集团公司董事会工作报告
位股东代表：
现代表集团公司董事会次股东代表会报告工作
关二○○七年工作
二○○七年集团公司董事会广股东支持集团公司委监事会保证监督协助工会组织积极配合着全体股东高度负责精神落实科学发展观坚持企业实际出发致力维护股东根利益解放思想开拓创新审时度势握局充分发挥法治理结构作积极稳妥科学决策较适应市场求集团公司团结致奋斗企业生产营项工作取显著成绩保持稳定持续快速发展良势头
全年董事会召集股东会3次召开董事会会议5次决策执行情况：
部调整适应形势制度建设更趋合理
年董事会坚持民科学决策调整完善营理机制理制度保证企业发展方决策方面董事会注重充分发挥法治理结构作坚持民科学决策次重决策前反复证征求方面意见吸收召公司领导班子成员相关员列席董事会参意见保证决策透明公开科学性正确性决策时董事会兼顾前问题解决企业长远发展注重操作性决策利贯彻实施奠定良基础部调整方面集团组织架构调整坚持符合业务发展需原基层单位进行互补性调整七部合七分公司增强该单位市场竞争力施工力构件分公司合劳务理处集团部劳务作业力恢复奠定良基础劳务作业市场发展阶段抢占先机
营理机制调整注重效益优先兼顾调动积极性原继续推行收入挂钩承包营理模式基层单位承包合进行适调整集团公司基层单位基层单位项目部合签订监提出具体意见严格合进行奖罚兑现中签订项目目标责书114份23工程审计进行兑现继续强化利润分配时根企业发展状况市场行情充分考虑提高专业技术员工资水基础员工薪酬制度进行重调整提高低收入科员工资标准员工投保基数取暖补贴防暑降温费等福利遇重新评定科员级建立实施员工绩效考核制度市场化薪酬体系薪酬体系动态激励约束机制初步确立力资源理机制方面董事会员工技整体素质状况进行调研提出加强规划求利2～3年时间贮备批企业发展需高素质适时机进行全员岗重新竞争岗清理企业冗员形成梯队合理精干高效职业理项目理营理骨干专业技术员队伍思路确定引进标准进行规模化员工培训岗位锻炼促培养强化绩效考核胆提拔力业绩突出年轻等措施较理秩序力资源理体系进步完善推动集团公司稳定持续发展
制度建设方面抓项规章制度贯彻执行时立足企业实际出台实施科技创新理办法员工绩效考核办法科员级评定办法等项制度根工作实际需部分配办法网络理规定等项制度进行修订企业制度建设更加规范完善指导理工作规范营活动提高济效益发挥重作时董事会注重企业制度
化理力开展劳务理年组织职业理坛等活动加强部计划调控加规章制度执行力度狠抓细节理等方面提出具体求高度关注积极支持违规违纪案件查处进步深化规范部理力推动企业健康持续发展
二资产状况进步改善企业实力断增强
年围绕资运作工程项目进行财务制度创新引入集中财务理软件进步强化资运作资金周转速率明显加快年度贷款基清渠道融资2亿元保证银行信誉时承揽规模工程奠定基础充分利国家相关政策积极盘活企业改制资产土资产进步改善集团公司资产结构通**花园区等开发建设项目费抵顶税金返等方式盘活集团公司改制资产****万元盘活土资产*****万元年年底集团公司资产总额年初增加******万元者权益增加****万元进步提高集团公司融资信誉综合实力集团公司稳定持续快速发展奠定坚实基础
三营策略适应市场项业良性发展
年根市场变化业务发展需董事会准确分析市场形势基础提出确定市政建设创效益建筑施工树形象房产开发促发展营方营策略全年贯彻实施情况该决策符合市场形势企业实际全年招揽施工务123万㎡市政工程**亿元中房屋建筑工程施工完成产值亿元市政工程城区市场占率达70完成产值 亿元超额完成营计划房产开发业务全年完成投入 亿余元实现土开发真正意义房产开发转型56万㎡****住宅区7万㎡东**宾馆住宅区2
外部合作开发项目正式运作通土招拍挂程序摘土266亩利该土年开工建设6万㎡******区时利土开发建设*****区竣工交付********（规划建筑面积62286㎡）年9月份开工建设
四营计划全面落实财务收支状况良
