2012年运输工作总结2013年运输工作思路
第部分 2012年运输工作总结
运输指标完成情况
年前10月全段发送吨完成16147万吨减少252万吨日历进度亏欠51万吨预计全年完成1930万吨较2011年实际完成减少226万吨较年计划亏欠70万吨
装车日均完成8191车日均减少254车较年计划日均减少379车预计全年完成8163车较2011年实际完成减少21车较年计划亏欠403车
卸车日均完成24394车日均减少124车较年计划日均减少106车全年预计完成2435车较2011年实际完成增加7车较年计划日均亏欠15车
旅客发送完成2619万增加45万预计全年完成304万较2011年实际完成增加317万较年计划增加18万
运输收入完成143435万元增加84985万元日历进度超11351万元预计全年完成170700万元较2011年实际完成超9147万元
部属车完成42575车占129车日历进度占375车预计全年完成4248车较2011年实际完成占39车
二2012年运输工作形势
装车方面：面困难济形势疲软煤炭钢铁非金矿建等宗货物运量减少**县区非石减少154万吨矿建减少65万吨二企业进行设备改造**三友化工公司长达八月卸车线施工钢厂设备检修钢材限产三水泥企业生产布局调整东北建厂减少69万吨**东水泥厂东北水泥熟料全面停止减少189万吨四空车足汇福公司豆粕受制棚车蓬布足半年面原料足减少211万吨日均12车
卸车方面：面五七月份电厂卸车集中达企业卸车设备改造：**三友化工公司长达八月卸车线施工改造傅庄电厂电2线月设备维护施工部分货场卸车集中达等诸困难
三2012年工作
1周密组织抓装车努力弥补亏欠
面年突出务压力断变化济环境敏锐嗅觉敏感神敏捷行动范围开展货源调查详细研究市场变化时制定相关措施明确运输组织工作重点努力实现增运增收目标
（1）巩固宗货源力保装车量盯住开**段第客户日请车前段值班调度开**调度室提前联系根矿装卸车进度货物存量生产情况站空车情况开**确定日请车数量根路局运输求开**提出调整货物流建议确保煤炭日均请车少350车半年**站卸定装限制批车半年销售困难累计减少32万吨日均减少23车二日盯**三友矿山确保请车量三友化工卸车线改造接车力降低条件运输137万吨增加16万吨三加强迁钢钢材运输钢材增量弥补矿建减量增加SN车底张辛**驿间3套循环运输实现运量220万吨增加178万吨
（2）挖掘补充货源确保货源增量努力开发矿粉货源时解矿粉市场行情加强发货联系实现矿粉发运增量重点开发**县区****南堡侯家庙矿粉运输实现**县区矿粉运量914万吨增加769万吨南堡矿粉新增19万吨
（3）破计划运输限制争取货源动深入企业解运输需求时积极路局关部门汇报破煤炭固定发运站模式赢批原算走公路运输货源南堡站搬煤炭发运9万吨胥庄张百湾煤炭发运4万吨
（4）制定奖励政策导装车激励根前运输组织特点难点激励段运输调度抓运输生产积极性五月份实施**车务段运输增运增收考核办法效调动调度装车促排车积极性
2推进货运网受理工作9月份试行货运计划网受理工作通月宣传培训推行发货初抗拒奈接受直目前动求网办理截11月段网注册 90 户常性发运业务货均实现网注册开始网办理业务
3建立运输生产交班会制度规范运输生产行
加强段运输组织会议制度加强日730调度室交班会通报信息容二建立段站间日18：30运输话制度总结日运输生产状况分析解决运输生产中存关问题放矢抓运输生产关键环节存问题说清道明严格批评直考核
4加强程写实效处理存问题
日站整列装卸车作业程进行认真写实开展分析工作写实程运输组织中存问题影响质效非正常素等进行分析较找出存问题制定效措施运输组织决策提供重点****组织制定作业流程标准二专调机车站掌握调车机作业程分析作业衔接否紧密安排作业序否合理积极联系路局调度时安排机车紧密运输组织程提高车辆站周转效率三日班副积极现场车站调查组织装卸车
