物 资 理 办 法
第章 总
第条 物资理企业理重组成部分保证工程质量降低工程成确保施工安全关键环节适应市场机制强化公司部理特制定办法
第二条 物资理务：贯彻执行国家物资政策级物资理规定做物资计划统计采购理验收质量理供应理价格理现场理物资核算核销物资资料物资节约回收等工作确保供应物资时齐备质量完济合理施工生产服务
第三条 物资理应遵循分级分权口理原做司职负责充分发挥物资施工生产中保障服务作效控制物资采购成做现场物资理控制材料消耗发挥物资部门职作
第二章 机构设置职责划分
第四条 物资理原：坚持供应调控序高效低耗原坚持计划理限额供应确保需合理安排减少储备原坚持公开公公正物资招标阳光采购原坚持质价运距算成
三算原坚持标准制度规定办事原
第五条 统领导分级理原公司物资工作实行物资理部项目部劳务队三级理
第六条 公司物资理部职：
1贯彻执行国家物资关方针政策法规级物资理规定
2全公司物资理部门实施统宏观理
3负责全公司物资理办法相关物资理文件制定修改监督实施
4组织应公司采购物资招标采购参指导项目物资招标采购工作（详见物资招标采购理办法）
5时掌握市场动区材料价格建立材料信息网络项目部提供指导时解项目部材料采购单价针钢材市场价格波动较公司物资理部年注册钢铁网供项目部采购时参考全国钢材价格行情
6建立详细周转材料台账包括种支架模板等尺寸数量状况进场退场时间便统协调调配
7工程部建立沟通台盘活周转材料提出调配处理改装建议
8月项目部材料采购消耗理状况做出分析
9承担公司程序文件规定项职责
10物资理项行业标准规定理办法公司属级物资理部门工作负检查监督指导服务协调职
11公司物资员调配免提出建议
12负责公司单位物资员岗位培训考核
13参项目责成材料单价周转材料数量单价确定
第七条 项目公司属物资部门职：
1认真贯彻执行公司级业务部门物资理文件落实公司项理制度办法
2公司关物资理文件规定结合项目部实际情况制定相应物资理办法认真执行
3负责单位物资计划供应核算统计报表编制报
4配合公司物资招标采购组织单位物资招标采购工作（详见物资招标采购理办法）
5承担公司程序文件规定相关职责
6单位物资工作负检查监督指导服务协调职
7负责单位物资供应现场理质量资料理工作
8核算实施项目部物资消耗限额做限额发料物资节约修旧利废工作
9项目部物资理员属济理重岗位公司统安排免意时工果确实需时工时报告申请
公司力资源部关公司批复时坚持亲属回避制度
第八条 施工队（工点）设专职材料员必须施工队负责书面委托认项目部组织岗位培训负责工点物资理日常工作项目物资科认领确认工程需材料工作
第三章 物资计划统计
第九条 物资计划工作物资理基础性工作做物资供应控制工程成效手段编制物资计划求做真实准确合理科学
1编制物资计划应着统筹兼顾先重点般分期分批留余原防止虚报领计划偏造成物资积压浪费
2物资计划编制：工程技术预算合部门提供施工图纸项目施工组织计划质量计划材料预算定额材料消耗定额项目关领导审批项目物资科编制物资计划
3物资计划编制求：
（1）物资计划求真实准确反映工程材料数量质量求进货周期合理编制施工阶段料计划保证物资供应基础量减少资金占物资库存
（2）技术科务分割进行材料计划交底月根达施工计划物资科
提供月材料需量交底施工程中调整队伍务变更设计时时物资科进行调整材料计划交底材料计划交底均工点技术干部根施工进度提供技术科长项目总工审核项目理签认送交物资科
（3）顾全局全面考虑充分利公司部利物资
4项目物资计划编报种类：
（1）材料总需量表
工程场施工组织方案优化项目技术预算合部门负责编制项目总工理审批交底物资部门项目物资部门报公司物资理部工程变更原数量发生变化时项目技术预算合部门时编制单项工程材料变更数量表单项工程材料数量表传递物资部门项目物资部门报公司物资理部
（2）月工点物资限额供应计划表
项目技术预算合部门月施工务计划安排月份分工点项目物资部门提供根物资种类结合现场实际情况需储备材料时适调整必须做控
（3）材料申请（采购）计划表
项目物资部门根月工点物资限额供应计划表汇总编制报项目理审批物资部门组织采购供应该计划报项目财务部门备案
（4）周转材料采购申请报告
项目物资部门根周转材料理办法执行原重复利率较高周转材料
贝雷架军梁脚手架等公司物资理部统协调需方租赁必须征公司物资理部批准
（5）物资招标采购申请表
业明文规定供应材料局指挥部文件规定供应材料外项目供应材料（包括甲控物资）全部纳入招标采购计划项目物资部门根公司物资招标采购理办法执行
第十条 便分清责材料计划采逐级签字制度谁签字谁负责原计划发生变更时时补报变更计划注明原
第十条 物资统计工作贯彻执行国家统计法律法规时准确全面反映施工生产程中物资供应情况充分发挥统计服务统计监督作级领导进行决策提供真实数
项目统计报表报容时间：
1项目物资理办法：开工月报
2物资工作总结：年12月20日前
3材料总需量表：图纸位十五天报图纸分批达项目根实际情况分批编制单项工程材料数量表汇总材料总需量表
4计划购入费统计表级列销费统计表扣款费统计材料收支存报表月30日前电子文档形式报
5物资招标采购申请表项目需进行物资招标工作时报请公司物资理部批准物资评标结果审批表评标完成报公司物资理部审批
6周转材料入库统计报表周转材料出库统计报表月30日前报
二项目部需建立台账
1物资技术科
（1）材料总需量表
（2）单项工程材料数量表
（3）单项工程材料变更数量表
（4）月工点物资限额供应计划表
（5）技术交底书
2物资预算合科
（1）成中心业绩报告表
（2）月责预算收支考核表（材料费）
（3）成中心台账
（4）分项（分部）工程材料消耗台帐
（5）分项（分部）工程材料消耗统计表
3物资财务科
（1）材料点验入库单钢筋加工材料点收入库单
（2）发料单
（3）周转材料调拨单
（4）材料收支存报表
（5）周转材料摊销表
4物资试验室
（1）试验委托单
（2）试验台账
5物资科：
（1）料逐日登记表
（2）物资盘点表
（3）周转材料台账
（4）钢筋加工厂台账
（5）混凝土拌合站逐日消耗统计表