年着积极稳妥精神董事会制定营计划财务收支计划集团公司努力营计划全面落实全年实现企业总产值 万元计划完成251完成建筑业总产值 万元计划完成4478工程次交验合格率100创出*****等名牌工程16计划完成8竣工工程面积完成8675万方米增长862未发生重安全事创出省市级安全文明工25计划完成15
年集团公司完成企业总收入*****万元占年度预算目标11183中营业务收入*****万元占年度预算目标11888全年实现利税 万元占年度预算目标14113增长662股份分红利率 增长20
全年开支成理费财务费支出外二项：购置机械设备计划投入*******万元购置机械设备48台实际投入84344万元购置增加机械设备等固定资产257台年度计划投入51858万元完成年度计划25963二购置周转材料2007年度预算计划投入51000万元购置周转材料根集团公司施工生产需实际购置周转材料投入69879万元年度计划投入18879万元完成年度计划13702全年企业总收入工程结算收入幅度超额完成年度预算计划保证股东投资回报提高企业施工力总财务收支状况
五控股企业业绩突出长期投资收益良
年董事会科学证慎重长期投资全年营效果长期投资均良回报发展前景长期投资方面利东**宾馆435亩土开发建设住宅区通*****公司投资2000万元******馆合资成立******限公司（集团持50股份）该项目目前已通审批年动工建设规划建筑面积7万㎡计划总投资175亿元预计销售收入24亿元
年董事会加强控股公司监督理保证控股公司稳步发展中市政公司业务发展强劲全年完成产值11200万元实现利润780万元创市级品牌工程3项级部门授予市政建设先进单位荣誉称号园林公司发展稳完成产值6115万元实现利润20126万元创******省园林绿化优质工程银奖1项荣获*******建设系统园林绿化先进单位荣誉称号*****公司业务发展较快全年完成投入8100万元中***区已竣工交付已开工2008年开工4项目预计总投资45亿元实现销售收入预计6亿元左右*********公司业绩良全年完成产值918万元实现利润712万元评***十佳装饰装修企业
参股公司年营状况正常中*****限公司年完成产值1100万元实现未分配利润1619万元（集团公司投资额占注册资金24）**********限公司年完成产值1438万元实现未分配利润2125万元（集团公司投资额占注册资金9）*******公司政府政策原出现亏损根**市热力公司合资协议集团公司投资回报热力公司负责弥补保证集团公司正常投资收益
六文化建设成效明显信誉实力断提升
年董事会企业文化建设作聚精神力量外塑企业形象构筑企业长期稳定发展台重举措继续抓企业文化统策划规范提升时企业文化作提升企业理层次重手段企业文化运作方式文化理系统进行重点理提出心做建筑学历创新中闪光容容事容物等系列文化理理念企业文化调整员工观念规范员工行实际工作起明显促进作注重文化建设贯穿工作全程员工进行公礼仪等知识培训加强工程建设中文化宣传贯彻通培养良行惯诚信服务干工程促进业集团企业价值企业形象企业理念认进步提升市场竞争中企业文化优势勇承担社会责力加强住宅区离退休员遗属理创建农民工业余学校6赞助市十七届运动会积极参慈心日捐等社会公益活动塑造较强社会责感企业公民形象提升社会公信力诚信影响力加快企业品牌传播企业发展营造更加谐社会环境通懈努力企业文化营理中作越越明显文化品牌社会影响力日益扩推动企业持续发展
总集团公司全年工作情况董事会重决策适应市场形势符合集团公司实际没出现失误较贯彻执行工作中然存许需改进方面：企业理体制运行机制需适应市场形势现代企业理制度求进步提高改进企业资运作需进步加强科技创新企业发展中作明显队伍规划整合需进步加强等等需工作中断改进提高
二○○八年工作计划
董事会集团公司二○○八年度工作指导思想奋斗目标具体措施稍集团公司工作报告中作具体阐述总目标继续实施 七战略突出资运作房产开发员工培训工程质量材料理五重点全面加强市场开拓企业理生产指挥品牌创建科技创新信息化建设整合文化建设八项工作坚定移造品牌企业努力实现快发展确保集团持续快速发展员工收入稳步提高
