工程公司成功的经验

2012年工程公司成功验
 1制定完善工程公司部项理制度强化种规章制度工程公司理更加畅高效明确部分工职责建立传达团结协作规范序工作力推动项工作利开展年半年针公司理工作分公司职部门签订目标责书规范部济关系业务营项目实施独立运作突出工程项目责目标理充分调动分公司部门理者积极动性断提升公司理水建立行效约束激励机制
2抓进度控制严质量关安全关
（1）抓进度控制项目部开工前时召开确定施工进度目标会议订立进度理制度落实分部分项工程进度计划技术材料选取满足进度求积极督促分包商施工阶段进度合工期接超前进度安排计划      
（2）严质量关组建质量保证体系质量理责制订保证工程质量施工方案施工计划详细施工图会审施工交底严格工序控制工序交接检查验收严材料设备产品质量实行分部分项工程质量评定
（3）陈文贵董事长组长张绍军总理项目理副组长组成施工安全理领导组项目进行安全检查安全第预防加安全投入加强设备检查维护施工队严格理容易常出现安全隐患部位进行重点抽查求施工队必需配置安全设备规范操作文明施工全面落实项安全理制度实现安全责事0目标
4努力建设支高素质员工队伍加强员工队伍业务培训全面提高业务技理水新进员工进行定期培训增强业务处理力针性参加培训增强实际解决问题力
5保持信息畅通集团公司水电工程公司领导项指示时解统思想齐心协力配合工作相互信报级文件数真实领导级工作予相充分工作空间
6提倡成节约意识控制工程成千方百计深挖工程项目利润空间完成新增订单回款时努力增加利润空间杜绝工程施工程中财物浪费导致加工程成
7服级指示级做出项指示先执行商议
 

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