三保证物资统计报表完整性准确性连续性项目部配备专职物资核算员保持员稳定实行持证岗
四项目物资科加强项目物资统计基础工作建立健全原始台帐记录确保统计数字真实性
第四章 物资采购理
第十二条 物资采购工作认真贯彻执行总公司集团公司文件求住源头净化渠道实行口理发挥渠道作
第十三条 物资理部门科学效公开公正质价监督节约原组织物资采购供应工作
1公司程序文件求切实做加强市场调查工作实详细解周边市场填写材料价格调查表供方进行评价建立合格供方名册项目确定合格供方调查资料供方名册半年年度报（月25日前）公司物资理部
公司物资理部统文公布合格供方名册项目批量采购必须公布合格供方中进行采购
2物资采购实行招标采购制符合招标采购条件物资必须采取招标采购方式（详见物资招标采购理办法）正确处理关系户制度矛盾物资招标采购制度落实实处
（1）建立健全物资招标采购理制度物资部门负责材料招标邀标议标工作关技术业务部门直接事需物资采购供应工作公司物资理部负责防水材料土工材料外加剂钢绞线锚具桥梁支座统招标采购项目部分中标单位签订订货合（项目购钢材水泥应纳入招标范围）
（2）加强物资计划理做物资招标采购工作项目物资计划做细做准加强信息沟通相集中项目应分区域进行招标采购避免出现期类材料价格项目间差距较供方区价格相差较现象
（3）加强物资招标采购中执法监察工作物资员处流通领域第线常钱物交道目前处买方市场情况规范物资采购项程序严格制度办事净化采购渠道加强物资理工作监督检查促进廉政建设
3具备招标采购条件项目坚持三算三择阳光采购原努力采购成降低
4坚持谁采购谁负责原统付款方式谁采购谁负责付款
5设立价格监督机制项目部预算合科财务技术物资理部门组成价格监督组
购物资进货价格进行监控填写项目物资采购价格监督表通企务公开全员监督形式进行进货价格监督控制促进物资采购公开化特殊情况突破预算价格超出时须书面附相关资料报公司批准作调整预算单价项目部通索赔补差创效方式行消化
第十四条 项目物资招（议）标采购资料类整理装订成册招标工作完成月报公司物资理部
第十五条 建立物资价格信息公布制度
1全面掌握公司单位物资采购价格控制水便项目间信息沟通建立项目物资采购价（出厂价运费分开）定期公示制度物资合律项目部关负责审核允许供货单位合范
2建立物资计划购入月报制度项目财务负责监督报项目物资科负责具体落实填报时认真表格栏目实填写确保相关采购物资价格真实性准确性项目财务物资负相责拒执行瞒报项目全公司予通报批评
第十六条 采购员求
（1）思想素质
采购员必须强烈责感事业心良职业道德遵纪守法廉洁奉公采购员职业道德关系着企业整体形象采购员业务活动中应注重修养采取公公正态度种物资供应商建立起良相互信关系采购活动中徇私舞弊利益侵害
公司利益
（2）工作力
较强选择供应商供应商谈判等方面业务力应具备较强预测决策力际关系协调力等
（3）知识结构
采购员应持证岗熟悉市场营销济法计算机理等门学科知识较深厚业务知识解物资品牌产质量价格特征济核算知识熟悉商品成构成采购数量时间结算方式等成影响政策法规知识熟知合签订知识技巧防止签约失误造成损失市场预测知识力掌握物资产销规律工作阅历方面仅限领导项目定期轮换适应领导等
第十七条 物资采购制度
１廉洁律克已奉公权谋私准吃卡严格遵守物资理纪律关程序动接受监察部门检查监督
２严格遵守采购规范流程流程办事物资采购员准泄漏招标标底等保密信息
３时保质量采购需物资施工线做服务
４严格供应商选择评价筛选保证供应商供货质量力
５加强采购事前理建立完善物资价格信息档案效控制降低采购成保证采购质量
6科学客观认真进行收货质量检查
7认真分析采购工作改进流程规范采购标准提出助改进公司供应商服务水建议
8做采购相关文档存档备份工作
9满足质量前提限度降低采购成
10采购严格履行报批手续允许化整零通减少次订货数量增加采购次数逃避采购金额限理约束必须事前获项目长批准未批准擅定价购买物资
第五章 物资验收质量理
第十八条 合求供货达指定点物资部门认真组织验收核实货数量通知试验部门原材料进行检验数量验收误质量检测合格物资物资员供货合项目理签字点验单财务部门办理结算手续
合货坚持逐日登记制度物资统计员必须天进场材料登记料逐日登记表中
第十九条 坚持双点验制度材料点收入库单必须两签字
1材料均物资部门集中办理点验入库手续材料出库原办理材料点收入库单中单位领导业务业务办收料必须坚持分签字制度准代签
2材料点验时分材料类规格型号验数量验质量验收中发现缺少损坏质量合相符等现象做验收记录甲供局指供应材料严格关
第二十条 物资数量验收
根实际情况进行数量验收检尺称斤检件检斤具体验收方法：
1钢材：线材钢绞线律磅数量准圆钢螺纹钢等检尺进行验收工字钢角钢钢等型材必须千分尺检尺检验误差否国标范围市场厂产品达国标规定国标理换算需测算出换算系数磅果范围国标换算
2水泥：散装律磅数量准袋装般检件数量验收需常抽查否国标误差范围
3材：条件磅验收没条件量方关注意砂子含水量测出含水例折算方量时例扣
4周转材料购置调配变卖律磅准
第二十条 熟练掌握应程序文件中物资质量相关素
第二十二条 质量控制理
（1）试验室质检员严料验收检验关
求项目质检员批次进场物资钢材炉号水泥批号进行取样检验试验检验合格方进入施工现场收料员货材质书（供方提供材质书复印件须加盖供方单位公章）出厂证明产品合格证进货证等逐审核核误方办理入库手续填写
材料点收入库单
（2）做类质量资料收集档整理工作
材料员保员货质量资料进行收集档整理时填写质量资料清单求进行档保
（3）做项质量记录杜绝质量事
项目物资理员认真执行物资供应理项规定物资供应中准确时填写料逐日登记表物资供应台账保证物资追溯性旦发生质量事快速准确确定原便事时公正处理
（4）做现场物资标识工作
物资进入施工现场做现场物资标识标识牌应注明材料名称规格型号炉（批）号数量产检验状态结果合格物资程序处理时清理出施工现场
第二十三条 甲供料理
（1）物资供应中业提供材料放松物资质量检测定工程施工材质求合关规定严格实行质量检测材料试验确定合格方办理入库手续进入工程施工
（2）甲方供应物资应单独存放旦发现数量质量方面问题应时填写物资数量质量差异清单甲方报合确定关条款进行处理
