关开展六安联通2013年度员工绩效考核工作通知
县分公司城区营销中心部门
根关印发<中国联通**省分公司员工绩效考核理办法（试行）>通知(**联通[2012]417号简称417号文)总结评价级员工2013年度工作业绩表现公司决定开展2013年度员工绩效考核工作（简称年度考核）现关求通知：
考核时间
文件发日起2014年1月12日结束
二考核范围
（）公司全体岗合制员工截2013年12月31日岗时长足六月确切原员工（试期见期医疗期）参年度考核确定评价等级计入计算活力曲线例员基数
（二）公司部员异动（包括系统调动交流调）导致现职单位（部门）足三月现事关系单位（部门）负责考核评估征询原工作单位（部门）意见
（三）受外包公司委托紧密型外包企业化外包员公司代考核
三组织机构
（）成立市公司员工年度考核领导组
组 长：刘全
成 员：王雁冰张永姚健
职责：研究议定年度考核工作重事项审定员工年度考核结果结果应意见
（二）设置市公司员工年度考核工作办公室
：姜仕
成 员：刘燕勇王萍
职责：负责员工年度考核工作组织具体实施负责关员工年度考核工作计划布置进程监督检查实效沟通协调总结汇报等工作
（三）根实际需适时成立考评申诉处理委员会考评申诉处理办公室
（四）员工年度考核县分公司营单位考核单元单元负责组织实施部门员工年度考核工作
四考核组织安排
市分公司分四考评组开展部门营单位员工综合考评工作分组考评安排：
第组：姜仕负责考评运行维护部信息化服务中心**县分公司**县分公司
第二组：勇负责考评财务部力资源部网络建设部**县分公司叶集县分公司
第三组：刘燕负责考评客户服务部综合部城区营销中心**县分公司
第四组：王萍负责考评市场营销部集团客户事业部寿县分公司
单位具体考评时间考评组协调确定
五考核程序
（）年度工作总结评
根年度考核求员工结合2013年岗位履职情况工作业绩存足进行全面总结评估填写2013年度员工考核登记表（见附件1）
（二）综合评价
员工属部门进行年度述职部门部组织综合评议填写员工综合考评表（见附件2）实施互评分评分指标项目容评分体权重设置417号文关条款执行
（三）计分汇总
部门安排专统计员工日常考核结果综合评价分根相应权重计算汇总员工年度考核分
员工综合评价权重表：
单位负责数
评分权重
负责
分负责
负责
员工
名负责
单位仅名员工
90
——
——
10
单位名员工
70
——
——
30
两名负责
负责分该员工
50
——
30
20
负责分该员工
40
40
——
20
两名负责
负责该员工
50
——
30
20
负责分该员工
30
30
20
20
（四）确定年度考核结果
部门根员工年度考核分情况采取强制正态分布方法确定年度考核结果根活力曲线原评价等级分A级B级C级D级分应优秀称职基称职称职中：A级20B级77C级3（中D级1）
部门汇总年度考核结果填写员工年度考核结果汇总表（附件3）负责签字确认2014年元月13日前报送年度考核工作办公室
（五）年度考核结果反馈
员工直接级应年度工作实绩存问题考评结果员工进行充分沟通确认提出年度业绩改进发展计划
员工考核结果持异议接考核结果3工作日提出书面申诉意见申诉处理流程中国联通**省分公司员工绩效考核申诉理实施细（试行）（**联通
[2012]416号）文件精神执行
（六）年度考核结果存档
年度考核工作结束单位应2013年度员工考核登记表（电子版）汇总2014年1月15日前报考核工作办公室 考核工作办公室印存入员工档案分表（员工综合考评表）原件单位袋装封存负责员工代表签封交考核工作办公室存档
六说明
述原岗时长足六月确切原员工2013年度考核结果参方式直接确定：
（）年度招聘新入职员工（含政企理岗招聘员）年度考核结果直接运试期满考核结果
（二）年度社会招聘政企客户理年度考核结果应参省分公司六安分公司专项业绩考核办法加量化考核力度年劳动合期满业绩考核结果确定
（三）医疗期长期病休假岗合制员工年度考核未评价处理应该年度考核结果计入薪档积分值零
（四）年度系统跨省调动入职员年度考核结果省分公司统征询调出单位意见确定
七工作求
（）年度考核工作总结年成绩寻找差距明确提升目标重收官工作单位高度重视精心组织充分结合实际结合统求认真贯彻落实
（二）级考核体评分象应坚持原务实求真公正评价考核程中弄虚作假串通欺骗等违纪行查实予通报严肃处理
（三）参考核级工作员应严守工作纪律保密求意泄露考核结果相关信息
（四）根考核纪律回避制度求涉考评象直接利害关系应觉动回避参考核组织评议等相关工作
（五）公司纪检监察职责部门负责年度考核纪律监督工作
附件：12013年度员工考核登记表
2员工综合考评表
3员工年度考核结果汇总表
2014年1月8日
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县分公司城区营销中心部门
