| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公寓楼内部市场化管理试点

z***h

贡献于2014-12-07

字数:689

部市场化理试点
 
市场化市场结算+指标考核+目标责考核模式运行谓市场结算指标考核适生产服务单位量计够计价市场素必须实行市场结算易宜计量计价市场素辅关联指标考核理科室实行责目标考核鉴拟职工公寓楼实行指标考核(班组)模式水电勤杂工2仓库理员(兼办事员)1负责1目标责模式考核综合队洗衣房摩托车停车房实行市场计量计价结算模式具体工作行综合队联系
公寓楼指标考核(班组)模式应制定考核细100分制进行考评项工作公开公公正原周勤服务中心二名工作员+日值班组(班)长+机选择二名组(班)长五组成检查考核组周二班组进行检查统计积分积分少排列名次会议室醒目位置张贴公示奖惩办法:
()第名班组服务楼层门口醒目位置悬挂流动红旗周连续二次第名月班组绩效工资浮10组长增加浮5连续三次第名全体增加浮5百分点
(二)季度累计超6次第名奖励班组季度奖1000元该部分资金矿争取绩效工资总额中提取年度累计第名次数进行排名确定先进班组
(三)连续三次倒数第名班组月班组绩效工资浮40
(四)周积分三班组低60分予公寓楼办公室负责工作谈话次连续二周样情况发生理员月绩效工资浮20求负责写出整改办法限期整改
 
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

内部市场化管理办法

为切实搞好本队内部市场化管理,努力减低生产本钱,提高经济效益,确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成,现制定抽放队内部市场化管理方法如下:

郭***芳 2年前 上传629   0

内部市场化试题

内部市场化试题 1. 内部市场是相对于外部市场而言,是一种()为主,行政命令为辅的管理模式。 A.企业管理 B.经济管理 C.企业结算 D.经济结算 2. 企业内部市场化是通过内部(),使内部市场主体在市场机制的激励下最大限制的节约,挖潜,从而实现煤矿企业优化资源配置的一种经营管理模式。 A.机构整合 B.链式结算C. 账务核查 D.利益分配 3. 推行内部市场化,就必须按照()对现有

会***8 10年前 上传9591   0

内部市场化体会

  内部市场化是指企业根据市场经济管理规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题,交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。换个角度来说,市场是平等和诚信的平台,西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养,契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市

w***g 9年前 上传8442   0

茂盛内部市场化结算管理办法

    湖北茂盛生物有限公司 内部市场化结算管理办法 为了增强企业活力及发展后劲,进一步降低生产成本,确保经济效益的稳定增长和各项经济指标的完成,根据公司(2015)一号文件关于学习借鉴“凝聚利”经营模式,全面推行内部市场化管理的精神,特制定本办法。 一、内部市场结算机构及职责 1、内部市场结算机构 公司内部结算实行“双轨制”,由企管办、财务部、人力资源部共同组建内部市场化工作领导小组

x***y 5年前 上传1582   0

“双五”管理在内部市场化中的应用

“双五”管理在内部市场化中的应用   我矿内部市场化管理思路为:以“五全管理”为基础,以精细管理为指导,以精准管理为要求,以精确管理为载体,以精益管理为抓手,以精美管理为目标,全面提升矿井市场化管理水平。 一、以“五全管理”为基础,明确总体思路 内部市场化管理的主要特点是和“五全管理”的有机融合。以“五全管理”作为管理基础,以内部市场化为手段,将市场机制与企业内部科学管理紧密结合,将理论

a***o 8年前 上传4283   0

车间综合组内部市场化考核细则

车间综合组内部市场化考核细则 1. 考核目的    为贯彻落实管理中心总体工作部署,全面推行内部市场化运行模式,建立以业绩为导向的激励约束机制,充分发挥有效激励资源,将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,保证车间和班组内部市场化工作的顺利开展,强化市场导向意识,充分调动班组成员的积极性和创造性,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,特制定本制度。 2. 考核范围    本细则适用于

c***新 8年前 上传5176   0

掘进队内部市场化会议纪要

掘进队12月份内部市场化会议纪要 时    间:12月31日 地    点:区队会议室 记 录 人:陈爱卿 刘金刚:回顾12月份的生产任务完成情况和材料消耗情况,我区队在前几天瓦斯大,治理瓦斯,出煤不正产的情况下,在下旬我们区队在广大干部职工的共同努力下,超额的完成了本月矿下达的生产任务,但我们在安全上抓的还不够,本月出现了二个员工的磕腿碰脚现象,所以在下一步工作中我们要加强职工的安全教

