走在工作创新的路上

 
走工作创新路
工作中公司力资源培训重视程度足导致力资源培训出现短板企业理营销特殊性企业精力放生产营销力资源培训重视程度足公司基固培训模式僵化没形成系统培训体系仅没设立专门培训理机构员甚力资源培训工作划企业政工事事务中属业务部门忽视员工力培养教育培训工作成项辅助性工作没培训作企业发展助动力企业培训企业长期发展脱节培训没真正企业长期发展员工素质提高做出贡献企业领导没培训放战略高度考虑数企业培训容理学思想教育某技学相应员工认培训离开工作短期休息培训没企业发展目标相联 全员培训力资源开发程中必少全员培训涉关企业文化企业宏观发展战略等方面外公司忽视岗位象专门培训例财务审计事等岗位专业性培训公司专卖营专卖理特殊性类专业性培训缺失影响企业部机制完善时专业性需求较高岗位说全员培训效果明显缺乏相应效果评估机制效果评估培训项目维系发展重基础企业开展培训轻视效果L'估没形成科学合理评估机制企业培训目企业员工素质提高通评估直观考察培训效果企业决策者制定步培训计划提供企业仅仅培训程中通现场考核等较简化方式检验培训效果员工回职岗位重视员工素质否提高企业工作效率否改善工作中出现问题希通建议改善第建立长效培训机制力资源培训公司长期发展战略远景规划相结合阶段针级政策国外济发展情况计划分阶段开展培训树立长期培训短期培训相结合思想力资源培训公司中常态化制度化 第二明确培训定位慎重确定培训容确定培训容企业力资源培训中重问题企业短板差异培训目标区通培训需求分析方法确定培训容培训需求分析般采问卷调查法访谈法等结合烟草企业身行业杵陛企业文化特点企业价值观等设计调查问卷宏观微观理实际等角度培训需求进行评分根分数高低排序确定培训先序烟草企业机构庞分公司培训部门针岗位岗位特点进行培训需求分析终设计出具体培训容企业间竞争国家间竞争相似妨古代君夺天例子说明力资金更重汉初刘邦刚天时 候群臣讨成功项羽失败原结刘邦知善诸萧韩信等充分施展华项羽范 增没发挥机会类似历史事实许许表明：够重视力资源弱强够持续发展终取成功 够重视力资源强弱会盛极时终究必败说力资源种持续发展资源影响全局素资金资源相具更重 作力资金相更加重双重特性决定第具体力体力企业组织生产劳动必备素企业存必条件体力力 工具特性第二具脑力脑力企业发展充分条件脑力调种资源优化资源结构利资源创造价值脑力力智力特性概 括起力资源价值源两方面手脑两者结合起企业生存发展充分必条件正力时具备两方面特性资金资 源更重性称力资源企业第资源愧加强企业力资源理重性力资源理重性突显市场竞争加剧结果着社会 义市场济快速发展
力资源理企业理中作变日益重企业否健康发展程度取决员工素质高低否取决力资源理企业理中受重视程度现代项目力资源理特征：力资源理采取取始终贯彻员工组织宝贵财富题强调关心爱护真正作资源加保护利开发
力资源理组织重理职具较高专业性公司面手公司力资源专家高层力资源领导着细 专业分工深入专业知识力资源理组织理基实践活动旨实现组织目标活动表现高度应性力资源理采取互惠取强调理应该获取组织绩效员工满意感成长双重结果强调组织员工间利益重视发掘员工更动性责感
力资源理聚焦组织理中组织创造财富创造竞争优势员理员工基础知识员工中心导组织高层进 行种决策性战略性理力资源理全部员全面活动招聘培训发展全程理参活动方进行力资 源理
企业中会遇事关员工类似关什事出酱油口头禅绝耳关事工事职员问题没办法解决职责范围…… 　职场存类似工心态员工少见愿干分工作认职工作外事闻问极情愿参承担工作缺乏起码热爱责感展现客户面前仅仅言行更代表着公司形象果仅仅定位工会觉觉降低工作求缺乏工作动性积极性失发展机会甚工作机会试想会机会工作积极缺乏责感员工呢？
　中员工身工作心态外企业未予更培训负部分责企业加强员工培训引导外更重员工必须端正工作态度　寥寥数公司达万企业士气低落出工出力事关高高挂起认企业老板股东关工干什干什产品做产生利润关事种事关高高挂起思想普遍企业组织危害
发展前途角度工作生活中果碰岗位职责范围事务做置身事外旁观者应积极动公司处理事务司没交代成应该履行职责认真负责处理妥样成名优秀出色员工
 
 


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