全年济技术指标财务收支计划集团公司工作报告财务报告中予明确指标计划董事会研究制定必须强化措施确保完成超额完成全年收入计划 亿元投资计划根生产需求购置机械设备添置周转材料员工教育培训等方面长期投资计划根控股子公司发展需增加部分投资寻求新项目新济增长点进行投资资产盘活计划抓原四分公司片区土商住区开发建设回收资金生产营偿员工欠款规划三分公司片区土开发**街商住区开发适时机新征土建设职员工住宅区盘活公司土资产改制资产
年公司改革发展重点适应法律法规求集团持续快速发展需进步完善承包营机制分配机制力资源理机制中继续调整薪酬结构提高薪酬总体水规范劳动工理适时机集团公司范围进行定岗定员竞争岗优胜劣汰探索工程施工劳务队伍理新途径二进步盘活资产整合资源加强财务理工程清欠结算工作渠道融资提高投融资水做资运作提升集团综合实力三继续调整集团产业结构保持建筑施工规模适度增长基础抓紧抓市政园林做强做房产开发抓住时机公路工程施工进军增强集团发展劲四坚持社会关系生产力观念重点市场区域标志性特色性取费高精尖工程重点目标
全员营销保持营规模稳步增长五开展材料理年活动坚持科学理零腐败零耗零亏损求 强化执行力重点抓三中心控制提高企业运行效率效益六握行业技术发展趋势制定集团科技进步发展规划构建科技创新体系开展科技创新活动走科技涵发展道路增强集团市场竞争技术优势七抓集中财务理软件OA办公台运行适时机引进项目综合理台软件提升集团信息化理水推动部门理职中心流程中心转变八突出员工培训做培养引进工作搞规划进行员工职业生涯设计加力资源整合力度抓领导班子建设推进理职业化九加子公司理力度统调度严格理实现集团整体运作形成集团持续成长竞争优势十加强文化建设抓群工作履行社会责建谐企业
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位股东代表：
现代表集团公司董事会次股东代表会报告工作
关二○○七年工作
二○○七年集团公司董事会广股东支持集团公司委监事会保证监督协助工会组织积极配合着全体股东高度负责精神落实科学发展观坚持企业实际出发致力维护股东根利益解放思想开拓创新审时度势握局充分发挥法治理结构作积极稳妥科学决策较适应市场求集团公司团结致奋斗企业生产营项工作取显著成绩保持稳定持续快速发展良势头
全年董事会召集股东会3次召开董事会会议5次决策执行情况：
部调整适应形势制度建设更趋合理
年董事会坚持民科学决策调整完善营理机制理制度保证企业发展方决策方面董事会注重充分发挥法治理结构作坚持民科学决策次重决策前反复证征求方面意见吸收召公司领导班子成员相关员列席董事会参意见保证决策透明公开科学性正确性决策时董事会兼顾前问题解决企业长远发展注重操作性决策利贯彻实施奠定良基础部调整方面集团组织架构调整坚持符合业务发展需原基层单位进行互补性调整七部合七分公司增强该单位市场竞争力施工力构件分公司合劳务理处集团部劳务作业力恢复奠定良基础劳务作业市场发展阶段抢占先机
营理机制调整注重效益优先兼顾调动积极性原继续推行收入挂钩承包营理模式基层单位承包合进行适调整集团公司基层单位基层单位项目部合签订监提出具体意见严格合进行奖罚兑现中签订项目目标责书114份23工程审计进行兑现继续强化利润分配时根企业发展状况市场行情充分考虑提高专业技术员工资水基础员工薪酬制度进行重调整提高低收入科员工资标准员工投保基数取暖补贴防暑降温费等福利遇重新评定科员级建立实施员工绩效考核制度市场化薪酬体系薪酬体系动态激励约束机制初步确立力资源理机制方面董事会员工技整体素质状况进行调研提出加强规划求利2～3年时间贮备批企业发展需高素质适时机进行全员岗重新竞争岗清理企业冗员形成梯队合理精干高效职业理项目理营理骨干专业技术员队伍思路确定引进标准进行规模化员工培训岗位锻炼促培养强化绩效考核胆提拔力业绩突出年轻等措施较理秩序力资源理体系进步完善推动集团公司稳定持续发展
