公司学组工作方案
(试行)
目 标：
1．创建学型服务型廉洁高效型公司团队增进公司员情感交流互帮互学提高
2加强公司员理水促进工程项目施工标准化规范化科学化
3工程施工理常规方面规范公司行互相学提高系统掌握专业理知识技操作力充分发挥团队创新意识变知识储备公司技培养公司员组织协调力达公司员够独立发现解决科学高效处理公司项工作务目培养专重点
学组组方式：
结合公司实际情况学组组队：
组长： （设计组）
组员：
学组理办法：
1．专业口原成立学组组长须制定学计划目标措施等
2．组员月提交份月度学结组长提交季度学计划项目学计划学结组长组员签订学务书
3季度学组进行次理知识实践工作力相结合考核考核格员必须停工岗学直考核合格方重新岗
学组具体工作流程：
组组长选定项目带领组员做完全套流程该项目工作结束组长组员分选定项目组员独立完成组员完成工作情况作组长组员考核成绩
学组工作考核评价方式
学组考核评价分季度考核年度考核考核公司综合部组织公司高层进行评定
季度考核季度第月进行季度考核基础分100分进行量化考核
学组专业口原进行组队季度考核评价时组组长应交学计划学记录学总结组员应交学记录工作成果学总结学组交文件资料作季度考核评价参考
年度考核般安排年12月份进行综合季度考核结果基础加民测评年度考核总成绩四季度均成绩*80+民测评成绩*20
民测评组公司综合素质较高员组成般应少5
考核分四档次95分优秀85－95分良70－85分合格70分合格
学组奖励措施：
通考核成绩优秀学组组长奖励3000元
成绩良学组组长奖励1500元
成绩合格学组组长奖励500元
成绩合格学组长扣罚3000元降职处分
方案考核领导组：
附件1：学培训协议书
附件2：学组季度考核评价表
附件3：学组年终民测评表
编号：＿＿＿＿＿
限公司
学组协议书
组 长：
组 员：
部 门：
签订日期： 年 月 日
学组协议书
根工作实际提高技术素质需 志愿加入 志组长学组
协议期限
年 月 日 年 月 日
二职责义务
（）组长职责义务
1严格求带领组成员取长补短学提高专业技
2组员严格求解组员现工作技水针性制定学计划
3组长周少2次组织组成员进行理知识实际技操作学形成记录
4组长定期找组员谈心掌握组员思想动态学进度树立正确世界观生观
5切实完成学组工作方案规定项具体务
（二）组员职责义务
1制定学目标计划步骤措施完成项务
2高标准严求加强实践力锻炼掌握先进公司工作方法技术断提高独立解决处理问题力
3 定期组长提交学体会总结
4态度端正作风扎实学成达培养目标
5 切实完成学组工作方案规定项具体务
组长（签名）： 组员（签名）：
单位负责（签字）： （盖章）
签约日期： 年 月 日
注：协议书式三份签字方执份
学组季度考核评价表
（总分：100分）
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
（）
工
作
态
度
30分
1学组思想素质团结协作互相尊重敬业爱岗
8分
学组成员间应相互尊重团结协作
学组成员间关系合影响活动正常开展票否决项
2组长身作带领组员提高
10分
（1）组长未引导组员规范标准做职工作导致造成质量安全隐患视情节轻重出现次扣2—4分
（2）工作疏忽受级理部门批评处罚视情节轻重出现次扣2—4分
（3）组长学程中引导够致组员法正常完成岗位相关工作务出现次扣2分
（4）教学应岗位现场指导采取专业技术辅导综合教育相结合方式需现场示范指导单纯说教方式出现次扣1分
3组员立足岗位 虚心求教富责心
12分
（1）工作中出现问题未时组长反馈发生质量隐患出现次扣3分
（2）组长已讲解操作知识达工作求出现次扣3分
（3）职工作中出现问题时组长沟通致影响工作出现次扣2分
（4）工作中没动性责心扣10分
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
（二）
学
表
现
20分
1组长明确学目标制定严格周密学计划定期检查学效果
10分
（1） 学期限扣3分
（2） 学目标扣3分
（3）阶段学计划扣3分学计划没针性切实际扣2分
（4）组长原月组员学情况进行考核没时检查考核扣4分考核没记录扣2分考核没实施书面评价扣2分
（5）组长未根组员学掌握力时更改学计划扣2分
备注：（组长学计划学记录学总结作项考核参考）
2组员组长求完成项务时总结阶段学情况
10分
（1）组员未求完成组**排项工作学出现次扣2分
