青年职业生涯导航活动实施方案
充分发挥青年组织矿中独特作断提升青年职工职业素质引导青年职工根公司需求身特点积极动设计职业生涯轨迹实现青年职业矿发展
活动目意义
矿目前青年职工1200名矿积极活跃生气部分开展青年职业生涯导航活动结合青年身价值实现潜开发未发展迫切需根矿力资源理求青年企业互动沟通中完成身职业轨迹设计理矿针性培训理等资源手段聚焦需岗位实现资源合理配置提高青年职工定位准确性增强青年职工工作环境握力困境控制力矿提供舞台更发挥智力促进矿持续发展
二工作容实施步骤
青年职业生涯导航全面提高青年职工素质效手段需持续推进长期程应作公司青年力资源开发理重组成部分成公司理重容导航活动分宣传动员全面推进总结提高三阶段具体：
（）宣传动员阶段（2009年5月－2009年6月）
矿团委通召开启动会开展青年职业现状调研召开职业生涯研讨会等形式矿广团员青年充分认识青年职业生涯导航活动目意义引导团员青年树立进行职业生涯规划理职业发展理念引导兴趣困惑青年职工积极参加项活动中帮助学会职业生涯规划理办法活动开展更青年脱颖出良基础
（二）全面推进阶段（2009年6月－2010年7月）
实施程中分五步骤：
1确定导航象（2009年4月—2009年5月）团支部新招聘学生青年技术工青年理员青年备干部队伍等青年群体中确定导航象针导航象进行次充分沟通交流确定重点导航象
2职业取分析（2009年6月—2009年7月）团支部建立相应青年职业生涯导航象信息理档案帮助导航象进行分析职业生涯机会分析总结前岗位设置确定合适职业生涯发展方初步制定职业生涯规划填写职业生涯分析表（附件1）
3职业轨迹设计（2009年7月—2009年8月）职业目标确定团支部针导航群体帮助结合职业取分析结果岗位设置身力性格兴趣环境等进行职业轨迹设计（：走技术路线理路线走技术＋理技术理路线先走技术路线走理路线等时作出选择）制定相应策略进行实施填写职业生涯规划表（附件2）程中断予反馈修正
4提供锻炼舞台（2009年8月—2010年4月）设定职业轨迹青团组织搭建舞台创造机会压担锻炼科技攻关项目施工理际沟通等领域锻炼提高青团组织做矿职业生涯组织理职业生涯规划间协调工作加强力资源部沟通交流充分协调性性矛盾突帮助优秀青年脱颖出
5阶段性评估回馈（2010年5月—2008年6月）影响职业生涯规划素职业生涯规划行效必须断职业生涯规划执行情况进行评估公司团委固定时段（根实际情况确定般1年）客观评价导航象
工作业绩阶段做信息反馈填写职业生涯评估表（附件3）阶段目标达重新确立发展目标
（三）总结提高阶段（2010年7月－2010年8月）
阶段务开展职业生涯导航活动取成绩验存问题进行总结总结成绩找出足制定完善青年职业生涯导航活动理办法考核理机制建立健全导航象档案建立青年库规范青年职业生涯导航活动项资料扩工作效应影响力更青年职工参项活动中
三青年职业生涯导航活动领导机构分工
项工作集团公司团委矿委统领导成立五沟煤矿青年职业生涯导航活动领导组负责项工作组织领导
组 长：集团公司团委副书记 矿委书记
副组长：矿工会席
领导组设办公室办公室设团委
办公室成员单位：团委力资源部
分 工：
团委组织部门负责开展青年职业现状调研组织青年职业生涯研讨活动做公司职业生涯组织理职业生涯规划间协调工作通开展类题活动青年成长成提供效服务
力资源部政策支持部门负责制定符合公司实际情况激励政策制定相应岗位考核评价机制创造良轮岗机制青年接受锻炼指导青年进行职业生涯设计青年职业生涯理进行阶段性评估
四关求
1思想重视广泛发动青年职业生涯导航活动青年力资源开发重环节促进青年快成长成效途径矿实现快速发展实现价值种效载体团支部充分搞思想发动青年讲清次活动目意义充分调动广团员青年积极性动性动参活动中
2精心策划严密组织矿团委团支部项工作作前时期青年工作重点认真组织创新工作采取种形式青年科学合理规划职业生涯轨迹实现规划机结合起促进断学快成长求青年参率达100
3注重总结确保效果次活动长期持续系统工作团支部注重总结期目标找差距长期目标修正方鼓足干劲矿团委年底进行次总结检查目标完成情况持续改进断完善确保活动取实效
附件：1五沟煤矿青年职业生涯导航分析表
2五沟煤矿青年职业生涯导航规划表
3五沟煤矿青年职业生涯评估表
三员工职业生涯发展措施
1健全完善激励机制鼓励员工立足岗位创绩效创新发展提高力根企业营发展实际情况制定完善新激励措施办法鼓励员工发展提高
2建立备库根营发展实际情况员工进行全面考核评价基础结合员工发展方建立备库备进行分类培养理考核测评保持类适量储备保证企业营理利发展
