加强监理队伍建设
()提高监理身素质
1监理工程师业务熟悉监理程序外熟悉施工工艺设计关知识验时必须具较强组织力综合力强工艺程序等正确理解施工程中项目部理解保持致双方理解致时通沟通协调说服方监理意图办事点重仅仅理解说服项目部监理说明综合力需提高
2通业务考试督促监理员快熟悉业务试题必须结合工程实际通考试压力督促提高身业务通考试结果掌握业务力帮助进行针性学提高身素质
3通传帮带方式年青快熟悉监理程序资料填报知识
(二)监理员进行热爱公司信公司思想教育监理积极热情全身心投入公司树立荣誉工作中
1监理例会负责讲身公司诚信忠爱公司前景法树立公司信甘愿公司服务
2进行利弊分析:公司锅碗锅里没饭碗里没员工做努力工作公司融体项目产生效益公司利润员工利润前途果产生效益树立公司形象没立足处讲明道理员工努力工作
(三)形成团结紧张严肃活泼工作环境
1工作严格求遵守纪律工作忙时班时间干活通4—5次谈话然改者进行清退(报公司意实施)中包括副总监1名
2求工作必须服安排顾全局名准备安排副高监职务高级工程师服值夜班清退
3爱心教育监理理服力服做监理员知心朋友心服口服年青难免样样缺点毛病成长程中避免爱护角度谈话指出问题批评更鼓励改认识问题志记细帐
4时家谈心成片领导架子监理员话敢说意见敢提创造种良谐气氛生活中说说笑话活跃气氛
5身作增加济理透明度损害监理员利益样监理员服领导尊重领导认点关重果工作做行端谁服?
6通监理例会指导监理工作加强监理员团结增加监理组凝聚力周少开次监理例会安排前工作指导施工单位施工程序操作二时指出监理部存纪律问题生活问题时刻公司规章制度规范行三情况解决通样方式许问题消萌芽状态中监理员间会矛盾增强部凝聚力
7逢节假日前期工作太紧张家感疲乏时组织适集体活动唱卡拉OK农家乐逛风景点组织外参观学等监理员感家庭温暖寂寞安心工作通活跃生活稳定军心觉种形式
(四)注重工作方法领导艺术
1表扬鼓励监理员缺点问题会点名批评谈话方式帮助分析问题样保护尊心改正机会千万棒子死
2老志进行批评教育更注重方式方法例迟早退等妨种玩笑方式指出方意识问题接受
3加强部沟通协调公司质监站级单位发关指示时传达某重容通例会者文件会签进行传达监理均时掌握分析达行动作战目
(五)充分发挥专业工程师骨干作
1监理部分三组:结构组试验室测量组现场控制充分发挥组长专业工程师骨干作现场控制质量般解决问题问非解决者重问题会出面协调解决
2充分组长专业监理工程师理助理工程师年青
3许监理部问题决策前先征求专业监理工程师意见充分听取意见基础做决策
二狠抓关键环节理
领导者理工夫尤抓住关键环节理充分发挥智潜力愉快努力认真工作果属合作者做样成功否失败领导者
()建立系列控制质量理制度作切规范化标准化
1制定试验测量结构质量控制理制度
进场时编制试验检测理办法试验资料理办法测量理办法质量控制程序工程资料表格填报程序办法等理制度工程开始做规范化标准化避免工程结束时造成量返工力浪费
2建立承包商间系列沟通联系工作制度
(1)道工序完成检验合格进行道工序中间检验申请单表格进行沟通联系
(2)原材料检验:材料进场双联系单形式进行沟通联系材料部门联系单形式通知承包商试验室进行检检合格承包商试验室联系单形式通知监理进行抽检
(3)砼浇注前砼浇注许单形式进行联系沟通说砼浇注前结构组试验组测量组检测情况填入表格中尤夏季施工原材料温度控制等更实反映砼浇注单组准备工作符合求组长签字高监签字允许砼浇注开盘样效控制砼浇注质量
(二)狠抓关键放松
时期时段1—2关键问题掌握全局领导者必须清醒认识什关键?