（2）组员未时组长沟通影响培训计划出现次扣3分
（3）组员应时总结学情况月组长递交书面学总结缺次扣1分
备注：（组长学计划学记录学总结组员学记录学总结作项考核参考）
（三）
业
务
力
1组协作相互促进创优公司工作方案
10分
（1）教学相长优化公司工作类方案采加5分
（2）公司发类文件求拒执行执行位扣5分
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
50分
2学组结期间注重知识结构更新身岗位技理水断提高
10分
（1）组长未新规范标准教导组员做相关工作接受组员合理化建议出现次扣2分
（2）组长身验标准轻视理知识学次性扣2分
备注：组长带徒期间身岗位工作力提高情况作项考核参考
3组长带徒期间组员业务力实际运力显著增强
15分
（1）阶段学中规定时间完成组长求工作务出现次扣2分（资料准）
（2）身原规定学期限实现学目标扣5分
（3）学结束组员缺乏实际操作力扣2分
（4）活动结束时组员够独挡面够指导新录职工加3分
备注：组员学期间身岗位工作力提高情况作项考核参考
4组员沟通协作力显著增强
5分
学期间组员仅理素养技水提升更适应工作环境学会沟通协调具备合作精神定组织力
5严格遵守安全生产关规定保证工程质量岗位效益提高
10分
岗位出现安全质量事票否决
计
注释：1该细子项扣分累计超该项标准分
2考核评价前组长组员交相关资料记录作考核分参考
学组年终民测评表
评
价
容
分
值
师
傅
姓
名
徒
弟
姓
名
1
2
3
4
合计
活动开展情况
组员工作表现
知识技提高
品德素质提高
评价学组活动开展常性认真性针性组长负责程度组员学积极性
评价学组年履行岗位工作职责情况完成项工作务情况工作效率工作质量情况
评价组员年专业知识操作技方面提高程度
评价组员年工作态度团结协作热心公益遵纪守法等方面表现
100
80
60
40
100
80
60
40
100
80
60
40
100
80
60
40
备注：1分值分100806040四等级
2合计分数活动开展情况分数*30+组员工作表现*30+知识技提高*30+品德素质提高*10
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(试行)
目 标：
1．创建学型服务型廉洁高效型公司团队增进公司员情感交流互帮互学提高
2加强公司员理水促进工程项目施工标准化规范化科学化
3工程施工理常规方面规范公司行互相学提高系统掌握专业理知识技操作力充分发挥团队创新意识变知识储备公司技培养公司员组织协调力达公司员够独立发现解决科学高效处理公司项工作务目培养专重点
学组组方式：
结合公司实际情况学组组队：
组长： （设计组）
组员：
学组理办法：
1．专业口原成立学组组长须制定学计划目标措施等
2．组员月提交份月度学结组长提交季度学计划项目学计划学结组长组员签订学务书
3季度学组进行次理知识实践工作力相结合考核考核格员必须停工岗学直考核合格方重新岗
学组具体工作流程：
组组长选定项目带领组员做完全套流程该项目工作结束组长组员分选定项目组员独立完成组员完成工作情况作组长组员考核成绩
学组工作考核评价方式
学组考核评价分季度考核年度考核考核公司综合部组织公司高层进行评定
季度考核季度第月进行季度考核基础分100分进行量化考核
学组专业口原进行组队季度考核评价时组组长应交学计划学记录学总结组员应交学记录工作成果学总结学组交文件资料作季度考核评价参考
年度考核般安排年12月份进行综合季度考核结果基础加民测评年度考核总成绩四季度均成绩*80+民测评成绩*20
民测评组公司综合素质较高员组成般应少5
考核分四档次95分优秀85－95分良70－85分合格70分合格
学组奖励措施：
通考核成绩优秀学组组长奖励3000元
成绩良学组组长奖励1500元
成绩合格学组组长奖励500元
成绩合格学组长扣罚3000元降职处分
方案考核领导组：
附件1：学培训协议书
附件2：学组季度考核评价表
附件3：学组年终民测评表
编号：＿＿＿＿＿
限公司
学组协议书
组 长：
组 员：
部 门：
签订日期： 年 月 日
学组协议书
根工作实际提高技术素质需 志愿加入 志组长学组
协议期限
年 月 日 年 月 日
二职责义务
（）组长职责义务
1严格求带领组成员取长补短学提高专业技
2组员严格求解组员现工作技水针性制定学计划
3组长周少2次组织组成员进行理知识实际技操作学形成记录
