设备物资管理程序及过程控制

设备物资理程序程控制
1      完善理制度促进设备物资理规范化
根施工局理理念探索设备物资理新思路新方法力推行设备物资精细化理公司设备物资理办法白鹤滩电站工程相关理制度求建立标准化理体系制定施工局设备物资理体系程序文件设备物质标准化理流程制定火工材料燃油设备等项设备物资理办法颁布实施
实施程中成立设备物资理组织机构制定施工设备特种设备安全理制度电水理办法拌站运行理规定吊车运行理规定加强分包队伍设备理制定设备进场验收理规定根施工局合务机械化施工强度较高工期紧凑特点保证施工现场应急处理制定施工现场机械设备应急措施油库炸药库水电供应程中现场救援方案做备患时边坡开挖工程工作环境复杂危险分担设备事风险制定设备购买保险规定进场施工机械强制购买保险
二设备理程控制
针设备分包单位设备施工局分包单位设备纳入设备理时求分包单位配置专职设备理员设备理员执行月考核合格设备理员予更换
严进场关设备执行验收准入制度施工局成立副局长组长设备验收组针协作队伍进场设备必须进行严格检查合格进场作业禁止未检查满足施工求设备进入施工现场已进场设备建立台账设备卡片档案进行编号理全面掌握设备机械状况时项作业员操作证审查备案特种设备操作员资质操作技进行考核合格岗作业现场执行挂牌岗严禁证作业
日常理中重点加强设备日常保养维护监力度日常操作员操作机械程中求严格执行 三检制度：工作前检查工作中检查工作检查保证机械部件正常运转设备单位执行设备周检查隐患整改落实设备物资部月台设备全面检查发布检查通报消设备障隐患防范预知设备障作重点
严格控制设备运行成建立车辆燃油维修保养等成台账车辆油耗维修成保养周期实时监控定期公布设备成
三物资理程控制
物资理工作连贯工作计划采购验收保发放等环节严格控制严格理
（）精心编制物资材料计划
精心编制材料计划根施工局施工年度计划月计划业供材消耗性材料根设计蓝图技术理部做技术图纸变更通知单材料消耗定额综合编制月材料计划报表作控制性计划时库存盘点避免闲置重复采购浪费现象
（二）加强设备物资采购程理
1供货商实行准入制理供应商评审组评审终确定供应力强履约力强信誉度高合格供货商目前施工局评审确认16家合格供应商
2询价程中首先充分解市场拓宽询价渠道周边市场实调查外时充分利网络价格透明化材料基础价格解避免哄抬物价现象效控制材料价格节约采购成
3加强采购合理统合文规范合编号全部合文严格履行合评审程序时建立采购合台帐踪履约情况
（三）验收理
进场物资材料入库前必须严格验收检查供方出现批次供应合格品次取消供方供货资格三月三月恢复供货次出现供应合格品次取消合格供方资格求供方时更换合格品
（四）认真做材料核销
材料核销检查计划执行情况重手段材料程控制关键环节 通季度物资核销进行消耗程控制作材料成控制效手段施工局现已完成季度核销两次核销结果正常状态
（五）规范现场材料理
针材料状况进行踪材料浪费流失堆放规范化进行监控通报
三风水电理程控制
严格施工供风水电总规划设计分水电现场标准化理实施户单位提前申报风水电申请施工完成申请验收验收合格方月定期定期户风水电设施进行安全检查存安全隐患部位责令户限期整改拒期整改户进行处罚直停止供应风水电确保风水电安全时防止跑漏滴现象发生
 
 

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