（3）甲供料项目应建立合理双方认融通方式合签订时应量详实分清违约责出现供方项目物资理部门数量质量服务等问题发生纠纷时关责通协商双方认方式进行处理免发生必损失
（4）甲方指定厂家销商视甲供料
第六章 物资供应理
第二十四条 严格执行限额供料制度建立限额供料台帐预算合部门提供限额计划控制发料月时盘点库存财务部门传递便财务部门时料单位进行账务处理成集超计划供料转账时造成超耗情况追究事责
第二十五条 工程质量原造成返工施工程中理善造成超耗发生材料应分析原明确责相关费责承担施工队原造成费应计价中扣
第二十六条 公司属项目部必须公司统发料单格式办理供料结算手续
第二十七条 周转材料供应理详见周转材料理办法
第七章 物资价格理
第二十八条
项目编制责成预算时物资部门应预算合部门财务部门起制定物资价格表物资部门填写材料点收入库单发料单时单价必须执行价格高出低价格时入库单财务部门应材差列入材料成差异项目财务负责分期摊入工程成
第二十九条 严格价格关施工期间国家政策调整引起价格涨物资部门做记录收集相关文件时预算合部门提供数量资料
第三十条 劳务队严格责成理规定合规定根进度供应列销摊入工程成
第八章 物资核算核销
第三十条 做物资核算工作
物资核算贯穿物资供应理全程包括材料数量核算成核算材料数量核算考核工程物资节超情况单位严格材料预算定额材料消耗限额发料积极开展修旧利废节约代等工作材料成核算考核物资采购消耗发生全部费级物资理部门保证物资质量前提低材料价格少储运费组织工程物资采购供应减少类费支出降低物资实际成
第三十二条 物资消耗严格执行
日登记月消耗制度通利先进物资理软件项目购材料时登记定期盘点库存计算材料实际消耗限额数量进行出节超进行考核达限额控制节奖超罚目容包括：划分核算象确定限额数量实施控制供应定期盘点库存节超分析考核兑现等
1核算象确定：划分核算象进行材料限额供料切入点正确划分核算象合理确定材料消耗限额集材料成进行节超核算前提项目开工前确定确定意更改材料消耗限额确定发料登记节超考核必须统核算象进行
2材料限额理：材料限额核算象应消耗材料高数量需项目技术物资预算合等部门配合时消耗限额根工程数量变化断动态变化程
技术部门：负责复核施工图纸核算象清理工程数量建立工程数量台账施工图数量月已完工程数量传递预算合部门
预算合部门：技术部门提供工程数量进步复核加损耗计算材料限额量物资部门核误项目技术负责预算合部门负责物资负责表签字
物资部门：根月已完工程数量进行月材料消耗建立工点限额供料台帐
施工程中工程变更重复步骤时调整项目物资供应总账工点限额供料台账
3材料限额供应日登记
根核算象进行材料供应技术部门根施工计划完成工程量提供计划部门计划部门材料计划传递物资部门然物资部门组织供应
集中点验收料统结算料款推行材料日登记月消耗制度基求甲供材料购材料委托劳务队采购材料均物资部门集中办理点验入库手续进行材料出库发料登记
材料供应量旦超计划供应量限额总量物资部门时信息反馈技术部门预算合部门分析原制定措施查漏补洞限额控制
拌合站混凝土消耗日登记采混凝土发料四联单（拌合站劳务队司机物资部门联）司机带工点签字返拌合站天交物资部门进行发料登记项目拌合站采取种承包方式严格拌合站流程做项记录
钢筋加工厂消耗日登记采钢筋领料通知单四联单（加工厂施工队技术科物资部门联）加工厂办理发料手续签字天交物资部门进行发料登记
材料部调拨：项目施工计划施工方案变更设计等原需劳务队间时进行材料调配时物资部门填写材料调拨单式三联调出单位调入单位物资部门签字三方执份物资核算员调整物资台账
4材料盘点考核兑现：月财务组织项目技术合物资劳务队核算象原材料进行盘点（半成品视库存）盘点结束相关员盘点表签字确认
材料盘点结束物资部门时编制材料节超考核表计算出月核算象材料节超
原材料节超数量月应消耗材料数量月实际消耗材料数量
月实际消耗材料数量月盘点库存量+月供应量月盘点库存量
月应消耗材料数量技术部门根核算象提供已完工程数量预算合部门根技术部门提供已完工程数量计算材料应耗数量交物资部门
材料考核出现节超项目组织相关员认真分析原总结验教训分清责制定控制奖罚措施超耗部分责全额承担节约部分项目责例分成
第九章 现场物资理
现场物资理原：效利仓储设施妥善保库存物资准确办理物资收发时齐备组织供应满足施工需
第三十三条 现场仓库料棚规划布局合理物资分类堆码牢**全合理苫垫标识明显库容清洁整齐具防锈防潮防火防盗等设施根理位置气候条件社会环境保证库区安全
第三十四条 收发料理
1收料业务理
类物资接运验收建立台帐档案求做数量准确质量合格手续完备入库时
（1）物资接收业务：根货时间数量技术保求确定物资存放场进行数量证核外观质量检查发现问题催请承运员送货员复查作相应记录
（2）验收入库：
①验收准备：备关校验验收工具等
②校验证：验收物资关证进行认真核包括：订货合产品质量证明书合格证装箱单磅码单发货明细表运单等
③检验实物：数量质量验收妥善处理验收中问题：
证件齐备法验收催请供方快备齐传送做验收标识产品质量证明书规定技术标准合符立业施工单位反馈信息协商处理做标识验收中发现数量短少必须查明原分清责时索取现场记录关员签认验收记录承运单位供方交涉处理禁止错缺坏等合格物资点验入库
（3）建立物资档案
物资验收入库材料员（保员）应物资品种规格型号批次等填写物资料登记表物资点收入库单物资明细账物资业务专理建立档案
2发料业务理
物资出库坚持先进先出失效先原出库审核关做手续完备质量完数量准确标识正确清晰
详细核发料单名称规格型号否实物相符数量质量否准确完收料（收料单位委托代理）否签字然办理交接手续
第三十五条 现场存储标识
现场存储基原：确保物资保期间质量完数量准确降低损耗节约费提高仓储利率
1物资存放科学合理
（1）分类保类物资品种规格分区分批分类堆码保明确标识标识容公司程序文件求做齐全准确
（2）堆码整齐根物资性质形状包装数量仓库条件采取适宜形式方法物资堆码整齐稳固确保物资员安全方便施工作业
（3）操作技术规程文明作业确保物资受损坏
2物资盘点检查
