公司理干部工作总结公司意见建议
2010年半年回顾半年工作认工作思想定成绩提高存着足处
首先2010年着公司整体战略规划调整软件业务作重发展象进行系列政策调整员工培训绩效考核等措施中深刻体会出公司发展发展需断学提高适应公司理需求利日常空闲时间通种渠道学力资源方面相关知识希通力资源理方面水提高公司整体员素质提高绩效考核措施方面工作改进做出贡献
时财务理方面放松求着公司业务拓展财务流程风险控制方面求越越严格半年财务理加强控制
作公司质量理体系认证工作负责总公司领导组织公司部门学体系知识制定体系文件求进行理准备认证资料基利通审核
负责方工作简概述具体工作中成绩足成绩需继续保持足然工作中断改进提高
想谈谈公司工作岗位存问题改进措施提出点意见希会公司整体理提高起定作
公司目前整体理水核心竞争力较低方面原：
：中层理者整体素质低具备适理验完成中层理者应具备理职责部门没明确职责理目标营目标工作目性计划性
解决问题首先必理员进行相关培训保证理员职责够明确工作动性时公司制定职位说明书摆设认急需理员提高：
1 执行力：前公司现寥寥文件部分理者熟悉效执行导致公司制定文件成废纸张种状况谈求员工执行公司制度
2明确工作职责权限：部门职责求作部门负责动考虑带领部门员工积极完成方面部门负责动性非常差常需领导提醒督促时需效履行权限权限范围事情需负起责
时建议次例会领导求工作问题进行记录专负责监督执行检查落实纳入考核容
3身作：
时提高理层水需制定科学实部门负责考核措施效监督机制提高部门负责责感工作积极性需工作压力
二员工整体素质差基服务技销售技关
力资源理角度认应该采取整套系统措施狠抓岗位力培养保证员工基技素质达求具体思路：
根公司组织结构（部门设置）业务需明确公司目前需工作岗位然制定（调整）职位说明书职位说明书中岗位求达基条件技术力进行明确
二 入岗关入岗必须正规岗前培训通严格考试达求者方入岗岗位级确定薪资水
三 考核落实处通日常工作绩效考核区分员工等级终落实体现工资奖金遇（问题中牵扯需制定出套科学实绩效考核措施包括部门负责考核）
四 岗位淘汰达求时进行淘汰（岗）时补充新入岗满足工作岗位求公司员流动达种良性循环
三：公司整体执行力差做言必行行必果问题重应该首先提高负责理意识执行力行效逐步提高
四：缺乏科学合理绩效考核机制薪酬体系做奖惩分明合理分配法效激发员工积极性
通半年质量体系工作 软件业务已积累部分验相信家够足够认识定逐步理公司理提高整体理水
半年工作算
半年计划进行项重点工作：
助质量体系工作开展体系文件建立梳理公司制度文件结合总公司部控制提出求分提高服务质量风险防范角度进行公司业务流程改进项制度完善
二 力资源办公室申请增加名员员工招聘培训劳资档案理办公室部分行政事务提高力资源办公室工作效率
三 配合 软件开展工作招聘软件营销员组织新员工正规培训考试入岗考核工作
四 针公司负责部门理等级理者制定考核措施
五 组织进行公司部门定岗定编组织部门针岗位进行技考试考核年终年度公司进行薪酬体系调整做准备提供真实考核数
六 组织负责部门理进行职业化执行力方面培训提高理层理水初步计划期周例会公司已发文件逐学时发文件规定少组织次范围学
七 利质量体系运行公司日常业务制度化程序化规范化理完善公司制度文件基础做工作严格文件求执行考核数项考核评价日常记录考核数日常工作真实反应项考核中
八 结合总公司预算理求组织部门学预算理争取明年部门根科学制定业务目标做业务部门收入成预算
九 组织学部控制制度加强公司控理降低风险
首先先落实完善公司部控制需制定项制度规定：少完成容：
1 公司印章控制
2 保密制度（包括财务数财务资料公司商业信息效理）
3 购销存系统流程改进
4 公司合理审批控制
5 公司固定资产办公设施采购控制
然层范围进行部控制宣贯加强理层控意识
作公司力资源理者时参公司业务理认工作方法思想意识尚存许问题：思想常会懈怠常找理放松遇问题拖拖者认事情关放问题存动参解决工作方法懂变通根筋现觉问题果采变通方法解决会达更效果工作中应该注意事沟通转变态度灵活掌握处理问题方法事间应该懂换位思考效沟通方面定注意改进部门员工工作中存问题味批评应该帮助员工找原精神进行鼓励员工觉愿进步
时认理方面需断补充新知识公司发展步伐决心停学尤公司力资源方面理知识
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2010年半年回顾半年工作认工作思想定成绩提高存着足处
