作年组织次审员培训工作抽调部门质量理员进行培训（组织外培者请专家进行培训）
4） 全员进行质量培训宣贯活动日常工作纳入体系中年计划进行2次培训
5） 分析配备监测测量仪表器具保证器具正常期限
6） 成立QC组分析质量关键素（）采取策措施提高质量理水通QC组活动提高员工参质量理积极性改善沟通建立种良团队合作精神
7） 积极推进现场6S理提升现场理水
8） 建立质量周报月报制度重质量隐患状态时报告制度符合控制理制度（SCRNCRCAR）第三方检验检验机构抽检相结合策略
9） 工程项目重点工程项目建设作样板进行理宣贯控制工程项目中出现质量风险
10） 年终组织次理评审针体系运行程中出现问题进行会诊改进达质量理PDCA
11） 年终进行次质量理先进评选活动提高员工质量理意识努力做全员参
HSE部
2011年11月11日
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健康方面：
1 组织全员健康体检次根医生体检结果分析员工提出健康生活工作建议保障员工身心健康
2 线员工配备合格劳保品（夏季防静电工作服劳保鞋安全帽防护手套护目镜等）
3 做防暑降温工作：员工配备防暑降温物资（200元）开展防暑降温知识宣传
二 安全方面
1 签订安全责书：公司2011年1月公司范围逐级签订2011年安全责书
2 制度建设：编写三合项目公司HSE体系协助组织公司控体系编写已基完成HSE体系第版
3 协助项目组做项目建设三时**业2011年10月通消防验收
4 安全培训取证：开展级安全培训中公司部安全培训1598（次）承包商协运商培训661（次）外部取证培训50（次）组织开展班组**全培训3批35（次）
5 实施级安全检查发现符合项79项逐级落实整改措施已基完成整改
6 安全生产月活动：开展安全生产月活动组织放映安全宣传片出HSE板报安全知识竞赛活动等形式样安全宣传活动提高员工安全意识
7 槽车进行严格安全监保障槽车安全行车
1) 组织LNG承运商申请准入进行资格审查合格LNG承运商进行理安全监督违反安全规定LNG承运商实施停运等处罚追踪落实承运商符合项整改
2) 槽车坚持天出车前行车中收车车辆检查坚持开天出车前班前会月两次车队安全例会等重点强调关安全行车事项
3) 通GPS操作台实时监控车辆运行状态纠正驾驶员超速指定线路行驶等行时根实时道路交通情况天气情况通车载电话短信台提醒驾驶员谨慎驾驶时排安全隐患
4) 加强车辆动态监控物流HSE部周路巡检两次重点纠正驾驶员戴安全带意乱停车等现象确保行车安全
三 应急方面
1 应急演练：2011年8月**站组织次公司级安全应急演练属公司组织综合演练4次单项演练17次
2 实施槽车安全监控系统试点实现槽车技术指标（液位压力油箱温度等）监控实现驾驶室槽车四周视频监控
3 实施气化站CCTV安防监控系统金古站南铝站**站年完成
4 完善急救药品标配：制定急救药箱药品标配制度定期补充急救药品（年完成）
四 环保方面
1 公司范围开展节宣传通宣传栏电子屏幕安全板报电子报等形式开展节环保宣传工作
2 办公室开展节约纸垃圾分类废电池回收等活动
五 2012计划
1 健康方面：
1） 开展员工体检职业健康体检少次建立员工健康档案
2） 完善防暑降温工作制度防暑降温费发放制度防暑降温药品发放理制度落实执行
3） 完善员工劳保品发放理建立员工劳保档案完善属单位劳保品台账
2 安全方面
1） 签订2012年安全生产责状
2） 建立视频会议系统月召开安全会议解决存问题等
3） 开展全公司环境素危险源识工作建立全公司重环境素重危险源清单
4） 落实解决重安全隐患：**站防雷接合格（建防雷塔）**站消防水足**站**站喷淋系统压力足俊杰站基沉等问题
5） 落实解决项目建设三时工作：项目消防验收工作推进项目环评批复安评批复协助开展重危险源分级评级落实安全措施工作
6） 开展安全质量标准化工作（海油总气电集团求2012年涉危险化学品单位完**全质量标准化三级评估）
7） 开展安全培训宣传工作组织班组长培训五想五干等培训目标：线员工月安全培训10时非线员工月2时
8） 建立完善供应商承包商HSE年审HSE档案实施淘汰制准入制
9） 完善LNG承运商监制度车检运输线路GPS监控方面加强理落实道路风险分析规范GPS配备规范槽车劳保应急设施等制度
3 应急方面
1） 完善公司应急组织机构明确职责落实员
2） 完善公司属单位应急预案推进应急预案备案工作
3） 落实公司应急演练开展效果属生产单位年综合次专项少三次（季度次）
4） 建立完善生产单位建设单位应急设施配备标准落实设施设备配备完善应急物资台账
4 环保节方面
1） 组建环保节领导执行组
2） 建立源消耗统计表开展标工作
3） 确定节目标节措施落实执行
4） 开展节环保宣传组织少次环保活动
5） 推进环评评审批复工作推进项目环保验收
5 质量控制方面
1） 建立完善质量理组织机构履行质量理组织机构职责逐级责落实实现级专职兼职质量理员形成齐抓局面计划实施时间：2011年12月30日前
2） 建立健全QHSE体系计划2011年12月底完成体系初步编制2012年3月份完成第二方（相关方）初审2012年6月份完成第三方审核取证工作
3） 审员培训取证工作年组织次审员培训工作抽调部门质量理员进行培训（组织外培者请专家进行培训）
4） 全员进行质量培训宣贯活动日常工作纳入体系中年计划进行2次培训
5） 分析配备监测测量仪表器具保证器具正常期限
6） 成立QC组分析质量关键素（）采取策措施提高质量理水通QC组活动提高员工参质量理积极性改善沟通建立种良团队合作精神
7） 积极推进现场6S理提升现场理水
8） 建立质量周报月报制度重质量隐患状态时报告制度符合控制理制度（SCRNCRCAR）第三方检验检验机构抽检相结合策略
9） 工程项目重点工程项目建设作样板进行理宣贯控制工程项目中出现质量风险
10） 年终组织次理评审针体系运行程中出现问题进行会诊改进达质量理PDCA
11） 年终进行次质量理先进评选活动提高员工质量理意识努力做全员参
HSE部
2011年11月11日
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