5积极组织卸车调整针段电厂卸情况进行调查调研工作制定接卸措施二针**达集中达问题进行现场盯控协助企业**林矿开辟调卸场三针**傅庄电厂接卸电厂协调调卸工作开辟**货场芦台货场调卸场四做流预警提示关站企业提前做接卸准备工作五根流集中达情况适时进行调卸防止卸车积压
四存问题
1效货源足装车效率矛盾
保装车数完成******县东站排队装车
2卸车集中达超接卸力付庄电厂南堡煤炭胥庄****县雷庄燕郊电厂阶段性集中达成常态突出碱厂煤炭12时达7列付庄电厂24时达9列调卸预案未货意次调卸需传意调卸申请企业予配合
3机车力足**县东唐遵线长期等机车雷庄站长24时等机车装卸列摆
4杂型车停留段长期停留5列车杨家口站施工卸轨枕高达71车日卸4车****驿站扣集结车底
5装车选车挑车70吨敞车装载钢材70吨棚车装载袋装货物亏吨货意装车造成车辆虚靡
第二部分 2013年运输工作思路
深入挖潜提效实现运输增量
首先通加强货源组织实现运输增量挖掘潜货源实现运输增量组织专业营销队伍中型企业进行全面调研全面解企业运输需求动态掌握企业发量变化生产规模产品结构运输方式等信息建立互相沟通渠道时捕捉货源动态信息
具体国丰钢铁卷钢发运项目前期调研基础快组织试运争取明年增加**局站力争实现年20万吨运输增量国丰迁钢发燕钢卷钢货物进行调查通公路铁路价格研究采铁路运输行性二年新增加货源努力挖潜实现运输增量具体迁钢卷钢钢坯运输进步完善协调组织提高装车效率加快专车底周转日均装车提高150车左右力争实现年20万吨运输增量迁钢水渣首钢石渣**东散装水泥等货源运输组织完善服务做文章确保货源流失前提实现运输增量南堡宣钢进口矿石货源加强中铁物流合作时积极申请路局设定五定班列运输模式实现运输增量三巩固基础货源实现运输保量开**首钢三友**东等重点企业货源采取巩固扩措施时监控企业生产动态建立企业直接沟通渠道解决装车作业程中出现诸挑选车型甩坏车整顶面等类问题确保效货源装车量四简化运输手续吸引零散货源学鉴公路运输简便灵活特点力简化运输手续目前力推广网受理基础零散批量定期户采取电话预约受理方式五调整定位积极宣传吸引货源回建立网宣传台台力宣传铁路运输优势时发布运输信息政策变化社会公众充分解铁路运输方式变化逐步吸引货源回
二加强合署办公力争缝接
进步完善**驿镇站合署办公调度整合验快形成调度室车站合署办公调度整合指导性意见完善机构设置明确职责范围加路企控力度提高调度指挥效时开**三友等型企业快推广时监控开**首钢三友等重点企业装卸取排生产动态助合署办公直接沟通渠道解决作业程中出现诸挑选车型甩坏车整顶面等类问题避免出现中间梗塞目逐步实现路企间运输调度指挥缝接
三组建唐遵调度开发支线资源
根唐遵线实际作业情况建议组建唐遵线调度分室隶属车务段线调度指挥货位机力分配作业计划力资源等统筹运力统调度统协调限度足唐遵线运力资源
四加科技含量创建信息台
加强调度指挥提高运输效率实现运输增量运输效率低指挥调度位时发现解决运输程中出现问题制约运输增量重原加快运输调度指挥中心建设改变调度员落指挥运输现状开发运运输
20系统附属功实现运输信息资源享鉴路局办公网已成熟技术集合段编程力技术资源合力攻关搭建台分步整合（筹建方案见附件）创建（够实现级串联查询级数链接段站信息享预警提示合成表格印模式转换等）功综合信息化系统（规定更新周期）建议包括：
1．段调度室屏幕显示系统：设置N（视子系统数）信息屏幕动态显示系统指定专数维护时更新
2 电话会议微机查询台：微机终端（双屏幕）电子图表显示逐步减少手工表
3 相关子系统包括：装车月日计划查询输入系统货源吸引区企业产供销（库存日耗力等）公铁运量需求数库系统流预警系统流调卸系统点车预警系统列车运行图查询系统列车预确报（含铁道部路局车站三级）查询系统班计划阶段计划查询系统调车机（含专调机调度机调区域调重摘运转）动态写实系统货位周转（货位动态）显示系统装卸（三车整理车）程写实系统装卸力机械动态（包括设备障）显示系统违流违编列车查询系统中转保留停运列车查询系统货票查询系统列车编组统计清算查询系统历年统计台帐查询系统调度室相关行文件查询系统
四实现指挥转型提升调度职
