1流程:项工作规范流程正项游戏规进入工作状态前必须解熟悉规范做工作基础
2荣誉:工作中会意识中心甚想超越规行事然鲁莽造次会整团队业绩带损失时刻记住团队员举动会商会带正面者负面影响
3沟通:面项务家会产生想法果行事缺乏沟通行动中仅理解支持更容易出现混乱矛盾甚产生分歧突导致耗争斗
4领导:团队需领导领导者需解团队目标目前掌握资源找合适方法时必须站队前知道方法说明领导者必须团队思想行动进行统指明方方法进行强力执行
5服:做保留意见条件服折扣执行阻挠非议意孤行会导致组织理系统员工行动紊乱
6分享:鼓励团队中进行知识技者验分享果工作方法理念者理制度建设性建议时提出供事领导参考争取获组织层面认采纳真正推动组织创新改进
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