改革契机 强素质 外树形象 创民满意医院
**县第二医院先进单位申报事迹材料
**县第二医院2010年8月通**市卫生局审核级医院晋升二级综合医院门诊病房楼4千余方米设科外科妇产科科检验科X线心电B超康复等37科室中型医疗器械50余台件岗职工142卫生技术员131占职工总数891﹪医院承担着**镇毗邻城乡医疗保健务
年流技术流服务流理流医德目标断改善医环境逐步提高医疗服务质量取良社会效益济效益2011年总收入突破2200万元医疗市场竞争中站稳脚次市县级卫生局评先进单位
加投入改善环境增强科技实力增强竞争力
1加基础设施建设改善环境院处城区边缘带诊环境拥挤阴暗患者意见仅影响形象阻碍发展患者营造良诊环境院支部院委会定决心硬件抓起顶住济压力方筹措资金先投资500余万元新建扩建改建医院门诊住院部医院建筑面积增4000余方米2009年投资7余万元医院外部环境进行装修改造院铺设彩砖修建花坛绿化栽植垂柳200余株面貌焕 1
然新成春红花夏绿叶花园式医院
2渠道方式添置仪器设备年面仪器设备老旧短缺寒酸家底资金非常紧缺情况采取鸡蛋分期付款等方式先投资千余万元引进东软双排螺旋CT日**功彩超细菌测定系统电子胃镜碎石机等50余件先进设备全县率先引进四维彩超够方位角度观察宫胎生长发育情况满足老百姓需求增加院效益
二抓培养扩服务范围搞特色服务
1医院发展离开医疗技术水提高设备作医疗技术发展双翼更缺科技兴院市场竞争关键科技科技关键针医院缺乏断层问题实行引进培养相结合医院采取注重梯队建设分层次培养突出重点兼顾普协调发展原专业构成趋合理着现代化设备科室增加院惜花重金培养引进通送出请进等种形式先选送科骨干**市医院**等级医院进修学学先进验培养批学科带头弥补断层问题时**县第位中医硕士研究生落户院成立中医针灸理疗科院中医科发展添加实力造出支结构合理素质优良卫生队伍
增强医院整体实力发展劲年医院年进修培养参加学术交流费达10余万元笔投资似巨医院带良性循环效果目前批学科带头崭露头角安心医院工作医院形成梯队真正具备竞争实力
2扩服务范围抓特色服务适应发展需院克服种种困难方筹措资金新建病房楼成立外妇 手术室120急救站肛肠科五官科糖尿病科甲状腺科中医理疗科等37科室院搞常规科室建设时重点抓优势科室妇产科实行产前检查产访视时发现指导纠正治疗异常情况保障孕产妇身体健康效降低孕产妇新生死亡率防止新生破伤风发生广群众致评时提升院知名度增加患者量院结合实际努力培育慢病特色专科搞特色服务国家扶贫办天工程帮助成立肿瘤化疗专科开展类肿瘤化疗肿瘤晚期患者止痛治疗二针现疾病谱改变建立糖尿病专科协会形式开展工作糖尿病患者发放会员证持证患者院享受辅助检查费减免百分二十药品收成价优惠进步加强糖尿病高血压等慢性病治疗健康指导等业务科积极开展床路径优质护理优质服务患者满意度断提升逐渐形成专业特色学科带头格局带动院整体业务水提高
3开展远程会诊业务解决群众病难花钱等问题3
院中国民解放军海军总医院空军总医院联谊远程会诊业务2012年6月30日正式启动效提高院医生诊疗水方便群众减轻患者济负担增加医院业务收入真正效医院发展医疗水步步走尖端良基础
三加强医院信息化理加宣传力度提高医院知名度
1建设信息化理台实现科学规范理医院投入专门费医院理﹙HIS﹚系统更新升级充实门诊医生住院医生工作站护士工作站检验信息系统﹙LIS
﹚等子系统信息化建设方面取较进展实现医疗医技物质设备理采购财务理等领域覆盖极方便患者规范医院理提高医院运行效率降低医疗成医院取良济效益社会效益全面推进医院跨越式发展
2加宣传力度提高医院知名度医院身发展时加外宣传力度量争取政府社会界医院解理解支持发挥医院外两素积极作塑造佳竞争状态扩社会影响提高知名度利社会界士院医机会进行宣传介绍医院发展前途优势困难抓住干部知识分子健康体检机会请参观医院解医院发展聘请社会界士担医德医风义务监督员定期医院座谈参观听取意见通社会作宣传时医院年投入定资金进行宣传利短信台墙体标语车载广告医疗服务等全县民4