制度建设方面抓项规章制度贯彻执行时立足企业实际出台实施科技创新理办法员工绩效考核办法科员级评定办法等项制度根工作实际需部分配办法网络理规定等项制度进行修订企业制度建设更加规范完善指导理工作规范营活动提高济效益发挥重作时董事会注重企业制度
化理力开展劳务理年组织职业理坛等活动加强部计划调控加规章制度执行力度狠抓细节理等方面提出具体求高度关注积极支持违规违纪案件查处进步深化规范部理力推动企业健康持续发展
二资产状况进步改善企业实力断增强
年围绕资运作工程项目进行财务制度创新引入集中财务理软件进步强化资运作资金周转速率明显加快年度贷款基清渠道融资2亿元保证银行信誉时承揽规模工程奠定基础充分利国家相关政策积极盘活企业改制资产土资产进步改善集团公司资产结构通**花园区等开发建设项目费抵顶税金返等方式盘活集团公司改制资产****万元盘活土资产*****万元年年底集团公司资产总额年初增加******万元者权益增加****万元进步提高集团公司融资信誉综合实力集团公司稳定持续快速发展奠定坚实基础
三营策略适应市场项业良性发展
年根市场变化业务发展需董事会准确分析市场形势基础提出确定市政建设创效益建筑施工树形象房产开发促发展营方营策略全年贯彻实施情况该决策符合市场形势企业实际全年招揽施工务123万㎡市政工程**亿元中房屋建筑工程施工完成产值亿元市政工程城区市场占率达70完成产值 亿元超额完成营计划房产开发业务全年完成投入 亿余元实现土开发真正意义房产开发转型56万㎡****住宅区7万㎡东**宾馆住宅区2
外部合作开发项目正式运作通土招拍挂程序摘土266亩利该土年开工建设6万㎡******区时利土开发建设*****区竣工交付********（规划建筑面积62286㎡）年9月份开工建设
四营计划全面落实财务收支状况良
年着积极稳妥精神董事会制定营计划财务收支计划集团公司努力营计划全面落实全年实现企业总产值 万元计划完成251完成建筑业总产值 万元计划完成4478工程次交验合格率100创出*****等名牌工程16计划完成8竣工工程面积完成8675万方米增长862未发生重安全事创出省市级安全文明工25计划完成15
年集团公司完成企业总收入*****万元占年度预算目标11183中营业务收入*****万元占年度预算目标11888全年实现利税 万元占年度预算目标14113增长662股份分红利率 增长20
全年开支成理费财务费支出外二项：购置机械设备计划投入*******万元购置机械设备48台实际投入84344万元购置增加机械设备等固定资产257台年度计划投入51858万元完成年度计划25963二购置周转材料2007年度预算计划投入51000万元购置周转材料根集团公司施工生产需实际购置周转材料投入69879万元年度计划投入18879万元完成年度计划13702全年企业总收入工程结算收入幅度超额完成年度预算计划保证股东投资回报提高企业施工力总财务收支状况
五控股企业业绩突出长期投资收益良
年董事会科学证慎重长期投资全年营效果长期投资均良回报发展前景长期投资方面利东**宾馆435亩土开发建设住宅区通*****公司投资2000万元******馆合资成立******限公司（集团持50股份）该项目目前已通审批年动工建设规划建筑面积7万㎡计划总投资175亿元预计销售收入24亿元
年董事会加强控股公司监督理保证控股公司稳步发展中市政公司业务发展强劲全年完成产值11200万元实现利润780万元创市级品牌工程3项级部门授予市政建设先进单位荣誉称号园林公司发展稳完成产值6115万元实现利润20126万元创******省园林绿化优质工程银奖1项荣获*******建设系统园林绿化先进单位荣誉称号*****公司业务发展较快全年完成投入8100万元中***区已竣工交付已开工2008年开工4项目预计总投资45亿元实现销售收入预计6亿元左右*********公司业绩良全年完成产值918万元实现利润712万元评***十佳装饰装修企业