定期（般性物资月清查重物资火工品周清查）库存物资数量质量保期限保条件保措施账物相符情况等进行清查掌握物资超储断档情况发现物资质量变化情况事隐患查明保工作疏漏时采取补救措施项目完工（10日）现库存物资进行彻底清查盘点填写库存物资盘点表报公司物资理部
第三十六条 工程竣工抓紧现场物资清理
1发放劳务队机具周转材料时回收公司物资理部汇报回收情况
数量质量便集中调配
2转入项目部工程物资应认真清理盘点确定价值编制物资清点表公司财务转账新项目点验入库
第十章 物资核算资料理
第三十七条 核算资料理
核算资料包括物资计划物资采购验收出库运施工现场消耗整物资理程项质量证记录资料单报表等做：
1专理做收集整理统计分析档等工作保证项资料真实完整齐全
2资料填写时准确工整清晰
3业务必须达三化：业务表格化业务接口制度化资料交接时间具体化
4物资理程求具追溯性竣工决算材料补差费索赔质量责等提供准确
5资料保期限五年工程竣工关资料电子文档书面账形式保存电子文档制成光盘书面账装订成册移交公司档案室保存
第三十八条 物资理软件应
1配合材料消耗逐日登记集团公司开发物资理软件实现数享简化核算程序提高工作效率实现次输入动生成进销存报表种考核表格
2项目部必须物资部门配备电脑时组织员培训限度发挥该软件功效
第三十九条 物资资料交接
1物资：调离未完工项目时办法交接：
清理接调令日前业务财务账方结算包括供方结算业务劳务队结算业务物资消耗核算资料
财务账资料移交：业务全面进行清理全部业务处理完毕列出材料收支存报表财务部门账账完毕移交接收财务员收支存报表签字确认移交接收执份
账务资料交接：包括供方业务移交业资料移交
外业务移交：指调离负责项目部物资工作期间供应商结算业务容包括：供应商结算手续全部入财务账供应商欠款金额列表财务账接收双方签字作移交资料双方执份接收移交起供应商询问解移交清楚造成纠纷时移交负责处理拒处理造成损失移交负责
业务移交：劳务队结算中途移交工作物资负责期间结算负全责物资结算发料单限额供料台账移交容资料移交全造成损失相应期间物资负责
物资核算资料移交：般项目理监交必时公司物资理部安排专项目监督移交
2业务员调离未完工项目时办法交接：
调离前单整理成册分类装订列出移交清单接收移交物资签认进行移交工作资料交接清时移交工作期事务负责
第十章 物资节约
第四十条 物资节约工作降低工程成控制物资消耗提高企业效益力途径
1加强料理做集中料合理裁切充分利边角余料提高材料利率
2认真做包装物废旧物资回收保证质量前提修旧利废量做物弃旧物
3积极推广应新材料新工艺条件允许情况开展加工制
4搞部物资余缺调剂清仓挖潜合理调配
5物资节约指标单项工程项目中标报价物资总需量进行核算确定工程物资总需量分解单项物资（钢材水泥油料等）量供应程中开展双增双节修旧利废控制合理损耗工程进度实际物资消耗量核算物资节约率节约金额达责成挂钩目
第十二章 物资监察
第四十条 物资监察公司行政监察重组成部分物资流通理环节实施部监控种工作形式单位监督调控加强物资理重手段物资监察单位领导挂帅关部门参加协配合监察中认真做章必循法必违章必究违法必惩
第四十二条 项目设兼职物资监察员名建立监察情况通报制度重专案检查结果书面专题报告
第四十三条 物资监察员职责范围
1检查监督物资供应理环节工作情况物资需求计划申请采购渠道质量价格储运保验收统计节约利库储备消耗定额贬值报废资金运等实施情况进行检查监督
2合法招投标法等关法律求检查物资购销合执行情况
3做群众信访工作群众检举关物资方面问题逐级负责原做件件落实视情节严重提请关部门查处
4项目年12月10日前年度物资监察工作总结书面报公司物资理部
第十三章 物资工作岗位
第四十四条
物资工作岗位根级文件求实行专业理员持岗位合格证书岗未取物资专业岗位合格证书员事物资工作
第四十五条 物资工作员严格执行国家物资政策法规级业务部门关规章制度遵纪守法时掌握市场动态材料市场行情积极动接受业务知识更新努力钻研业务断提高身业务素质理水
第四十六条 项目物资理员必须公司选派政治思想作风正派廉洁奉公务实事业心责感业务力强持物资专业岗证书员事物资理工作项目部意安排更换物资员须调动员必须公司申请公司统安排严禁证岗非专业员事物资理工作项目部公司统安排物资理员权意撤换
第四十七条 着物资理软件推广求项目物资科长业务员必须懂电脑知识会熟练电脑
第四十八条 公司物资理部组织项目物资理组织参项目物资员定期检查年终考评相结合办法实行全方位全程考核表现突出考核优秀物资员予定精神物质奖励业务差力强品质责心强思进取务实调离物资工作岗位
第四十九条
根级关规定求项目理亲属（包括配偶父母子女兄弟姐妹）项目物资理部门担负责
第五十条 物资采购保爆炸物品保等重岗位外部劳务
第十四章 物资纪律奖惩
第五十条 列情形予奖励：
1物资供应理工作物资节约工作中突出贡献员予必奖励
2举报关物资员损害企业济利益行查证属实员予必奖励
第五十二条 列情形坚决责清理出物资队伍：
1物资采购招标程中供应商串通气泄露标底
2物资采购程中索回扣
3验收物资程中弄虚作假欺瞒中饱私囊
4责心强业务素质差没执行公司项规定公司造成巨损失
第五十三条 列情形免物资职务：
1执行日登记月消耗制度
2连续两月时报类物资报表报报表数真实
3理善造成物资流失损坏变质丢失
4责心强造成物资积压浪费
5甲供局供材料材料计划报准确公司造成损失
6物资消耗核算时造成直接济损失
第五十四条 列情形物资罚款1000元时处罚具体业务员500元
1周转材料未规定审批擅采购变卖处理
2月进行材料盘点账面库存实物相符
3时处理物资业务
4没规定登记混凝土拌合站钢筋加工厂台账
5没月进行物资核算
第五十五条 物资员采购程中违法违纪收受贿赂者采购劣质物资造成重质量事交纪检监察部门重查处构成犯罪移交关部门追究刑事责
第十五章 附
第五十六条 办法公司物资理部负责解释发布日起实施前理办法时废止
附件：
1材料分类
2项目部材料消耗流程图
3物资理类表格
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第章 总