解关心支持监督院工作年七月院出资承办县老体协办二院健康杯老年体育赛印发千余份医院简介附优惠卡数处亚健康状态老年通次活动改变院心中形象年宣传工作竞争日益激烈医疗卫生行业站稳脚逐步做做强
四 抓科学理深化医院改革
1坚持走涵建设道路改变理模式规模效益型质量效益型转变断完善综合目标理加强成核算实行优质高效低耗理模式奖金分配坚持稳定调整原克服单纯追求济效益倾时强化质量效率效益意识建立医疗质量精神文明科室理济效益等系列考评体系实行量化理定期考评整运行机制充满生机实践证明整理模式运行效果良方法力调动广职工积极性二加强医德医风建设制订项规章制度严禁吃卡完善外监督机制公布收费项目销售假伪劣药品乱收滥收费放心药房建设达标基建项目公开招标型设备购置政班子集体讨通建立整套相互制约运行机制群众中树立良形象深民心三挖掘身潜力降低成实现低耗医院注重理创效益时坚持社会效益第着眼病切身利益千方百计实现低耗合理进行型医疗设备检查降低药品费缩短病均住院日规范诊疗程序医5
疗行降低病医疗费满足基医疗需求
2适应日趋激烈市场竞争医院部进行系列改革首事制度改革2002年起转变观念摒弃固办法变伯乐相马赛场选马首次进行中层干部竞聘岗先批竞聘中脱颖出走理岗位次理制度进行刀阔斧改革推行分级核算目标理建立健全规章制度形成级抓级级级负责工作机制时实行医务员挂牌岗身指标岗位处处见考核年度考核中采取末位淘汰制三定岗定员定责定务指标定效益分配五定原改革工资分配制度系列改革全院职工中产生强烈响危机感触发责感压力变成动力潜充分挖掘出医院改革中争新发展空间动级医院晋升二级综合医院市1985年170余家级医疗单位中第晋升二级综合医院单位
改革契机强素质外树形象抢抓机遇病中心市场导突出重点专科建设带动医院全面发展努力二院建成服务质量医德群众病方便廉价放心满意医院
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**县第二医院先进单位申报事迹材料
**县第二医院2010年8月通**市卫生局审核级医院晋升二级综合医院门诊病房楼4千余方米设科外科妇产科科检验科X线心电B超康复等37科室中型医疗器械50余台件岗职工142卫生技术员131占职工总数891﹪医院承担着**镇毗邻城乡医疗保健务
年流技术流服务流理流医德目标断改善医环境逐步提高医疗服务质量取良社会效益济效益2011年总收入突破2200万元医疗市场竞争中站稳脚次市县级卫生局评先进单位
加投入改善环境增强科技实力增强竞争力
1加基础设施建设改善环境院处城区边缘带诊环境拥挤阴暗患者意见仅影响形象阻碍发展患者营造良诊环境院支部院委会定决心硬件抓起顶住济压力方筹措资金先投资500余万元新建扩建改建医院门诊住院部医院建筑面积增4000余方米2009年投资7余万元医院外部环境进行装修改造院铺设彩砖修建花坛绿化栽植垂柳200余株面貌焕 1
然新成春红花夏绿叶花园式医院
2渠道方式添置仪器设备年面仪器设备老旧短缺寒酸家底资金非常紧缺情况采取鸡蛋分期付款等方式先投资千余万元引进东软双排螺旋CT日**功彩超细菌测定系统电子胃镜碎石机等50余件先进设备全县率先引进四维彩超够方位角度观察宫胎生长发育情况满足老百姓需求增加院效益
二抓培养扩服务范围搞特色服务
1医院发展离开医疗技术水提高设备作医疗技术发展双翼更缺科技兴院市场竞争关键科技科技关键针医院缺乏断层问题实行引进培养相结合医院采取注重梯队建设分层次培养突出重点兼顾普协调发展原专业构成趋合理着现代化设备科室增加院惜花重金培养引进通送出请进等种形式先选送科骨干**市医院**等级医院进修学学先进验培养批学科带头弥补断层问题时**县第位中医硕士研究生落户院成立中医针灸理疗科院中医科发展添加实力造出支结构合理素质优良卫生队伍
增强医院整体实力发展劲年医院年进修培养参加学术交流费达10余万元笔投资似巨医院带良性循环效果目前批学科带头崭露头角安心医院工作医院形成梯队真正具备竞争实力