参股公司年营状况正常中*****限公司年完成产值1100万元实现未分配利润1619万元（集团公司投资额占注册资金24）**********限公司年完成产值1438万元实现未分配利润2125万元（集团公司投资额占注册资金9）*******公司政府政策原出现亏损根**市热力公司合资协议集团公司投资回报热力公司负责弥补保证集团公司正常投资收益
六文化建设成效明显信誉实力断提升
年董事会企业文化建设作聚精神力量外塑企业形象构筑企业长期稳定发展台重举措继续抓企业文化统策划规范提升时企业文化作提升企业理层次重手段企业文化运作方式文化理系统进行重点理提出心做建筑学历创新中闪光容容事容物等系列文化理理念企业文化调整员工观念规范员工行实际工作起明显促进作注重文化建设贯穿工作全程员工进行公礼仪等知识培训加强工程建设中文化宣传贯彻通培养良行惯诚信服务干工程促进业集团企业价值企业形象企业理念认进步提升市场竞争中企业文化优势勇承担社会责力加强住宅区离退休员遗属理创建农民工业余学校6赞助市十七届运动会积极参慈心日捐等社会公益活动塑造较强社会责感企业公民形象提升社会公信力诚信影响力加快企业品牌传播企业发展营造更加谐社会环境通懈努力企业文化营理中作越越明显文化品牌社会影响力日益扩推动企业持续发展
总集团公司全年工作情况董事会重决策适应市场形势符合集团公司实际没出现失误较贯彻执行工作中然存许需改进方面：企业理体制运行机制需适应市场形势现代企业理制度求进步提高改进企业资运作需进步加强科技创新企业发展中作明显队伍规划整合需进步加强等等需工作中断改进提高
二○○八年工作计划
董事会集团公司二○○八年度工作指导思想奋斗目标具体措施稍集团公司工作报告中作具体阐述总目标继续实施 七战略突出资运作房产开发员工培训工程质量材料理五重点全面加强市场开拓企业理生产指挥品牌创建科技创新信息化建设整合文化建设八项工作坚定移造品牌企业努力实现快发展确保集团持续快速发展员工收入稳步提高
全年济技术指标财务收支计划集团公司工作报告财务报告中予明确指标计划董事会研究制定必须强化措施确保完成超额完成全年收入计划 亿元投资计划根生产需求购置机械设备添置周转材料员工教育培训等方面长期投资计划根控股子公司发展需增加部分投资寻求新项目新济增长点进行投资资产盘活计划抓原四分公司片区土商住区开发建设回收资金生产营偿员工欠款规划三分公司片区土开发**街商住区开发适时机新征土建设职员工住宅区盘活公司土资产改制资产
年公司改革发展重点适应法律法规求集团持续快速发展需进步完善承包营机制分配机制力资源理机制中继续调整薪酬结构提高薪酬总体水规范劳动工理适时机集团公司范围进行定岗定员竞争岗优胜劣汰探索工程施工劳务队伍理新途径二进步盘活资产整合资源加强财务理工程清欠结算工作渠道融资提高投融资水做资运作提升集团综合实力三继续调整集团产业结构保持建筑施工规模适度增长基础抓紧抓市政园林做强做房产开发抓住时机公路工程施工进军增强集团发展劲四坚持社会关系生产力观念重点市场区域标志性特色性取费高精尖工程重点目标
全员营销保持营规模稳步增长五开展材料理年活动坚持科学理零腐败零耗零亏损求 强化执行力重点抓三中心控制提高企业运行效率效益六握行业技术发展趋势制定集团科技进步发展规划构建科技创新体系开展科技创新活动走科技涵发展道路增强集团市场竞争技术优势七抓集中财务理软件OA办公台运行适时机引进项目综合理台软件提升集团信息化理水推动部门理职中心流程中心转变八突出员工培训做培养引进工作搞规划进行员工职业生涯设计加力资源整合力度抓领导班子建设推进理职业化九加子公司理力度统调度严格理实现集团整体运作形成集团持续成长竞争优势十加强文化建设抓群工作履行社会责建谐企业
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