调度指挥收数型指挥理型转变明年攻课题提高运输效率实现运输增量指挥调度位时发现解决运输程中出现问题制约运输增量重原
着段功综合信息化系统逐步完善调度室应现收数传达逐步扭部分现场原始数采集输入等工作车站完成二彻底改变调度坐办公室盲目指挥事堵漏弊端建议调度室配备专车辆便时真实发现时解决现场装卸作业机列衔接车辆输送零散车清理点车挂运等方面存问题段调度室理模式坐着听汇报现场实况方转变段调度指挥触角延伸辖区域装卸作业程环节中切实提升段调度现场作业掌控力
五强化程控制纳入质效考核
程控制：指程写实—信息反馈—程追踪适时分析整改效建立查图评图制度逐步完善标准体系建设作业车站解集编发装卸排等作业程相应环节制定完善作业时间标准实现标作业标分析提高运输效率确定影响车站力控制素制定效措施释放车站综合力提高运输效率侧重点作业程重新查定作业时间标准查定作业时间标准报备案建立段站作业时间标准信息资料库作分析考核新查定项作业时间标准作运输工作基质量指标作业岗点明示纳入车站质效考核办法职工培训考试容
六健全话机制落实监督职
充分利段视电话会话机制明年伊始视频车站（关键指货运站）快接入音频未接入前参加实现压力逐级传递路局电话会模式
重点车列实行标制度出现严重问题指定车站正职话限期整改
七增加相关考核提升总体水
利济杠杆完善考核激励机制充分调动级干部职工运输组织积极性促进增运增收力保证关部门积极研究考核激励办法途径胆尝试新分配改革方案劳资部门研究部分关键站行货配员中实行计件考核行性（建议增加：车站作业计划兑现率班计划兑现率货物列车始发正点率作业计划兑现率信息反馈请车数达标挂点车货位周转装卸车三时间空车利率非运车保量等运输组织相关考核体系）二增加车站运输理工作责分副站长岗位职责中增加关运输组织容负起车站运输组织责解决部分车站正副职运输组织责心较差问题
附件
1**车务段运输调度指挥信息化分布筹建方案
2车站现车监控示意图设计思路
运输调度室
二〇二年十月十六日
7
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第部分 2012年运输工作总结
运输指标完成情况
年前10月全段发送吨完成16147万吨减少252万吨日历进度亏欠51万吨预计全年完成1930万吨较2011年实际完成减少226万吨较年计划亏欠70万吨
装车日均完成8191车日均减少254车较年计划日均减少379车预计全年完成8163车较2011年实际完成减少21车较年计划亏欠403车
卸车日均完成24394车日均减少124车较年计划日均减少106车全年预计完成2435车较2011年实际完成增加7车较年计划日均亏欠15车
旅客发送完成2619万增加45万预计全年完成304万较2011年实际完成增加317万较年计划增加18万
运输收入完成143435万元增加84985万元日历进度超11351万元预计全年完成170700万元较2011年实际完成超9147万元
部属车完成42575车占129车日历进度占375车预计全年完成4248车较2011年实际完成占39车
二2012年运输工作形势
装车方面：面困难济形势疲软煤炭钢铁非金矿建等宗货物运量减少**县区非石减少154万吨矿建减少65万吨二企业进行设备改造**三友化工公司长达八月卸车线施工钢厂设备检修钢材限产三水泥企业生产布局调整东北建厂减少69万吨**东水泥厂东北水泥熟料全面停止减少189万吨四空车足汇福公司豆粕受制棚车蓬布足半年面原料足减少211万吨日均12车
卸车方面：面五七月份电厂卸车集中达企业卸车设备改造：**三友化工公司长达八月卸车线施工改造傅庄电厂电2线月设备维护施工部分货场卸车集中达等诸困难
三2012年工作
1周密组织抓装车努力弥补亏欠
面年突出务压力断变化济环境敏锐嗅觉敏感神敏捷行动范围开展货源调查详细研究市场变化时制定相关措施明确运输组织工作重点努力实现增运增收目标