第条 物资理企业理重组成部分保证工程质量降低工程成确保施工安全关键环节适应市场机制强化公司部理特制定办法
第二条 物资理务：贯彻执行国家物资政策级物资理规定做物资计划统计采购理验收质量理供应理价格理现场理物资核算核销物资资料物资节约回收等工作确保供应物资时齐备质量完济合理施工生产服务
第三条 物资理应遵循分级分权口理原做司职负责充分发挥物资施工生产中保障服务作效控制物资采购成做现场物资理控制材料消耗发挥物资部门职作
第二章 机构设置职责划分
第四条 物资理原：坚持供应调控序高效低耗原坚持计划理限额供应确保需合理安排减少储备原坚持公开公公正物资招标阳光采购原坚持质价运距算成
三算原坚持标准制度规定办事原
第五条 统领导分级理原公司物资工作实行物资理部项目部劳务队三级理
第六条 公司物资理部职：
1贯彻执行国家物资关方针政策法规级物资理规定
2全公司物资理部门实施统宏观理
3负责全公司物资理办法相关物资理文件制定修改监督实施
4组织应公司采购物资招标采购参指导项目物资招标采购工作（详见物资招标采购理办法）
5时掌握市场动区材料价格建立材料信息网络项目部提供指导时解项目部材料采购单价针钢材市场价格波动较公司物资理部年注册钢铁网供项目部采购时参考全国钢材价格行情
6建立详细周转材料台账包括种支架模板等尺寸数量状况进场退场时间便统协调调配
7工程部建立沟通台盘活周转材料提出调配处理改装建议
8月项目部材料采购消耗理状况做出分析
9承担公司程序文件规定项职责
10物资理项行业标准规定理办法公司属级物资理部门工作负检查监督指导服务协调职
11公司物资员调配免提出建议
12负责公司单位物资员岗位培训考核
13参项目责成材料单价周转材料数量单价确定
第七条 项目公司属物资部门职：
1认真贯彻执行公司级业务部门物资理文件落实公司项理制度办法
2公司关物资理文件规定结合项目部实际情况制定相应物资理办法认真执行
3负责单位物资计划供应核算统计报表编制报
4配合公司物资招标采购组织单位物资招标采购工作（详见物资招标采购理办法）
5承担公司程序文件规定相关职责
6单位物资工作负检查监督指导服务协调职
7负责单位物资供应现场理质量资料理工作
8核算实施项目部物资消耗限额做限额发料物资节约修旧利废工作
9项目部物资理员属济理重岗位公司统安排免意时工果确实需时工时报告申请
公司力资源部关公司批复时坚持亲属回避制度
第八条 施工队（工点）设专职材料员必须施工队负责书面委托认项目部组织岗位培训负责工点物资理日常工作项目物资科认领确认工程需材料工作
第三章 物资计划统计
第九条 物资计划工作物资理基础性工作做物资供应控制工程成效手段编制物资计划求做真实准确合理科学
1编制物资计划应着统筹兼顾先重点般分期分批留余原防止虚报领计划偏造成物资积压浪费
2物资计划编制：工程技术预算合部门提供施工图纸项目施工组织计划质量计划材料预算定额材料消耗定额项目关领导审批项目物资科编制物资计划
3物资计划编制求：
（1）物资计划求真实准确反映工程材料数量质量求进货周期合理编制施工阶段料计划保证物资供应基础量减少资金占物资库存
（2）技术科务分割进行材料计划交底月根达施工计划物资科
提供月材料需量交底施工程中调整队伍务变更设计时时物资科进行调整材料计划交底材料计划交底均工点技术干部根施工进度提供技术科长项目总工审核项目理签认送交物资科
（3）顾全局全面考虑充分利公司部利物资
4项目物资计划编报种类：
（1）材料总需量表
工程场施工组织方案优化项目技术预算合部门负责编制项目总工理审批交底物资部门项目物资部门报公司物资理部工程变更原数量发生变化时项目技术预算合部门时编制单项工程材料变更数量表单项工程材料数量表传递物资部门项目物资部门报公司物资理部
（2）月工点物资限额供应计划表
项目技术预算合部门月施工务计划安排月份分工点项目物资部门提供根物资种类结合现场实际情况需储备材料时适调整必须做控
（3）材料申请（采购）计划表
项目物资部门根月工点物资限额供应计划表汇总编制报项目理审批物资部门组织采购供应该计划报项目财务部门备案
（4）周转材料采购申请报告
项目物资部门根周转材料理办法执行原重复利率较高周转材料
贝雷架军梁脚手架等公司物资理部统协调需方租赁必须征公司物资理部批准
（5）物资招标采购申请表
业明文规定供应材料局指挥部文件规定供应材料外项目供应材料（包括甲控物资）全部纳入招标采购计划项目物资部门根公司物资招标采购理办法执行
第十条 便分清责材料计划采逐级签字制度谁签字谁负责原计划发生变更时时补报变更计划注明原
第十条 物资统计工作贯彻执行国家统计法律法规时准确全面反映施工生产程中物资供应情况充分发挥统计服务统计监督作级领导进行决策提供真实数
项目统计报表报容时间：
1项目物资理办法：开工月报
2物资工作总结：年12月20日前
3材料总需量表：图纸位十五天报图纸分批达项目根实际情况分批编制单项工程材料数量表汇总材料总需量表
4计划购入费统计表级列销费统计表扣款费统计材料收支存报表月30日前电子文档形式报
5物资招标采购申请表项目需进行物资招标工作时报请公司物资理部批准物资评标结果审批表评标完成报公司物资理部审批
6周转材料入库统计报表周转材料出库统计报表月30日前报
二项目部需建立台账
1物资技术科
（1）材料总需量表
（2）单项工程材料数量表
（3）单项工程材料变更数量表
（4）月工点物资限额供应计划表
（5）技术交底书
2物资预算合科
（1）成中心业绩报告表
（2）月责预算收支考核表（材料费）
（3）成中心台账
（4）分项（分部）工程材料消耗台帐
（5）分项（分部）工程材料消耗统计表
3物资财务科
（1）材料点验入库单钢筋加工材料点收入库单
（2）发料单
（3）周转材料调拨单
（4）材料收支存报表
（5）周转材料摊销表
4物资试验室
（1）试验委托单
（2）试验台账
5物资科：
（1）料逐日登记表
（2）物资盘点表
（3）周转材料台账
（4）钢筋加工厂台账
（5）混凝土拌合站逐日消耗统计表
