重庆高投资理限公司现状未年发展规划
公司现状
重庆高投资限公司（简称高投资）家2013年3月重庆市**区注册限公司公司高屋建瓴脚踏实宗旨坚持信创造价值专业成托营理念年运营资产规模营规模处发展初级阶段
公司年运营取定效益截止2014年03月通公司台发放贷款14笔出资金2128万元已实现利息收入约300万元
公司2013年4月份聘正式员工两名含营理层股东单位兼职员两名（未公司领薪）目前公司办公场股东单位免费提供营成控制说达股东初提出理求实际成开支控制低水年公司营运作暴露出许问题：
1员配置严重足组织架构够完善公司治理机制未效形成现公司仅职员工两名试期员工1总理1投资业务部2严重制约业务开展公司发展然现贷审会形成效体制贷审会关员风险控制节点握值考量贷前调查贷检查环节然存问题贷前难实现贷前调查款行业发展前瞻性具体握
容易造成系统风险政策风险贷检查风险预警
2产品单根公司发展规划公司需进行资金出居间业务重发展模式现仅发展资金出项业务居间业务发展未取实际成效截止月未发生笔居间业务块业务先做前期铺垫已银行贷公司进行联系：**银行**支行鑫诚贷等
3信息台够畅通良资产重较公司现信息台仅限通熟听款相关情况款负债情况具体掌握款游企业关联企业等没具体数字说明造成投资巨风险
4业务验积累足资金量较公司成立久没独特产品采取模仿战略模仿银行产品营手段没形成挖掘身优势培养核心竞争力形成某行业某领域业务优势
5类机构数量规模投资类公司**数量庞引发市场混乱公司业务定影响
6部缺乏鼓励创新机制
7企业文化建设缺乏（LOGO设计名片印制广告宣传等）
8风控部员够专业效握风险控制点
9兼职员责意识够
10贷理机制未效形成
二未年发展规划
高投资客户利益社会服务原制定市场营销策略提供适合社会需金融服务产品
高投资运资金投资提供金融服务营模式断开创投资代融资新型产品通投资代融资机结合代融资收益弥补投资损失坚持审慎营额分散投资原代融资收益高投资收入样降低投资风险提高公司济效益
1 公司背景
11公司客户群体
公司客户群体做定筛选固定利公司带固定收益客户群体现客户群客户半属建筑行业建筑行业客户存逾期性应该选择性进行客户筛选选取行业竞争强优势客户进行投资
选取优秀客户群体光做客户应优秀客户群体游企业进行踪排查力争做优秀客户时该客户游企业优秀客户做成客户
12公司营范围
公司营方：
(1) 贷业务
(2) 代融资业务
（3）服务
121贷业务
公司服务象服务产品细化四方面：
（1） 精英贷业务
（2） 高贷业务
（3） 市场组合贷业务
（4） 高桥贷
122代融资业务
资产符合银行贷款条件没找合适融资方式客户提供代银行融资服务
高投资台策略性介入合作银行代融资
123服务
服务指围绕代融资项目高投资提供系列中介服务包括：
（1）票服务
（2）代办额信卡服务
（3）理财顾问服务
（4）代理服务（包含注册验资贷保证金业务保证金开票等）
13业战略合作者
银行样需家投资类公司建立战略合作关系互利赢建立民间银行征信系统
目前全国投资类公司法接入行征信系统客户资质审验时间延长样仅增加成降低放款效率
14公司商业模式
公司获利方式通两方面实现：
1 资金出
2 居间业务
2公司发展
21机构设置编制
1设置部门4：总理室风险控制部投资业务部理财代办服务部
2员总编制9：总理1风险控制部2投资业务部4理财代办服务部2
22营目标预测
预计全年实现利润总额300万元中资金出利润250万元居间业务利润50万元
221成核算
控制全年成172万元中工工资112万元（总理年薪40万元客户理年薪10万元风险控制部年薪6万元）办公室租金15万元佣金营销费30万元理费30万元费15万元
222营业收入
预计全年营业收入500万元中利息收入432万元（资金2000万元年周转06次月息36例年收益432万元）居间业务收入68万元（中代融资居间业务收入60万元年度目标计划成功签约融资合额3000万元低限合交易额低2收取代办信卡票业务等收入8万元
）
23理目标
目标：形成效公司治理结构部机构设置健全完成职工队伍建设务着力造专业营团队培养专业骨干公司具备十足发展劲
外目标：致力高信品牌建设形成行业口碑客户基群体初步形成业务形成两轮子步运转资金业务居间业务步发展居间业务合作渠道建设初步完成合作伙伴关系融洽建立公司日常市场拓展客户源信息源资金源抓手做客户群做长业务链做出业务特色
3 公司理
31公司日常理机构