2扩服务范围抓特色服务适应发展需院克服种种困难方筹措资金新建病房楼成立外妇 手术室120急救站肛肠科五官科糖尿病科甲状腺科中医理疗科等37科室院搞常规科室建设时重点抓优势科室妇产科实行产前检查产访视时发现指导纠正治疗异常情况保障孕产妇身体健康效降低孕产妇新生死亡率防止新生破伤风发生广群众致评时提升院知名度增加患者量院结合实际努力培育慢病特色专科搞特色服务国家扶贫办天工程帮助成立肿瘤化疗专科开展类肿瘤化疗肿瘤晚期患者止痛治疗二针现疾病谱改变建立糖尿病专科协会形式开展工作糖尿病患者发放会员证持证患者院享受辅助检查费减免百分二十药品收成价优惠进步加强糖尿病高血压等慢性病治疗健康指导等业务科积极开展床路径优质护理优质服务患者满意度断提升逐渐形成专业特色学科带头格局带动院整体业务水提高
3开展远程会诊业务解决群众病难花钱等问题3
院中国民解放军海军总医院空军总医院联谊远程会诊业务2012年6月30日正式启动效提高院医生诊疗水方便群众减轻患者济负担增加医院业务收入真正效医院发展医疗水步步走尖端良基础
三加强医院信息化理加宣传力度提高医院知名度
1建设信息化理台实现科学规范理医院投入专门费医院理﹙HIS﹚系统更新升级充实门诊医生住院医生工作站护士工作站检验信息系统﹙LIS
﹚等子系统信息化建设方面取较进展实现医疗医技物质设备理采购财务理等领域覆盖极方便患者规范医院理提高医院运行效率降低医疗成医院取良济效益社会效益全面推进医院跨越式发展
2加宣传力度提高医院知名度医院身发展时加外宣传力度量争取政府社会界医院解理解支持发挥医院外两素积极作塑造佳竞争状态扩社会影响提高知名度利社会界士院医机会进行宣传介绍医院发展前途优势困难抓住干部知识分子健康体检机会请参观医院解医院发展聘请社会界士担医德医风义务监督员定期医院座谈参观听取意见通社会作宣传时医院年投入定资金进行宣传利短信台墙体标语车载广告医疗服务等全县民4
解关心支持监督院工作年七月院出资承办县老体协办二院健康杯老年体育赛印发千余份医院简介附优惠卡数处亚健康状态老年通次活动改变院心中形象年宣传工作竞争日益激烈医疗卫生行业站稳脚逐步做做强
四 抓科学理深化医院改革
1坚持走涵建设道路改变理模式规模效益型质量效益型转变断完善综合目标理加强成核算实行优质高效低耗理模式奖金分配坚持稳定调整原克服单纯追求济效益倾时强化质量效率效益意识建立医疗质量精神文明科室理济效益等系列考评体系实行量化理定期考评整运行机制充满生机实践证明整理模式运行效果良方法力调动广职工积极性二加强医德医风建设制订项规章制度严禁吃卡完善外监督机制公布收费项目销售假伪劣药品乱收滥收费放心药房建设达标基建项目公开招标型设备购置政班子集体讨通建立整套相互制约运行机制群众中树立良形象深民心三挖掘身潜力降低成实现低耗医院注重理创效益时坚持社会效益第着眼病切身利益千方百计实现低耗合理进行型医疗设备检查降低药品费缩短病均住院日规范诊疗程序医5
疗行降低病医疗费满足基医疗需求
2适应日趋激烈市场竞争医院部进行系列改革首事制度改革2002年起转变观念摒弃固办法变伯乐相马赛场选马首次进行中层干部竞聘岗先批竞聘中脱颖出走理岗位次理制度进行刀阔斧改革推行分级核算目标理建立健全规章制度形成级抓级级级负责工作机制时实行医务员挂牌岗身指标岗位处处见考核年度考核中采取末位淘汰制三定岗定员定责定务指标定效益分配五定原改革工资分配制度系列改革全院职工中产生强烈响危机感触发责感压力变成动力潜充分挖掘出医院改革中争新发展空间动级医院晋升二级综合医院市1985年170余家级医疗单位中第晋升二级综合医院单位
改革契机强素质外树形象抢抓机遇病中心市场导突出重点专科建设带动医院全面发展努力二院建成服务质量医德群众病方便廉价放心满意医院
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