现场管理检查考核办法

现场理检查考核办法 
1  目
进步完善现场理工作规范员工作业环境现场安全环保节约成消浪费提高员工素质工作效率目特制定规范
2  适范围
规范适公司生产作业单位
3  现场理总体求
31 生产单位
311 公司制造中心分公司厂生产物控部应组织成立单位现场组织机构成立单位领导组工作组单位领导组负责单位现场工作目标制定负责建立单位现场考核细负责单位现场工作组日常工作监督考核负责重疑难问题处理整改方案决策
312 单位现场工作组少应包括安全现场设备生产源等素理员月应组织属二级机构进行考核评存项问题组织整改追踪全面推动属车间工部等二级机构日常工作开展
313 制造中心分公司厂生产物控部查出问题时整改检奖惩情况月26日前报安全部
314 资产部工业化部质量保证部等存生产作业现场相关方引进单位级机构进行考核
32 现场理办公室
321 公司现场素部室现场工作专业部门应积极配合公司开展现场工作加强基层单位专业指导制定贯彻落实公司现场标准规章制度指令
322 素责部室应指定专负责参加现场日常工作月单位组织专业现场检查考评分工作（月循环）查出问题时督促整改月26日前专项检查总结考核分情况报安全部
323 现场理问题分类
a) 根现场理检查中发现问题严重程度项问题分三类进行扣分中类问题项扣3分二类问题项扣2分三类问题项扣1分
b) 类问题包括：影响身安全重安全隐患违章指挥引发火灾爆炸事问题存赌博饮酒班架斗殴等严重违反劳动纪律问题未期整改整改位二类问题
c) 二类问题包括：影响员安全作业般性问题严重违章作业行般性防火禁烟类问题未期整改整改位三类问题
d) 三类问题包括：检查标准中未标注考核项点
324 根单位事生产作业员（含时工）少生产作业现场设备设施数量基础条件等理难度素设定加权衡系数
a) 生产作业员数量衡系数K1
数
n≤100
100200300400500600700n>800
K1
1
08
07
065
06
055
05
045
04
生产单位属设备设施工装夹具等理部室单位（包括技术部生产部设备部等）资产部工业化部等相关方引进单位K1系数07计算车间员数量年年初统计准车间员发生较变化应时现场理办公室取沟通确认
b) 现场理难易程度衡系数K2
焊接类：099机加类压类现场：098装配类现场：097涂装类调试类热电类现场：096现场：095≤K2≤096
c) 单位综合考评分100*K2总扣分*K+加分项1
325 5S理考评
a) 现场理办公室月抽查考核单位班组作5S评审象现场该班组进行5S评审三层次（满分3分）分5S基准分20分月现场理排序前三名单位抽查班组5S分超20分（含20分）单位产生
b) 车间5S理分班组5S评审分*4终分计入现场理综合考评分
c) 月重复抽查班组抽查班组应遵循月轮换制
326 现场理否决指标
存情况问题单位列入月现场理排序前三名单位：
a) 发生工伤事者重未遂事火灾爆炸事等
b) 存现场理类问题
c) 抽查班组5S评分低20分标准
327 设备理标准中OEE项点劳动纪律理标准中劳动效率理培训理加分项月相应素部室提供加分意见
328 环境理方面问题纳入5S理素考核5S分基础进行扣分
329 安全部月素部室提问题排序情况进行综合统计分析通分定量确定单位综合考评排序结果月单位综合分情况排出前三名三名单位
3210 安全部月级机构应进行考核单位日常监督理工作组织开展情况属单位现场5S理等方面进行综合考评
3211 月素责部室现场问题单位发现场综合考评表考核单位应求积极整改现场整改反馈单时报现场理办公室素责部室项问题整改情况进行追踪验证
4  记录
41 现场综合考评表
42 现场问题反馈单
1
 
 
现场综合考评表
考评单位：               　　　           编号：
存问题
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

求：
1．考评表达二日返回安全部
2．单位次现场检查提出问题整改时查**制定预防措施举反三类问题进行清理整顿避免样问题重复发生
 
　　
年  月  日
 
现场问题反馈单
                                   年  月  日
原分析整改预防措施
负责
日期

 
 
 
整改单位（公章）     现场员：        领导：
5
 
 

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