年工作年度总结（土建）
集团公司开发公司领导强力领导相关事协作监理限公司XX新光建设工程监理咨询公司努力XX住宅区工程利进行XX房产开发限公司项目工程部工作程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中敢承担责认真负责精神定组织协调力理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年半年度年度工作目标现关年半年XX住宅区工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
1#楼年月份基础施工六月底已施工体结构第16层计已施工工期7月占总工期448（总工期16月）2#楼年月份桩基开工六月底已施工体结构第7层计已施工工期6月占总工期30（总工期20月包括总体）根施工总进度计划1#2#楼工期计划超期脱期
二项目投资情况：
1#楼根施工图预算工程造价预算2937万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层十四层施工投资审核1365万元占总造价4652#楼根施工图预算工程造价预算3448万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层六层施工投资审核1069万元占总造价31
1#楼投资图 2#楼投资图
三项目施工程控制理情况
公司领导负责项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产施工素实施全程动态理工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量成进度安全等工作
（）项目组织理情况：
根XX工程特点编制XX工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序集团公司开发公司领导强力领导相关事协作XX工程利进行通周集团公司工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周项目工程例会例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目负责牵头专业分解质量责目标：土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责线工程阶段细分阶段目标：分项优良率低85体优良率100单体优良率85质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工单位讲授材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验通监理日常性见证取样材料质量检验监督二项目部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方三项目组土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验四确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场
者项目部合国家关法律法规总分包单位加强质量理总分包单位产品生产者工作直接决定产品质量事实施工单位工操作技基较接产品质量差异理水差异总分包单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总分包单位第负责现场项目理沟通组织现场标区进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
3产品验收控制中始终牢记黄董事长：工程质量企业生命指示着重抓二层面验收：
第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理项目部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系住宅产品结构安全仅总分包单位复验关规定规模验收工序程进行旁站监理做体质量形成程然胸
（三）工程进度控制情况
1体施工阶段进度理较单纯目前根施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系等付诸实施然计划实施程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施进度控制终目确保工程项目预定时间启提前交付项目部进度控制方面做工作：编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
2审查确认监理工程师报承包商做施工组织设计施工进度计划表求监理工程师做监理规划计划组织设计进度控制工作制度进度控制工作实施细督促监理工程师工程实施程中努力落实
3持会议研究方面提出合实施关问题参加监理工程师持关协调研究会议涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
（四）项目投资控制情况：
项目部工程项目投资控制负重责项目部源头问题项目部投资控制容审核施工预算工程量处理变更签证理项目实施控制价
1分析设计图纸施工方案标底价合（工程量核算定额取费材差价格构成素）等明确工程费容易突破部分环节投资控制重点项目部工程进行施工图工程量计算套工程预算定额编制工程施工图预算造价根进度编制月进度造价预算
2施工程中时答复施工单位提出问题配合求动协调方面关系预测工程风险发生索赔诱制定防范性策避免济索赔事件发生
3合规定条件求监督实施事前项准备工作免索赔时已完成工程进行计量验收工程设计变更现场情况技术措施材料涉费进行严格关
4审核总包单位做工程量月报表审查工程实际完成工程量报情况否符合审查定额项目套否符合复核材料单价否月海市建设工程XX造价信息中材料市场信息相符合
5研究监理工程师审查设计变更关济签证负责核实项目原数量施工条件然提出初步意见报关部门审批需强调说明：项目部明示监理工程师承包商提出设计变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须项目部沟通取致意见否出现项目部否决监理工程师意见仅会降低监理工程师威信会工程理带混乱设计变更关济签证求书面文字
（五）安全文明现场理情况：
1安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
3提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
4督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
5督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
6协调现场承包商监理设计业部关部门方村镇间关系工程建设创造良外环境
（六）项目理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握土建水电专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做级关部门商品住宅检查资料准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善项目理规划规章制度理办法适应工程建设需
XX住宅区工程项目规模体量施工配合面广优质高效低耗期安全文明建该项工程公司房产开发重里程碑全面调度公司财物严格质量安保体系运行精心组织科学理确保实现项预定目标该项目成功舟基集团发展奠定基础希通该项目年半年工作总结项目部工作积极鉴意义
