炉工长岗位五个体系责任卡

  工部 1#炉工长 岗位五体系责卡
 
五体系
应知应会
五体系：指标体系责体系踪体系评价体系考核激励体系
公司营业收入230亿利润75亿事业部2014年目标：年产445万吨利润43亿元
**工部2013年目标：年产16954万吨利润17亿元成21637元吨EVA：350757万元
岗位承担指标
序号
指标项目
预算指标
（需达标准）
1
产量
月产量计划
2
成
21637元t铁
3
燃料
527kgt铁
4
保铸合格率
完成公司考核指标铸2时全线停机铁
5
安全环保
达标率100
6
铁水指标合格率
100
EVA理
抓日成核算成计划控制原燃料消耗控制顶温减少炉顶设备氮气消耗提高煤气利减少鼓风氧气消耗减少高炉休慢风
踪办法：参加交接班会班生产务完成情况进行总结分析汇报生产程中出现种问题提出班工作建议
                                     
评价办法：评班长班组成员评价分相结合查找差距断改进工作
考核激励办法：（1）事业部工部班组相关考核标准岗位承担指标进行核算考核奖励
（2）公司事业部工部班组相关理制度岗位进行考核

岗
位
职
责
1班正工长
（1）详细解高炉系统高炉出铁渣处理等设备运行状况否正常
（2）解班生产情况特掌握料变化渣铁否出净时班应该组织生产做心中数
（3）班操作程中时调节炉况保证高炉稳定行时顾班
2班副工长
（1）日常生产中记录高炉种生产数天生产成进行核算
（2）负责生产中外联系辅助系统根生产需达命令时控室反馈信息
（3）时解原燃料槽存情况原料燃料数量质量化学成分波动解清楚根实际情况调整原料入炉碱度负荷
（4）负责铁样渣样制取交取样员
（5）休复风时负责外联系执行正工长级领导发出种操作命令
（6）日常工作中遵循分析班操作班顾班顾全局原确保炉况稳定行消灭种事
  工部 1#炉工长 岗位五体系责卡
 
利润指标
1406265万元
EVA
350757万元
预算方针
调结构促转型强创新抓改革严考核控风险提质量增效益
岗位承担指标
 
序号
指标项目
预算指标
（需达标准）
1
利润指标
1922万元班
2
焦
340Kgt铁
3
煤
168Kgt铁
4
燃料
527Kgt铁
5
矿耗
1690Kgt铁
6
风温
1180℃

岗位费消耗
1
原材料费
147935元 t铁
2
燃料费
63157元 t铁
3
动力费
8033元 t铁
 
 
 
                                     
制造费分解
序号
指标项目
预算指标
（需达标准）
 
 
 
 
 
 
增利计划
筛焦丁烧结焦粉筛分焦丁代部分焦碳增加高炉透气性月约1200吨抵外焦700吨节约采购资金5万元月
 
 


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