3强化员工培训培训员工发展途径措施通员工提供针性培训开发员工潜搭建性化发展空间提高员工业务技更新员工知识观念帮助促进员工断发展提高力断企业发展求相符合
(1)入职培训新员工进入企业应接受短期职培训员工解企业整体情况创业史企业整体发展前景企业文化建设企业中长期发展规划企业基事制度激励机制发展方员工福利遇企业理制度项规定岗位职责技新进员工够较快企业文化融合增强员工属感认感初步掌握事岗位业务技
(2)职培训针工作求员工执行现工作足(理念知识技意愿等)制定相应强化培训计划实施提高员工整体素质
(3)换岗培训企业实行培训岗资格相结合员工企业计划范围竞争岗位竞争成功必须接受新岗位业务技安全操作规程等培训培训合格岗
(4)学历培训根工作需企业推荐积极进取事业心强理生产骨干参加高等教育学历培训
(5)职业资格培训根国家推行职业资格准入制度逐步实行职业资格培训
(6)性化培训发展培训根营发展需企业列入备库员工根拟职务事岗位进行性化培训
(7)综合培训定期全体员工进行职业道德服务企业文化精神文明等综合培训
四员工职业生涯发展程序
1调查摸底员工发放员工职业生涯发展调查表解员工兴趣爱现岗位意见职业发展方等初步解员工发展意建立员工发展档案
员工发展实行动态理
2考核评价企业年员工知识技观念道德性潜业绩进行总体评价结合员工发展意分员工拟定性化发展计划般评价外应高级岗位求进行评价确定该员工否具备发展潜力
员工评价6方面(1)基条件包括性年龄学历事工作健康状况等(2)知识验目标岗位需什知识中已具备足具备(3)性性否适合目标岗位(4)力包括般力特殊力般力智力特殊力事某项活动力语言表达力际交力 (5)思想道德责心强强否遵纪守法做事否公正否廉洁等(6)业绩现岗位业绩否目标岗位突出业绩评价重点力道德绩效
3沟通反馈企业根员工发展意拟定发展计划逐级员工进行面谈沟通交流予员工恰分评价肯定成绩指出足需努力方发展计划交换意见发展计划达成识
4分步实施根员工发展计划企业事部门制订详细实施方案根分工逐级分步实施逐级指员工发展般直接领导负责备中级理员事部负责分步指员工发展具体措施激励培训转岗竞聘竞岗
5总结提高轮员工发展计划结束结合轮计划方面事部门员工部门负责员工次进行交流沟通评价实施效果方面公司前轮发展计划进行总结基础进轮发展计划
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充分发挥青年组织矿中独特作断提升青年职工职业素质引导青年职工根公司需求身特点积极动设计职业生涯轨迹实现青年职业矿发展
活动目意义
矿目前青年职工1200名矿积极活跃生气部分开展青年职业生涯导航活动结合青年身价值实现潜开发未发展迫切需根矿力资源理求青年企业互动沟通中完成身职业轨迹设计理矿针性培训理等资源手段聚焦需岗位实现资源合理配置提高青年职工定位准确性增强青年职工工作环境握力困境控制力矿提供舞台更发挥智力促进矿持续发展
二工作容实施步骤
青年职业生涯导航全面提高青年职工素质效手段需持续推进长期程应作公司青年力资源开发理重组成部分成公司理重容导航活动分宣传动员全面推进总结提高三阶段具体：
（）宣传动员阶段（2009年5月－2009年6月）
矿团委通召开启动会开展青年职业现状调研召开职业生涯研讨会等形式矿广团员青年充分认识青年职业生涯导航活动目意义引导团员青年树立进行职业生涯规划理职业发展理念引导兴趣困惑青年职工积极参加项活动中帮助学会职业生涯规划理办法活动开展更青年脱颖出良基础
（二）全面推进阶段（2009年6月－2010年7月）
实施程中分五步骤：
1确定导航象（2009年4月—2009年5月）团支部新招聘学生青年技术工青年理员青年备干部队伍等青年群体中确定导航象针导航象进行次充分沟通交流确定重点导航象
2职业取分析（2009年6月—2009年7月）团支部建立相应青年职业生涯导航象信息理档案帮助导航象进行分析职业生涯机会分析总结前岗位设置确定合适职业生涯发展方初步制定职业生涯规划填写职业生涯分析表（附件1）
3职业轨迹设计（2009年7月—2009年8月）职业目标确定团支部针导航群体帮助结合职业取分析结果岗位设置身力性格兴趣环境等进行职业轨迹设计（：走技术路线理路线走技术＋理技术理路线先走技术路线走理路线等时作出选择）制定相应策略进行实施填写职业生涯规划表（附件2）程中断予反馈修正
4提供锻炼舞台（2009年8月—2010年4月）设定职业轨迹青团组织搭建舞台创造机会压担锻炼科技攻关项目施工理际沟通等领域锻炼提高青团组织做矿职业生涯组织理职业生涯规划间协调工作加强力资源部沟通交流充分协调性性矛盾突帮助优秀青年脱颖出
