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《做最好的银行大堂经理》读后感

余***娜

贡献于2014-12-07

字数:1467

做银行堂理读感
 
做年银行堂理做银行堂理基胜职工作成众网点佼佼者做银行堂理书深感触获益良感觉已职工作外方面远远够方须改进
首先解什堂理?堂理专职识引导客户客户提供业务咨询指导服务员客户进入银行营业网点时先接触员代表银行客户第印象银行活名片时客户全职保姆维护该网点正常营业秩序说堂理岗位非常重然重银行堂理做呢?认做点:
首先够完全胜职工作做职工作必需演堂理四员角色:()银行服务员堂理客户业务办理引导者根客户办业务合理引导客户分流业务减轻柜台工作压力(二)金融产品推销员通客户沟通针客户群体短信提醒手机银行网银行信贷产品等业务品种推销提高市场占率(三)客户调解员日常业务办理中容易出现客户扎堆情形影响正常业务开展时需堂理做协调工作维护秩序(四)堂安全员安全银行重中重堂理应时刻关注营业场动态安全隐患做时发现消外堂理日必须做工作日志时做周月季年度工作总结
次具备硬素质堂理应具备硬素质呢?四方面:基礼仪表达力倾听力沟通力基礼仪读学时已较系统学仪容仪表标准手势服务语等方面基符合求表达力倾听力基没问题沟通方面已进步改进完善司沟通记住三点请示请示汇报(属理权限事请示动做行超越理权限请示汇报动时汇报)中汇报进步提高
次求扎实专业知识熟练撑握金融法规理财风险理等方面知识专业知识实际工作灵活结合运客户提供业务咨询服务根客户求动宣传推介行项产品服务解客户需提高客户满意度时反馈关信息
应撑握精通专业技识推荐分流引导客户反诉处理应急处理特两项尤重客户报怨投诉总感快实践表明态度会抱怨客户忠实客户作堂理需掌握客户投拆产生原根原运客户投诉处理流程做出时效处理正确处理客户投诉仅避免引起纠纷作断提升服务质量动力效提高效客户忠诚度满意度堂理网点应急处理关键实施网点应急处理具体实施者紧急情况发生时时报告网点负责根具体情况银行级部门相关执法部门报告
堂理仅工作员时客户代言客户迷茫时指明方客户遇困难时施予援手客户解时耐心解释时急客户急想客户想完美缺服务赢位客户位客户感受微笑感受热情感受专业感受宾感觉心服务做银行堂理
 
 
 
 
 
                                            余 秋 娜
                                      2014年11月28日
 


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