高投资实行业务副总裁领导总理负责制具体分工表示：
集团公司业务副总裁
高投资总理
风险控制部
投资业务部
理财代办服务业务部
32营团队激励机制
321营团队
公司现员工2金融服务企业营理股份制运作市场营销公关宣传项目投资资运作等方面具年丰富验高级理员：
钱勇银行业历30年年行长副行长高级济师
321力资源规划
公司计划年招聘2—3名业务骨干
322培训计划
高投资通计划系统培训断提高员工业务水采种方式：
(1) 员工工作前培训资格考试新进员工新岗位员工工作前进行基工作岗位培训资格考试合格者事工作
(2) 员工业务培训集团公司力资源培训中心定期员工结合正进行工作进行业务学交流提升员工业务操作技
(3) 专家指导高投资银行合作邀请银行优秀工作者员工进行专业指导培训工作高投资受益
（4）专业进修高投资鼓励员工外参加种方式进修资格考试补充部培训足提高员工素质
33激励机制
高投资非常注重员工激励 鼓励员工积极工作 时利吸引社会志士投身高投资事业中投资公司特殊性风险控制需 高激励机制更加注重约束机制相结合 采基薪金加奖金期权模式 定基薪金种必社会保险作员工必生活保障 业务激励 实行项目理责制 奖金绩效挂钩实行部员工持股制度 采整公司未发展挂钩期权方式员工利益公司短期利益长期发展机结合起形成整体利益 较解决员工激励约束问题外 采费报销政策鼓励员工积极外参加进修 提高业务水
34风险防范理
企业部理金融机构风险防范重环节高投资采取设置AB角项目审查投资业务部风险控制部评议二职部门贷审会等道防火墙防范营风险
具体说贷审会风险控制部两会联署办公高风险控制机构着重控制营理风险三职委员会着重控制决策风险科学专家理体制控制公司重风险决策
341风险准备金
然迄止高投资没笔业务损失作资金运作高风险行业年应该计提损失准备金应损失年贷款余额2计提损失准备金
4 结语
总体说高投资做做强必须坚持战略坚持居间业务资金放贷业务重发展模式坚持审慎营额分散风控原发放资金款突出身优势力发展0风险居间业务样相信高投资定够做做强够达股东预定效益高投资成业佼佼者达成高品牌
胡刚
2014年3月
1
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公司现状
重庆高投资限公司（简称高投资）家2013年3月重庆市**区注册限公司公司高屋建瓴脚踏实宗旨坚持信创造价值专业成托营理念年运营资产规模营规模处发展初级阶段
公司年运营取定效益截止2014年03月通公司台发放贷款14笔出资金2128万元已实现利息收入约300万元
公司2013年4月份聘正式员工两名含营理层股东单位兼职员两名（未公司领薪）目前公司办公场股东单位免费提供营成控制说达股东初提出理求实际成开支控制低水年公司营运作暴露出许问题：
1员配置严重足组织架构够完善公司治理机制未效形成现公司仅职员工两名试期员工1总理1投资业务部2严重制约业务开展公司发展然现贷审会形成效体制贷审会关员风险控制节点握值考量贷前调查贷检查环节然存问题贷前难实现贷前调查款行业发展前瞻性具体握
容易造成系统风险政策风险贷检查风险预警
2产品单根公司发展规划公司需进行资金出居间业务重发展模式现仅发展资金出项业务居间业务发展未取实际成效截止月未发生笔居间业务块业务先做前期铺垫已银行贷公司进行联系：**银行**支行鑫诚贷等
3信息台够畅通良资产重较公司现信息台仅限通熟听款相关情况款负债情况具体掌握款游企业关联企业等没具体数字说明造成投资巨风险
4业务验积累足资金量较公司成立久没独特产品采取模仿战略模仿银行产品营手段没形成挖掘身优势培养核心竞争力形成某行业某领域业务优势
5类机构数量规模投资类公司**数量庞引发市场混乱公司业务定影响
6部缺乏鼓励创新机制
7企业文化建设缺乏（LOGO设计名片印制广告宣传等）
8风控部员够专业效握风险控制点
9兼职员责意识够
10贷理机制未效形成
二未年发展规划
高投资客户利益社会服务原制定市场营销策略提供适合社会需金融服务产品
高投资运资金投资提供金融服务营模式断开创投资代融资新型产品通投资代融资机结合代融资收益弥补投资损失坚持审慎营额分散投资原代融资收益高投资收入样降低投资风险提高公司济效益
1 公司背景
11公司客户群体
公司客户群体做定筛选固定利公司带固定收益客户群体现客户群客户半属建筑行业建筑行业客户存逾期性应该选择性进行客户筛选选取行业竞争强优势客户进行投资