4组长定期找组员谈心掌握组员思想动态学进度树立正确世界观生观
5切实完成学组工作方案规定项具体务
（二）组员职责义务
1制定学目标计划步骤措施完成项务
2高标准严求加强实践力锻炼掌握先进公司工作方法技术断提高独立解决处理问题力
3 定期组长提交学体会总结
4态度端正作风扎实学成达培养目标
5 切实完成学组工作方案规定项具体务
组长（签名）： 组员（签名）：
单位负责（签字）： （盖章）
签约日期： 年 月 日
注：协议书式三份签字方执份
学组季度考核评价表
（总分：100分）
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
（）
工
作
态
度
30分
1学组思想素质团结协作互相尊重敬业爱岗
8分
学组成员间应相互尊重团结协作
学组成员间关系合影响活动正常开展票否决项
2组长身作带领组员提高
10分
（1）组长未引导组员规范标准做职工作导致造成质量安全隐患视情节轻重出现次扣2—4分
（2）工作疏忽受级理部门批评处罚视情节轻重出现次扣2—4分
（3）组长学程中引导够致组员法正常完成岗位相关工作务出现次扣2分
（4）教学应岗位现场指导采取专业技术辅导综合教育相结合方式需现场示范指导单纯说教方式出现次扣1分
3组员立足岗位 虚心求教富责心
12分
（1）工作中出现问题未时组长反馈发生质量隐患出现次扣3分
（2）组长已讲解操作知识达工作求出现次扣3分
（3）职工作中出现问题时组长沟通致影响工作出现次扣2分
（4）工作中没动性责心扣10分
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
（二）
学
表
现
20分
1组长明确学目标制定严格周密学计划定期检查学效果
10分
（1） 学期限扣3分
（2） 学目标扣3分
（3）阶段学计划扣3分学计划没针性切实际扣2分
（4）组长原月组员学情况进行考核没时检查考核扣4分考核没记录扣2分考核没实施书面评价扣2分
（5）组长未根组员学掌握力时更改学计划扣2分
备注：（组长学计划学记录学总结作项考核参考）
2组员组长求完成项务时总结阶段学情况
10分
（1）组员未求完成组**排项工作学出现次扣2分
（2）组员未时组长沟通影响培训计划出现次扣3分
（3）组员应时总结学情况月组长递交书面学总结缺次扣1分
备注：（组长学计划学记录学总结组员学记录学总结作项考核参考）
（三）
业
务
力
1组协作相互促进创优公司工作方案
10分
（1）教学相长优化公司工作类方案采加5分
（2）公司发类文件求拒执行执行位扣5分
项目
考评容
标准分
加扣分部分参考
实分
加扣分原
50分
2学组结期间注重知识结构更新身岗位技理水断提高
10分
（1）组长未新规范标准教导组员做相关工作接受组员合理化建议出现次扣2分
（2）组长身验标准轻视理知识学次性扣2分
备注：组长带徒期间身岗位工作力提高情况作项考核参考
3组长带徒期间组员业务力实际运力显著增强
15分
（1）阶段学中规定时间完成组长求工作务出现次扣2分（资料准）
（2）身原规定学期限实现学目标扣5分
（3）学结束组员缺乏实际操作力扣2分
（4）活动结束时组员够独挡面够指导新录职工加3分
备注：组员学期间身岗位工作力提高情况作项考核参考
4组员沟通协作力显著增强
5分
学期间组员仅理素养技水提升更适应工作环境学会沟通协调具备合作精神定组织力
5严格遵守安全生产关规定保证工程质量岗位效益提高
10分
岗位出现安全质量事票否决
计
注释：1该细子项扣分累计超该项标准分
2考核评价前组长组员交相关资料记录作考核分参考
学组年终民测评表
评
价
容
分
值
师
傅
姓
名
徒
弟
姓
名
1
2
3
4
合计
活动开展情况
组员工作表现
知识技提高
品德素质提高
评价学组活动开展常性认真性针性组长负责程度组员学积极性
评价学组年履行岗位工作职责情况完成项工作务情况工作效率工作质量情况
评价组员年专业知识操作技方面提高程度
评价组员年工作态度团结协作热心公益遵纪守法等方面表现
100
80
60
40
100
80
60
40
100
80
60
40
100
80
60
40
备注：1分值分100806040四等级
2合计分数活动开展情况分数*30+组员工作表现*30+知识技提高*30+品德素质提高*10
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