车间主任培训班结业心得体会

车间培训班结业心
车间现场理造支完美团队
许优秀企业家说没完美完美团队
基学者国外企业强竞争力研究发现：根源员工力卓越整体团队合力强关键性作种新型组织形式——团队
车间理现场理5S理目样改善工作环境整理工作程序减少浪费争取企业更济效益车间理生产线团队 现场理5S理全员参项活动车间理团队理样理失散兵游勇式通类型员工机结合形成加二战斗力作理者求解等式呢？
面新时期新发展理模式挑战作车间理者工作现场理员工提出什样求达什样目车间理者必须动员全体员工加入现场理5S理团队中宣传开始制定计划明确目员工培训渐渐推进逐步落实集思广益总结验断提高目团队建立相互信相互配合相互协作够体现企业文化建设完美团队
确立团队发展目标
  体目标团队发展目标彼目标致情况团队合作士气达佳状态作调查问团队成员需什？70回答：希团队领导确定目标方问团队领导做什？80回答希成员着目标前进里出目标团队建设中重性团队非常关心事情团队目标益选择表达出方车间推行现场理
5S理团队确定目标方确定目标方做宣传学培训动员进行全员细化分工车间全面推进技术改造现场理已达改善员工工作环境员工工作现场良心情饱满精神状态投入团队工作中
    二培养员工团队精神
    团队精神两层含义：团队成员沟通交流力：二团队成员合作力句话团队赖体成员贡献倒实实集体成果
车间造支完美团队首先根车间员知识层次技术力政治素质等结构决定员岗位分配技术特长员工定分配适应岗位遇方面予优惠全体员工物职岗位情发挥长处彻底培养员工团队协合作基础团队中建立权力员工凝聚力心力鼓励员工目标奋斗
次：车间里营造种诚实守信相互信协作团队氛围时企业文化树造员工团队精神逐渐形成身行规范化行事具体化工作细致化惯尤车间领导团队领头雁必须通身行规范言行举止遵章守纪相互沟通身先士卒贴员工团队逐步建立领导威信保证领导理中组织指挥力效性达命令执行性员工工作觉性领导员工觉遵守团队规章制度制度理团队成员员工团队中形成良工作学协作力良氛围
三实行团队激励政策
车间具统目标团队团队成员身具分离倾团队理稍松懈终团队绩效幅度降果缺乏效激励团队生命难长久效激励团长久保持士气关键效激励求予团队成员合理利益补偿利益补偿两种形式：物质条件钱工作环境种心理收益先进工作成感感受尊重承认友爱等然员工希物质心理收益求团队领导必须针实际情况采取合理激励措施理中握原设计效激励条件需制宜制定性化非金钱激励方案理者力始终挑战
车间想员工造成支团结友爱团结诚信团结心团结协作相互信目标致队伍支完美团队
造支完美团队什生存取成功？答案拥团队智慧
 

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