2013年房产销售部行政个人工作总结

 2013年房产销售部行政工作总结
2013年半年国五条政策落宣告房产调控进步趋紧限购限贷房产税试点等政策全面实施房产销售备受压力面国家政策调控行竞争公司达13亿销售指标重压力部断努力奋斗未时全额完成务希年公司领导支持部门通力配合务完成更弥补年足
年销售部行政工作较繁忙年项目期房源已全面交付产证办理工作全面进行中领导关心指导事支持帮助更完成职工作领导达项务现年学工作总结：
      2013年度重点工作总结
1售房源：
1)      预售许证申报：二期89号楼网预售申报
2)      相关合准备：二期商品房买卖合准备
3)      售房源认购签约签约期办理贷款预告登记手续办理等
2交付产证办理工作
1)      交付工作：时财务联系确认全款账情况联系客户办理交付手续
2)      产证工作：统发送产证通知书协助客户办理房产证
3参活动安排
1)      定期乡镇巡演活动安排车辆等
2)      周暖场活动等
3)      二期新品推介活动
二日常工作安排
1客户资料登记日整理电客户访客户基信息便查询9月青草堂负责登记部负责监督查阅
2销控时更新销控确保销控准确性
3案场卫生设备检查日检查设备否完发现损坏时保修物业公司工程部
4销售台帐登记日登记日认购签约套数面积金额手机日报形式报销售理
5类文件理包括客户资料表签约确认单申请表工作联系单等时分类存档

6整理次会议纪培训容等
7销售部排班考勤工作
统计月办公品库存情况申领次月办公品
销售佣金结算申领
公司部门接工作联系物业公司核商铺住宅交付项事宜联系工程部时解商铺住宅工程进度协助前期部办理住宅预售许证商铺产证
行政审批中心时解客户预抵押登记办理情况
银行银行信贷业务员接解客户贷款办理进度时提醒客户缴纳项材料催促银行快放贷帮助公司回款
三 工作足存问题
1
1 产证办理工作办产证流程手续欠缺造成部分客户满工作怠慢
2 档案理工作销售部直认销售硬道理切指标说话忽略档案理重性领导带领已档案逐步完善建立月检工作确保销售档案完整性时发现问题解决问题
2013年成功失败错成财富带着宝贵财富满腔热情投入2014年工作中相信2014年辉煌年创造更价值
 
 
                                                    李  洁
               二〇三年十二月十九日
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档