（1）巩固宗货源力保装车量盯住开**段第客户日请车前段值班调度开**调度室提前联系根矿装卸车进度货物存量生产情况站空车情况开**确定日请车数量根路局运输求开**提出调整货物流建议确保煤炭日均请车少350车半年**站卸定装限制批车半年销售困难累计减少32万吨日均减少23车二日盯**三友矿山确保请车量三友化工卸车线改造接车力降低条件运输137万吨增加16万吨三加强迁钢钢材运输钢材增量弥补矿建减量增加SN车底张辛**驿间3套循环运输实现运量220万吨增加178万吨
（2）挖掘补充货源确保货源增量努力开发矿粉货源时解矿粉市场行情加强发货联系实现矿粉发运增量重点开发**县区****南堡侯家庙矿粉运输实现**县区矿粉运量914万吨增加769万吨南堡矿粉新增19万吨
（3）破计划运输限制争取货源动深入企业解运输需求时积极路局关部门汇报破煤炭固定发运站模式赢批原算走公路运输货源南堡站搬煤炭发运9万吨胥庄张百湾煤炭发运4万吨
（4）制定奖励政策导装车激励根前运输组织特点难点激励段运输调度抓运输生产积极性五月份实施**车务段运输增运增收考核办法效调动调度装车促排车积极性
2推进货运网受理工作9月份试行货运计划网受理工作通月宣传培训推行发货初抗拒奈接受直目前动求网办理截11月段网注册 90 户常性发运业务货均实现网注册开始网办理业务
3建立运输生产交班会制度规范运输生产行
加强段运输组织会议制度加强日730调度室交班会通报信息容二建立段站间日18：30运输话制度总结日运输生产状况分析解决运输生产中存关问题放矢抓运输生产关键环节存问题说清道明严格批评直考核
4加强程写实效处理存问题
日站整列装卸车作业程进行认真写实开展分析工作写实程运输组织中存问题影响质效非正常素等进行分析较找出存问题制定效措施运输组织决策提供重点****组织制定作业流程标准二专调机车站掌握调车机作业程分析作业衔接否紧密安排作业序否合理积极联系路局调度时安排机车紧密运输组织程提高车辆站周转效率三日班副积极现场车站调查组织装卸车
5积极组织卸车调整针段电厂卸情况进行调查调研工作制定接卸措施二针**达集中达问题进行现场盯控协助企业**林矿开辟调卸场三针**傅庄电厂接卸电厂协调调卸工作开辟**货场芦台货场调卸场四做流预警提示关站企业提前做接卸准备工作五根流集中达情况适时进行调卸防止卸车积压
四存问题
1效货源足装车效率矛盾
保装车数完成******县东站排队装车
2卸车集中达超接卸力付庄电厂南堡煤炭胥庄****县雷庄燕郊电厂阶段性集中达成常态突出碱厂煤炭12时达7列付庄电厂24时达9列调卸预案未货意次调卸需传意调卸申请企业予配合
3机车力足**县东唐遵线长期等机车雷庄站长24时等机车装卸列摆
4杂型车停留段长期停留5列车杨家口站施工卸轨枕高达71车日卸4车****驿站扣集结车底
5装车选车挑车70吨敞车装载钢材70吨棚车装载袋装货物亏吨货意装车造成车辆虚靡
第二部分 2013年运输工作思路
深入挖潜提效实现运输增量
首先通加强货源组织实现运输增量挖掘潜货源实现运输增量组织专业营销队伍中型企业进行全面调研全面解企业运输需求动态掌握企业发量变化生产规模产品结构运输方式等信息建立互相沟通渠道时捕捉货源动态信息
具体国丰钢铁卷钢发运项目前期调研基础快组织试运争取明年增加**局站力争实现年20万吨运输增量国丰迁钢发燕钢卷钢货物进行调查通公路铁路价格研究采铁路运输行性二年新增加货源努力挖潜实现运输增量具体迁钢卷钢钢坯运输进步完善协调组织提高装车效率加快专车底周转日均装车提高150车左右力争实现年20万吨运输增量迁钢水渣首钢石渣**东散装水泥等货源运输组织完善服务做文章确保货源流失前提实现运输增量南堡宣钢进口矿石货源加强中铁物流合作时积极申请路局设定五定班列运输模式实现运输增量三巩固基础货源实现运输保量开**首钢三友**东等重点企业货源采取巩固扩措施时监控企业生产动态建立企业直接沟通渠道解决装车作业程中出现诸挑选车型甩坏车整顶面等类问题确保效货源装车量四简化运输手续吸引零散货源学鉴公路运输简便灵活特点力简化运输手续目前力推广网受理基础零散批量定期户采取电话预约受理方式五调整定位积极宣传吸引货源回建立网宣传台台力宣传铁路运输优势时发布运输信息政策变化社会公众充分解铁路运输方式变化逐步吸引货源回