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集团公司开发公司领导强力领导相关事协作监理限公司XX新光建设工程监理咨询公司努力XX住宅区工程利进行XX房产开发限公司项目工程部工作程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中敢承担责认真负责精神定组织协调力理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年半年度年度工作目标现关年半年XX住宅区工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
1#楼年月份基础施工六月底已施工体结构第16层计已施工工期7月占总工期448（总工期16月）2#楼年月份桩基开工六月底已施工体结构第7层计已施工工期6月占总工期30（总工期20月包括总体）根施工总进度计划1#2#楼工期计划超期脱期
二项目投资情况：
1#楼根施工图预算工程造价预算2937万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层十四层施工投资审核1365万元占总造价4652#楼根施工图预算工程造价预算3448万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层六层施工投资审核1069万元占总造价31
1#楼投资图 2#楼投资图
三项目施工程控制理情况
公司领导负责项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产施工素实施全程动态理工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量成进度安全等工作
（）项目组织理情况：
根XX工程特点编制XX工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序集团公司开发公司领导强力领导相关事协作XX工程利进行通周集团公司工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周项目工程例会例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目负责牵头专业分解质量责目标：土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责线工程阶段细分阶段目标：分项优良率低85体优良率100单体优良率85质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工单位讲授材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验通监理日常性见证取样材料质量检验监督二项目部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方三项目组土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验四确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场
者项目部合国家关法律法规总分包单位加强质量理总分包单位产品生产者工作直接决定产品质量事实施工单位工操作技基较接产品质量差异理水差异总分包单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总分包单位第负责现场项目理沟通组织现场标区进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
3产品验收控制中始终牢记黄董事长：工程质量企业生命指示着重抓二层面验收：
第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理项目部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系住宅产品结构安全仅总分包单位复验关规定规模验收工序程进行旁站监理做体质量形成程然胸
（三）工程进度控制情况
1体施工阶段进度理较单纯目前根施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系等付诸实施然计划实施程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施进度控制终目确保工程项目预定时间启提前交付项目部进度控制方面做工作：编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
2审查确认监理工程师报承包商做施工组织设计施工进度计划表求监理工程师做监理规划计划组织设计进度控制工作制度进度控制工作实施细督促监理工程师工程实施程中努力落实
3持会议研究方面提出合实施关问题参加监理工程师持关协调研究会议涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
（四）项目投资控制情况：
项目部工程项目投资控制负重责项目部源头问题项目部投资控制容审核施工预算工程量处理变更签证理项目实施控制价
1分析设计图纸施工方案标底价合（工程量核算定额取费材差价格构成素）等明确工程费容易突破部分环节投资控制重点项目部工程进行施工图工程量计算套工程预算定额编制工程施工图预算造价根进度编制月进度造价预算
2施工程中时答复施工单位提出问题配合求动协调方面关系预测工程风险发生索赔诱制定防范性策避免济索赔事件发生
3合规定条件求监督实施事前项准备工作免索赔时已完成工程进行计量验收工程设计变更现场情况技术措施材料涉费进行严格关
4审核总包单位做工程量月报表审查工程实际完成工程量报情况否符合审查定额项目套否符合复核材料单价否月海市建设工程XX造价信息中材料市场信息相符合
5研究监理工程师审查设计变更关济签证负责核实项目原数量施工条件然提出初步意见报关部门审批需强调说明：项目部明示监理工程师承包商提出设计变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须项目部沟通取致意见否出现项目部否决监理工程师意见仅会降低监理工程师威信会工程理带混乱设计变更关济签证求书面文字
（五）安全文明现场理情况：
1安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
3提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
4督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
5督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
6协调现场承包商监理设计业部关部门方村镇间关系工程建设创造良外环境
（六）项目理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握土建水电专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做级关部门商品住宅检查资料准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善项目理规划规章制度理办法适应工程建设需
XX住宅区工程项目规模体量施工配合面广优质高效低耗期安全文明建该项工程公司房产开发重里程碑全面调度公司财物严格质量安保体系运行精心组织科学理确保实现项预定目标该项目成功舟基集团发展奠定基础希通该项目年半年工作总结项目部工作积极鉴意义
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