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项目管理合同

粗***壮

贡献于2019-05-05

字数:4084

项目理承包合
甲方:重庆市**县戴斯置业限公司       (简称甲方)
乙方:重庆祐基建筑工程限公司         (简称乙方)                        
   **戴斯国际B区项目工程特点决定该项目采项目总承包理模式乙方作项目理承包实施单位明确甲乙双方权利义务关系着等互利公公正诚实守信原双方充分协商签订合:
项目概况
    1.1项目名称:戴斯国际B区
    1.2项目点:位**高速出口左侧
    1.3项目规模
    1.3.1面积:_2920333㎡
    1.3.2建筑面积: 10285209㎡中建筑基底面积:780388㎡方米酒店1层11层建筑面积:2651853㎡住宅1层18层商业房1层17层建筑面积计:7633356㎡
    1.3.3绿化率:≥3500
1.3.4建筑结构:框支—剪力墙
1.3.5基础采旋挖桩
二项目理范围求
    1.工作模式
    项目采委托理方式实施甲方整体工程项目理工作次性委托乙方进行乙方合约定成立专业项目理部承担招标代理设计理采购理施工理设备系统试运行理组织竣工验收等服务代表业工程项目进行质量安全进度费合信息等理控制承担相应理责
    项目涉施工采购等招投标决策事宜包括重合审定重变更事项乙方报请甲方决定特重事项乙方报请甲方协调审定
加强理甲乙双方单位函件通知签证设计更改等文件均书面授权代表签字加章述印章方效文件
甲方印章:重庆市**县戴斯置业限公司戴斯国际项目部章
乙方印章:重庆祐基建筑工程限公司**项目部章
    2.工程范围
    项目工程范围:项目建设范围建设工程(审定设计图纸准)
    3.工作容
    3.1施工前期施工中项目立项手续质监站安监站等报建期水电气手续甲方负责办理余乙方负责办理
    3.2设计理组织初步设计施工图设计理外部审查修改会审批准等理工作
    3.3施工全程理协调设计施工等关单位间关系施工质量进度安全成控制竣工验收等工作负责
    3.4负责施工采购招投标组织实施工作
    3.5项目实施程中编制工程资金计划工程进度相关合进行资金支付理
    3.6项目工程关理工作
    4.工作求
    4.1工程进度控制:项目工程甲方移交立项规划手续施工单位进场日起竣工验收合格日止期限
9月:____277日历天2012年5月26竣工验收具体进度安排甲方施工总包方进度约定准
    4.2质量求:现行建筑工程施工质量验收统标准国家方验收标准关规定确保分项工程质量验收次性验收合格
    4.3安全求:严格遵守国家方关安全规定安全规范作业整工程安全负责确保安全文明施工杜绝发生重安全事杜绝重机械设备损坏事负职责重交通事杜绝重火灾事
    4.4投资控制:优化设计招标采购加强施工理等方面着手严格项目总投资控制投资预算范围
    4.5员配备求:乙方必须根工程需派出精干力量进行理工作具体员名单需甲方认工期未甲方意撤换阶段配备员必须时位工程需增加理员时乙方必须保证增加
三双方权利义务
    1.甲方权利义务
    1.1权利
    (1)决策权:甲方工程规模设计标准采购(含招投标)工程款项支付建设程中重事项享决策权调整决策权
    (2)监督权:甲方享戴斯国际B区建设程监督权时派员检查工程质量进度安全物资数量费等项目关情况权乙方提出改进意见
    1.2义务

    (1)指派现场代表作联络协调合约定时乙方提供需指令批准
    (2)合工程实施进度求组织资金位
    (3)协助乙方协调外部关系项目利实施提供条件
    (4)甲方应合规定乙方书面提交应甲方决定项目切事宜作出书面决定
    (5)甲方应合约定时间参加工程验收办理移交手续
    (6)乙方提供现场办公房电话
    (7)甲方工程指令必须通乙方发布
(8)甲方进度款支付必须通乙方审查签字确认支付
    2.乙方权利义务
    2.1权利
    乙方甲方委托工程范围代表甲方进行工程理享权利:
    (1)选择工程分包发包权
    (2)项目建设关事项包括工程规模设计标准规划设计功求甲方建议权
    (3)甲方授权国家规定完成施工安装材料设备采购招标工作合谈判分包方签订合合进行理
    (4)核查工程施工组织设计技术方案保质量保工期降低成原施工方提出建议甲方提出书面报告

