车间组长个人发展计划书

 车间组长发展计划书
  作名车间组长面充满希挑战质工作工作岗位计划进行特根岗位工作总结方针制定身存足改善提高需公司什样培训支持
1 身存足：
⑴．工作中存足改善提高：
1．      现车间理者理员工时候员工解知道想什想干什
2．      假猪场场长甚公司分部总理应该做时解员工思想动态利班班时间员工谈谈解员工工作中遇问题生活中问题时改善
3．      工作际交流语言说时候点矛盾说话语气重
4．      工作学着动事身边交谈吸取语言说服力听听事身边意见什办法
5．      工作中时候真发觉身理学够完善
6．      然实践操作力事始终没事学历高通断求相关专业书籍提高身理知识 休息时候断学句话说：书中黄金屋
2 发展计划思路：
1．      生物安全：工作中首先抓生物安全工作员工认识生物安全重性
1．      第抓进场员物资进入隔离区否公司规章制度进行否进入公司门卫登记否紫外线消毒否专门员检查员工进带物资场否总理批准进入隔离室淋浴消毒换隔离区服装鞋子衣裤严格遵守隔离时间方进入生活区
2．      第二抓进生产区员工严格说进种猪生产区必须做  淋浴更衣消毒  方进入生产区进入车间必须脚踩消毒池方进入生产
3．      第三抓天班班饲喂时注意根猪采食情况加减饲料没时吃饲料应该时清理者猪吃果没时清楚天气热会发霉猪吃入霉饲料会出现种素保育猪会出现拉稀
4．      第四抓免疫治疗病猪问题严格公司免疫程序执行必须保证免疫剂量位发现病猪应该时分析生病原原分析出时采取治疗
2．      作养猪业猪财富谐猪
1．      第配种车间老婆种猪区域检查饲料舒服霉变饮水颜色否正常天进入车间检查风机风扇饮水
2．      第二产房车间出生孩子顾爱护检查饲料糟否剩余饲料应该时清理仔猪饲料糟否饲料保证仔猪饲料糟时饲料天进入车间保证哺乳猪足够饮水饲料保证头猪奶吃注意产仔高峰期接产工作做仔猪死亡率降低
3．      员分配合理工作中落实车间工作员工动力完成公司达生产务月者半月时间组织猪场员工培训交流
· 需公司什样培训支持
 1．      作刚刚车间理者转变备长场角度需公司备长场培训：猪场理  公司发展思路  样组织猪场员培训交流
2．      勤理培训生物安全培训
3．      细心仔细责心工作发现问题分析问题解决问题作工作重点完成坚决完成公司达生产务计划坚持激情现青春奋斗决心
                                           张友林
                                        2012年8月4日
 

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