销售勤岗位职责
销售勤工作销售员外交流桥梁客户联系纽带起着举足轻重作销售部门工作严格缜密审核确保万失销售勤工作根岗位特性分容：
销售勤作销售部门工作职责
1汇总编制业务员年度月度周工作总结督促业务员市场开发新客户开发情况做成报表呈交总理便公司确立完善销售理制度制定资金回笼计划督促业务员应收账款核实业务员差旅费报销单出差路线图费明细监督业务费规定
2汇总业务员月询价处出差天数呈报公司领导便业务员进行考核
3制定月度季度年度销售合汇总合执行情况进行踪督促建立合合履行览表编制月季年度合履行情况统计表结果报销售公司理销售理根需合执行情况反馈顾客
4接发处理保切商务电函文件客户反馈意见进行时传递处理建立户档案
5 合求制造商做衔接工作
6 根合编制应收帐款明细应收帐款实施理
7 协助业务员回款提供应收帐款相关信息
8 协助销售员编写商务文档编制投标文件合规定文件质检报告合格证等相关文件制作
9求进行市场信息收集天提供信息简报邮件方式报销售公司理
10完成领导交务
二销售勤作生产部门工作职责
1生产部门密切沟通合定制执行完成发货踪进行记录做销售合查
2建立客户档案理体系：包括联系合明细等
3物流部门密切沟通解产品发货情况
三销售勤作财务部门工作职责
1根公司营销政策建立核算总帐明细帐目时登记明细帐目未开发票合简历发票预约机制做发票开出已否心中数查
2公司营销理制度准确效开展业务员销售费会计核算理服务出差费结算报销提成核算等工作
3月度合履行资金回笼业务费支出情况进行统计报
4财务员做发货回款情况接
5公司财务员客户单位做账业务工作
销售勤绩效考核标准
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分)
呈批报告
报告呈递快速通知时误转递时误
报告呈递快速通知时误转递时
报告呈递快速通知时转递时
报告呈递慢通知时误转递时
15
合理
够时汇总合
够时汇总合
够时汇总合
长期汇总合拖延订单时间
15
业务员外踪
够快速时踪业务员外情况做工作总结汇总考核
够快速时踪业务员外情况时做工作总结汇总考核
未够快速时踪业务员外情况做工作总结汇总考核
做事情拖拉够时准确传达业务员外信息
15
务分解
够时发务分解审核快速准确转递时
发务分解审核准确转递时
发务分解审核快速误转递时
发务时审核慢转递时
20
时性工作
发挥观动性时高效完成级交项时务
时较完成级交时务
基完成级交时务时间拖延
时完成级交工作务效率低
20
部门外沟通协作
积极动部门外成员合作促成部门外相关工作高效完成
具较沟通协作精神部门外位事较合作
具备基沟通协作精神动性够
沟通协作精神差妨碍相关工作完成
5
创新独立处理问题力
具强创新力够创造性解决工作中问题效果遇突发情况独立时效处理保证工作正常进行
具备较强创新力部份情况创造性解决问题遇突发情况独立时效处理保证工作正常进行
创新力般遇突发事件独立处理时报配合处理解决
创新力差遵规蹈矩工作遇突发情况独立处理 汇报领导导致工作延误
5
遵章守纪
严格遵守公司规章制度违纪行
较遵守公司制度月违规行1次
基遵守公司规章制度月违纪超2次
遵守公司规章制度月违规3次
5
总 分
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
销售勤工作销售员外交流桥梁客户联系纽带起着举足轻重作销售部门工作严格缜密审核确保万失销售勤工作根岗位特性分容：
销售勤作销售部门工作职责
1汇总编制业务员年度月度周工作总结督促业务员市场开发新客户开发情况做成报表呈交总理便公司确立完善销售理制度制定资金回笼计划督促业务员应收账款核实业务员差旅费报销单出差路线图费明细监督业务费规定
2汇总业务员月询价处出差天数呈报公司领导便业务员进行考核
3制定月度季度年度销售合汇总合执行情况进行踪督促建立合合履行览表编制月季年度合履行情况统计表结果报销售公司理销售理根需合执行情况反馈顾客
4接发处理保切商务电函文件客户反馈意见进行时传递处理建立户档案
5 合求制造商做衔接工作
6 根合编制应收帐款明细应收帐款实施理
7 协助业务员回款提供应收帐款相关信息
8 协助销售员编写商务文档编制投标文件合规定文件质检报告合格证等相关文件制作
9求进行市场信息收集天提供信息简报邮件方式报销售公司理
10完成领导交务
二销售勤作生产部门工作职责
1生产部门密切沟通合定制执行完成发货踪进行记录做销售合查
2建立客户档案理体系：包括联系合明细等
3物流部门密切沟通解产品发货情况
三销售勤作财务部门工作职责
1根公司营销政策建立核算总帐明细帐目时登记明细帐目未开发票合简历发票预约机制做发票开出已否心中数查
2公司营销理制度准确效开展业务员销售费会计核算理服务出差费结算报销提成核算等工作
3月度合履行资金回笼业务费支出情况进行统计报
4财务员做发货回款情况接
5公司财务员客户单位做账业务工作
销售勤绩效考核标准
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分)
呈批报告
报告呈递快速通知时误转递时误
报告呈递快速通知时误转递时
报告呈递快速通知时转递时
报告呈递慢通知时误转递时
15
合理
够时汇总合
够时汇总合
够时汇总合
长期汇总合拖延订单时间
15
业务员外踪
够快速时踪业务员外情况做工作总结汇总考核
够快速时踪业务员外情况时做工作总结汇总考核
未够快速时踪业务员外情况做工作总结汇总考核
做事情拖拉够时准确传达业务员外信息
15
务分解
够时发务分解审核快速准确转递时
发务分解审核准确转递时
发务分解审核快速误转递时
发务时审核慢转递时
20
时性工作
发挥观动性时高效完成级交项时务
时较完成级交时务
基完成级交时务时间拖延
时完成级交工作务效率低
20
部门外沟通协作
积极动部门外成员合作促成部门外相关工作高效完成
具较沟通协作精神部门外位事较合作
具备基沟通协作精神动性够
沟通协作精神差妨碍相关工作完成
5
创新独立处理问题力
具强创新力够创造性解决工作中问题效果遇突发情况独立时效处理保证工作正常进行
具备较强创新力部份情况创造性解决问题遇突发情况独立时效处理保证工作正常进行
创新力般遇突发事件独立处理时报配合处理解决
创新力差遵规蹈矩工作遇突发情况独立处理 汇报领导导致工作延误
5
遵章守纪
严格遵守公司规章制度违纪行
较遵守公司制度月违规行1次
基遵守公司规章制度月违纪超2次
遵守公司规章制度月违规3次
5
总 分
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档