    (5)持工程建设关协作单位组织协调重协调事项应事先甲方报告
    (6)乙方权规定发布开工令停工令复工令
    (7)权求施工单位安全施工专项费单列监督理该专项费情况分包单位未时予没收根施工单位安全理合约定处置履约保证金
    (8)工程材料施工质量检验权
    (9)工程施工进度检查监督权
    (10)规定审批工程变更
    2.2义务
    (1)施工全程进行理全面实现合规定工作求目标具体理务见甲方审定修改项目理方案包括开工前准备工作施工程理竣工验收组织理等需甲方出面事宜需提前3天书面形式提出
    (2)第时间甲方通报项目项目关重信息月甲方提交工程进度报告项目成报告质量记录安全情况反映
(3)组织分包队伍供货商招标工作负责推荐供选择分包队伍供货商供甲方决策
   (4)督促监理单位严格履行监理职责合义务
   (5)督促分包单位严格履行分包合义务
   (6)接受甲方项目理监督
   (7)工程竣工验收乙方甲方移交符合规定项目工程竣工图纸文件合资料等项目工程档案材料移交审计项目财务资料
四合价款支付
    1.费组成
    次工程理承包采项目理费+质量进度考核奖励取费形式具体定义:
    1.1项目理费:指乙方实施项目理酬金
    1.2质量进度考核奖励:指双方根商定质量进度考核目标根终结果予奖惩
    2.价款
    根工程建设容规模投资项目理工作容次工程理承包费总价暂定民币300万元整项费办法确定:
    2.1项目理费
    充分协商双方确定项目理费工程造价3计取暂定民币300万元整
    2.2奖罚
    2.2.1工期奖罚金
    (1)乙方通科学理合工程提前通竣工验收提前天奖励民币2000元
    (2)乙方原导致工期延误延误天处民币 2000元罚金
    2.2.2质量考核奖励
    果乙方科学理合工程获次通验收合格甲方予乙方民币50万元奖励

    3.价款支付
    3.1施工总包分包单位合项目实际进度报进度款支付计划监理审查签字乙方审查签字确认然报甲方审核甲方拨付进度款款总包分包单位未乙方签字确认甲方直接支付进度款
      3.2项目理费:
    (1)合签订甲方支付乙方项目理费20定金计60万元(民币   陆  拾  万元整)
    (2)基础完工甲方支付乙方项目理费30进度款计90万元(民币  玖  拾  万元整)
    (3)体封顶甲方支付乙方项目理费30进度款计90万元(民币   玖  拾  万元整)
    (4)工程竣工工程结算报告甲方核实甲方支付乙方余20进度款计60万元(民币  陆  拾  万元整)
    3.4奖罚金:
    (1)工期奖罚金工程竣工七日结算
    (2)质量奖金报集团批准七日支付
五工作周期
    保证工程利实施双方约定工作周期:
    1.乙方提交书面申请甲方应收申请48时予审批提出书面意见(遇节假日特殊情况外重事情特事特办)

    2.甲方应合签订    3  日乙方移交项目立项审批手续红线等基础资料
    3.甲方应开工前3日完成范围拆迁场整图纸设计等施工准备工作
六违约责索赔
    1.甲方原致工期延误项目建设时间延乙方理位致工期延误乙方支付工期罚金
    甲方未合约定支付工程进度款导致工程延期乙方承担延误责工程款已位工程进度滞致工期延误乙方支付工期罚金
    2.工程质量达合约定质量标准乙方负责修复完善达标须关部门鉴定合格时承担引起 工期延误违约责
    3.工程建设中发生安全事乙方负责处理承担相应责
七合变更
    合重变更问题甲乙双方研究决定施工中涉具体技术问题项目部决定
八合解
    1.甲方未合规定支付相应进度款项停止施工超30天支付进度款乙方权解合

    2.乙方违反合规定致合法履行造成重理失误甲方权解合造成损失乙方承担
九争议解决
    履行合发生争议时双方应友协商解决协商成提请集团解决
十合生效
    合式八份正两份双方持份副六份双方持三份合方签字盖章日起生效
    合未事宜双方协商解决签订合补充协议协议附件图纸变更协议等均合组成部分合具等法律效力
 
甲      方:                             乙     方
法定代表:                             法定代表:
负  责  :                             负  责  :
                      
 
 签订合时间:   年   月   日
 

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