企业管理分工

 
（）生产方面
1严格执行环节流程标准
2严格执行生产计件工作现场处罚制度
3严格控制生产成提升生产块面项理求
42013年半年整园区根车间生产情况推行成利润挂钩方式进行理
5生产计件员工固定员工考核工作容月进行三次考评：
（1）计件员工流程标准时性进行考评
（2）植保肥水员工工作操作标准求进行考评
（3）三轮车驾驶员岗位职责车辆安全保养工作进行考评
（4）机动员天工作完成情况进行考评
（二）行政方面
1事工作块面严格工作流程求执行存档备案相关工作
2月定时块面员进行梳理监督
3严格执行公司园区发项通知传达工作
4严格执行勤工作保障办公区域卫生食堂住宿安全相关制度监督流程工作
5严格执行仓库理工作标准流程制度安全工作
6严格执行维修组工作标准理制度园区水电固定设施时棚维护等项工作
7严格执行保卫工作标准流程制度
8考评工作：（1）环节流程标准审批工作档案整理考勤整理工作进行考评
(2)勤工作工作流程标准安全卫生进行考评
（3）保卫工作工作流程标准安全进行考评
（4）维修组工作水电畅通棚维护固定设施保养（冷库药机等）工作时性进行考评
（5）外联工作考评政府日常维护工作考评
（6）仓库考评天数入库出库准确性报表准确性时性物品摆放整齐物资质量验收工作物资领规范进行考评
（三）销售工作方面：
1严格执行岗位职责工作标准
2加强市场分析日安排拍市进货工作
3天根市场情况进行定价审批工作
45月份全部产品进入拍市统销售外销工作现目前未开展6月份开始园区开展外销工作
5销售考评工作：数准确畅通定价审批物流结工作考评
(四)采工作方面
1严格执行采岗位职责工作流程标准现场制度
25月份进行采项费进行审核调整工作
3严格天鲜切花入库出库损耗进行严格审核
4采考评天岗位工作流程标准进行考评
 


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