充分利已学设计专业知识设计院设计工作验进行产开发公司设计理工作设计行性规范性等方面进行控产开发设计流程作业符合国家职部门求基规范求设计开始公司利益化（建筑设计符合客户需求利销售）成低化（设计材料选建筑艺优化）方面着手指导设计营销策划方针定位进行解时展开北城23479号块方案设计（含4#块定位调整次方案调整）初步设计施工图设计审核工作设计提出 次优化建议意见督促设计院修改分 批出图积极参工程施工前期准备组织设计院工程部施工单位进行设计技术交底工作认真积极处理施工程中出现设计疑问组织图纸会审 次解答设计疑问 余次
二部门领导带邻指导设计院原4#块原设计基公司需求基础进行专业（生化池门窗栏杆幕墙电梯等）进行二次深化提出审图意见 条督促设计修改 次产出图纸效果满足营销需求图纸深度达采发部部招标采购求工程部图施工设计阶段充分考虑成控制
三协部门领导进行设计产品研发北城整体规划设计研讨断修改完善领悟市场需求公司决议求积极展开户型总布置研讨产出符合公司定位求建筑设计参19#块 梯 户设计调整优化设计产品价值化27#块户型配总体方案配置32#5#6#块密度指标整体衡方案前期配置4
四部门领导指导完成标准化设计心分享认真查阅相关资料结合北城项目身情况完成4#块设计务书初版部门周会完成项目汇报：4#块建筑设计标准稿石材深化设计标准稿门窗深化设计标准稿 心分享户型设计研讨商业业态基础知识浅析等整设计部员建筑知识普提高家学兴趣
开发设计工作涵盖范围
1) 项目前期研究：项目技术数收集整理分析土价值分析规划概念设计协助公司决策项目开发价值项目选择2009年协助公司完成15块土拓展项目研究
2) 项目开发设计理：根公司明确项目定位运营策略制定项目范围设计工作框架合作设计单位制定设计务设计计划理设计合监控设计进度控设计质量审核设计成果协调设计行政审批审查
3) 项目施工配合：配合现场施工理理审核设计变更施工洽商签证整理总结施工验融进新设计务书设计施工更准确更效指导实施意义
4) 项目营销配合：总结项目产品特点营销策划部门提供相产品资料培训销售员配合握销售物料制作制作销售合产品户型附图
二 开发设计工作容
1) 建筑规划设计：设计采购法没必进行设计采购时设计部完成设计技术工作中包括项目研究前期进行规划设计配合公司决策土取舍项目开发程中力建筑产品进行设计调整等
2) 设计理工作：结合项目总体计划制定设计计划效实施设计范围理设计进度理设计成理设计质量理设计风险理设计沟通理设计合理
三 设计理解决问题
1) 明确设计范围弥补设计缺项漏项保障项目开发进度设计范围规划建筑设计园林景观设计市政网设计室精装设计保障开发设计图纸具体专业设计范围明确清晰避免设计图纸缺设计容
2) 效控制设计进度根设计范围框架结合总体开发计划制定设计进度保证设计成果时完成
3) 节约设计成设计节约成明确设计框架合理进行设计采购制定详设计务书减少设计变更费设计成效控制时设计公司明确材料选择设计技术指标控制设计员素质求达工程成效控制
4) 产品研发成果显著面市场竞争销售策划团队紧密合作总结开发土特点研究生活惯居住特点扬长避短开发出竞争力强住宅产品针客户确定相应研发重点点
5) 开发土拓展储备提供力技术支持准确时土价值预测分析公司时准确选择开发项目提供力保障
四 设计工作面困难足
1) 力资源短缺急需补充新鲜力量
2) 信息沟通理急需加强完善设计资料缺乏理收发混乱资料成控制力足
3) 高水设计公司选择面集中增加设计质量设计进度控制难度设计采购缺乏完善效理制度应加强设计合作资源整理踪确保设计合作时高效
五 总言10开发设计工作
1) 专业加强：建筑景观规划知识专结构专业懂水电设备知识通市政外网行加强设计理员横专业知识面
2) 沟通迅准：果开发企业作话开发设计神系统迅速准确完整收集信息分析信息发布信息传达信息设计理工作重点
