项目工程部副部长个人工作总结

项目工程部副部长工作总结
公司项目需2011年7月16日工作调动**项目部担工程部副部长职达**项目详细解工程项目周边环境迅速融入工程项目技术理工作岗位中入职完成点工作：
（1）技术员培训教育
项目部新进员老员工少原带传统传帮带模式已满足项目部求教学程中采两种方式限度满足家求知欲：位见生指定导师通导师带徒方式解见生日常疑问二采取集中学方式公司发学资料基础采PPT视频讲义等种形式进行教学时鼓励学员课堂现场提问场解决提倡课进行集体讨达学进步目
（2）项技术工作开展情况
①施工调查施工组织设计
**项目部承建**市轨道交通3号线眠山站～沙沟尾站～西苑立交站区间**工程项工程环境较复杂施工前须类影响素进行分析确定施工重难点确定关键工序特殊工序确定区间初步施工方案基础完成工程实施性施工组织设计编制
②施工方案编制
施工组织设计完善报公司局审批根工程进度计划提前编制专项施工方案根工程实际情况施工参数进行优选目前已编制报审施工方案：端头土体加固施工方案**昆石铁路专项施工方案**始发方案**达方案**吊装方案实验方案已完成初稿正进行项目部部评审方案：**组装解体方案区间加固方案区间加固交通疏解方案**吊安装拆施工方案等等编制完成进入报审流程：总体施工应急方案总体测量方案
③施工技术交底
施工专项方案编制技术交底安排作业员理员参技术交底技术交底执行程中安排技术员全程监督技术参数执行情况技术交底现场执行安排员技术交底执行情况进行巡查确保技术交底作业队伍正确理解正确执行现场发现问题令整改整改完成择期进行复查确保理序质量控
④工法科研开展
工程特殊质情况决定**掘进洞身范围存泥炭土机质土**施工程中期运营程中存浮等风险施工中**姿态控制片成环质量会工程控制重难点针种情况工程质情况设计情况进行分析研究前提寻找项目科研立项点时报科研立项申请初步局审批
⑤设计文件审核
项目新开工项目施工图纸尚未全部位针种情况时联系设计单位快出图设计图发时进行审核参加设计单位组织设计交底二组织员图纸进行审核图纸审查结果报送设计单位针图纸会审记录设计图纸进行部分修改三仔细研读图纸确保正确理解设计意图发现纠正设计文件疏漏错误施组专项方案优化设计变更提供
⑥设计变更
工程开工时施工合工程量清单招标设计文件进行分析结合施工调查结果确定设计变更项目合中发生量差项目进行踪确保设计量招标量目前工程区间加固工程量已基定稿初步测算工程量略招标量良完成变更设计求
⑦技术评
积极股份公司求进行项技术准备工作连续两次股份公司月度综合检查中取第三名成绩赢良声誉形象
（3）项目理
①部门部理
目前工程部已岗员32中定职技术员4见生12实生16针项情况成员进行考察进行分组非关键工作安排见生实生制造锻炼机会提供足够成长空间时严格求加强劳动纪律执行
②施工质量理
针前期已开工端头加固制订详细技术交底安排技术员全程旁站安排质检员定期巡检确保工程质量控符合施工质量求
③施工计划施工调度
根股份公司公司发施工计划编制工程总体施工计划年度季度月度进行分解便进行资源配置根施工环境变化时施工计划进行调整修正确保施工计划施工现场致确保施工计划合理性
施工中时填写调度报告周报月报时施工数反馈级单位施工现场存问题施工产值完成情况进行汇报便公司进行统筹理
年中工作学取定进步工作中发现缺陷足年工作中会更严格求提高业务素养加强学更完成工程项目技术理工作公司断发展壮贡献份力量

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