1 发言材料求
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12012年工作亮点
2加强职工理加强考核激励解决干干干干坏样问题发表建议
变电工区职责变电设备运行维护存问题员结构合理中青年少文化存次业务技差距专生高级工工程师少工种业务面广
根特点考核激励员工变电工区解决干干干干坏样问题认方面入手:
1加强学提高业务技组织种形式学员工技整体提高签市调度通讯半月谈活动做法单位定期安排讲课样提高工区整体业务技营造学氛围
2拉开职工收入差距考核位 鉴公司干部考核办法出部分奖金工区全员实行职工互评领导评测相结合模式月固定时间公开考核效避免绩效考核流形式吃锅饭现象绩效考核更贴实际高效真实
3强化执行力制度制定公合理广泛征求意见制度执行刚性视仁避免章循唯亲制度流形式现象
32013年工作举措
4公司建议
1基层班组长考核免备干部提拔应反应职工群众呼声机制具体公司领导提名职工投票办法职工数意未65班组长备干部予提拔考核合格班组长
调岗撤职
22013年三集五改革实施年改革东风加职工岗位调整力度职工配置更加合理优胜劣汰重单位重岗位合格员清理二线三线岗位避免颗老鼠屎坏锅粥现象
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