5阶段性评估回馈（2010年5月—2008年6月）影响职业生涯规划素职业生涯规划行效必须断职业生涯规划执行情况进行评估公司团委固定时段（根实际情况确定般1年）客观评价导航象
工作业绩阶段做信息反馈填写职业生涯评估表（附件3）阶段目标达重新确立发展目标
（三）总结提高阶段（2010年7月－2010年8月）
阶段务开展职业生涯导航活动取成绩验存问题进行总结总结成绩找出足制定完善青年职业生涯导航活动理办法考核理机制建立健全导航象档案建立青年库规范青年职业生涯导航活动项资料扩工作效应影响力更青年职工参项活动中
三青年职业生涯导航活动领导机构分工
项工作集团公司团委矿委统领导成立五沟煤矿青年职业生涯导航活动领导组负责项工作组织领导
组 长：集团公司团委副书记 矿委书记
副组长：矿工会席
领导组设办公室办公室设团委
办公室成员单位：团委力资源部
分 工：
团委组织部门负责开展青年职业现状调研组织青年职业生涯研讨活动做公司职业生涯组织理职业生涯规划间协调工作通开展类题活动青年成长成提供效服务
力资源部政策支持部门负责制定符合公司实际情况激励政策制定相应岗位考核评价机制创造良轮岗机制青年接受锻炼指导青年进行职业生涯设计青年职业生涯理进行阶段性评估
四关求
1思想重视广泛发动青年职业生涯导航活动青年力资源开发重环节促进青年快成长成效途径矿实现快速发展实现价值种效载体团支部充分搞思想发动青年讲清次活动目意义充分调动广团员青年积极性动性动参活动中
2精心策划严密组织矿团委团支部项工作作前时期青年工作重点认真组织创新工作采取种形式青年科学合理规划职业生涯轨迹实现规划机结合起促进断学快成长求青年参率达100
3注重总结确保效果次活动长期持续系统工作团支部注重总结期目标找差距长期目标修正方鼓足干劲矿团委年底进行次总结检查目标完成情况持续改进断完善确保活动取实效
附件：1五沟煤矿青年职业生涯导航分析表
2五沟煤矿青年职业生涯导航规划表
3五沟煤矿青年职业生涯评估表
三员工职业生涯发展措施
1健全完善激励机制鼓励员工立足岗位创绩效创新发展提高力根企业营发展实际情况制定完善新激励措施办法鼓励员工发展提高
2建立备库根营发展实际情况员工进行全面考核评价基础结合员工发展方建立备库备进行分类培养理考核测评保持类适量储备保证企业营理利发展
3强化员工培训培训员工发展途径措施通员工提供针性培训开发员工潜搭建性化发展空间提高员工业务技更新员工知识观念帮助促进员工断发展提高力断企业发展求相符合
(1)入职培训新员工进入企业应接受短期职培训员工解企业整体情况创业史企业整体发展前景企业文化建设企业中长期发展规划企业基事制度激励机制发展方员工福利遇企业理制度项规定岗位职责技新进员工够较快企业文化融合增强员工属感认感初步掌握事岗位业务技
(2)职培训针工作求员工执行现工作足(理念知识技意愿等)制定相应强化培训计划实施提高员工整体素质
(3)换岗培训企业实行培训岗资格相结合员工企业计划范围竞争岗位竞争成功必须接受新岗位业务技安全操作规程等培训培训合格岗
(4)学历培训根工作需企业推荐积极进取事业心强理生产骨干参加高等教育学历培训
(5)职业资格培训根国家推行职业资格准入制度逐步实行职业资格培训
(6)性化培训发展培训根营发展需企业列入备库员工根拟职务事岗位进行性化培训
(7)综合培训定期全体员工进行职业道德服务企业文化精神文明等综合培训
四员工职业生涯发展程序
1调查摸底员工发放员工职业生涯发展调查表解员工兴趣爱现岗位意见职业发展方等初步解员工发展意建立员工发展档案
员工发展实行动态理
2考核评价企业年员工知识技观念道德性潜业绩进行总体评价结合员工发展意分员工拟定性化发展计划般评价外应高级岗位求进行评价确定该员工否具备发展潜力
员工评价6方面(1)基条件包括性年龄学历事工作健康状况等(2)知识验目标岗位需什知识中已具备足具备(3)性性否适合目标岗位(4)力包括般力特殊力般力智力特殊力事某项活动力语言表达力际交力 (5)思想道德责心强强否遵纪守法做事否公正否廉洁等(6)业绩现岗位业绩否目标岗位突出业绩评价重点力道德绩效
3沟通反馈企业根员工发展意拟定发展计划逐级员工进行面谈沟通交流予员工恰分评价肯定成绩指出足需努力方发展计划交换意见发展计划达成识
4分步实施根员工发展计划企业事部门制订详细实施方案根分工逐级分步实施逐级指员工发展般直接领导负责备中级理员事部负责分步指员工发展具体措施激励培训转岗竞聘竞岗
5总结提高轮员工发展计划结束结合轮计划方面事部门员工部门负责员工次进行交流沟通评价实施效果方面公司前轮发展计划进行总结基础进轮发展计划
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