1前期准备阶段
(1)监理部抓纪律规章制度监理养成遵章守纪工作作风
(2)质量控制建立系列完善理制度
(3)狠抓承包商员素质设备:审查承包商设备员素质否保障质量进度工期控制否承包商提出具体求
(4)检查承包商关质量保障体系规章理制度(尤安全理制度)图表墙等否符合求
2施工阶段
(1)施工初期必须狠抓质量控制严格求承包商树立牢固质量意识养成认真检质量关惯项目作BT项目理难度承包商开始认业开工报告方案报告监理审批现切监理程序办事通监理懈努力换
(2)中期程序理质量控制正常抓质量时抓进度
(3)征未解决时协助关部门解决征问题
(4)雨季夏季施工时抓防洪防坍砼原材料温度控制规范规定出料温度相应降温措施加强养护措施手段
三超前控制程控制
1模板加工制作:必须开工前月承包商提出加工制作控制关求
2挂篮设计加工:必须根工程进展情况提前承包商提出加工完成时间质量控制具体求
3挂篮预压试验安装必须提出时间求
4施工程中必须加强程控制质量隐患消萌芽状态中
(1)焊接工钢筋工实行岗考核考试合格者岗效控制焊接质量钢筋加工
(2)监理工程师通知改进质量强制措施次口头指出质量问题改进者必须签发监理工程师通知指出存问题令整改回复整改措施
(3)罚款强硬质量控制措施屡屡指出屡屡改进态度恶劣者进行罚款处理应先口头通知予警告警告改进进行罚款处理招轻易太频繁效果佳偶尔效果25 # 墩边跨9—12米节时罚次款(万元)收较效果
(4)求承包商必须熟悉监理部发种理办法监理实施细等通学掌握监理程序资料填报规范求资料工程必须步样资料工艺等监理求程序走条紊外适时技术员根工程实际问题进行次资格考试加强技术理员规范工艺熟悉程度
四加强协调沟通
监理业务熟悉外沟通协调关重
()加强项目部沟通协调
19月时间项目部理谈话(单独)达30次项目部领导员工电话沟通100次沟通容方面施工程中工艺序问题质量控制问题理存问题员设备问题实干家进行表扬问题项目理错误做法批评问题进度安排问题等等通沟通化解矛盾绝数问题取致意见
2通沟通项目部领导程序办事逐渐转变监理程序报批
3通沟通项目部骨干集团公司傲气变服气施工方案动请示商量
(二)加强代理业质监站**交通局高投司协调沟通
1进度问题质量问题出现问题时首先代理业汇报沟通争取支持收良效果
2出现重问题请示质监站争取理解支持收良效果
3出现征问题通工例会私交通局交换意见促成征问题解决取相应效果
4项目部初期质监站求严法某会议说话处私批评项目理质监站领导作解释:已批评项目理意识说话缓间关系求项目理采取补救措施改善彼关系
5工例会纪沟通协调方式
(1)监理部月时召开工例会工例会协调解决工程中存问题进行生产安排外关征拆迁设计变更等问题均通会议进行协调
(2)果需参加单位未参加送份会议纪解什需求
五积极贯彻关级指示精神求时反馈
1市交委年月份召开次碚东嘉**江桥关问题协调会参加会议碚东监理部质监站市公路局高投司**交通局中铁十四局碚东项目部等单位根市交委指示碚东嘉**江桥作BT项目成立代理业班子班子中铁十四局组建承包商代理业班子彻底分开监理部监理例会时传达精神工作中断催促成立班子时质监站高投司市交委反映班子成立进展情况
2次质监站高投司检查工作指示精神监理部均时回复整改措施质监站关质量具体求先监理员传达精神然通监理工程师通知形式项目部提出具体求高投司质监站工作感满意
3重问题请示公司公司支持帮助员调动清退工重事件均时公司领导汇报公司力支持相关指示工作迷失方产生重失
监理规范设计求国家政府关法规文件精神做工作点心体会然常实抛砖引玉提出家交流探讨:进步做监理项目工作实现公司监理业务质量效益品牌目标 处请批评指正
感谢公司领导鼓励工作存足处更加努力工作更工作成效回报公司领导关心支持
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