二加强合署办公力争缝接
进步完善**驿镇站合署办公调度整合验快形成调度室车站合署办公调度整合指导性意见完善机构设置明确职责范围加路企控力度提高调度指挥效时开**三友等型企业快推广时监控开**首钢三友等重点企业装卸取排生产动态助合署办公直接沟通渠道解决作业程中出现诸挑选车型甩坏车整顶面等类问题避免出现中间梗塞目逐步实现路企间运输调度指挥缝接
三组建唐遵调度开发支线资源
根唐遵线实际作业情况建议组建唐遵线调度分室隶属车务段线调度指挥货位机力分配作业计划力资源等统筹运力统调度统协调限度足唐遵线运力资源
四加科技含量创建信息台
加强调度指挥提高运输效率实现运输增量运输效率低指挥调度位时发现解决运输程中出现问题制约运输增量重原加快运输调度指挥中心建设改变调度员落指挥运输现状开发运运输
20系统附属功实现运输信息资源享鉴路局办公网已成熟技术集合段编程力技术资源合力攻关搭建台分步整合（筹建方案见附件）创建（够实现级串联查询级数链接段站信息享预警提示合成表格印模式转换等）功综合信息化系统（规定更新周期）建议包括：
1．段调度室屏幕显示系统：设置N（视子系统数）信息屏幕动态显示系统指定专数维护时更新
2 电话会议微机查询台：微机终端（双屏幕）电子图表显示逐步减少手工表
3 相关子系统包括：装车月日计划查询输入系统货源吸引区企业产供销（库存日耗力等）公铁运量需求数库系统流预警系统流调卸系统点车预警系统列车运行图查询系统列车预确报（含铁道部路局车站三级）查询系统班计划阶段计划查询系统调车机（含专调机调度机调区域调重摘运转）动态写实系统货位周转（货位动态）显示系统装卸（三车整理车）程写实系统装卸力机械动态（包括设备障）显示系统违流违编列车查询系统中转保留停运列车查询系统货票查询系统列车编组统计清算查询系统历年统计台帐查询系统调度室相关行文件查询系统
四实现指挥转型提升调度职
调度指挥收数型指挥理型转变明年攻课题提高运输效率实现运输增量指挥调度位时发现解决运输程中出现问题制约运输增量重原
着段功综合信息化系统逐步完善调度室应现收数传达逐步扭部分现场原始数采集输入等工作车站完成二彻底改变调度坐办公室盲目指挥事堵漏弊端建议调度室配备专车辆便时真实发现时解决现场装卸作业机列衔接车辆输送零散车清理点车挂运等方面存问题段调度室理模式坐着听汇报现场实况方转变段调度指挥触角延伸辖区域装卸作业程环节中切实提升段调度现场作业掌控力
五强化程控制纳入质效考核
程控制：指程写实—信息反馈—程追踪适时分析整改效建立查图评图制度逐步完善标准体系建设作业车站解集编发装卸排等作业程相应环节制定完善作业时间标准实现标作业标分析提高运输效率确定影响车站力控制素制定效措施释放车站综合力提高运输效率侧重点作业程重新查定作业时间标准查定作业时间标准报备案建立段站作业时间标准信息资料库作分析考核新查定项作业时间标准作运输工作基质量指标作业岗点明示纳入车站质效考核办法职工培训考试容
六健全话机制落实监督职
充分利段视电话会话机制明年伊始视频车站（关键指货运站）快接入音频未接入前参加实现压力逐级传递路局电话会模式
重点车列实行标制度出现严重问题指定车站正职话限期整改
七增加相关考核提升总体水
利济杠杆完善考核激励机制充分调动级干部职工运输组织积极性促进增运增收力保证关部门积极研究考核激励办法途径胆尝试新分配改革方案劳资部门研究部分关键站行货配员中实行计件考核行性（建议增加：车站作业计划兑现率班计划兑现率货物列车始发正点率作业计划兑现率信息反馈请车数达标挂点车货位周转装卸车三时间空车利率非运车保量等运输组织相关考核体系）二增加车站运输理工作责分副站长岗位职责中增加关运输组织容负起车站运输组织责解决部分车站正副职运输组织责心较差问题
附件
1**车务段运输调度指挥信息化分布筹建方案
2车站现车监控示意图设计思路
运输调度室
二〇二年十月十六日
7
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档