物资管理年终总结

 20xx年度工作总结
20xx年全年项目部历困难年物资设备部项目部部门起克服困难找出路想办法项目部领导部门工作员努力理制度标准化现场理标准化程理标准化员配备标准化四标准化理求指导开展文明施工基础源头抓物资理工作积极保障现场物资设备需求物资设备成工程成重组成部分加强理降低物资设备消耗运行成提高项目效益懈努力目标
卡杨公路VI标项目部物资设备部根部门工作特点结合工程施工进度等实际情况降低成提高效益指导思想积极配合相关部门项工作克服**县城施工点交通环境极恶劣施工难度危险系数高等种利数年懈努力做方面工作取错成绩
1转变设备物资理方式
根项目施工进度合理选设备投入设备92台套中设备69台套租赁设备10台套施工班组设备13台套满足工程施工求
部门积极督促施工机组必须常培训操作员提高操作技术做维护保养工作提高设备完率利率尤注重施工现场设备理杜绝危险施工减少设备事做优质高产低耗安全生产高素质员工队伍促进设备理性化合理化科学化
2济效益目
市场济发展促进物资设备部门理观念单纯技术性理模式转变技术济效益相结合综合理模式目标提高企业济效益断改善技术装备提高操作员技术素质做维护保养极提高设备完率利率确保施工现场正常运行
项目部需物资严格定额发放采购物资必须物资部提出购买申请业务部门领导分领导领导审批方购买物资采购程中实行货三家制度产品质量价格商家信誉度等进行考核选择优企业进行采购采购物资满足工程施工需限度压缩材料成节省资金
实施成控制定期部门员工进行培训教育员工心里济帐觉爱惜维护设备材料物资领方面凸显出良性循环遏制盲目领乱堆乱放心中数麻木现象员工心中树立起节约成理念
通制度利实施项目部年中取良济效益
3加强现场理
项目部施工队伍设备较根项目部实际情况项目部制定拌合站理制度修理工理制度挖掘机理制度发电机理制度装载机理制度空压机理制度油罐车理制度等项目部理员实施理提供根提高设备出勤率完率
20xx年卡杨项目部艰苦年物资部门全体员努力工作现场施工提供物资保障时2013年工作中存许足工作中定加改进争取新年里取更成绩
 
 
 
               中铁十三局集团限公司
卡杨公路VI标项目部物资设备部
                                20xx年12月9日
 


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