三保证物资统计报表完整性准确性连续性项目部配备专职物资核算员保持员稳定实行持证岗
四项目物资科加强项目物资统计基础工作建立健全原始台帐记录确保统计数字真实性
第四章 物资采购理
第十二条 物资采购工作认真贯彻执行总公司集团公司文件求住源头净化渠道实行口理发挥渠道作
第十三条 物资理部门科学效公开公正质价监督节约原组织物资采购供应工作
1公司程序文件求切实做加强市场调查工作实详细解周边市场填写材料价格调查表供方进行评价建立合格供方名册项目确定合格供方调查资料供方名册半年年度报（月25日前）公司物资理部
公司物资理部统文公布合格供方名册项目批量采购必须公布合格供方中进行采购
2物资采购实行招标采购制符合招标采购条件物资必须采取招标采购方式（详见物资招标采购理办法）正确处理关系户制度矛盾物资招标采购制度落实实处
（1）建立健全物资招标采购理制度物资部门负责材料招标邀标议标工作关技术业务部门直接事需物资采购供应工作公司物资理部负责防水材料土工材料外加剂钢绞线锚具桥梁支座统招标采购项目部分中标单位签订订货合（项目购钢材水泥应纳入招标范围）
（2）加强物资计划理做物资招标采购工作项目物资计划做细做准加强信息沟通相集中项目应分区域进行招标采购避免出现期类材料价格项目间差距较供方区价格相差较现象
（3）加强物资招标采购中执法监察工作物资员处流通领域第线常钱物交道目前处买方市场情况规范物资采购项程序严格制度办事净化采购渠道加强物资理工作监督检查促进廉政建设
3具备招标采购条件项目坚持三算三择阳光采购原努力采购成降低
4坚持谁采购谁负责原统付款方式谁采购谁负责付款
5设立价格监督机制项目部预算合科财务技术物资理部门组成价格监督组
购物资进货价格进行监控填写项目物资采购价格监督表通企务公开全员监督形式进行进货价格监督控制促进物资采购公开化特殊情况突破预算价格超出时须书面附相关资料报公司批准作调整预算单价项目部通索赔补差创效方式行消化
第十四条 项目物资招（议）标采购资料类整理装订成册招标工作完成月报公司物资理部
第十五条 建立物资价格信息公布制度
1全面掌握公司单位物资采购价格控制水便项目间信息沟通建立项目物资采购价（出厂价运费分开）定期公示制度物资合律项目部关负责审核允许供货单位合范
2建立物资计划购入月报制度项目财务负责监督报项目物资科负责具体落实填报时认真表格栏目实填写确保相关采购物资价格真实性准确性项目财务物资负相责拒执行瞒报项目全公司予通报批评
第十六条 采购员求
（1）思想素质
采购员必须强烈责感事业心良职业道德遵纪守法廉洁奉公采购员职业道德关系着企业整体形象采购员业务活动中应注重修养采取公公正态度种物资供应商建立起良相互信关系采购活动中徇私舞弊利益侵害
公司利益
（2）工作力
较强选择供应商供应商谈判等方面业务力应具备较强预测决策力际关系协调力等
（3）知识结构
采购员应持证岗熟悉市场营销济法计算机理等门学科知识较深厚业务知识解物资品牌产质量价格特征济核算知识熟悉商品成构成采购数量时间结算方式等成影响政策法规知识熟知合签订知识技巧防止签约失误造成损失市场预测知识力掌握物资产销规律工作阅历方面仅限领导项目定期轮换适应领导等
第十七条 物资采购制度
１廉洁律克已奉公权谋私准吃卡严格遵守物资理纪律关程序动接受监察部门检查监督
２严格遵守采购规范流程流程办事物资采购员准泄漏招标标底等保密信息
３时保质量采购需物资施工线做服务
４严格供应商选择评价筛选保证供应商供货质量力
５加强采购事前理建立完善物资价格信息档案效控制降低采购成保证采购质量
6科学客观认真进行收货质量检查
7认真分析采购工作改进流程规范采购标准提出助改进公司供应商服务水建议
8做采购相关文档存档备份工作
9满足质量前提限度降低采购成
10采购严格履行报批手续允许化整零通减少次订货数量增加采购次数逃避采购金额限理约束必须事前获项目长批准未批准擅定价购买物资
第五章 物资验收质量理
第十八条 合求供货达指定点物资部门认真组织验收核实货数量通知试验部门原材料进行检验数量验收误质量检测合格物资物资员供货合项目理签字点验单财务部门办理结算手续
合货坚持逐日登记制度物资统计员必须天进场材料登记料逐日登记表中
第十九条 坚持双点验制度材料点收入库单必须两签字
1材料均物资部门集中办理点验入库手续材料出库原办理材料点收入库单中单位领导业务业务办收料必须坚持分签字制度准代签
2材料点验时分材料类规格型号验数量验质量验收中发现缺少损坏质量合相符等现象做验收记录甲供局指供应材料严格关
第二十条 物资数量验收
根实际情况进行数量验收检尺称斤检件检斤具体验收方法：
1钢材：线材钢绞线律磅数量准圆钢螺纹钢等检尺进行验收工字钢角钢钢等型材必须千分尺检尺检验误差否国标范围市场厂产品达国标规定国标理换算需测算出换算系数磅果范围国标换算
2水泥：散装律磅数量准袋装般检件数量验收需常抽查否国标误差范围
3材：条件磅验收没条件量方关注意砂子含水量测出含水例折算方量时例扣
4周转材料购置调配变卖律磅准
第二十条 熟练掌握应程序文件中物资质量相关素
第二十二条 质量控制理
（1）试验室质检员严料验收检验关
求项目质检员批次进场物资钢材炉号水泥批号进行取样检验试验检验合格方进入施工现场收料员货材质书（供方提供材质书复印件须加盖供方单位公章）出厂证明产品合格证进货证等逐审核核误方办理入库手续填写
材料点收入库单
（2）做类质量资料收集档整理工作
材料员保员货质量资料进行收集档整理时填写质量资料清单求进行档保
（3）做项质量记录杜绝质量事
项目物资理员认真执行物资供应理项规定物资供应中准确时填写料逐日登记表物资供应台账保证物资追溯性旦发生质量事快速准确确定原便事时公正处理
（4）做现场物资标识工作
物资进入施工现场做现场物资标识标识牌应注明材料名称规格型号炉（批）号数量产检验状态结果合格物资程序处理时清理出施工现场
第二十三条 甲供料理
（1）物资供应中业提供材料放松物资质量检测定工程施工材质求合关规定严格实行质量检测材料试验确定合格方办理入库手续进入工程施工
（2）甲方供应物资应单独存放旦发现数量质量方面问题应时填写物资数量质量差异清单甲方报合确定关条款进行处理