小***司 6年前 上传10948   0

煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法

煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法  一、组织领导   为加强内部市场化运作的实施管理,矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长,经营副矿长任副组长,其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在企管部考核核算组,某某同志兼任办公室主任。   二、内部市场化运作基本原则   (一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

y***j 12年前 上传476   0

综合工区市场化管理规定

综合工区**管理规定 根据新阳能源全面**文件的有关规定,开展全面**管理,综合工区特制定如下管理规定: 一、综合一组: 现有职工14人,其中班组长2人(正副班长各1人)、组员12人,岗位货币化工资17675分/月(小月25天)、18382分/月(大月26天),其中班长67分/天、副班长64分/天、组员48分/天;材料费150000元/月(4838元/天),超出或节约部分按10%考核;维修

3***1 10年前 上传8935   0

关于城区环卫市场化作业管理意见

关于城区环卫市场化作业管理意见  我市中心城区2011年全面实行环卫作业市场化以来,环卫作业质量有了大幅度提高,环境卫生面貌有了明显改善。但从一年多来的运行情况看,环卫作业市场化存在着招标不规范、恶性竞争、低价中标,导致环卫作业经费投入不足,作业质量明显下降等一些亟待解决的问题。为进一步规范中心城区环卫作业管理,针对环卫作业市场化运作过程中存在的上述突出问题,现就规范中心城区环卫市场化作业管

r***3 11年前 上传642   0

XXXXX公司市场化用工管理办法

XXXXX公司市场化用工管理办法第一章 总则第一条 为深化公司用工市场化改革,充分发挥人力资源市场 化配置作用,拓宽用工渠道,盘活内部人力资源,依法规范用工 管理,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各级子企业 。第三条 本办法所称市场化用工,是指为完成生产经营任务, 保证生产经营用工需要,严格按照岗位标准和要求,在用工总量 控制计划内,通过市场配

s***g 2年前 上传947   0

隐患市场化管理办法

隐患市场化管理办法  一、隐患市场化考核原则 1、执行由上到下逐级隐患排查市场化考核。 2、对岗位隐患排查中已排出、已出售的隐患不再重复出售,提示性隐患及本班动态出现的隐患不得出售。 二、岗位隐患市场化 1、采掘及固定的巷修、安装施工地点 安监员在接班以后对所监察的范围进行安全隐患排查,1小时后对各个岗位、班组隐患排查记录本上排查的隐患对照检查,按照区域界定表,隐患漏排1条罚款20元

风***9 11年前 上传9963   0

公寓楼住房管理办法范本模板

第一条 入住(一)入住员工凭借身份证和单位核准入住申请表,到客服部办理入住手续,每位入住员工需缴纳押金500元,并填写员工入住登记表。

💥***4 4年前 上传548   0

2021年公寓楼安全管理制度

2021年公寓楼安全管理制度一、服务人员应遵守劳动纪律,守岗尽责,按规定着装上岗。二、服务人员要严格遵守交接班制度,仔细巡查工作现场的安全情况及卫生状况。三、服务人员不得带病(心脏病、高血压、精神分裂及各种传染性疾病等)上岗。四、服务人员应加强门卫管理,熟悉掌握所负责的房间、人数、班次,做到知人知情、心中有数,防止无关人员随意进入。对出入人员所带物品,必须询问和检查,携带大件物品出楼需办

k***8 1年前 上传258   0

职工公寓楼管理先进个人事迹材料

职工公寓楼管理先进个人事迹材料 谈起梨园矿服务二队职工公寓楼,很多职工马上会说“还是万素婷管理的2号楼环境最好”, 万素婷同志自2010年调入服务二队,担任二号公寓楼保洁员。该同志通过不断的学习,勇于超越自我,锐意进取、努力创新,在自己的工作岗位上兢兢业业,勤勤恳恳,不长时间里就熟练的掌握了服务、保洁技能,而且还利用业余时间考取了行政管理专业的专科毕业证书等,在本职岗位上做出了突出的贡献,为广

n***g 10年前 上传12259   0

内部管理规定

公司进入市场以后,得到社会各界的肯定和认可,信誉得到很大的提高。为使公司更好的适应市场,内部管理工作应与其同步。表扬先进,鼓励后进,提高员工工作积极性和学习环境。特制定本规定。