3) 思路创新：企业做产品做更设计拓展创新思路产品更亮点卖点成更加合理控工程更加畅销售更具竞争力市场统治力
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二部门领导带邻指导设计院原4#块原设计基公司需求基础进行专业（生化池门窗栏杆幕墙电梯等）进行二次深化提出审图意见 条督促设计修改 次产出图纸效果满足营销需求图纸深度达采发部部招标采购求工程部图施工设计阶段充分考虑成控制
三协部门领导进行设计产品研发北城整体规划设计研讨断修改完善领悟市场需求公司决议求积极展开户型总布置研讨产出符合公司定位求建筑设计参19#块 梯 户设计调整优化设计产品价值化27#块户型配总体方案配置32#5#6#块密度指标整体衡方案前期配置4
四部门领导指导完成标准化设计心分享认真查阅相关资料结合北城项目身情况完成4#块设计务书初版部门周会完成项目汇报：4#块建筑设计标准稿石材深化设计标准稿门窗深化设计标准稿 心分享户型设计研讨商业业态基础知识浅析等整设计部员建筑知识普提高家学兴趣
开发设计工作涵盖范围
1) 项目前期研究：项目技术数收集整理分析土价值分析规划概念设计协助公司决策项目开发价值项目选择2009年协助公司完成15块土拓展项目研究
2) 项目开发设计理：根公司明确项目定位运营策略制定项目范围设计工作框架合作设计单位制定设计务设计计划理设计合监控设计进度控设计质量审核设计成果协调设计行政审批审查
3) 项目施工配合：配合现场施工理理审核设计变更施工洽商签证整理总结施工验融进新设计务书设计施工更准确更效指导实施意义
4) 项目营销配合：总结项目产品特点营销策划部门提供相产品资料培训销售员配合握销售物料制作制作销售合产品户型附图
二 开发设计工作容
1) 建筑规划设计：设计采购法没必进行设计采购时设计部完成设计技术工作中包括项目研究前期进行规划设计配合公司决策土取舍项目开发程中力建筑产品进行设计调整等
2) 设计理工作：结合项目总体计划制定设计计划效实施设计范围理设计进度理设计成理设计质量理设计风险理设计沟通理设计合理
三 设计理解决问题
1) 明确设计范围弥补设计缺项漏项保障项目开发进度设计范围规划建筑设计园林景观设计市政网设计室精装设计保障开发设计图纸具体专业设计范围明确清晰避免设计图纸缺设计容
2) 效控制设计进度根设计范围框架结合总体开发计划制定设计进度保证设计成果时完成
3) 节约设计成设计节约成明确设计框架合理进行设计采购制定详设计务书减少设计变更费设计成效控制时设计公司明确材料选择设计技术指标控制设计员素质求达工程成效控制
4) 产品研发成果显著面市场竞争销售策划团队紧密合作总结开发土特点研究生活惯居住特点扬长避短开发出竞争力强住宅产品针客户确定相应研发重点点
5) 开发土拓展储备提供力技术支持准确时土价值预测分析公司时准确选择开发项目提供力保障
四 设计工作面困难足
1) 力资源短缺急需补充新鲜力量
2) 信息沟通理急需加强完善设计资料缺乏理收发混乱资料成控制力足
3) 高水设计公司选择面集中增加设计质量设计进度控制难度设计采购缺乏完善效理制度应加强设计合作资源整理踪确保设计合作时高效
五 总言10开发设计工作
1) 专业加强：建筑景观规划知识专结构专业懂水电设备知识通市政外网行加强设计理员横专业知识面
2) 沟通迅准：果开发企业作话开发设计神系统迅速准确完整收集信息分析信息发布信息传达信息设计理工作重点
3) 思路创新：企业做产品做更设计拓展创新思路产品更亮点卖点成更加合理控工程更加畅销售更具竞争力市场统治力
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