2013年供销管理科工作总结

  2013年供销理科工作总结
 位领导：
代表供销科2013年工作进行总结请予批评指正 
年公司正确决策领导部门力支持配合供销科基完成物资供应产品销售项工作公司总体目标务完成做出应努力代表供销科全体员家表示感谢现年供销科做工作简汇报
1      产品销售方面
年3月起总公司产品实行统销售理产品全部部销售总公司截止11月25日**公司销售完成铅金属430297吨锌金属5538547吨铜金属14736吨银金属5364224kg硫精矿348898吨类产品销售良基实现产销持做工作
1配合总公司做产品询价工作时客户报价反馈供销部总公司签订产品销售合根发货通知单组织产品发放调运
2踪确认销售产品保持产品质量双方化验数吻合性全年未出现销售引起质量事现象
3加强精矿产品运输理公司领导正确决策领导年9月底精矿产品运输年遗留问题进行整顿运输车辆签订产品运输合（协议）规范产品运输单价完善运输理制度产品正常运输秩序起关键性促进作
4加强运输车辆司机安全意识环保意识教育年矿产品运输未出现安全环保事现象
2      物资供应方面
截止年11月25日采购累计入库物资计169655万元(含税)中类物资计75823万元（包括选矿药剂火工产品钢材类石油产品）二类物资计1621万元三类物资计9197万元方建材计1610万元设备类计40695万元（包括2012年技改设备年开票）备品配件计26119万元做工作：
1      坚持生产中心树立生产服务思想确保物资采购时性准确性
2      完善采购合审批手续保证物资材料采购准确性适性求相关科室部门参合审批会签加采购透明度减少成提高采购效率
3      采购资金充裕情况认真分析单位备件采购计划根情况确定采购否减少采购成年未出现备件短缺影响设备运行现象发生
三足处需解决问题
1实行精矿产品统销售销售员总公司供销部沟通联系频率进步加保证产品时销售精矿仓足够储存空间进行生产
2科室员相关业务知识综合素质提高种采购销售数报表部门负责审核力度必须进步加强
4年选矿处理量加部分药剂超预算次出现药剂计划外采购供货急需时单位甚先联系供应商供货申报采购外单位造成采购工作流程紊乱物资采购必须公司流程理实行供销科必须加监力度
5加强采购物资质量踪优化物资供应商保证公司生产材料适性济性
6公司拖欠货款时间长部分设备配件供货商未采购计划时供货者反应时公司设备正常运转存较隐患
四材料库炸药库理
做工作
1      配合公司做物系统建设总公司物资分类求仓库物资材料进行分库分类摆放8月1日起物系统正式启
2      积极做炸药库安全理工作月检查少4次
3      11月旬面新炸药库原井炸药库理员面值班工作
   存问题足
   1公司仓库设备备件相笨重件材料较仓库没相关设备进行卸货整理采工推拉撬等操作存安全隐患时部分备件原质量受定影响
    2启面炸药库办公设施应进步完善建议纳入物系统理领库存目然方便理
 

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