郭***芳 2年前 上传530   0

泛谈利率市场化

泛谈利率市场化 利率市场化是指金融机构在货币市场经营融资的利率水平由市场供求来决定,它包括利率决定、利率传导、利率结构和利率管理的市场化,即将利率的决策权交给金融机构,由金融机构自己根据资金状况和对金融市场动向的判断来自主调节利率水平,最终形成以中央银行基准利率为基础,以货币市场利率为中介,由市场供求决定金融结构存贷款利率的市场利率体系和利率形成机制。 1996年我国以放开同业拆借市场利率为

y***3 7年前 上传2787   0

学生公寓楼监理规划

  **建设监理有限公司受**职业技术学院(业主)的委托,对**职业技术学院第四期学生公寓工程项目进行施工阶段的监理,依据《建设工程监理规范》和《工程建设监理合同》的要求及本工程的实际情况,特编制本监理规划。本监理规划将指导监理部全面开展监理工作,协助业主完成项目建设总目标,力争圆满完成监理任务。 一、工程概况 1、工程名称:**职业技术学院第四期学生公寓 2、工程地点:**职业技术学院

曾***梁 9年前 上传6756   0

公寓楼精装交房标准

公寓楼精装交房标准   一、土建、装饰装修 A、公共部分 外墙:涂料为主,局部石材 单元门:铝框玻璃门 单元入口大堂: 地面:地砖(是否有石材) 墙面:墙面砖和乳胶漆混合 顶棚:局部石膏板吊顶,刷乳胶漆 公共电梯厅: 地面:地砖 墙面:乳胶漆(是否有使用其他材质) 顶棚:局部石膏板吊顶,刷乳胶漆 公共楼梯间: 地面(踏步):水泥地面 墙面:乳胶漆 顶棚:乳胶

m***n 9年前 上传6861   0

3#学生公寓楼顺利封顶

**艺术职业学校**校区3#学生公寓楼顺利封顶 2015年1月15日16点30分,伴随着最后一车混凝土的浇筑完毕,现场响起一阵震耳欲聋的鞭炮声,宣告着由七分司承建的**艺术职业学校**校区3#学生公寓楼顺利封顶。**艺术职业学校**校区位于四川省**市**县,一期建设总投资约两亿多,建设面积67193.37平方米,由中国能建西北电建四公司第七分公司总包承建,建设内容包括:2栋教学楼,2栋学生公

q***p 9年前 上传6574   0

IT项目团队内部成员管理

IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则   团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据,包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面,建立备选人员人才库。   成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外,还要求具有较宽的

1***3 12年前 上传627   0

CDC内部管理方案

CDC内部管理方案 为了进一步加强资金管理,加强核算节约开支、杜绝浪费,促进资金合理运行,提高资金的使用效率,根据现行政策和我中心实际情况制定本CDC内部管理方案。 一、报销制度 1、所室报销支出费用,凡涉及经费支付的印刷、会议、培训等,必须由两人及以上人员共同经办,按照支出费用结算单上的内容逐一填写经办人、证明人。报销的票据具项目内容先由所长审核后,报财务部门审核报销。 项目经费经分

s***c 13年前 上传14330   0

内部审计管理办法

内部审计管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司内部审计监督,使审计工作制度化、法制化,根据国家审计法规结合实际情况,特制定本办法。 第二章审计机构和人员 第二条内部审计机构和人员方案有: 1.设立审计部,配置若干专职人员; 2.附属财务部,设专职审计人员; 3.不设机构、专职人员,聘请外部兼职审计人员。 公司根据发展规划,逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。 第三条

c***g 10年前 上传20356   0

内部讲师管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 62号 签发人:方洪波 内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定

h***6 7年前 上传23184   0

内部审计管理办法

若是本办法对您和您的工作带来便利,请烦动一动您的手指,关注点赞并转发,关注以后既可以浏览、复制往期规章制度,还可以在第一时间收到最新的企业管理规章制度发布文章。

平***7 2年前 上传600   0