首先2010年着公司整体战略规划调整软件业务作重发展象进行系列政策调整员工培训绩效考核等措施中深刻体会出公司发展发展需断学提高适应公司理需求利日常空闲时间通种渠道学力资源方面相关知识希通力资源理方面水提高公司整体员素质提高绩效考核措施方面工作改进做出贡献
时财务理方面放松求着公司业务拓展财务流程风险控制方面求越越严格半年财务理加强控制
作公司质量理体系认证工作负责总公司领导组织公司部门学体系知识制定体系文件求进行理准备认证资料基利通审核
负责方工作简概述具体工作中成绩足成绩需继续保持足然工作中断改进提高
想谈谈公司工作岗位存问题改进措施提出点意见希会公司整体理提高起定作
公司目前整体理水核心竞争力较低方面原：
：中层理者整体素质低具备适理验完成中层理者应具备理职责部门没明确职责理目标营目标工作目性计划性
解决问题首先必理员进行相关培训保证理员职责够明确工作动性时公司制定职位说明书摆设认急需理员提高：
1 执行力：前公司现寥寥文件部分理者熟悉效执行导致公司制定文件成废纸张种状况谈求员工执行公司制度
2明确工作职责权限：部门职责求作部门负责动考虑带领部门员工积极完成方面部门负责动性非常差常需领导提醒督促时需效履行权限权限范围事情需负起责
时建议次例会领导求工作问题进行记录专负责监督执行检查落实纳入考核容
3身作：
时提高理层水需制定科学实部门负责考核措施效监督机制提高部门负责责感工作积极性需工作压力
二员工整体素质差基服务技销售技关
力资源理角度认应该采取整套系统措施狠抓岗位力培养保证员工基技素质达求具体思路：
根公司组织结构（部门设置）业务需明确公司目前需工作岗位然制定（调整）职位说明书职位说明书中岗位求达基条件技术力进行明确
二 入岗关入岗必须正规岗前培训通严格考试达求者方入岗岗位级确定薪资水
三 考核落实处通日常工作绩效考核区分员工等级终落实体现工资奖金遇（问题中牵扯需制定出套科学实绩效考核措施包括部门负责考核）
四 岗位淘汰达求时进行淘汰（岗）时补充新入岗满足工作岗位求公司员流动达种良性循环
三：公司整体执行力差做言必行行必果问题重应该首先提高负责理意识执行力行效逐步提高
四：缺乏科学合理绩效考核机制薪酬体系做奖惩分明合理分配法效激发员工积极性
通半年质量体系工作 软件业务已积累部分验相信家够足够认识定逐步理公司理提高整体理水
半年工作算
半年计划进行项重点工作：
助质量体系工作开展体系文件建立梳理公司制度文件结合总公司部控制提出求分提高服务质量风险防范角度进行公司业务流程改进项制度完善
二 力资源办公室申请增加名员员工招聘培训劳资档案理办公室部分行政事务提高力资源办公室工作效率
三 配合 软件开展工作招聘软件营销员组织新员工正规培训考试入岗考核工作
四 针公司负责部门理等级理者制定考核措施
五 组织进行公司部门定岗定编组织部门针岗位进行技考试考核年终年度公司进行薪酬体系调整做准备提供真实考核数
六 组织负责部门理进行职业化执行力方面培训提高理层理水初步计划期周例会公司已发文件逐学时发文件规定少组织次范围学
七 利质量体系运行公司日常业务制度化程序化规范化理完善公司制度文件基础做工作严格文件求执行考核数项考核评价日常记录考核数日常工作真实反应项考核中
八 结合总公司预算理求组织部门学预算理争取明年部门根科学制定业务目标做业务部门收入成预算
九 组织学部控制制度加强公司控理降低风险
首先先落实完善公司部控制需制定项制度规定：少完成容：
1 公司印章控制
2 保密制度（包括财务数财务资料公司商业信息效理）
3 购销存系统流程改进
4 公司合理审批控制
5 公司固定资产办公设施采购控制
然层范围进行部控制宣贯加强理层控意识
作公司力资源理者时参公司业务理认工作方法思想意识尚存许问题：思想常会懈怠常找理放松遇问题拖拖者认事情关放问题存动参解决工作方法懂变通根筋现觉问题果采变通方法解决会达更效果工作中应该注意事沟通转变态度灵活掌握处理问题方法事间应该懂换位思考效沟通方面定注意改进部门员工工作中存问题味批评应该帮助员工找原精神进行鼓励员工觉愿进步
时认理方面需断补充新知识公司发展步伐决心停学尤公司力资源方面理知识
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