机械二队设备管理汇报材料

推行三四控  提高保障力
机械二队设备理汇报材料
 第部分基情况
机械二队成立2008年2月现员工113名属设备37台分**吊8台轮胎吊21台叉车7台夹木机1台承担轮胎吊**吊叉车等理件杂货装卸车作业年操作量千万吨
第二部分创建背景
室队成立时间短属机械种类机型分布区域广重安全生产轻设备维护设备带病工作现象普遍存导致设备技术状况较差完率较低
生产必须安全原样适设备理工作安全生产理员必须承担起设备理工作够做合理设备发挥设备效提高保障力
第三部分做法
制度理
公司设备理力评估EAM系统运具体求结合工作实际重新修订队级理规定进步夯实设备理基础
1运行理中心明确级理员操作员职责专职理员分副队长技术员做基础理工作提供技术勤保障理员班期间设备理直接责者全面负责设备修养工作
2异常记录重心规范设备理工作流程引入设备异常情况
报告登记排模式项工作紧密结合起效化解安全生产设备维护间突出矛盾
二培训理
认真组织开展设备技术培训断提升员工技术素养促进设备理体责效落实
12月份开始组织开展班组长培训重点学公司室队制度规定领悟设备理体责涵总结理验提高基层班组理力
2充分利夜班生产作业间隙班组单位认真落实年度培训计划突出职业资格专业技术培训稳步提高广操作员应知应会实操技4月份13通燃装卸机械司机初级考核格率首次超80
三运行理
白班班次例设备运行理流程
1班前会值班副队长班组长布置作业前设备检查重点维护保养计划告知相关操作员设备运行中注意事项
2交接班操作员现场交接班进行作业前检查确认结果逐级报告班组长值班副队长
3运行理重点设备异常情况处置检修计划确定落实红旗车考核
（1）异常情况处置分三步骤
报告操作员通班三检发现异常情况立报告值班副队长通知技术员进行现场核实需停机检修立协调生产组织单位维修队进行检修
登记未停机检修异常情况技术员登记设备异常记录注明运行造成影响需落实防范措施检修拟采取措施等情况交接班重容
排分副队长组织技术分析协调技术室维修队查找原核备件物料确定排方案具备条件转维修计划技术员踪验证设备异常排总结验教训
（2）检修计划分日计划周计划月计划关键日计划衔接
技术员设备异常记录中具备检修条件项目列入天设备维护记录中明日检修计划需注明工艺求配件物料情况预计停机时间等信息
值班副队长结合生产设备情况确定设备检修日计划组织实施设备检查维修润滑保养工作
（3）红旗车评选考核
值班副队长标准进行安全操作维护保养卫生清洁单车考核记录设备维护记录中月底技术员汇总成绩评选月度红旗车
4班会值班副队长班组长总结记录设备运行情况
第四部分取成效
设备运行指标稳步提升
年季度设备完率977提高14百分点台时产量200t提高389
二设备理流程畅序
年初机械二队围绕公司年度设备理思路立足现状创新设备运行模式落实全员理责
设备运行持续保持安全高效良态势港口安全生产提供力保障
3
 
 

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