选取优秀客户群体光做客户应优秀客户群体游企业进行踪排查力争做优秀客户时该客户游企业优秀客户做成客户
12公司营范围
公司营方：
(1) 贷业务
(2) 代融资业务
（3）服务
121贷业务
公司服务象服务产品细化四方面：
（1） 精英贷业务
（2） 高贷业务
（3） 市场组合贷业务
（4） 高桥贷
122代融资业务
资产符合银行贷款条件没找合适融资方式客户提供代银行融资服务
高投资台策略性介入合作银行代融资
123服务
服务指围绕代融资项目高投资提供系列中介服务包括：
（1）票服务
（2）代办额信卡服务
（3）理财顾问服务
（4）代理服务（包含注册验资贷保证金业务保证金开票等）
13业战略合作者
银行样需家投资类公司建立战略合作关系互利赢建立民间银行征信系统
目前全国投资类公司法接入行征信系统客户资质审验时间延长样仅增加成降低放款效率
14公司商业模式
公司获利方式通两方面实现：
1 资金出
2 居间业务
2公司发展
21机构设置编制
1设置部门4：总理室风险控制部投资业务部理财代办服务部
2员总编制9：总理1风险控制部2投资业务部4理财代办服务部2
22营目标预测
预计全年实现利润总额300万元中资金出利润250万元居间业务利润50万元
221成核算
控制全年成172万元中工工资112万元（总理年薪40万元客户理年薪10万元风险控制部年薪6万元）办公室租金15万元佣金营销费30万元理费30万元费15万元
222营业收入
预计全年营业收入500万元中利息收入432万元（资金2000万元年周转06次月息36例年收益432万元）居间业务收入68万元（中代融资居间业务收入60万元年度目标计划成功签约融资合额3000万元低限合交易额低2收取代办信卡票业务等收入8万元
）
23理目标
目标：形成效公司治理结构部机构设置健全完成职工队伍建设务着力造专业营团队培养专业骨干公司具备十足发展劲
外目标：致力高信品牌建设形成行业口碑客户基群体初步形成业务形成两轮子步运转资金业务居间业务步发展居间业务合作渠道建设初步完成合作伙伴关系融洽建立公司日常市场拓展客户源信息源资金源抓手做客户群做长业务链做出业务特色
3 公司理
31公司日常理机构
高投资实行业务副总裁领导总理负责制具体分工表示：
集团公司业务副总裁
高投资总理
风险控制部
投资业务部
理财代办服务业务部
32营团队激励机制
321营团队
公司现员工2金融服务企业营理股份制运作市场营销公关宣传项目投资资运作等方面具年丰富验高级理员：
钱勇银行业历30年年行长副行长高级济师
321力资源规划
公司计划年招聘2—3名业务骨干
322培训计划
高投资通计划系统培训断提高员工业务水采种方式：
(1) 员工工作前培训资格考试新进员工新岗位员工工作前进行基工作岗位培训资格考试合格者事工作
(2) 员工业务培训集团公司力资源培训中心定期员工结合正进行工作进行业务学交流提升员工业务操作技
(3) 专家指导高投资银行合作邀请银行优秀工作者员工进行专业指导培训工作高投资受益
（4）专业进修高投资鼓励员工外参加种方式进修资格考试补充部培训足提高员工素质
33激励机制
高投资非常注重员工激励 鼓励员工积极工作 时利吸引社会志士投身高投资事业中投资公司特殊性风险控制需 高激励机制更加注重约束机制相结合 采基薪金加奖金期权模式 定基薪金种必社会保险作员工必生活保障 业务激励 实行项目理责制 奖金绩效挂钩实行部员工持股制度 采整公司未发展挂钩期权方式员工利益公司短期利益长期发展机结合起形成整体利益 较解决员工激励约束问题外 采费报销政策鼓励员工积极外参加进修 提高业务水
34风险防范理
企业部理金融机构风险防范重环节高投资采取设置AB角项目审查投资业务部风险控制部评议二职部门贷审会等道防火墙防范营风险
具体说贷审会风险控制部两会联署办公高风险控制机构着重控制营理风险三职委员会着重控制决策风险科学专家理体制控制公司重风险决策
341风险准备金
然迄止高投资没笔业务损失作资金运作高风险行业年应该计提损失准备金应损失年贷款余额2计提损失准备金
4 结语
总体说高投资做做强必须坚持战略坚持居间业务资金放贷业务重发展模式坚持审慎营额分散风控原发放资金款突出身优势力发展0风险居间业务样相信高投资定够做做强够达股东预定效益高投资成业佼佼者达成高品牌
胡刚
2014年3月
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