工作总结
姓名***2004年3月******水泥限责公司工作工作情况总结：
2004年3月工作总结：
12004年3月~2005年公司制造车间原料立磨担磨机巡检工期间严格公司车间制度严格服车间安排项工作务组设备理薄弱环节进行完善提高设备运转率降低障率期间学巡检定检设备维护方面技术提升实际操作力加强问题考虑全面性
22005年~2007年4月公司研究决定调机动科属维修组刻苦学加强公司设备日常维修方面学设备修旧利废方面技术培训理实践方面培训时专业技术员帮助提高制图力工作奠定相应基础
32007年4月~2008年2月公司研究决定命生产技术科设备技术员事全厂设备理工作日常检修方面理计划编制等工作严格执行公司设备理制度进行设备薄弱环节改进相关车间部门商议实施解决年设备理加强巡检定检消隐患时排隐患入手时班检修技术改造提高检修质量等方面加强学设备技术理工作提高
42008年2月~2010年4月担原料车间设备原料车间工作程中①重点车间硅石破碎机板喂机进行改造原年更换23次轨道年底修费3~3万元费彻底解决②车间丹麦进口立式辊磨刮料板制图带领车间员进行加工安装更换提高磨机刮料板周期降低较高采购费③2010年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速机）输出轴断裂均化库生料供应足面窑系统停产带领车间员输出轴进行焊接修复更改连接方式
52010年4月~2011年12月公司新**泥磨系统需求调制成车间负责设备理工作①设计合理入辊提升机机尾回料较粉尘较频繁造成提升机尾部压死选粉机顶部加装收灰提升机尾部降低粉尘回料加装效果显著运转正常②新建项目提升机轮原尼龙棒连接改现橡胶连接降低设备障
62011年12烧成车间事①车间煤磨选粉机减速机连接进行改造②2011年12月~2012年1月预热器系统常出现预热器堵料车间预热器系统加装空气炮原2010年18次堵料2011年21次改造2012年降低7次幅度降低员工劳动强度提高窑系统运转率③建厂煤磨系统冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成料影响停窑70时（3~4次）2012年1月带领车间员工菲斯特称房二次台收尘进行保温改造取优异成效煤磨系统未发生堵料现象安全运行
面车间存问题足车间员工团结致奋勇拼搏采取措施完善前营理中漏洞争取年度取更业绩2013年做工作：
1进步完善车间理考考制度提高部挖潜全员节约力提**产质量减少跑滴漏
2定时分析车间面形式问题发现存问题足提出措施改进工作方法车间决策提供
3进步更新观念创新制度提高车间理水竞争力建立理 提效策略提高车间凝聚力抗压力
步算：进步做工作重点设备监护监测生产理提出新求积极采新技术新材料新工艺设备理改造挖潜增效结合起更加缩短修理周期更降低车间成做生产理工作保证年生产务完成
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姓名***2004年3月******水泥限责公司工作工作情况总结：
2004年3月工作总结：
12004年3月~2005年公司制造车间原料立磨担磨机巡检工期间严格公司车间制度严格服车间安排项工作务组设备理薄弱环节进行完善提高设备运转率降低障率期间学巡检定检设备维护方面技术提升实际操作力加强问题考虑全面性
22005年~2007年4月公司研究决定调机动科属维修组刻苦学加强公司设备日常维修方面学设备修旧利废方面技术培训理实践方面培训时专业技术员帮助提高制图力工作奠定相应基础
32007年4月~2008年2月公司研究决定命生产技术科设备技术员事全厂设备理工作日常检修方面理计划编制等工作严格执行公司设备理制度进行设备薄弱环节改进相关车间部门商议实施解决年设备理加强巡检定检消隐患时排隐患入手时班检修技术改造提高检修质量等方面加强学设备技术理工作提高
42008年2月~2010年4月担原料车间设备原料车间工作程中①重点车间硅石破碎机板喂机进行改造原年更换23次轨道年底修费3~3万元费彻底解决②车间丹麦进口立式辊磨刮料板制图带领车间员进行加工安装更换提高磨机刮料板周期降低较高采购费③2010年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速机）输出轴断裂均化库生料供应足面窑系统停产带领车间员输出轴进行焊接修复更改连接方式
52010年4月~2011年12月公司新**泥磨系统需求调制成车间负责设备理工作①设计合理入辊提升机机尾回料较粉尘较频繁造成提升机尾部压死选粉机顶部加装收灰提升机尾部降低粉尘回料加装效果显著运转正常②新建项目提升机轮原尼龙棒连接改现橡胶连接降低设备障
62011年12烧成车间事①车间煤磨选粉机减速机连接进行改造②2011年12月~2012年1月预热器系统常出现预热器堵料车间预热器系统加装空气炮原2010年18次堵料2011年21次改造2012年降低7次幅度降低员工劳动强度提高窑系统运转率③建厂煤磨系统冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成料影响停窑70时（3~4次）2012年1月带领车间员工菲斯特称房二次台收尘进行保温改造取优异成效煤磨系统未发生堵料现象安全运行
面车间存问题足车间员工团结致奋勇拼搏采取措施完善前营理中漏洞争取年度取更业绩2013年做工作：
1进步完善车间理考考制度提高部挖潜全员节约力提**产质量减少跑滴漏
2定时分析车间面形式问题发现存问题足提出措施改进工作方法车间决策提供
3进步更新观念创新制度提高车间理水竞争力建立理 提效策略提高车间凝聚力抗压力
步算：进步做工作重点设备监护监测生产理提出新求积极采新技术新材料新工艺设备理改造挖潜增效结合起更加缩短修理周期更降低车间成做生产理工作保证年生产务完成
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