根关印发<中国联通**省分公司员工绩效考核理办法（试行）>通知(**联通[2012]417号简称417号文)总结评价级员工2013年度工作业绩表现公司决定开展2013年度员工绩效考核工作（简称年度考核）现关求通知：
考核时间
文件发日起2014年1月12日结束
二考核范围
（）公司全体岗合制员工截2013年12月31日岗时长足六月确切原员工（试期见期医疗期）参年度考核确定评价等级计入计算活力曲线例员基数
（二）公司部员异动（包括系统调动交流调）导致现职单位（部门）足三月现事关系单位（部门）负责考核评估征询原工作单位（部门）意见
（三）受外包公司委托紧密型外包企业化外包员公司代考核
三组织机构
（）成立市公司员工年度考核领导组
组 长：刘全
成 员：王雁冰张永姚健
职责：研究议定年度考核工作重事项审定员工年度考核结果结果应意见
（二）设置市公司员工年度考核工作办公室
：姜仕
成 员：刘燕勇王萍
职责：负责员工年度考核工作组织具体实施负责关员工年度考核工作计划布置进程监督检查实效沟通协调总结汇报等工作
（三）根实际需适时成立考评申诉处理委员会考评申诉处理办公室
（四）员工年度考核县分公司营单位考核单元单元负责组织实施部门员工年度考核工作
四考核组织安排
市分公司分四考评组开展部门营单位员工综合考评工作分组考评安排：
第组：姜仕负责考评运行维护部信息化服务中心**县分公司**县分公司
第二组：勇负责考评财务部力资源部网络建设部**县分公司叶集县分公司
第三组：刘燕负责考评客户服务部综合部城区营销中心**县分公司
第四组：王萍负责考评市场营销部集团客户事业部寿县分公司
单位具体考评时间考评组协调确定
五考核程序
（）年度工作总结评
根年度考核求员工结合2013年岗位履职情况工作业绩存足进行全面总结评估填写2013年度员工考核登记表（见附件1）
（二）综合评价
员工属部门进行年度述职部门部组织综合评议填写员工综合考评表（见附件2）实施互评分评分指标项目容评分体权重设置417号文关条款执行
（三）计分汇总
部门安排专统计员工日常考核结果综合评价分根相应权重计算汇总员工年度考核分
员工综合评价权重表：
单位负责数
评分权重
负责
分负责
负责
员工
名负责
单位仅名员工
90
——
——
10
单位名员工
70
——
——
30
两名负责
负责分该员工
50
——
30
20
负责分该员工
40
40
——
20
两名负责
负责该员工
50
——
30
20
负责分该员工
30
30
20
20
（四）确定年度考核结果
部门根员工年度考核分情况采取强制正态分布方法确定年度考核结果根活力曲线原评价等级分A级B级C级D级分应优秀称职基称职称职中：A级20B级77C级3（中D级1）
部门汇总年度考核结果填写员工年度考核结果汇总表（附件3）负责签字确认2014年元月13日前报送年度考核工作办公室
（五）年度考核结果反馈
员工直接级应年度工作实绩存问题考评结果员工进行充分沟通确认提出年度业绩改进发展计划
员工考核结果持异议接考核结果3工作日提出书面申诉意见申诉处理流程中国联通**省分公司员工绩效考核申诉理实施细（试行）（**联通
[2012]416号）文件精神执行
（六）年度考核结果存档
年度考核工作结束单位应2013年度员工考核登记表（电子版）汇总2014年1月15日前报考核工作办公室 考核工作办公室印存入员工档案分表（员工综合考评表）原件单位袋装封存负责员工代表签封交考核工作办公室存档
六说明
述原岗时长足六月确切原员工2013年度考核结果参方式直接确定：
（）年度招聘新入职员工（含政企理岗招聘员）年度考核结果直接运试期满考核结果
（二）年度社会招聘政企客户理年度考核结果应参省分公司六安分公司专项业绩考核办法加量化考核力度年劳动合期满业绩考核结果确定
（三）医疗期长期病休假岗合制员工年度考核未评价处理应该年度考核结果计入薪档积分值零
（四）年度系统跨省调动入职员年度考核结果省分公司统征询调出单位意见确定
七工作求
（）年度考核工作总结年成绩寻找差距明确提升目标重收官工作单位高度重视精心组织充分结合实际结合统求认真贯彻落实
（二）级考核体评分象应坚持原务实求真公正评价考核程中弄虚作假串通欺骗等违纪行查实予通报严肃处理
（三）参考核级工作员应严守工作纪律保密求意泄露考核结果相关信息
（四）根考核纪律回避制度求涉考评象直接利害关系应觉动回避参考核组织评议等相关工作
（五）公司纪检监察职责部门负责年度考核纪律监督工作
附件：12013年度员工考核登记表
2员工综合考评表
3员工年度考核结果汇总表
2014年1月8日
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