（3）甲供料项目应建立合理双方认融通方式合签订时应量详实分清违约责出现供方项目物资理部门数量质量服务等问题发生纠纷时关责通协商双方认方式进行处理免发生必损失
（4）甲方指定厂家销商视甲供料
第六章 物资供应理
第二十四条 严格执行限额供料制度建立限额供料台帐预算合部门提供限额计划控制发料月时盘点库存财务部门传递便财务部门时料单位进行账务处理成集超计划供料转账时造成超耗情况追究事责
第二十五条 工程质量原造成返工施工程中理善造成超耗发生材料应分析原明确责相关费责承担施工队原造成费应计价中扣
第二十六条 公司属项目部必须公司统发料单格式办理供料结算手续
第二十七条 周转材料供应理详见周转材料理办法
第七章 物资价格理
第二十八条
项目编制责成预算时物资部门应预算合部门财务部门起制定物资价格表物资部门填写材料点收入库单发料单时单价必须执行价格高出低价格时入库单财务部门应材差列入材料成差异项目财务负责分期摊入工程成
第二十九条 严格价格关施工期间国家政策调整引起价格涨物资部门做记录收集相关文件时预算合部门提供数量资料
第三十条 劳务队严格责成理规定合规定根进度供应列销摊入工程成
第八章 物资核算核销
第三十条 做物资核算工作
物资核算贯穿物资供应理全程包括材料数量核算成核算材料数量核算考核工程物资节超情况单位严格材料预算定额材料消耗限额发料积极开展修旧利废节约代等工作材料成核算考核物资采购消耗发生全部费级物资理部门保证物资质量前提低材料价格少储运费组织工程物资采购供应减少类费支出降低物资实际成
第三十二条 物资消耗严格执行
日登记月消耗制度通利先进物资理软件项目购材料时登记定期盘点库存计算材料实际消耗限额数量进行出节超进行考核达限额控制节奖超罚目容包括：划分核算象确定限额数量实施控制供应定期盘点库存节超分析考核兑现等
1核算象确定：划分核算象进行材料限额供料切入点正确划分核算象合理确定材料消耗限额集材料成进行节超核算前提项目开工前确定确定意更改材料消耗限额确定发料登记节超考核必须统核算象进行
2材料限额理：材料限额核算象应消耗材料高数量需项目技术物资预算合等部门配合时消耗限额根工程数量变化断动态变化程
技术部门：负责复核施工图纸核算象清理工程数量建立工程数量台账施工图数量月已完工程数量传递预算合部门
预算合部门：技术部门提供工程数量进步复核加损耗计算材料限额量物资部门核误项目技术负责预算合部门负责物资负责表签字
物资部门：根月已完工程数量进行月材料消耗建立工点限额供料台帐
施工程中工程变更重复步骤时调整项目物资供应总账工点限额供料台账
3材料限额供应日登记
根核算象进行材料供应技术部门根施工计划完成工程量提供计划部门计划部门材料计划传递物资部门然物资部门组织供应
集中点验收料统结算料款推行材料日登记月消耗制度基求甲供材料购材料委托劳务队采购材料均物资部门集中办理点验入库手续进行材料出库发料登记
材料供应量旦超计划供应量限额总量物资部门时信息反馈技术部门预算合部门分析原制定措施查漏补洞限额控制
拌合站混凝土消耗日登记采混凝土发料四联单（拌合站劳务队司机物资部门联）司机带工点签字返拌合站天交物资部门进行发料登记项目拌合站采取种承包方式严格拌合站流程做项记录
钢筋加工厂消耗日登记采钢筋领料通知单四联单（加工厂施工队技术科物资部门联）加工厂办理发料手续签字天交物资部门进行发料登记
材料部调拨：项目施工计划施工方案变更设计等原需劳务队间时进行材料调配时物资部门填写材料调拨单式三联调出单位调入单位物资部门签字三方执份物资核算员调整物资台账
4材料盘点考核兑现：月财务组织项目技术合物资劳务队核算象原材料进行盘点（半成品视库存）盘点结束相关员盘点表签字确认
材料盘点结束物资部门时编制材料节超考核表计算出月核算象材料节超
原材料节超数量月应消耗材料数量月实际消耗材料数量
月实际消耗材料数量月盘点库存量+月供应量月盘点库存量
月应消耗材料数量技术部门根核算象提供已完工程数量预算合部门根技术部门提供已完工程数量计算材料应耗数量交物资部门
材料考核出现节超项目组织相关员认真分析原总结验教训分清责制定控制奖罚措施超耗部分责全额承担节约部分项目责例分成
第九章 现场物资理
现场物资理原：效利仓储设施妥善保库存物资准确办理物资收发时齐备组织供应满足施工需
第三十三条 现场仓库料棚规划布局合理物资分类堆码牢**全合理苫垫标识明显库容清洁整齐具防锈防潮防火防盗等设施根理位置气候条件社会环境保证库区安全
第三十四条 收发料理
1收料业务理
类物资接运验收建立台帐档案求做数量准确质量合格手续完备入库时
（1）物资接收业务：根货时间数量技术保求确定物资存放场进行数量证核外观质量检查发现问题催请承运员送货员复查作相应记录
（2）验收入库：
①验收准备：备关校验验收工具等
②校验证：验收物资关证进行认真核包括：订货合产品质量证明书合格证装箱单磅码单发货明细表运单等
③检验实物：数量质量验收妥善处理验收中问题：
证件齐备法验收催请供方快备齐传送做验收标识产品质量证明书规定技术标准合符立业施工单位反馈信息协商处理做标识验收中发现数量短少必须查明原分清责时索取现场记录关员签认验收记录承运单位供方交涉处理禁止错缺坏等合格物资点验入库
（3）建立物资档案
物资验收入库材料员（保员）应物资品种规格型号批次等填写物资料登记表物资点收入库单物资明细账物资业务专理建立档案
2发料业务理
物资出库坚持先进先出失效先原出库审核关做手续完备质量完数量准确标识正确清晰
详细核发料单名称规格型号否实物相符数量质量否准确完收料（收料单位委托代理）否签字然办理交接手续
第三十五条 现场存储标识
现场存储基原：确保物资保期间质量完数量准确降低损耗节约费提高仓储利率
1物资存放科学合理
（1）分类保类物资品种规格分区分批分类堆码保明确标识标识容公司程序文件求做齐全准确
（2）堆码整齐根物资性质形状包装数量仓库条件采取适宜形式方法物资堆码整齐稳固确保物资员安全方便施工作业
（3）操作技术规程文明作业确保物资受损坏
2物资盘点检查
