A:理理念
1心态理—评估心态乐观积极
2目标理—制定目标达成目标
3时间理—理时间提升效率
4学理—效学持续改进
5行动理—天行动养成惯
6数理—收集信息表格
7目视理—体现规化目然
B:沟通督导执行
1部门做部门属协调改善理理员工理关系
2应做跨部门间协调沟通跨部门工作应先通报部门
非意情况进行
3部门应工作须求支配行动效果必须严格执行踪
位
4严格遵守执行公司级达工作指示做踪位保障
完成
C:目标计划
1明确制定属单位全月工作务日产量公布众
2时间数做统计加进
3制定部门月会周会早会时间宣导工作情况公司政策
D:工作进度
1 根实际需求日产量生产组原材料机器设备力予协助生产衡稳定
2 属反映异常突发事件时动协调踪解决
3 断改善工作生产程序督导协商安排合理生产流程挖掘员工生产潜力
4 慕辽单位应动时完成生产需求切力物力绝拖延时间影响工厂正常运转
E:工艺品质
1 严格进行入仓原材料作出检验劣质品时更换拒收
2 严格遵守工厂品部制定产品(原材料)标准进行作业
3 严格求首件头版制作征品部门核
4 导新款生产产前会议召开
5 审查天品质日报表品质未达标组时做出纠正措施进行彻底改善
6 督导组长定期员工开品质会议教育员工养成做(车)检惯
F:环境卫生纪律
1 督导组长做单位6S工作周次扫日三清扫
2 求组长例行日早会普员工养成良职业道德
3 督导监部门作业标准符合工厂制定切规章制度岗位责制
G:培训教育
1 属理进行定期培训互相学机会
2 提高理工作中素质部门部门种良性氛围中开展工作
3 做工厂企业文化宣导学
H:责奖惩
1 负责加强员工消防意识安全电机器操作工艺制作
2 协助现场组长流程安排保持生产线畅车间断线
3 监生产时质量完成务产品质量符合客求
4 负责生产计划流程物料进异常事件处理
5 讲究实事殉私舞弊热爱职工作职守
6 工作中发生事件:原材料浪费超损耗品质合格造成补料工工时返工率高延误货期损失金额50承担济责
7 意造成济损失100承担济责
8 属导致返工产品必须安排影响正常生产进度时间外进行工厂负责工时工资正时间返工工时相关理行承担
9 工厂绩效达标者工厂提供良方案(行效)者作业中工厂避免济损失者工厂绩效考核标准予奖励
2011109
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