定期（般性物资月清查重物资火工品周清查）库存物资数量质量保期限保条件保措施账物相符情况等进行清查掌握物资超储断档情况发现物资质量变化情况事隐患查明保工作疏漏时采取补救措施项目完工（10日）现库存物资进行彻底清查盘点填写库存物资盘点表报公司物资理部
第三十六条 工程竣工抓紧现场物资清理
1发放劳务队机具周转材料时回收公司物资理部汇报回收情况
数量质量便集中调配
2转入项目部工程物资应认真清理盘点确定价值编制物资清点表公司财务转账新项目点验入库
第十章 物资核算资料理
第三十七条 核算资料理
核算资料包括物资计划物资采购验收出库运施工现场消耗整物资理程项质量证记录资料单报表等做：
1专理做收集整理统计分析档等工作保证项资料真实完整齐全
2资料填写时准确工整清晰
3业务必须达三化：业务表格化业务接口制度化资料交接时间具体化
4物资理程求具追溯性竣工决算材料补差费索赔质量责等提供准确
5资料保期限五年工程竣工关资料电子文档书面账形式保存电子文档制成光盘书面账装订成册移交公司档案室保存
第三十八条 物资理软件应
1配合材料消耗逐日登记集团公司开发物资理软件实现数享简化核算程序提高工作效率实现次输入动生成进销存报表种考核表格
2项目部必须物资部门配备电脑时组织员培训限度发挥该软件功效
第三十九条 物资资料交接
1物资：调离未完工项目时办法交接：
清理接调令日前业务财务账方结算包括供方结算业务劳务队结算业务物资消耗核算资料
财务账资料移交：业务全面进行清理全部业务处理完毕列出材料收支存报表财务部门账账完毕移交接收财务员收支存报表签字确认移交接收执份
账务资料交接：包括供方业务移交业资料移交
外业务移交：指调离负责项目部物资工作期间供应商结算业务容包括：供应商结算手续全部入财务账供应商欠款金额列表财务账接收双方签字作移交资料双方执份接收移交起供应商询问解移交清楚造成纠纷时移交负责处理拒处理造成损失移交负责
业务移交：劳务队结算中途移交工作物资负责期间结算负全责物资结算发料单限额供料台账移交容资料移交全造成损失相应期间物资负责
物资核算资料移交：般项目理监交必时公司物资理部安排专项目监督移交
2业务员调离未完工项目时办法交接：
调离前单整理成册分类装订列出移交清单接收移交物资签认进行移交工作资料交接清时移交工作期事务负责
第十章 物资节约
第四十条 物资节约工作降低工程成控制物资消耗提高企业效益力途径
1加强料理做集中料合理裁切充分利边角余料提高材料利率
2认真做包装物废旧物资回收保证质量前提修旧利废量做物弃旧物
3积极推广应新材料新工艺条件允许情况开展加工制
4搞部物资余缺调剂清仓挖潜合理调配
5物资节约指标单项工程项目中标报价物资总需量进行核算确定工程物资总需量分解单项物资（钢材水泥油料等）量供应程中开展双增双节修旧利废控制合理损耗工程进度实际物资消耗量核算物资节约率节约金额达责成挂钩目
第十二章 物资监察
第四十条 物资监察公司行政监察重组成部分物资流通理环节实施部监控种工作形式单位监督调控加强物资理重手段物资监察单位领导挂帅关部门参加协配合监察中认真做章必循法必违章必究违法必惩
第四十二条 项目设兼职物资监察员名建立监察情况通报制度重专案检查结果书面专题报告
第四十三条 物资监察员职责范围
1检查监督物资供应理环节工作情况物资需求计划申请采购渠道质量价格储运保验收统计节约利库储备消耗定额贬值报废资金运等实施情况进行检查监督
2合法招投标法等关法律求检查物资购销合执行情况
3做群众信访工作群众检举关物资方面问题逐级负责原做件件落实视情节严重提请关部门查处
4项目年12月10日前年度物资监察工作总结书面报公司物资理部
第十三章 物资工作岗位
第四十四条
物资工作岗位根级文件求实行专业理员持岗位合格证书岗未取物资专业岗位合格证书员事物资工作
第四十五条 物资工作员严格执行国家物资政策法规级业务部门关规章制度遵纪守法时掌握市场动态材料市场行情积极动接受业务知识更新努力钻研业务断提高身业务素质理水
第四十六条 项目物资理员必须公司选派政治思想作风正派廉洁奉公务实事业心责感业务力强持物资专业岗证书员事物资理工作项目部意安排更换物资员须调动员必须公司申请公司统安排严禁证岗非专业员事物资理工作项目部公司统安排物资理员权意撤换
第四十七条 着物资理软件推广求项目物资科长业务员必须懂电脑知识会熟练电脑
第四十八条 公司物资理部组织项目物资理组织参项目物资员定期检查年终考评相结合办法实行全方位全程考核表现突出考核优秀物资员予定精神物质奖励业务差力强品质责心强思进取务实调离物资工作岗位
第四十九条
根级关规定求项目理亲属（包括配偶父母子女兄弟姐妹）项目物资理部门担负责
第五十条 物资采购保爆炸物品保等重岗位外部劳务
第十四章 物资纪律奖惩
第五十条 列情形予奖励：
1物资供应理工作物资节约工作中突出贡献员予必奖励
2举报关物资员损害企业济利益行查证属实员予必奖励
第五十二条 列情形坚决责清理出物资队伍：
1物资采购招标程中供应商串通气泄露标底
2物资采购程中索回扣
3验收物资程中弄虚作假欺瞒中饱私囊
4责心强业务素质差没执行公司项规定公司造成巨损失
第五十三条 列情形免物资职务：
1执行日登记月消耗制度
2连续两月时报类物资报表报报表数真实
3理善造成物资流失损坏变质丢失
4责心强造成物资积压浪费
5甲供局供材料材料计划报准确公司造成损失
6物资消耗核算时造成直接济损失
第五十四条 列情形物资罚款1000元时处罚具体业务员500元
1周转材料未规定审批擅采购变卖处理
2月进行材料盘点账面库存实物相符
3时处理物资业务
4没规定登记混凝土拌合站钢筋加工厂台账
5没月进行物资核算
第五十五条 物资员采购程中违法违纪收受贿赂者采购劣质物资造成重质量事交纪检监察部门重查处构成犯罪移交关部门追究刑事责
第十五章 附
第五十六条 办法公司物资理部负责解释发布日起实施前理办法时废止
附件：
1材料分类
2项目部材料消耗流程图
3物资理类表格
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